招标公司项目提成及奖励制度.doc

项目提成及奖励制度
结合公司发展情况,为激发公司全员积极性、主动性，加强项目人员责任心,特制定以下奖励标准。本标准分为公司委托业务、个人承揽业务及其他业务。
一、公司委托业务
1、 项目组人员按以下标准提取
序号
工程标的额A（万元）
奖励（元)
备注
1
A＜10
500
★1、如项目按国家收费标准下浮执行,则标的额同比例下浮；收取定额费用，则按工程类折算标的额（含控制价的，以代理费实际收入为准）。货物、服务类招标项目标的额按照1。3倍系数计算。
2、项目提成人员：招标业务部参与项目人员。
3、项目提成分配:由本项目项目经理制定，并报技术副总经理通过后执行。
4、原则:项目经理提成占总提成的50-90%。项目副经理作为负责人完成项目，提成比例系数为0。8；
5、如因项目组成员失误造成项目废标或有效投诉，则无奖励，并处罚相关责任人。同时承担法律责任、视情况部门降级、直至辞退。相关领导承担连带责任.
6、项目顺利完成后，奖励技术副总经理500元。
2
10≤A＜30
1000
3
30≤A＜ 60
1500
4
60≤A＜100
2000
5
100≤A＜150
3000
6
150≤A＜00
3500
7
200≤A＜500
4000
8
500≤A＜800
4500
9
800≤A＜ 1000
5000
10
1000≤A
10000
二、个人承揽业务
承揽人提取中标服务费40%～60％的奖励（开标支出由公司统一安排)，自行承担个税（或提供冲抵发票)。
三、投标项目
如中标，则奖励技术副总经理1000元，项目负责人1000元,参与人员500元,如落选或未中标则无奖励,因工作人员失误造成落选,则处罚相关责任人,视情况部门降级、直至辞退。
四、资质申报、入库
如资质申报、入库成功,则奖励行政副总经理1000元，参与人员500元,如未成功则无奖励，若因工作人员失误造成未成功，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退.
五、 其他
其他情况由本人提出申请，公司批准后执行。
山东华东环卫设备科技有限公司
2017年02月17日