如何培养干部方案.doc

华明集团公司人才培养细则(方案）
一、后备干部的培养目的
为贯彻集团公司人才发展战略规划，使人才培养工作规范化、制度化，保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的局面.以培养创新精神和实践能力为重点，坚持理论与实践相结合、学用一致、讲求实效的原则，实行目标管理策略,有目标、有措施、有责任、有落实,培养懂技术、会管理、善经营、德才兼备的管理人才、中高级技术、业务人才,不断提高公司竞争力。 
二、后备干部的培养原则
1. 德才兼备，以德为先.
2. 民主、公开、竞争、择优
3. 重视基层
4. 重在实践锻炼，培养提高
5。严格要求，动态管理三、选拔后备干部的条件
1.认同企业文化，坚持学习，品行端正,有一定的组织协调能力和发展潜力。
2. 工作能力强，年龄在35周岁以下,大专及以上学历。
3. 思想稳定，不再参加公务员考试.
4.有强烈的事业心和责任心，业绩突出.
5.身体健康，能承担繁重的工作任务.四、后备干部的选拔程序1.本人自荐符合条件的后备干部，可进行自荐，写出自荐材料交后备干部培养小组。
2. 民主推荐有公司领导和本部门相关领导对自荐的员工组织会议形成推荐意见，上报后备干部培养小组.
3. 公司考察考察被推荐人的工作业绩，管理水平，业务能力，敬业精神，廉洁自律，品德修养及实践锻炼等方面的情况。
4. 确定人选五、后备干部的培养办法
1。制定后备干部的学习培训计划,定期组织学习管理理论知识和业务培训，增强管理技能。同时布置年度自学书目和学习任务。
2. 实行领导帮带,后备干部实行专人帮带培养选择责任心强,工作经验丰富,事业心强的领导,实行“一对一”结对培养和帮带,做到既当好领导，又当好老师，帮助后备干部丰富经验，提高业务能力,具体工作做到定人带，定期带（时间一般为期一年）,合格后从新落实结对人员.定带的内容，针对后备干部的专业、工作经历、性格特点等确定发展方向和帮带内容，帮带领导及时把握年轻干部的学习、思想、工作和生活情况，积极帮助掌握工作方式方法，来提高业务水平和协调能力。
3. 实行岗位交流根据后备干部的实际情况，有步骤、有重点的实行岗位轮换交流,丰富他们的阅历，拓展视野积累经验，提高解决实际问题的能力.
4. 强化实践锻炼对于后备干部，帮带领导要有意识安排做一些时间紧，任务重的实际性工作,使其在实际工作中接受锻炼和考验，达到积累经验提高自身素质的目的。有计划的安排到条件艰苦的环境中，压担子给台阶，多提供学习考察机会,加强锻炼培养，来提高他们的管理水平和业务能力.
5。关心重视后备干部的成长，经常了解思想情况及时发现各种思想倾向和问题，及时进行帮助教育，对工作和学习中出现的困难，帮助分析原因进行解决，鼓励支持后备干部大胆工作。
六、后备干部的管理办法
对于年轻后备干部的管理既要爱护关心又要严格要求.
1。建立定期分析制度后备干部由本部门自行管理，公司监督。培养部门要经常收集汇总后备干部选拔、培养、管理、使用情况的信息,定期进行综合分析，认真研究帮带中存在的问题及时进行改进。、
2. 加强考核管理，对后备干部建立考核档案，考核从德、能、勤、绩和企业文化方面综合考核.
3.建立动态管理制度对实践检验不符合条件的后备干部要及时调整，对表现突出符合条件的年轻干部要及时补充。
4。定期进行谈话并形成制度当后备干部出现思想波动,遇到困难或受到挫折时，帮带人要热心帮助。定期找后备干部进行谈话并形成制度，将谈话内容作为培养考核后备干部的重要依据.