确保按投标报价完成工程建设的技术和管理措施.doc

九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
1、降低成本的技术措施
创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。
我总公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择.根据本项目设计特点与施工现场情况，在该工程实施过程中,着重从以下几个方面采取措施：
⑴严格管理制度，健全各岗位责任制,提高增产节约、降低成本的思想意识。
⑵加快施工进度，减少设施材料的占用时间,提高模板脚手架、塔吊、钢筋机械等大型机器设备的周转率，降低成本。
⑶提高工程质量,严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本,提高经济效益。
⑷加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度,提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益.
⑸加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本.
⑹加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。
⑺合理组织，优化方案,统筹安排，工序穿插,减少窝工损失，提高劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本.
⑻施工过程中开展劳动竞赛,使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率,降低成本。
⑼积极采用新技术,减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。
⑽严格按照ISO9001程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理,避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。
⑾实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗.
2、降低工程造价的管理措施
⑴拟在现场设立材料集中加工区，统一进行材料的进出场,做到文明施工，同时便于统一管理，减少损耗，从而降低工程成本。
⑵严格按照《项目管理办法》和《项目成本核算办法》，与项目经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人，通过奖优罚劣的方式，控制成本。
⑶加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
⑷加强安全管理，杜绝安全事故的发生,节约医疗及劳保费用支出。
⑸加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。
⑹在砼中掺加高效减水剂,利用水泥活性，节约水泥用量，掺加粉煤灰，提高砼和易性（具体通过砼配合比确定），降低造价。
⑺选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽量压缩人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干使用。
合理划分施工流水段,采取小流水段施工的方法,合理组织和安排，能有效节省人员机械、材料的投入，加快工程进度,从而大幅度降低成本。