报告厅改造工程投标文件.docx

八里台校区外国语学院报告厅改造工程
施工招标
投 标 文 件
(编号:NK2016G030）
投标人：天津万通达建筑工程有限公司(单位章）
法定代表人或其委托代理人:齐世凯(签字）
2016年7月19日
目 录
一、投标函—-—-——————--——-——————————————--—-—-————-—————-—-—-—-——————-——--—--——-4
二、法定代表人身份证明--——-———-—-——————————-——-----—————------—————-—-——-—-—-——5
三、授权委托书—————-——----—-—--——--———-——--—-——————-—-——————-—----—-———---————-7
四、施工组织设计-—-—-——--—-—-———————-----—-—————---—————--—--—-————--——-————-—10
第一章、总体概述—————————--—-—-———-——---——-———-—-———-—-—-—-—-———---—----——10
第二章、劳动力和材料投入计划及其保证措施-————————-—————-—————————--———-———13
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺—-——---——-————-———19
第四章、机械设备投入计划———-—-———-———--—-—————-———————————-———-————-——-—--31
第五章、项目管理组织机构设置-——-——---—-—-—--——--—---——————-—-—-——---——————33
第六章、关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施,工程实施的重点、难点分析和解决方案---—--—-—-———--—-——-——-——-—-—-——--——-—-—-———-—————-——--—-————————-——-34
第七章、安全保证措施-—--———-—-——————-————--—-————-—----——-—-—-——-——-——--—120
第八章、各工序的协调措施————---—-—---------——————-—————--—-———--——-——-———182
第九章、雨季施工措施-—-—---——--—-—--—-———-——-—————-—-——————---————————--—193
第十章、文明施工措施-———-———--—————--—-—-——--—-———-----——--——-———------—-196
第十一章、施工现场环保措施-——--——-——--——-----—-—---—--——-————--————--——-—220
第十二章、施工现场维护措施—----——--—--————-—————-—————————-—————-———-———-232
第十三章、工程交验后服务措施——--————--—————-—-——————--—--——-——-—--———---—239
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表——--——-—————--—-————-—--—----—-—-——--254
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表-—-—--—————-———-————————-—--——-255
附表三：劳动力计划表-—-——————-————-—----———---—-—-—————---————-—--———————256
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图-—------—--——--—--—-—-————--——————257
附表五：施工总平面图—————-—-——--—-——--—--—--——-———-———-——-——--—--—-——--——258
附表六:临时用地表————————----—-—-———---——-—————————-——-—-——-—-———-—————-259
五、项目管理机构——--—--——-———-—----——-----————--————-—-—-———--—-———————-———--260
（1）项目管理机构组成表-—-——--——————-—-—--—--————------——————-—-----—————260
(2)主要人员简历表——-——---———--—--—-—-———-—-—--—-—-----———--————--——-——-261
六、资格审查资料-—-—-————-—————---———-—-—————--——-————--——-———————-—-—---—---308
(1）投标人基本情况表——-—-—————--———---———----—--—-—-——-—-—-—---—--——-———308
(2）近年财务状况表---——--——-——---—————-—-——--———-——-————-————--——--——-——309
(3）近年完成的类似项目情况表—---—--—-—-——-—-—-—-—-—---—-—--———-—--—-—-—-316
(4）正在施工的和新承接的项目情况表-———————————————-———-———--————-—————-—333
（5）近年发生的诉讼及仲裁情况-—————-——--———--—--———-—--——-----——-——-—---—336
七、其他材料-————--—-———-—————-————--—-—--———----—---———-——-—-——-———--—---———337
（1)营业执照———-——-——-————-————-————-—---———-——--—-——--——————--—-—————-—337
（2）资质证书-———-—-------—-————-—-————-—--——-————-———-—-—-----———-———-——338
(3)安全生产许可证—————-——-———————--—————————-—————-———-—--—----—-—--———339
（4）分包交易服务卡——-————-—-—-----—--—-—--————--———---—---—-—---—-—--———340
（5）材料表--—---———--——————---—---—-—————---——-——————------—-—-—----————341
八、投标报价明细-——-——-————————-——-——-—--—----—-—--——--———————-——-———-—-—--—-343
一、投标函
南开大学：
一、我方已仔细研究了南开大学八里台校区外国语学院报告厅改造工程招标文件的全部内容,愿意以人民币（大写)伍拾万零壹仟捌佰玖拾玖元（￥501899)作为本工程的投标报价。按合同约定实施和完成承包工程，工程质量达到国家验收合格标准。
二、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。
三、如我方中标：
1.我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
2。我方承诺按照招标文件规定向你方递交中标服务费和履约保证金。
3。我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
四、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第1。8。3 项规定的任何一种情形。
五、其他补充说明.
投标人：天津万通达建筑工程有限公司(盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：齐世凯（签字）
地址:天津市河东区真理道华光里10—2号B区
电话：[phone]
传真:23294298
2016年7月19日
二、法定代表人身份证明
投标人名称：天津万通达建筑工程有限公司
单位性质：有限责任公司
地址:天津市河东区真理道华光里10—2号B区
成立时间：2008年7月24日
经营期限：2008年7月24日至2028年7月23日
姓名：张建民 性别:男 年龄：51 职务：总经理
系天津万通达建筑工程有限公司的法定代表人。
特此证明。
投标人:天津万通达建筑工程有限公司(盖单位章）
2016年7月19日
法人变更说明
我方为天津万通达建筑工程有限公司，现企业法人由唐仕明变更为张建民，因营业执照变更完毕才可以办理其他证照变更手续，故致使营业执照、安全生产许可证和资质证书等证书上的法定代表人姓名不符，特此说明。
天津万通达建筑工程有限公司
2016年7月19日
三、授权委托书
本人张建民系天津万通达建筑工程有限公司的法定代表人,现委托齐世凯为我方代理人.代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改南开大学八里台校区外国语学院报告厅改造工程施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：2016年7月23日
代理人无转委托权.
附：法定代表人身份证明
投标人:天津万通达建筑工程有限公司（盖单位章）
法定代表人：张建民（签字）
身份证号码：410526196506034879
委托代理人:齐世凯（签字）
身份证号码：120104197303282114
2016年7月19日
四、施工组织设计
第一章、总体概述
一、工程概况
施工工期:2016年07月25日至2016年08月31日.
质量要求：要求达到图纸设计要求及国家规定验收合格标准.
文明施工：按天津市文明施工标准施工，创建天津市文明工地.
安全施工：安全生产无事故,施工现场安全达标率100％。一般工伤事故控制在1。2‰以下，重伤事故为零，火灾事故为零,职业病为零，中毒事故为零，高处坠落事故为零，机械伤害事故为零。杜绝死亡事故。
二、投标工程范围
改造装修、保洁.
三、编制依据
1、编制说明
本施工方案依据装饰装修施工投标文件、施工图纸、相关法律法规及规范规程编制而成。
本公司将按照指定的施工方案进行工期、进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制。
2、编制目的
编制本施工方案的目的是为了保证本工程室内精装饰部分的施工管理;在组织上有保证,在施工工序、工艺流程、检查监督等主要工作有章可循、有序运作，在深化设计、安全生产、质量管理、工期进度、材料供应、环境保护等方面有明确的目标、要求和得力的措施。这样使该工程在装饰装修的全过程中，各环节始终处于受控状态,达到“三高"即高质量、高标准、高速度,用我公司高水平的施工管理,做到让自己称心，让业主满意的优质工程。
3、编制原则
A、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准.
B、遵循装饰装修工程施工工艺及技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。
C、在保障质量、安全的同时,采用分区、分段、分层,平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工。
D、本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、为确保工程质量、工期和投资达到业主满意,编制本施工组织设计。
D、做好人力、财力、物力的综合调配,安排好雨季施工,确保工程质量。
E、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和安全生产责任制。
F、充分利用现有机械设备，扩大施工机械化范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机进行工程管理，实现质量、工期和造价综合控制.
G、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
4、编制依据
依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求,但不限于下列规范的要求：
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95（2005)）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2001） 2006年版
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95) 2001年版
《民用建筑设计通则》(GB50352—2005）
《房屋建筑制图统一标准》(GB/T50001—2001)
《建筑制图标准》(GB/T50104-2001）
《天然花岗石建筑板材》JC205—92
《装饰工程施工及验收规范》GBJ210-83
《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91
《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194—93
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88
《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ300—88
上如有最新规范、标准颁布，以最新规范、标准为准。
288

第二章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节、劳动力投入计划
在我们研究了本工程的特点后,选择了有类似施工经验的项目班子成员外，并选调了技术成熟、组织严密，有同类施工经验的施工队伍，在项目部统一安排下,分别完成相应的工程施工。由于施工段不同,所以要安排不同工种进行流水施工。队伍选择：根据施工进度和劳动力需求计划,在队伍选择上尽量选择南方队伍，以避免麦收期劳动力减员对施工进度的延误风险.
队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分明。
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍基本从事工艺相同的作业,提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工.
根据各队及班组所承担的施工项目要求及劳动力技术、质量、施工协作能力等，以施工合同为依据，明确施工任务、施工安全注意问题、奖罚措施等事项。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标的实现。
第二节、劳动力保证措施
为保证质量目标的的实现，我公司拥有独立施工队伍,且与多家专业施工队保持长年合作关系，对于工程突发事而需要增加施工人员的情况,可以迅速调整施工人员满足工程施工要求。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1。队伍选择
以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍.
2.劳务分包合同
根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力,由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标底和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
3。劳务分包结算
按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料等情况,并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
4.特殊期间劳务选择
对劳务施工人员的麦收、秋收和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，尽量选择南方队伍,确保施工需要。
5。后勤保障
对所需生活、后勤做充分的考虑，包括可能遇到的麦收、秋收和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
6。劳动力组织管理保证措施
1)项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组,按时段要求分批进现场.
3)施工队伍选择重点考核技术，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
5)现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工,满足进度需求。
7）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作.
8）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍,从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核,并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验.
9）劳动力进场安排好生活的同时,必须进行入场教育培训工作.
包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育.要求进入施工现场的参建人员,必须进行施工前的安全和质量培训,并对施工人员进行强制性规范的学习和考核.组织学习各种管理制度和招标文件相关条文,以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。
10）施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书.
11）充分发挥我们施工组织管理的优势,组织多支成建制的作业队伍,按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。
第三节、材料投入计划
施工中应密切关注工程各部位的进度情况以及现场材料的临时储存数量情况，做到材料随到场随使用,减少场地占用,并对可能短缺的材料及时补充。
第四节、材料保证措施
建筑安装工程中所需材料、构配件、设备等质量的优劣，直接影响建筑产品质量的好坏。为更好地满足施工生产对材料质量的要求，确保工程质量,加强材料采购与供应质量的管理，完善材料供应质量的保证体系。
1、材料采购的质量把关
1.1 正确选择进货渠道。对生产厂家及供货单位要进行资格审查,内容如下：
(1)要有营业执照、生产许可证、生产产品允许等级标准、产品鉴定证书以及产品获奖情况等;
（2)应有完善的检测手段、手续和试验机构，可提供产品合格证和材质证明；
（3）应对其产品质量和生产历史情况进行调查和评估，了解其他用户使用情况与意见，生产厂方(或供货单位)的经济实力、赔偿能力、有无担保及包装储运能力等。
1。2 建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划.对材料、构配件、设备等加工订货采购计划中的品名、规格、型号、材质要求等进行逐项审核；对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对，确认无误后，向业务人员做技术交底(或会同一方交底）,计划落实执行后,与订货合同一并归档。
1。3 严格履行经济合同手续与程序。
材料业务人员在加工订货时,必须与生产厂家（或供货单位）签订加工订货合同。合同除了按标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、交货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订,还应严格按照《加工承揽合同条例》的条款签订.特别对供货质量、验收标准和验收方法,对出现质量问题的处理及经济责任（索赔-违约金、赔偿金)等要详细明确地列出.购货单位也应严格履行合同的各项条款,不得擅自通融、变更和解除。
1。4 加强供货渠道及各种计划、合同的管理。供货渠道要相对稳定。加工订货应本着“先内后外，以国营厂方为主，其他为辅”的原则。主要渠道应建立互信互利的合作关系，保证供应质量的稳定.业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同,应分类编号存档管理，建立计划及合同管理台帐。
2、市场采购材料的质量把关
2。1 材料采购人员应做好市场调查和预测工作.采购员采购材料应遵循“比质量、比价格、比运距"的优化原则,以集中批发为主,就近零星采购为辅的原则来采购材料。凡查有质次价高或不廉价的材料，材料负责部门负责制止或退货,造成严重经济损失的应予相应处理.
2。2 采购时必须向供货单位索取产品合格证及有关检测试验等资料,对无合格证的材料及产品一律不得采购.
2。3 采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。
3、纪律与要求
3。1 负责加工订货和市场采购的业务人员，应模范遵守物资政策及物资工作纪律,廉洁奉公，不得搞不正之风；认真学习经济合同法和有关产品购销条例等法律、法规，学习材料的基本知识，掌握材料性能、用途与质量标准；要以科学有效地工作质量，保证材料供应的质量.对于盲目购进或购进次品吃回扣的采购人员一经察觉,坚决予以查处,并迅速调离工作岗位。
3。2 要坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购与订货,必要时应与技术质量人员事先进行产品质量考察工作。
3。3 公司、分公司两级配套供应单位要配备质量技术人员，指导、监督材料供应质量工作。
3。4 做好供后服务工作.采购业务人员应及时和定期了解供应到现场的材料及产品质量情况，发现验收不合格的材料及产品，要按合同要求和法律、法规的时效及有关规定去处理，及时找厂家或供货单位洽谈，做到包退、包换、包损失.
4、材料验收的质量管理
4。1 双控把关
为了确保进场材料合格,对预制构件、钢木门窗、各种制品及机电设备等大型产品,在组织送料前，由两级材料管理部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收；进货时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收方可入库.对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，既要有出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
4。2 联合验收把关
对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。
4。3 收料员验收把关
收料员对地材、建材及有关、包装的材料及产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准,包装、商标是否齐全完好.
4。4 提料验收把关
总公司、分公司两级材料管理的业务人员到外单位及材料公司各仓库提送料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。送到现场（或仓库）后,应与现场(仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。
4。5 验收结果的处理
（1)验收质量合格,技术资料齐全，可及时登入进料台帐，发料使用.
（2）验收质量不合格,不能点收时，可以拒收，并及时通知上级供应部门（或供货单位）。如与供货单位协商作代保管处理时,应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上写明质量情况和暂行处理意见。
(3）已进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应及时填报《材料质量验收报告单》报上一级主管部门，以便及时处理，暂不发料，不使用，原封妥善保管。
5、质量资料的管理
5。1 资料内容
包括进厂产品合格证、材质证明书及其他有关资料（资格审查资料、产品认证评价资料、试验资料、市场调查资料、产品广告说明、产品使用情况、用户使用意见等）。
5。2 材料及产品范围
(1)钢材、水泥、油毡、沥青、焊条、橡塑及化工制品、水暖器材、电器配件。
（2）预制砼构配件及其他制品，门窗及机电设备产品。
（3）地材及新型建筑材料、新型防水材料。
(4）技术质量部门要求的其他材料及产品.
5。3 管理要求
(1）签发与索取
材料采购供应部门负责产品合格证和材质证明书(抄件或复印件）的索取和签发,公司试验室负责对材料的复验工作。
（2）整理存档
各级供应部门及使用单位都要建立材料质量证明的管理台帐和严格的交接签发手续，并分类整理存档,竣工资料需用时应及时转交技术部门。
(3）材料管理人员要学习、了解、掌握材料质量标准及有关规范,逐步完善材料质量管理的标准化工作,为现代化管理创造条件.
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一节、施工进度计划
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程.
一般讲影响施工工期的因素很多,根据目前掌握的情况分析,影响本工程施工进度比较突出的因素有:深化设计自身的进度和审核批准进度,材料确认进度，劳动力、资金是否充足，相关专业的影响,施工面能否全面铺开并保持连续施工，工艺做法可行性，施工难点、重点能否解决。
1)确保深化设计进度和审核批准进度。方法是集中公司优秀设计师研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制深化设计要求和目标.在深化设计要求和目标审核批准后，再送设计方及业主方审核,争取一次通过设计审核。
2)为材料能尽早订购作充分准备。其中包括根据施工进度缓急程度，制定材料确认计划表，以便缩短材料认样的时间.
3)在材料送审的同时,做好材料订购的准备工作,以便一旦确认后，马上能进行订购,缩短材料采购周期。
4）做好劳动力动态调动工作，做好安装和装饰的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。
5)把施工中未确定材料进场计划送交业主,并用醒目的标记注明材料最迟进场时间,在业主遇到特殊困难时，提供更多的材料渠道，确保材料不脱期.
6）制定有效的确保整个工程进度的详细措施计划并严格执行，需调整相关责任单位达到共同确认.
1、工期目标
本装饰工程的工期尽量进行合理、紧凑的安排。
2、施工进度计划说明：
在施工进度计划的安排上，突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下提高工作效率,以体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、外部环境等综合考虑，确保耗工少、工期短、质量高、成本低、业主满意。
进入施工现场后，根据甲方或总包方提供的施工布局图、±0位置及各部位标高放线定位,请监理签署确认后进行现场施工。
进行卫生间基层扫平后进行墙地砖铺贴；其他工序为：吊顶 墙体基层处理 批腻子刷乳胶漆 门套及门安装 洁具安装、台面钢骨架制作安装、台面制作安装及五金配件安装 木制作油漆（油漆工程在加工厂完成） 地面石材铺装 地砖铺装 临设拆除 竣工清理公司内部验收 甲方验收。
3、具体实施措施：
1)公司配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后可立即投入人力、物力,及时进场组织施工。
2）各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分项工序合理进行交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。
3)加强施工中的过程控制，严格“三检”制,提高一次校验合格率，避免不必要的返工返修。
4）促进半成品化加工，提高工作效率.
5）在总部监督、控制下,制定具体流水施工计划。并按时召开工作例会,以协调劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面的问题。
6）施工进度计划落实到人，各工种、施工班组实行奖罚制度.在保证质量的情况下，上道工序不能影响下道工序。在施工过程中，要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量部门要密切配合。
4、交叉施工流程控制
①交叉施工的内容
每一个装饰工程的施工，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于本工程这样一个大型的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务,避免总、分包工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。
②交叉施工的配合原则
a.尽量满足外围封闭、内部区域分隔条件，以配合各系统施工开展。
b.先系统、后局部，即在同一专业、同一系统中,先施工系统干线，后施工局部支线。
c。同一空间,要采用自上而下的原则。
d。区分重点和普通区域,先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工.
e。标段内户型分区，实施区域统一协调,组织分部位、分系统的专业施工组。
f.子系统进行检验和设计，及时的发现并解决问题.
③相关配合
相关方配合是高效率、高质量完成工程的重要环节。针对本工程的特点,重点抓好以下几方面的协调配合:
装饰与安装单位的配合，重点抓作业面的配合，在施工前相互递交相关作业计划,提供专业布置图纸，经业主、设计方平衡认可达到一致后,再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。
装饰与监理配合重点是抓进场后将进度计划提交监理,以便监理能根据计划编制监理计划，重要验收必须在2天前以书面形式通知监理，让监理作好安排.
装饰与总包的配合重点明确需要总包配合的内容以及本应尽的责任与义务。
施工进度计划：
本施工进度计划未考虑施工加班预计。
施工进度计划用施工进度横道图表示，详见附图。
第二节、施工各阶段进度保证措施
为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期,实行严格的计划控制,做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序,以确保整个施工计划的顺利完成.现将我公司的具体措施分述如下:
1。开工准备阶段保证措施：
中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作.
现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作,以保证工程按计划开工。
组织临时设施建设和相应的大型机械设备,按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件。
公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作,按施工总进度计划安排工作,并制订详细的前期准备工作的调度计划。
设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的.反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感.同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师,由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容.项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。
在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸,领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
2.施工过程控制措施
（1）建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环.本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数,并根据实际情况，随时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
(2）实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接,坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期实现。
(3）设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成.
(4）加强施工进度计划执行和落实的调查
为了进行进度控制,在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据,用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
（5）为保证总目标计划的实现,在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及时编制月（旬）计划，实施过程管理.同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。
（6)做好施工项目计划实施调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段,环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段,其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理,实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。
调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节,最后做出调度决策并贯彻执行。
（7）采用合理的方法及时调整施工进度计划
进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后.为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间.
（8)合理安排计划
依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况,对施工过程作出整体性的部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上既保证又留有余地,确保施工总目标(合同工期）的实现.
（9）进度控制会议制度
A例会制度
项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持,业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题.分析原因研究对策采取措施.
业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
B会议内容
工程进度分析.计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成,否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。
业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
第三节、施工各关键节点工期延误的赶工措施
由于本工程总建筑面积大，建筑施工专业多，且为而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工各阶段进度保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行.
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的