乡镇卫生院查短板找差距促整改工作实施方案范文.doc

南娄底乡卫生院“查短板、找差距、促整改工作实施方案根据安国市“查短板、找差距、促整改”工作实施方案(综合办20121号）要求，经卫生局“三自、六不执行力亮剑行动领导小组研究决定，在全市卫生系统启动“查短板、找差距、促整改”工作，结合本院工作实际,制定如下实施方案：一、开展“查短板、找差距、促整改工作要把握的原则一是突出针对性。重点查找在优化环境、转变作风方面的问题和不足。要重点查找在发展、对标进位、提高卫生服务质量、医德医风建设、群众关注的热点难点等方面的问题和不足.二是突出表率性.开展执行力亮剑行动的重点是领导班子和领导干部。本院科室主任以上干部要亲自查、查自己、作表率，要率先垂范，带头公开承诺、带头接受监督。三是突出广泛性。全院每一名党员干部都要广泛参与，解放思想，开动脑筋,敢于查自己,敢于提意见,同心协力，找出制约本院、本科室发展的短板。四是突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门，打开言路,发动广大党员干部共同查短板、找差距、促整改。要把“严、全、准、实、深”五字要求贯穿“查短板、找差距、促整改工作始终。一是坚持“严字。要坚持严字当头，做到程序设计要从严、审核把关要从严、纪律整顿要从严、组织评议要从严、查效问责要从严、实绩考核要从严、结果运用要从严.二是坚持“全字。做到查找问题要全、工作要求要全、制定措施要全、工作方法要全。三是坚持“准”字。做到查出的短板、问题和差距符合实际、反应群众呼声。四是坚持“实”字.做到措施制定，要针对问题有的放矢;整改落实，要务求实效符合群众意愿.五是坚持“深字。做到查短板要深入查、查深入,触及深层次问题，揭露深层次矛盾，不能浅尝辄止；找差距,剖析原因要深刻，敢于揭短、亮丑，触及到痛处不能轻描淡写；促整改，要解决根本问题，建立新的体制机制。二、突出查摆重点，找准存在的问题要围绕省委“三自”、“六不要求和市委书记许宁同志讲话精神、安发20125号文件和市委书记韩占山同志讲话精神,认真查摆问题、找出差距、促进整改.（一）共性查摆重点。一是查找在党性修养方面存在的不足。 看有没有同省、市“三自“六不”要求相违背的问题，是否做到了思想和行动上时刻与党中央和省委、保定市委、安国市市委、卫生局党委保持高度一致;是否做到了坚持原则，以大局为重、以事业为重、以群众利益为重；是否做到了情为民所系，权为民所用,利为民所谋；是否做到了遵守党纪国法,公道正派，诚实守信。二是查找在作风纪律方面存在的问题。看有没有工作纪律松弛，精神萎靡，办事拖拉,不思进取的问题；看有没有作风漂浮,心浮气躁，敷衍塞责，搞花架子的问题;看有没有“走读”现象严重,工作时间打牌、酗酒、娱乐的问题。三是查找创先争优方面的问题。看有没有落实不力，推推动动、不推不动，甚至推都推不动的问题；看有没有缺乏强烈的事业心和责任感，缺乏艰苦奋斗精神和求真务实、雷厉风行、精益求精作风的问题。四是查找廉洁从政方面的问题.看有没有不廉洁、自身不“干净的问题;看有没有吃喝旅游、铺张浪费、奢靡享乐的问题；看有没有利用职务之便为自己和亲属子女谋取私利、滥用职权搞权钱交易的问题；看有没有行贿受贿、买官卖官、贪污腐败、生活腐化的问题. （二)医疗卫生单位查摆重点.一要查找在优化政策环境方面的问题。看是否把政策环境作为最根本的战略措施来抓；看是否存在片面理解上级要求、不讲整体发展实际、只讲部门小利益、不讲全局大利益的问题；看是否存在省、市优化环境的政策用不活、放开难收缩快、“启动不灵刹车灵”的问题.二是查找制约优化环境的体制机制问题.看“首诊负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、审批一章制等“五个一制度是否落实到位,是否存在职责不清，互相推诿扯皮的问题；看结果是否向社会公布，是否存在“明放暗不简”的问题.三要查找法制环境保障方面的问题。查找协助执法行为是否得到有效规范，有无不按原则规定，顶格处罚方面的问题；看是否有公共权力部门化、部门权力个人化现象。（三）医疗机构专项查摆重点。一要查找在发展方面存在的突出问题。找制约本院发展的主要症结和短板在哪里，是主观原因还是客观问题，是管理方面问题还是思想观念问题；看发展思路是否经过集体研究,是否符合单位实际，是否采纳了群众意见和建议;看是不是科学决策、民主决策、依法决策，有没有“长官”意识、主观决策问题.二要查找在对标进位上的差距.在对标上,看是否找准了标杆单位和竞争对手,是否找到了优势、差距和努力方向;在进位上，看自身定位是否准确，是否明确进位目标,是否有进位的保障措施。三要查找在提高卫生服务质量方面存在的问题。看是否深入医疗服务一线认真调研，切实做好医学分析，查找问题，制定方案，奖优罚劣，调动医务人员的积极性；看是否坚持新医改,加大对医务人员的培训力度，鼓励医务人员积极进行医疗服务整改,提高医疗服务质量，关注每一位患者的康复；看是否积极创建医务人员特长展示的平台，调动医务人员的学习积极性；看是否重视院风、医风建设，注重培养医务人员的高尚医德；看是否切实发挥团队协作的作用，提升合作意识，发扬团队精神.四要查找在医德医风建设方面存在的问题.看有没有从事收受患者家属的红包、收受药品回扣、私自外出“走穴行医的问题;有没有生、冷、硬、顶、推对待患者家属问题；有没有向患者家属吃、拿、卡、要、报问题.三、讲究工作方法，拓宽查摆渠道开展“查短板、找差距、促整改”工作，要采取一切有效的办法和手段，利用一切有效的形式和渠道,真正查出问题，找出短板,看到差距,促进整改。(一)“走出去”查找问题。深入基层、深入一线，深入医生和患者当中，虚心听取他们的意见和建议，查找存在的问题.(二）“请进来”查找问题。邀请行风监督员、基层代表、各界人士、老干部、服务对象代表等，采取召开座谈会、评议会、研讨会等形式,查找存在的问题.（三）“上下结合发扬民主”查找问题.领导班子要通过民主生活会、办公会等形式,查找本院存在的突出问题；同时发动党员干部职工，采取下评上、上评下等多种形式，查找领导班子及个人在制度建设、廉政建设等方面存在的问题.（四）借助新闻媒体查找问题。通过新闻媒体曝光的卫生工作上的负面现象和问题,举一反三，深入查摆.（五）通过案件线索发现问题。在纪检监察部门受理的举报线索和查处的案件中,掌握情况、查找问题.（六)运用现代科技手段查找问题。通过信息网络、电子邮件、热线电话、短信等现代手段,广泛征集意见和建议.四、严格工作程序，做好规定动作为确保“查短板、找差距、促整改”工作扎实开展，分五个阶段十个环节进行：（一）查短板、定措施阶段1、召开动员大会。3月12日前，各单位召开动员大会,全面安排部署“查短板、找差距、促整改”工作.2、找出问题不足。3月13日前,本院领导班子成员初步梳理出存在的短板和问题，并及时将梳理出的短板和问题报局执行力亮剑办公室.3、社会征求意见。对查找出的问题和不足,都要自行向社会广泛征求意见。4、制定整改措施.要对照查出的短板、问题和群众期盼，借鉴先进经验和标杆做法，逐一制定整改措施。于3月15日前将整改措施报局执行力亮剑办公室。（二）社会公开阶段1、领导小组审核.本院确定的短板、问题和整改措施将上报市执行力亮剑活动领导小组审核把关。同时，也要进行公开承诺.（三)社会评议阶段要高度重视社会评议阶段工作。要在院执行力亮剑行动领导小组指导下，配合局执行力亮剑行动领导小组办公室，做好对本院公开的短板、问题和整改措施的社会满意度测评工作。对社会满意度测评不高、群众不认可的单位将不能转入整改阶段工作，并责令其重新查找问题、制定整改措施.(四）工作整改阶段按照许宁书记讲话精神和韩占山书记讲话精神进行整改。要落实整改措施,使干部职工在精神状态和工作作风上有一个大转变;要创新体制机制，使执行力有一个大提升；要树立卫生良好形象，使卫生环境进一步得到优化，使“查短板、找差距、促整改”工作取得明显效果。(五）绩效评议阶段1、满意度测评。执行力亮剑领导小组要及时认真准备，迎接市、局执行力亮剑领导小组对全市卫生系统整改效果进行的社会满意度测评，安排部署好相关工作.对整改效果社会满意度测评,并将情况及时向局执行力亮剑活动领导小组汇报.对社会满意度不高、群众不认可的单位，重新进行整改。2、评议结果运用.对各科室的整改评议结果,纳入年终考核运用评价中。五、精心组织推动，确保工作扎实开展1、加强领导。南娄底乡卫生院执行力亮剑领导小组将加强对“查短板、找差距、促整改工作的领导，主要领导亲自抓,负总责。各医疗卫生单位也要高度重视，一把手亲自抓,负总责,副院长配合抓，抓配合,确保活动扎实开展。2、制定方案。要按照卫生局开展“查短板、找差距、促整改”工作实施方案要求,结合自身实际制定本单位的实施方案。3月13日前,将实施方案报局执行力亮剑领导小组办公室，保证“查短板、找差距、促整改工作扎实开展.3、严明纪律。将建立以主要领导负总责的工作责任制，并明确分管领导和具体责任人,确保每个步骤、每个动作严格按标准运作。也要建立工作责任制.要鼓励广大干部职工认真查找问题,对主动查找自身问题并认真整改的,总结其正面经验，查摆出的一般问题可内部处理,特殊问题从轻处理；对问题突出又不主动查摆的、整改的,一经发现将从严处理。想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the construction, installation, commissioning, service information (complaints and satisfaction); Quality records, quality compliance with trend reports, analysis of results; Combined with the quality policy and the achievement of the goals, status and suitability evaluation of the quality management system to determine corrective, preventive and improvement measures of performance. 3.4.4 evaluation method and procedure (1) review: by the project manager, project manager, functional departments and heads of specialized