施工技术力量及项目组织管理机构.doc

(二)施工技术力量及项目组织管理机构
2。1施工现场组织管理机构及主要管理人员
为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作,该项目经理部的部门划分为“五科一室”。
本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构,是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业,在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。
(1）办公室:预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货;人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等.
（2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。
（3)技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。
(4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。
（5)物资设备科:询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。
(6）财务科:财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等.
本合同工程施工现场组织管理机构设置如下图;主要管理人员见项目管理机构组成表。
2。2现场技术及管理机构
自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。
2。2.1现场组织管理机构
(1）现场组织管理机构的组成
项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。
①项目经理：全权负责合同的执行工作.具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工,督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置,批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人.
②主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题;针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。
③主管生产项目副经理:对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制,协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；
④项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作,对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量管理体系有效运行;组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施;组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
（2)项目部管理层
项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人.对本部门涉及到的质量管理工作负全责.同时建立人员替代制度。
①工程技术部:对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作;负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。并对其所提供资料的可靠性负责。
项目组织机构图
项目经理
生产负责人
项目经理部
技术负责人
安全管理
材料管理
预算管理
合同管理
计划统计
资 料 员
水利工程师
水利工程师
质量管理
测量管理
机 械 员
各施工班组作业班长
各施工班组

②质检部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查;负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工.和实验室一起对进场材料的检验和质量试验.对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
③实验部：对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,这是把握施工质量检测数据的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验；负责工程技术手段实施前后的实验、检验.对进场材料进行检验、实验。为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。
④生产调度部：对分管领导负责,负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题;针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量,向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合;负责施工现场的文明施工管理工作。
⑤财务部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行.负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施.负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
⑥安全部：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责一般安全事故的调查、处理工作；
⑦物资部：对分管领导负责,按照ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，
掌握设备的状态和使用状况;组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施;负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。
⑧后勤部：按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况,负责建立起项目部内、外沟通制度;代表项目部对外进行工作联系,对项目内各部门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作.负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。
(3）项目部下属作业层
①各施工队：负责各自工程的施工工作,下设农用井施工队、井堡施工队、设备安装施工队、防护林队、标志牌施工队和综合保障队。施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程,负全部质量、安全责任。各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制.并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制.
②施工班组
施工班组为施工中基本分子,也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责.班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
2。2。2现场技术组织
1、熟悉图纸及会审意见是技术工作的重要环节。
2、结合技术条件和装备情况,提出技术措施.
3、原材料、半成品进场后，由试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量，分析整理资料,为工程提供先决条件和可靠数据。
4、逐级进行针对性的交底，让每个参与施工的人员了解图纸要求，施工方法、技术措施,做到人人目标明确.
5、按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定，组织施工，不得随意改变。如果发现图纸有问题,或发生材料代用、施工工艺有更改等情况，必须会同施工、设计和建设、监理单位进行技术核定，所有变更了的图纸,均是施工依据,应纳入工程档案。
6、贯彻质量第一和预防为主的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准,建立技术复核制度,在施工过程中加强自检和互检，质量检查部门掌握、分析质量动态,发现问题，限期解决。
7、工地技术人员必须随时随地做好安全生产.
8、根据施工工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。
9、工地施工由各参加施工队配合作战，协同完成.
10、搞好原始资料和技术档案工作。