设备管理岗位竞聘报告.doc

设 备 管 理 员 竞 聘尊敬的各位领导各位评委:大家好！我叫，毕业于中原工学院,本科学历，工学学士，电气工程及其自动化专业。自2004年进入以来，先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。今天我竞聘的是设备管理员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。一、竞聘优势1、品质端正，踏实勤恳自进入以来，我一直都实事求是、踏实勤恳、默默无闻的工作,长时间受文化的熏陶，我高度认同的企业理念和精神,品行端正,作风正派，工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊.具有高度的责任心和团队精神。2、具有一定的专业知识和探索精神产品竞争归根结底在于科技的竞争,我们家禽事业部作为一个崭新的事业部从种鸡繁育、种蛋孵化到商品鸡饲养、饲料加工、屠宰分割等环节，规模大、投资多、起点高，如果能量身定做、采购配套到一条先进的自动化生产流水线，我们就能生产出质优价廉的产品，要实现这样的目的，负责人必须具备一定的自动控制理论和机械、电子、电气、计算机等知识，我学习的是电气工程及其自动化专业,这个专业涵盖以上几个方面,用弱电控制强电、电气控制机械、智能芯片代替人工,是这个专业的核心和目的，也是制造现代化生产流水线设备的理论基础,更是工厂设备维护、升级改造的指导思想和武器。随着微电子技术的日新月异，传感器、变频器、触控屏幕、plc、单片机、工控机、集散控制系统、现场控制系统等越来越多走进工厂，生产设备逐渐自动化、数字化、信息化、智能化、分散化、网络化，学习和具备这些新知识更是必要，这些也正是我感兴趣的地方，我从小喜欢动手动脑,具有科学探知精神,在校期间成绩优良，带领小组开发的变压器实时网络监测系统深受老师赞扬。3、掌握了深厚的计算机技能我具有从最底层的单片机、plc编程,到上位机的数据采集处理、再到数据中心的数据计算、计算机网络、数据库、图表生成等开发的能力。二、对目前设备管理工作的认识和看法设备管理员不能再是简单的维修工现代设备不仅仅是复杂的机械，更是复杂的自动控制系统，机械故障容易发现和修理，设备控制部分无影无形，一般维修工难以应付，出现故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要维护好设备，需要一定的专业理论知识.如果要把设备管理工作做的更好，带来更大效益，我认为需要：1. 用闭环控制系统替代开环系统生产流水线需要闭环控制系统来提高其可靠度，闭环相对开环的区别就是闭环具有反馈环节,系统能够根据反馈信号自动调整，使得生产出的产品质量永远合格，为6品质管理开路。一个最简单的应用就是孵化环节，人工设定小鸡的孵化温度37。8，一段时间后温度传感器检测到温度偏差，负反馈信号影响电炉通断，控制发热量,从而把孵化箱温度保持在设定温度上，保证孵化质量.2. 用计算机处理数据并监控终端我认为工厂生产自动化的理想目标,就是把机械设备的自动化提升为电气的自动化，并将传统的电气自动化技术和计算机技术相结合，用计算机来处理分析数据、监控终端设备，甚至预测排除故障点。接上面例子，变温孵化据说比恒温孵化更好(抱窝鸡孵化就是变温孵化，不同胚龄的胚胎，需要不同的发育温度），人工调节预定温度很麻烦，我们可利用计算机，预设孵化时间表上的对应温度，实现孵化过程的自动控制.我们可能担心孵化箱内出现故障怎么办?温控失灵怎么办？这都可以用控制计算机来处理，发现温度异常，迅速发信号报警。3. 用计算机网络管理整个工厂设备每台设备的生产速度、产品的时间、温度、重量、大小等信息都可通过采集器采集,由采集器模/数转换后输入计算机，再由计算机联网，将数据传输到控制中心计算机，进行数据存储、分析、处理和实时报表生成，当然也可故障预警，短信、电话通知，调节控制生产、生产调度等更多应用.接上例，如果有千万台孵化箱，即使实现了上述的自动化也不易管理，如，我要改为鸭孵化,或者一定量作鸡孵化箱，一定量作鸭孵化箱,我们再逐台更改参数工作量就会很大，所以我们要把点控制扩展为面控制,将控制计算机联网，通过计算机网络来管理这些孵化箱,随心所欲的批量定制温度、数量、时间等参数信息，只需鼠标几下轻点，即使在万里之外一个人也能轻松完成。当然，我们不能忽视机械自动化的应用，如果我们把流水线上的鸡蛋、鸭蛋等通过机械传动配合计算机控制系统,自动输送到孵化箱内，或者把孵化好的小鸡小鸭自动输送打包成箱，那么我们的车间就有可能成为没有工人的车间,生产成本就会大大降低，产品质量大大提高，自动化的好处就会充分体现。我们遵从分散控制、集中操作、分级管理、分而自治和综合协调的设计原则，把其它环节的生产也实现自动化,那么我们的产品竞争力就无人可及.设备管理员不能是简单的库管员对于新的生产需求，分析、选择、采购、安装、调试好设备,满足生产要求，深入研究，弄清设备性能参数，量身定做各台设备的管理规范;对于现有设备，一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好,深挖其潜力、延长其寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好；如果能够给我一片成长沃土，我想我能够迅速成长，枝繁叶茂，硕果累累。我的竞聘结束，谢谢各位评委！2009年6月2日篇二:关于设备管理岗位应聘报告企业设备管理应聘报告中国机械制造业管理现状与特点中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距.二、个人背景简介我是河北机电职业技术学院机械工程系机电设备维修与管理专业的一名学生，设备管理与信息系统是本专业的一门专业课.由于历年来发生的由于设备管理不当而造成的特大事故不计其数,我深刻体会到设备管理知识的重要性!据统计，煤矿井下发生的近四成煤尘和瓦斯爆炸事故是由电火花引起，而近八成以上的重特大火灾事故是由机电设备管理不当引起。因此，只有做好机电设备管理的相关工作，才能促进各行各业的持续、健康发展。机电设备管理是一项系统工程,如果企业各个职能部门都合理的分工配合、互相支持、互相协助、互相补位，就有利于机电设备管理工作的发展与创新.机电设备管理涉及到企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、生产管理部门、财务部门等,只有各部门应积极配合才能营造机电设备管理工作的良好环境。 由于机电设备管理工作涉及的知识较为广泛人才培养周期长致使在岗人员的设备管理知识储备和技术水平普遍不高，缺乏经验的员工导致违章事故频发，这些都严重制约了企业的生产效率和技术创新.现代机电设备综合管理理念1、设备综合管理：运用长远的，全面的,系统的观点为,采取一系列技术的，经济的，组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济,综合效率最高，从而获得归佳经济效益。2、设备管理的基本任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理.3、设备管理的主要目的：用技术上先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益4、设备管理的主要内容:设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。（设备物质运动形态是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废； 对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措以支出,实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。5、如何做好设备管理工作：专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想政治工作与物质奖励相结合。6、设备管理的具体任务:6.1 搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划.6.2 根据先进技术，经济合理原则，为企业提供（制造、购置、租赁等）最优的技术装备6.3 制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态.提高设备完好率和设备利用率。6.4 认真学习、研究。掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律等。运用先进的监控、检测、维修手段和方法,灵活有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修。保证设备的精度、性能达到标准,满足生产工艺要求。6。5 根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新.在设备大检修时，也应把设备检修与设备改造结合起来，积极应用推广新技术,新材料和新工艺，努力提高设备现代化水平。6。6 按照经济规律和设备管理规律的客观要求,组织设备管理工作。采取行政手段与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费用和维修费用的支出，尽量降低设备周期的费用.6.7 加强技术培训和政治思想教育，造就一支素质较高的技术队伍随着化工企业向大型化、自动化和机电一体化等方面迅速发展，以及对设备管理要求不断提高，从而对设备管理人员和维修人员提出了更高的要求。能否管好，用好,修好设备，不仅要看是否有一套好制度，而且决定于设备管理和设备维修人员的素质。6。8 搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。组织技术力量对设备管理和维修中课题进行科研攻关。积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经验。6.9 搞好备品配件的制造,为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。推广设备维修与配件供应的商品化和社会化。6.10组织群众参加管理。搞好设备管理要发动全体员工参与,形成从领导到群众，从设备管理部门到各有组织机构齐抓共管的局面。设备日常的管理1、设备构成期的管理的主要内容设计阶段的设备管理；设备的选型与购置；设备设计、制造阶段的设备管理2、设备选型时应考虑哪些因素：2。1 设备产生率与产品质量2.2 工艺性：工艺性指设备满足生产工艺要求的能力。2.3 可靠性：可靠性属于产品质量管理范畴，是指精度、准确度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在设备管理中的可靠性是指设备在使用中能达到的准确、安全与可靠。2。4 维修性：维修性是指通过修理和维护保养手段，来预防和排除系统、设备、零部件等故障的难易程度。其定义是系统、设备、零部件等在进行修配时，能以最小的资源消耗（人力、设备、工具、仪器、材料、技术资料、备件等）在正常条件下顺利完成维修的可能性。2。5 经济性：选择设备经济性的要求有最初投资少、生产效率高、耐久性长、能耗及原材料损耗少、维修及管理费用少、节省劳动力等.2.6 安全性：在选择设备时,要选择在生产中安全可靠的设备.对有腐蚀性的设备,要注意防护设施的可靠性，要注意设备的材质是否满足设计要求.还应注意设备结构是否先进，组装是否合理、牢固，是否安装有预报和防止设备事故的各种安全装置。2.7 环保性：环保性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境的污染要符合有要求。应选择不排放或少排放工业废水、废气、废渣的设备,或是选择那些配备有相应治理“三废”附属装置的设备。还要附带有消声、隔音装置。2。8 成套性：成套性是指设备本身及各种设备之间的成套配套情况。2。9 投资费用：在选择设备时，对上述各项因素进行认真评价之后，还要考虑设备的最初投资.并要顾及投资的合理平衡，不仅要考虑设备投资来源和投资费用大小,而且要顾及设备投资的回收期限和由于采用新设备带来的节约。3、设备选型的步骤3.1. 设备市场信息的收集和预选广泛收集国内外市场上的设备信息，如产品目录、产品样本、产品广告、销售人员上门提供的情况、有关专业人员提供情报、从产品展销会收集的情报以及网上信息等.并把这些情报进行分门别类汇编索引，从中选出一些可供选择的机型和厂家。3.2. 初步选定设备型号和供货单位对经过预选的机型和厂家，进行联系和调查访问，较详细地了解产品的各种技术参数(如精度、性能、功能等）、附件情况、货源多少、价格和供货时间以及产品在用户和市场上的反映情况、制造厂的售后服务质量和信誉等，作好调查记录。要此基础上进行分析、比较，从中再选出认为最有希望的两三个机型和厂家.3.3. 选型评价决策向初步选定的制造厂提出具体订货要求.内容包括：订货设备的机型、主要规格、设备结构特点说明、供货范围、质量验收标准、价格及交货期、随机备件、技术文件、技术服务等。4、购置设备的申请及论证和订货合同一般包括的内容4. 1下面以机修实训室申请购置投影仪为例进行说明机械拆装与维修实训室设备申请书尊敬的学院领导您好:随着工业生产技术的飞速发展，国家对机械行业人才专业技能提出了更高的要求，为了适应企业生产的要求，提高学生综合操作技能，提升我院机械工程系同学生的专业水平，以及加强同学们对所学知识的理解和运用，同时也为了进一步方便我院老师进行教学，我特向学院申请机械拆装与维修实训室配备投影设备。机械工程系是我院第一大系，也是第一主系，担负着兴盛学院的重大使命.近年来随着生源减少和其他本科学院的扩招，我院招生工作面临着严峻的考验，其中硬件资源的落后也大大影响了我校在同等院校中的影响力！我院机械拆装与维修实训室的硬件设施已经严重落后与其他同等院校。因此购置新设备、优化教学设施，全面提高我院的硬件教学水平已经迫在眉睫！机械学科相对于其他学科有着枯燥、乏味、抽象难懂等特点，投影仪对于提高学生对典型零件的认识、方便教师授课以及和其他子弟学校进行学术探讨方面有着极其重要的作用。同时也可以激发学生的学习兴趣，使抽象的机械结构以幻灯片的方式展现在给学生面前，把抽象的知识通俗化、易懂化！我们深知学院刚搬到新校区正面临着资金困难！但是几经思索我们还是提出了我们的要求!在此，我们承诺，充分运用好实训设备,提高我们的综合技能,用实际行动为学校、为社会赢得荣誉。我们已经做好了具体的购置方案！希望领导对我们的申请予以批准。诚望批准此致敬礼申请人：机械工程系机械拆装与维修实训室2013年11月20日篇三：设备管理员竞聘尊敬的各位领导各位评委:大家好!我叫xx，毕业于xxxx大学计算机科学与技术专业，本科学历。2012年7月进入xx,同年 9月进入卷包车间。一直从事xx工作.今天我竞聘的是岗位是设备管理员，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。一、竞聘优势1、踏实勤恳及饱满的工作热情自进入xx厂以来，我一直在自己的工作岗位上实事求是、踏实勤恳的工作。具有高度的责任心和团队精神。我在业余时间强化理论和实操学习，不断提高自身综合素质.同时，我有饱满的工作热情。我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。2、具有一定的机械操作经验入厂以来，我一直从事机械操作工作，这使我积累了很多关于设备运行、保养、设备管理类经验。三年来，我参加过多次车间设备检修、轮保工作，使我更加了解设备各项信息.同时，多次完成了中烟留下的做样任务，使我在以提高产品质量的前提下，对设备运行又有了更深入的了解。3、掌握一定的计算机技能现在车间设备的各项信息都是通过机台的操控终端上得到的。从最底层的数据采集到中心数据上传到数据库，这些都是通过计算机完成的.而我的大学专业是计算机，这使我能更加容易的掌握相关知识,更好的完成设备管理统计工作。二、对目前设备管理工作的认识和看法第一、目前我对设备管理工作的认识主要有下面四个方面：1、参与编制设备检修计划方案并上报；2、参与对车间设备进行巡检，督促解决巡检发现问题;3、填写设备检修纪录；4、参与职工培训。第二、对设备管理工作的看法:对于车间现有设备，我认为一方面需要管理维护好,另一方面需要升级改造好,深挖设备潜力、延长设备寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养,听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好。以上就是我的竞聘演讲的全部内容，感谢各位领导同事的聆听.xx2014年12月12日篇四：车间设备管理竞聘书车间设备管理竞聘书尊敬的各位领导：你们好,我是来自调试六班的杜健,今天很荣幸站在这里来竞聘调试车间设备管理员这一职位，高速动车组的质量安全是我们企业发展的重中之重，是企业品牌荣誉的关键所在。车间设备的正确使用，定期维护，和日常保养能帮助我们调试人员对车辆数据有一个更准确的把握。同时，车间设备的有效运用和场地的合理安排，更能加快车间的生产效率，从而即保证了车辆的出厂质量，也保证了车辆的交出时间.设备管理员的职责是,合理化安排场地设备运用，根据生产计划合理调用大型，关键性设备，详细记录工装工具的使用情况，同时进行设备，工具的定期检验检测工作，配合车间做好5s管理。根据现行的车间设备状况，和我自身的管理经验,我打算逐步开展以下几项工作:做好“三个了解”工作,其内容是1. 了解车间设备及场地使用情况,具体如，车间大型设备有多少，哪些设备日常使用最频繁，哪些设备需要特别注意使用,哪些设备易发生安全事故，根据得到的数据将设备分类，进行统一管理2. 了解大型设备的摆放位置及其性能，制作一张立体式的,具有直观性的大型设备及重要设备位置图，每一个设备都注明其相关负责班组及责任人，制作一张明细表，方便车间人员调试使用，且做到车间设备责任化，设备位置明确化,设备使用明细化.3. 了解车间场地的使用情况,合理的提出建设性意见，与精细化管理小组配合，再次提高场地的使用效率,从而提高生产效率，并有计划的进行设备调用。了解完车间设备基本情况后，我将要进行“4个做到”这几项工作1. 做到车间设备全面了解，不断提高自身管理水平2. 做到汇报工作详细，准确,质量安全，不出问题3. 做到从职工实际运用出发，高效运用设备工具,提高生产效率4. 做到设备使用有法可依，设备调用有据可查下面我想介绍一下自身情况和曾经的管理经验我曾担任过广播站站长一职，管理并联络维修学校的大型音响设备，在大型设备发生故障时，能有效地疏散人群和联络救援人员，并及时向领导汇报，对大型设备的日常保养，记录管理较有经验。同时自己爱好阅读书籍，特别是管理和财经方面,自己颇为喜欢。 我还很喜欢学习英语，对大部分设备的英语标示和说明可以了解及运用。这就是我竞聘调试车间设备管理员的初步构想，我相信我有能力做好这项工作，在工作中，我会像一名党员一样严格要求自己，尽我最大的能力去服务于身边的同事，为他们调试动车组做好充分准备。希望车间各位领导能给我这次展示自己才华的机会. 谢谢篇五：设备主管竞聘报告生产部设备主管竞聘报告竞聘岗位：设备主管个人基本情况：我是*，今年岁,工作经历：*。 我的竞聘优势：1、工作*年，一直从事人造板行业设备管理相关工作，有着丰富的设备管理及维修维护经验.2、从建厂开始，直接参与设备的安装调试工作，投产运营后,一直负责公司的设备管理工作，对全厂设备运行状况十分熟悉。3、一直负责设备维修维护人员的管理工作，对他们的技术水平、脾气秉性比较了解，能合理调配他们并知人善用。4、通过这两年的努力,稳抓设备管理工作,开展点巡检和设备包机，强化预防性维修，开机率和设备运转率均有明显提高。如果竞聘成功，针对公司设备运行现状，我将按照如下思路开展设备管理工作：一、现状分析从*年*月投产至今,设备运行已两年有余，经过隐患排除和部分改造，运行情况已有了明显改善,但仍有些设备存在问题，需持续观察分析以解决。二、工作计划配合好生产车间工作。根据生产计划和产品结构，提出合理化建议.带领设备维修人员调整、维护及维修好设备,使其能够达到最佳工作状态，在保证质量的前提下,降低维修费用。1、加强人员管理，要坚持以人为本，稳定员工队伍，提升员工业务水平，稳定的、熟悉业务的高质量员工队伍是做好设备维护维修工作的根本保障，离开了员工，一切都是空谈。2、安全管理,经常对员工进行安全教育培训，提醒员工时刻保持安全警惕性,安全是员工和公司的生命线。3、运用科学管理手段，做好设备维护保养和计划检修工作。持续深入地开展设备预防性维护维修,设备包机和点巡检相结合，发现问题及时处理、尽早解决。指导包机人员做好设备保养计划并不折不扣地执行,根据点巡检发现的设备问题做好计划检修工作.4、对需要改造的设备,进行深入调查研究、充分论证，通过后根据公司要求严格执行，确保一次性成功。三、工作目标通过以上工作，确保人员的稳定提高和设备安全稳定运行，开机率和运转率逐步提高。