机场便道大修监理计划1.doc

合肥市机场便道大修工程监理计划合肥市机场便道大修工程监理计划目录第一章 ：工程概况- 2第二章 ：监理工作的范围、内容、目标- 4第三章 ：监理工作的依据- 8第四章 ：监理组织形式、人员配备及进退场计划- 9第五章 ：监理人员岗位职责- 12第六章 ：监理工作制度- 17第七章 ：工程质量控制- 19第八章 :工程进度控制- 32第九章 ：工程费用控制- 36第十章 ：工程安全控制- 40第十一章 ：工程合同控制- 46第十二章 ：工程环保控制- 58第十三章 ：工程组织协调- 64第十四章 ：资料、信息管理- 65第十五章 ：监理工作实施的配备- 71第一章 工 程 概 况一、 工程简介：本项目为合肥市机场便道大修工程，合肥市机场便道起于空港经济示范区核心启动区东侧的长岗社区，与现状X047（王长路）相交，向东下穿G206新线（在建）及合淮阜高速，止于长丰县岗集镇非遗圆，终点与G206老线(合淮路）平交，全长8.798公里。老路下穿合淮阜高速路段为水泥混凝土路面,其余均为沥青混凝土路面。本项目作为空港新区和机场建设的一项临时工程，对改善空港区域交通出行条件和促进市域空间联系有着重要作用;是适应空港区域建设中交通量快速增长的现实需要;是服务新桥机场和空港新区建设的重要工程。现状道路由于交通量日益增大、重载车辆较多以及道路排水不畅等原因,路面损毁特别严重,大部分路段已无路面，沉陷、坑槽严重；部分路段状况稍好，伴有龟裂、裂缝、沉陷、松散等病害.现状道路严重影响道路通行能力，降低了道路服务水平，需尽快改善路面状况。沿线自然地理概况：项目地处江淮分水岭，区域境内岗冲起伏，垄畈相见，地貌简单，地面标高多在4575m。项目所在地属亚热带湿润性季风气候,地处中纬度地带，位于江淮之间,全年气温冬寒夏热，春秋温和，属于温暖带向亚热带的过度带气候类型，为亚热带湿润季风气候。年平均气温15.7。年平均降水量在9001000mm，南多北少,夏季68月降水最多，占全年总降水量的3545%，春季次之,冬季最少。养护与维修历史：项目段路自2009年建成通车以来，每年都会根据病害情况进行日常的常规养护,但为进行过路面大中修建设。二、 工程项目名称:合肥市机场便道路面大修工程。三、 工程项目建设地点：安徽省合肥市肥西县高刘镇至长丰县岗集。四、主要工程规模：序号指标名称单位工程量备注1路线长度Km8。7982土石方万m32。13涵洞(清淤利用）道134涵洞(新增洞口）道345涵洞（拆除重建)道56被交路涵洞道517道路交叉处268边沟m17175910五、参建单位：参建单位类别参建单位名称建设单位安徽省合肥市公路局监理单位安徽虹桥交通建设监理有限公司设计单位安徽宏泰交通工程设计研究院有限公司施工单位安徽省安鑫公路工程有限公司六、 工程质量目标：确保质量优良，争创部优。七、 工程概算投资额或建安工程造价:八、 工程项目计划工期:计划开工日期： 计划竣工日期:2016年5月31日第二章 监理工作范围、内容、目标一、 监理工作的范围：合肥市机场便道大修工程路床修补、涵洞、路面及交安、绿化环保等工程的施工、交工与缺陷责任期的监理.二、 监理工作的基本工作内容：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、文明施工管理、环保水保管理和工程协调。 在承担合肥市机场便道大修工程监理任务的整个过程中，我单位将按照监理委托合同的规定并依据相关法律、我国监理行业的法规以及业主与承包商签订的施工承包合同,站在公正的立场上，对工程项目质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、文明施工管理、环保水保管理和工程协调.工作进行全面的监督和管理。 具体监理基本内容包括:1、按监理合同要求建立总监办驻地;2、熟悉合同文件，调查施工环境条件；3、在合同约定的期限内编制监理计划，根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则；4、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）;5、参加设计交底；6、审批承包人提交的总体进度计划,核批承包人对总体进度计划的调整计划；7、检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系；8、审核承包人的工地试验室;9、对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复；10、验收承包人测定的地面线;11、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；12、确认承包人提交的场地占用计划；13、核算承包人对工程量清单的复核结果;14、签发开工预付款支付证书;15、主持召开监理交底会；16、主持召开第一次工地会议;17、签发合同工程开工令；18、按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任;19、审批施工测量放线；20、审批工程原材料及混合料配合比;21、审查施工组织及人员配备；22、审查承包人进场的施工机械设备；23、审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺；24、审批承包人月进度计划,检查和监督进度计划的实施；25、审批分项(分部)工程的开工申请；26、验收构配件或设备;27、按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录;28、对关键工序进行签认；29、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门；30、经业主同意签发单位或合同工程及分部（分项）工程的暂停令和复工令；31、对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发中间交工证书；32、对已完工程按合同约定的方法进行计量；33、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书;34、按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定；35、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；36、组织编写监理月报；37、主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议；38、协助业主审查交工验收申请，评定工程质量;39、参加业主组织的合同工程交工验收；40、编写监理工作报告，并提交工程指挥部；41、签认交工结账证书；42、组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料;43、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；44、缺陷责任期结束,经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书;45、签认最后支付证书；46、参加工程竣工验收。三、 监理工作目标：本项目监理工作服务目标为:确保工期,节省投资,安全生产，质量优良。按监理合同规定充分行使监理的权利和履行监理的义务，使监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。 1、质量目标控制：监督承包人建立健全质量控制体系，强化承包人自检体系的管理,严格做好中间质量检验以及现场质量保证体系,形成承包人自检、监理抽检、总监巡检的三级质量保证体系。监理工作中强调事前控制，严格事中、事后控制。坚决杜绝施工质量事故的发生，工程质量100合格并争创优良工程。2、进度目标控制：严格审查承包人月度、年度及总体施工进度计划，监督承包人抓住工程施工的关键线路，在施工的各个阶段及时进行计划进度与实际进度的比较.总监办按月对承包人进行进度检查并向业主通报工程进度情况。当进度出现偏差时及时指令承包人进行调整。确保承包人按计划完成月度、年度及总体施工进度计划3、投资目标控制:认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量,并严格计量，审查、签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更,为业主把好工程费用，控制好工程投资.4、安全目标控制:严格监督承包人建立健全安全保证体系、监督落实各项安全生产制度,进行事前防范、事中控制、事后总结。确保无安全责任事故。 5、环保目标控制:采取预先防治的措施，避免先污染后治理。确保公路建设与环境协调发展。6、合同管理目标控制：总监办站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与管理作用,协调业主、承包商及各协作部门之间的关系，管理好合同，规范约束合同各方行为,严格履行监理委托合同，提高项目管理水平。7、信息管理目标控制:严格按照监理委托合同规定,按期送报各种表格和报告,认真做好监理工作的各项记录,利用计算机辅助管理系统进行费用和合同管理,以及处理各种文字工作,确保交工和竣工验收数据能及时、准确地提供给业主。8、组织协调目标控制：理顺承包人内部人员关系、承包人与业主的关系、设计与施工的关系,进行组织协调工作，协调参与项目实施中各方的工作关系，统一认识，几方共同携手,努力完成项目的目标任务确保工程顺利进行并完成。第三章 监理工作依据一、法律法规及工程建设标准：1、法律法规;2、部门规章；3、监理规范;4、勘察、设计、施工、质量评定、工程验收等方面的规范、规程、标准等。二、建设工程勘察设计文件.三、建设工程监理合同及其他合同文件：1、监理合同；2、监理大纲;3、监理投标文件;4、施工合同。四、工程实施过程中有关的函件.五、与工程有关的其他文件、资料.第四章 监理组织形式、人员配备及进场计划一、监理组织形式：本项目设置一级监理机构，即总监理工程师办公室（HRC)合同段.机构设置框图如下:总监理工程师章志明机电交安绿化工程师唐小龙路面工程师王前法试验工程师方家臣、余红年总代兼合同宋治明结构工程师宗如华安全工程师杨奇测量工程师庞志坚路基工程师 孙伟试验员陈杰、史先飞监理员王桦、江汉、张向建、汪洋65二、总监办监理人员配备及进场计划表：序号姓名监理职务施工期（月）缺陷责任期(月）小计(月）20个月26个月1章志明总监理工程师-462宋治明总代兼合同工程师-463孙伟路基工程师-464王前法路面工程师-465宗如华结构工程师-466杨奇安全工程师-467庞志坚测量工程师-468 方家臣试验工程师-469余宏年试验工程师-4610唐小龙机电交安绿化工程师-4611陈杰试验员-4612史先飞试验员-4613王桦监理员-4614汪洋监理员-4615张向建监理员-4616江汉监理员-46第五章 总监办监理人员岗位职责严格执行总监负责制和实行全员岗位责任制。实行责任层层分解，任务层层落实，明确各自岗位的责、权、利，充分调动监理人员的积极性、主观能动性和创造性，为本项目做好监理服务工作，特制定以下岗位：1、 总监理工程师（总代)岗位职责：（1）总监理工程师是全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并全面主持领导总监办的工作。对外向业主负责，对内向公司负责.(2）组织领导总监办成员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件,对监理委托合同的履行全面负责.(3）组建总监办，对监理人员的工作进行领导、协调、监督和检查。（4）保持与业主的密切联系.（5）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方.(6）负责编写本项目的监理计划。(7）组织审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工。（8）审核和确认施工单位提出的分包单位。(9）在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责.（10)负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理.(11)审核并签署工程开工报告、停工/复工令。(12）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。(13）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程。(14）主持审核工程结算书.（15）组织处理索赔事宜。（16）审核并签署工程项目竣工资料.（17）组织工程竣工初验。(18)审核监理月报。(19）督促整理监理档案资料，并保证档案资料完整可靠.（20）主持编写工程项目监理工作总结.(21)总监代表根据总监授予的权利履行相应的岗位职责。2、 道路（路基、路面）工程师岗位职责：（1）负责路基、路面工程监理工作。（2）审查开工报告和施工方案.(3）依据合同文件规定，对承包人提交的各种施工图进行审查。（4）详细审查复核设计图纸和设计资料，对设计图纸和设计资料中所出现的问题报告业主建议设计单位处理.（5）负责分项工程各工序中间检查和抽查检验。(6)对承包人提出的延期、索赔申请进行现场检查，搜集各类原始资料,提出处理意见.（7)对承包人提出的工程变更提出审查意见.（8）审查进场材料的数量和质量。（9)经常巡视工地,按工程施工进展情况组织和参与旁站监督。(10）负责监理资料、记录、图表的整理归档工作。督促承包人和试验监理员完成规定的试验次数及抽检频率。（11）完成总监交办的其它工作。3、试验工程师岗位职责:(1)负责对承包人申请进场材料及对外购材料出厂的证明书、质量合格证明等资料的认定。（2)检查或抽检用于工程中的各类材料，对检验合格的材料及时签认，责成承包人将不合格材料限期清理出场。(3）负责工地实验室工作.审查试验记录、报告,签证标准试验和材料检验结果.（4）审查承包人工地实验室建设、试验人员配备、试验设备品种、数量是否满足工程施工自检的需要.(5）按规定抽检频率独立完成抽检试验.(6）完成总监交办的其它工作。4、合同工程师岗位职责：（1）在总监领导下，全面监督、指导本项目合同及费用方面的监理工作。（2）负责本部门的日常管理工作,全面督促和管理计量支付工作。（3)解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清的问题,并提出处理意见。(4）审查、处理承包人提交的中期支付证书、变更、延期费用索赔,主持审查承包人的资质及分包工程，以及合同执行中的争议及违约。(5）审签合同、费用、办理文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料.（6）检查、督促、指导合同段监理驻地办在合同管理、费用控制方面的工作。（7)督促承包人制定环保工作计划,并对承包人的实施计划进行监督管理。（8）收集各种信息，对有关工程质量、进度、计量、安全、环保及协调等信息分析和研究,及时汇总上报业主。(9)完成总监交办的其它工作.5、测量工程师岗位职责:(1)参与向承包人移交现场，书面向承包人提供原始基准点、基准线的高程和方位数据。(2）审查验收承包人加密控制点、定线、施工放样及施工过程中的高程控制测量.（3）检查承包人对测量控制点进行有效控制，直到工程竣工验收结束。（4）验收承包人测定的地面线资料，以作为横断面施工图和土石方工程量计算的依据，制止承包人旨在影响土石方工程量的任何举措。（5)复核业主提供的图纸上的原始定线资料.；（6）负责气象资料观测和记录。（7）完成总监交办的其它工作。6、结构工程师岗位职责：(1)按合同、规范要求负责桥涵结构等工程的监理工作。(2）熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题进行检查和监督.（3)审查承包人提出的桥涵工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见,并对计划的执行情况进行检查和监督.（4)配合合同工程师审查承包人支付月报，审查计日工数量。（5）完成总监交办的其它工作。7、安全工程师岗位职责:(1）负责本标段安全环保监理工作。（2）全面熟悉合同条款，技术规范和设计图纸，国家相关环保法律、法规。在施工过程中对安全环保进行全面控制。（3)审查承包人相关人员资质，工程设备，并检查其执行情况。(4)完成总监交办的其它工作.8、监理员岗位职责:(1)监理员在业务上服从专业监理工程师领导，接受专业监理工程师的工作安排、完成现场旁站监理任务。（2）在专业监理工程师的安排下负责现场抽检工作。(3)完成总监交办的其它工作。9、试验员岗位职责:（1)完成规定试验频率的各项抽检工作。（2）根据专业监理工程师的要求，进行现场常规抽检试验,监督检查承包人进行的各项试验.(3)做好试验记录并整理归档,按期上报规定报表和试验结果。（4）妥善保管试验仪器及设备，按要求进行保养和维修，保持试验仪器处于完好状态。(5）完成总监交办的其它工作。第六章 总监办工作制度 为全面履行监理职责,确保监理服务质量，根据本项目特点及监理工作的重点特明确总监办以下工作制度：一、 总监办现场监理工作制度。包括:1、 图纸会审及设计交底制度。2、 施工组织设计审核制度。3、 工程开工、复工制度。4、 整改制度：签发监理通知单及工程暂停令等.5、 平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度。6、 工程材料、半成品质量检验制度。7、 隐蔽工程验收、分项（部）工程质量验收制度.8、 单位工程验收、单项工程验收制度.9、 监理工作报告制度。10、 安全生产监督检查制度。11、 质量安全事故报告和处理制度。12、 技术经济签证制度。13、 工程变更处理制度.14、 现场协调会及会议纪要签发制度。15、 施工备忘录签发制度。16、 工程款支付审核、签认制度。17、 工程索赔审核、签认制度。二、 总监办内部工作制度：1、 总监办工作会议制度：监理交底会议、监理例会、监理专题会及监理工作会议制度。2、 总监办人员岗位职责制度.3、 对外行文审批制度。4、 监理工作日志制度。5、 监理周报、月报制度.6、 技术、经济资料及档案管理制度。7、 监理人员教育培训制度。8、 监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度.三、 总监办相关服务工作制度：1、 施工图纸审核制度。2、 设计协调会议制度.3、 业主提出的其他服务工作制度。第七章 工程质量控制工程质量控制是工程监理的核心任务，重点在于预防。总监办将对工程质量进行动态管理，在质量控制“事前、事中、事后三个阶段中，突出事前管理，将工程质量问题消灭在萌芽状态,做到防患于未然；在施工中，加强现场旁站,同时在承包人按规范全频率抽检的基础上，监理工程师按不低于规范要求频率独立进行抽检；分项工程完工后，及时按质量检验评定标准对实测项目进行检测、评定,合格后方可进行下道工序施工，否则要求承包人进行补救或返工。质量监理控制具体实施如下：一、施工准备阶段质量监理：（一） 发布开工令:总监理工程师依据施工合同具体规定的日期,经业主批准同意后，按时向承包人发出开工令，如无特殊原因，也不论承包人的开工报告是否提交，均不影响开工令的发出。（二）审查承包人的施工机械设备:1、承包人应使合同文件中投标书附表中所列的施工机械按时到达现场,不得拖延、短缺或任意更换，否则将视为承包人违约.监理工程师按其批准的承包人工程进度计划分期审查承包人在实施工程时所用的施工机械设备，并按以下要求进行系统的检查和记录：（1)进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填列的是否符合. （2）各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。（3)各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划（尤其是网络计划中的关键线路）的适应性. (4)数量不足或不配套的施工机械设备，限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，限期承包人撤离工地；承包人要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到监理工程师的同意。（5）已运入现场并经监理工程师审查的施工机械设备,未征得同意不得运出工地。(三)审查承包人的人员资质： 1、为加强管理和认真履行合同义务,工程施工前期,承包人应按投标书附表所报名单委派项目经理和项目技术负责人,应保证及时到位并常驻施工现场进行对本合同工程的管理，并保持其岗位的相对稳定。如果需要更换投标书附表所报项目经理或技术负责人,应事先与监理工程师协商并取得业主的同意。如果监理工程师认为已委派的项目经理或项目技术负责人的工作能力和业务水平不称职，经业主同意而需要撤换时，承包人应在接到通知后，尽快撤回原委派的项目经理或项目技术负责人,同时委派一名经业主与监理工程师同意的新的项目经理或项目技术负责人，否则将视为承包人违约. 2、承包人应向现场派驻为实施和完成本合同工程及其缺陷的修复而需要的下述人员：（1） 按投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员。未经监理工程师的批准，这些人员不应无故不到位或被替换；若确实无法到位或需替换，需经业主同意并经监理工程师批准后，用同等资质和经历的人员替换；（2） 其他满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理、并指导作业的工长;以及适应本工程需要的各类熟练技工、半熟练技工和普通工;（3） 尽管承包人已按投标书附表中所列的数量派遣了上述各类人员,但监理工程师有权要求承包人继续增派或雇用这类人员,并书面通知承包人和抄送业主。承包人在接到上述通知后应立即执行监理工程师的上述指标，不得无故拖延;（4） 监理工程师有权要求承包人撤换由其派遣或雇用的那些工作不能胜任、或玩忽职守、工作不负责任的人员.上述撤换的人员未经监理工程师同意不得重新回到本合同工程工作。（四）验收承包人的施工定线：定线放样以设计为基础，由业主向承包人提供导线、基准高程和设计中线等有关资料，要求承包人进行复核,经批准后把控制点标到地面上。监理工程师对承包人为加密控制、定线、放样为目的的测量工作进行现场监督、检查并复核认定.对于定线放样，监理工程师监督承包人完成如下工作：1、核对资料，实地检查导线点的位置；2、导线点护桩，实地检查导线点护桩的位置；3、建立水准基点护桩。根据业主提供的资料进行工程测量复核过程中,负责迁移位置不当的并补设遗失和损坏的永久性桩标.在合同执行期间,将施工中所有的永久性标桩进行固定性的保护并树立易于设别的标志或涂上鲜明的颜色,并妥善保管所有的永久性标桩，以便保留这些标桩至竣工验收；4、验收承包人测定的地面线：监理工程师要求承包人对全部工程或开工段落的原始地面线进行实际测定，并对测定工作进行检查与验收，以作为路基横断面施工图和土石方工程计量的依据.监理工程师的检查与复核可与承包人的测量同步或平行进行，对承包人提交的横断面施工图与土石方数量表,监理工程师认真进行审核；5、审批承包人提交的施工图:对承包人依据合同规定完成并提交的各种施工图，总监办在6天内批准或提出进一步的修改意见,由业主批准后实施，监理对承包人提交的施工图的批准，不解除承包人对合同所负的责任.6、放样测量监理工作流程图如下：施工放样测量监理工作流程YY N Y平面控制、高程控制点资料现场办交给承包人承包人保护所有桩标志不受损坏施工放样测量1 道路中心桩、路基边缘桩放样2 桥涵结构物放样3 附属工程放样4 中线原始地面线测量增补控制点桩志各项工程开工以前，承包人进行施工放样测量，自检合格后，将测量资料及成果报验 测量监理工程师监督测量监理工程师审核 重工 程 施 工 测二、施工阶段质量监理：总监办在开工以前, 向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化、规范化、具体化，并具有较强的可操作性.质量控制主要为：1、 开工报告：（1） 审查开工申请时，监理要做到“四不准”：人力、材料、机具设备准备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准不准采用；前道工序未经验收,后道工序不准进行。（2） 未经监理批准的任何分项、分部工程不得开工，承包人提供的标准试验及配合比只有经过监理验证并经批准后才准予使用.（3） 开工报告主要内容包括:a施工落段的基本情况；b施工内容;c详细的施工组织设计、施工方案、施工办法和工作程序；d施工组织机构、主要人员配备情况、职责及分工；e施工机械、试验仪器的配备与到位情况；f材料的质量、规格、数量及材料的质保证书和试验检测结果;g施工标准试验及配合比;h承包人的自检体系及质量保证措施;i劳动力安排计划及施工进度计划;j施工测量放样以及导线点、水准点、护桩的复测、埋设或加密情况、施工图审查结果；k施工场地占用情况、临时供水、供电、临时便道准备情况；l交通安全保证措施及环保措施等。 2、工序自检:承包人在每道工序完工后,应按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，按合同指定规范条款进行全频率的自检.监理应到场旁站监督，所有自检结果应一式两份,由旁站监理人员签字认可后一份交承包人，一份交监理保存,未经监理认可的自检无效，承包人自检合格后，申报专业监理工程师进行检查。 3、工序检查认可：专业监理工程师接到承包人检验申请后应于24小时内到场检验,对承包人的工序检查结果进行认可,不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工，如果在上述时间内监理未到场检验，承包人可认为检验申请已获得监理工程师的批准，监理工程师对工序检查认可,并对其结果负责. 4、中间交工报告：当工程的单位、分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应再进行一次系统的自检,汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全，数据不真实的交工报告，专业监理工程师应拒绝接受和验收. 5、中间交工证书：(1）分项工程中间交验:专业监理工程师接到承包人分项工程中间交工报告48小时内,应对工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检查、测量或抽样试验，验收合格或达到合同规定的质量要求后，提请总监理工程师签发中间交工证书,未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工；（2）分部工程中间交验:由总监办组织,邀请业主参加验收，验收符合合同要求,由总监理工程师签发中间交工证书；(3）单位工程中间交验: 由总监办组织，邀请业主和相关检测单位参加验收,验收符合合同要求,由总监理工程师签发中间交工证书；（4)合同段竣工验收由业主主持，总监办参加，由总监理工程师签发工程交工证书。 6、中间计量：对签发中间交工证书的工程,由总监办在审查了有关开工申请批复单，检验申请批复单,质量检验表及质量评定意见，工程变更令后,方可进行计量，竣工资料不全的，完工项目暂不计量支付. 7、施工阶段工程质量监理工作总体流程如下：进行交工系统自检，汇总已完成工程各道工序的检查记录、测量、抽样试验资料承包人经系统自检，填报分项工程检验申请批复单、现场质量检验报告单及测量、试验报告单承包人工序施工承包人填写自检记录工序交接单承包人审核中间交工证书，对完工的单项工程进行一次系统的检查、验收和必要的测量、抽样试验承包人返工或进行处理返工审核结果 Y Y N Y Y YN N Y Y YY Y N N Y YY N N填报分项工程开工申请批复单承包人按要求填写有关栏目，附：1 施工实施计划、方案、工艺2 质量控制指标、检验频率和方法3 施工放样报检单、标准试验、施工图等资料4 材料、设备、人员数量及到场情况5 各项施工材料及商品构件试验报告6 分包人的资格证书补充完善审核开工申请批复单总监理工程师审核结果批复开工申请并作指示总监理工程师承包人自检承包人不合格 合 格工序检查合同段监理审核结果不合格不合格签认承包人工序交接单、自检记录合同段监理合格合格核签中间交工证书总监理工程师继续施工至单项(个)工程完成承包人三、督促承包人建立健全质量保证体系:监理工程师按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系，督促承包人在投标书中列明的质检人员及时到位，审查其资格，要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理，在施工过程中，承包人的质检人员应对每道工序和工艺进行现场质量检查，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合合同要求，按合同指定规范规定的时间和方法及时进行全频率取样、试验和检测，每道工序或分项工程完工后，认真进行自检、测定，配合监理检查验收,对工程中出现的质量缺陷、质量事故或安全事故进行分析、记录，并建立质量档案。控制内容包括： 1、承包人试验室：承包人试验室的建筑面积、试验设备及人员配备应能满足本工程各项试验的需要和投标文件的要求，由监理工程师对承包人的试验室进行全面的监督和管理，承包人试验室的所有试验仪器都须经事前标定并按期进行鉴定,所有试验人员必须持有经过业务培训和考核的上岗证书，严格执行试验规范和操作规程,所有试验和检查的频率、时间和方法符合规定，为控制施工质量所提供和采集的参数及时、准确、可靠，重要试验应有监理人员在场监督.2、 建立质量责任制：承包人应明确各级质检人员的责任，加强对现场施工人员的质量教育，强化质量意识，建立质量奖罚制度。施工现场应实行标志牌管理，标明作业内容、质量要求和质量责任人,认真执行三检制度：即自检、互检、工序交接检验制度,根据合同的规定，切实做好隐蔽工程的检查工作，对质量事故要严肃处理，坚持四不放过。根据合同规定，承包人对全部现场作业和施工方法的适用性、可靠性和安全性承担全部责任。四、材料及试验质量控制：料 源 重承包人提供厂（场）家的合格证书及试验报告承包人取样试验、试验监理工程师检查监督 选承包人送材料或商品构件报验单 料试验监理工程师审查试验监理工程师审核 源 不合格同意材料或商品构件运入现场承包人按规定的批量和频率进行抽样试验监理试验工程师抽检试验监理工程师审批在施工