班组五大员小组制度.doc

班组五大员小组管理制度班组是企业发展的基石，为了进一步建立健全班组的管理体制，使之更加适应生产的需要,实现民主管理，化学运行班组讨论并制定了“五大员小组”管理体制。五大员小组：技术培训小组 安全小组 生活小组 通讯小组 工会小组班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、工作知识的培训工作。“五大员小组”是在原先的“五大员”管理体制的基础上发展而来，要求全员参与班组建设，人人参加班组管理。同时，他们也是班组的核心层，也是班组建设的核心，其执行力是做好班组建设工作的根本保证。“五大员小组”均是由一名小组组长和若干小组成员组成，组长统筹本小组应做的全部工作，履行该小组的工作职责,同时负责对小组内组员的管理，包括工作任务的分配,业务能力的培养以及相对应的奖惩措施，如有问题，及时联系班长进行解决。一、五大员小组的职责1. 技术培训小组1。1在日常工作中发挥出自己的技术指导作用，攻克相关技术难题，同时也要加强对班组成员的技术培训，积极引班员学习新知识、掌握新技术，出色地完成各项生产任务，同时协助班长高效的完成日常工作和各项任务。1。2组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等；负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。1.3协助班长做好本班的培训工作，如现场考问、技术问答、事故预想、运行分析等，定期检查各值培训相关台账完成情况，并做好相关记录。1。4协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员）的培训学习，并帮助他们解决具体问题。1。5依靠班组人员,结合班组特点,根据实际需要制定年度、月度培训计划，经班长审批后上报分厂并实施，做好培训总结。1。6认真完成部门下达的各类培训任务，并做好相关记录.1。7动员和鼓励班组成员积极参加公司、部门开展的各类培训课程，同时负责统计并核对班组成员的培训积分情况，如有问题，应及时向部门反映.1.8负责班组成员的师徒协议签订管理工作，做好相关台账记录。2。安全小组2。1负责班组的安全教育和安全管理工作，严格遵守安规规定，认真贯彻执行电力生产“安全第一,预防为主”的方针。2。2协助班长做好各项事故防范和安全技术措施、组织措施，并督促贯彻执行。 2。3监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。2。4检查、发现工作中的安全隐患，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议. 2.5负责本班安全工器具的领用发放，作好记录并规范其使用情况。2。6 负责班组安全工器具的保管和定期检（试）等工作，对新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。2.7组织班组人员学习安全规程、安全通报、安全资讯，每月至少一次;做好安全生产月、安全生产周的宣传及报道工作.2。8组织班组成员定期开展安全活动，每轮班至少组织一次;积极参加公司开展的各项安全活动,并做好安全活动记录。 2.9协助班长安排好班组新进人员的安全知识培训，及时纠正不安全行为。2。10管理并保存好相关资料和文件。3。生活小组3。1负责本班组内所有人员的考勤登记，每月考勤情况经班长审批后上报。3.2协助班长记录班组内成员的迟到早退、矿工、病事假、加班等.3.3负责奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。 3.4负责审核本班的工资表，如与实际不符及时上报,积极配合相关人员处理. 3.5从业唯实，不搞虚假报表.3.6负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放，并做好记录.3.7负责生产现场办公用品的领用和保管，并做好记录。3。8负责现场工器具财产的管理，负责定期检查生产现场的卫生状况，协助班长督促责任人及时清理卫生。严格执行“文明生产管理制度”。3.9负责本班组班费的现金管理。4。通讯小组4。1负责宣传报道本部门的管理活动、员工个人活动等各方面信息并积极约稿、收集稿件、反馈信息等。4.2协助班长组织全体班员认真贯彻公司、部门的各项决议、决定，并督促落实。4。3关心班组成员的思想动态和情绪，了解班组内近期开展的工作、活动等,主动积极地收集班组内各方面的通讯报导素材。4。4真实、及时宣传本班班组的先进事迹,以及工作成绩、活动等,激发职工的工作积极性和创造性.4。5积极、主动向宣传部供稿，每月不少于公司规定篇数.4.6管理并保存相关资料和文件。5.工会小组5.1 关心组员生活,组织生活互助，及时反映班组成员的实际困难,并提出合理的解决方案，及时对又需要的班员进行慰问.5。2主持民主生活会,积极开展批评与自我批评活动，不断增进班组团结。5.3 实事求是地向有关部门反映班员的意见和要求，积极维护班组成员的合法权益.5.4做好发展会员和工会小组的其它日常工作.5.5认真执行上级工会的各项决定，组织本班组成员积极参加公司工会举办的各项活动。5。6动员和组织本班组开展有益于身心健康的文体活动。5。7做好会费收缴工作，公布会费使用情况。5.8做好班组费账目管理记录工作。 5。8积极完成有关领导交办的其它工作任务。6。五大员小组组长及组员职责6。1小组组长统筹本小组应做的全部工作，履行该小组的工作职责.6。2小组组长负责对小组内组员的管理,包括合理分配工作任务，定期培养业务能力以及必要时相对应的奖惩措施.其中奖惩措施的实行必须向班长说明.6。3小组组员应积极配合小组组长，协助其完成本小组负责的相关工作。二、附则1。 本管理制度由化学运行班组拟定，只适用于班组建设管理。2.本管理制度由本化学运行班委会负责解释.3。本管理制度从下发之日起执行。 化学运行班组班委会 2016年11月16日班费使用管理制度班组费用于班组的集体活动、公益活动，它是由班组所有成员平均负担，用于班组的公共支出，来自于班组，服务于班组。班组费的收取原则上按照公司部门的安排，随用随收、一事一结。为了规范本版班组费的收支、管理，提高班组费使用的效率和使用过程中的透明度，杜绝班组费使用过程中的不正常现象，现决定制定本办法。第一条 班组成立班组费管理小组，由工会小组长和生活员组成,工会小组长负责班组费帐目记录，生活员负责现金的管理.班长负责指导和监督班级班组费管理小组的工作。第二条 班组费管理小组负责班费的收取、支出、记账,班长负责督查班费管理情况,但不管钱、帐。每年班组费收取的标准由公司或部门统一规定，不得多收，如果有特殊情况需要额外收取班组费的，必须要向班长说明情况,做好相关备案记录。