节约成本与优化方案.doc

国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5、6#楼及地下车库工程节约成本与优化方案 编 制： 审 核： 批 准: 西山煤电建筑工程集团有限公司 二零一四年五月目 录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工成本的因素分析与控制 四、施工过程中具体控制方法 五、对建设单位的合理化建议 一、工程概况1。1、工程概况 山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5、6楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内,北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路. 5楼总建筑面积28166。28，其中地下建筑面积3705.75，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3。6m.其中132层地上建筑面积24460。53，层高均为3。0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0。45m.建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 6楼总建筑面积27983.47，其中地下建筑面积3646.22，地下一层高为3。7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中132层地上建筑面积24337.25,层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 地下车库建筑面积约10010，地下两层，地下一层高为4。8m,地下二层层高3.6m。其中地下一层建筑面积约5049。6,地下二层建筑面积4960。4。地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，以及人防电站。 1.2、相关参建单位 建设单位：山西茂翔盛房地产开发有限公司 监理单位：山西神剑建设监理有限公司 设计单位：山西省建筑设计研究院 勘察单位：山西省勘察设计研究院 监督单位：太原市建设工程质量监督站 施工单位:西山煤电建筑工程集团有限公司 二、施工部署 2.1工程目标 2。1。1 经营目标：优质高效、诚信守约、创精品工程. 2.1。2 质量目标:合格 2.1.3 工期目标:确保工程按施工合同要求按时交付。 2.1.4 安全目标：杜绝死亡、火灾及设备等重大事故,轻伤事故负伤频率控制3以下，重伤事故降低率控制在1以下。 2.1。5 文明施工目标：施工现场CI形象达标. 2。1.6 环境保护承诺: 遵规守法、营造绿色工程。杜绝环境污染,美化施工周边环境，营建“花园式工地”. 2。2 施工组织 2.2。1 施工承包方式:工程总承包管理。 2.2.2项目经理部组织机构 根据工程的特点和规模,按照项目法施工的原则，公司组建西山煤电建筑工程集团有限公司龙瑞苑5#、6#楼及车库工程项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成. 项目经理部设项目经理、项目技术负责人、生产经理、安全经理。项目部管理层设技术部、工程部、质安部、物资部、预算部五个职能部门。 三、施工成本的因素分析与控制3.1影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。 3.1。1施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,防止出现人人无责、人人不管的现象,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.3。1.2施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据,它对加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用,其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。3.1.3施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平.3。1.4材料费的控制在施工成本中,材料费占的比重最大，一般可达60%70。因此，材料费节余将极大地降低施工成本,在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是,有的采购计划非常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支;另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料,更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱,变质锈蚀严重,而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面,不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上；对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换,没有人去修复。因此,控制材料费是控制施工成本的关键。3。1。5机械费用的控制对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低.3。1。6其他影响因素主要有：工程质量控制水平,由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工,将增加材料消耗,影响工程进度，造成经济损失;工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场；项目变更索赔，这一工作稍不细致就会加大成本支出；在竣工决算阶段，若不严格把关,列入不该支出的费用,或因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会增加施工成本。3.2加强控制施工成本的措施3。2。1建立一套科学有效的成本控制体系项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。3。2。2编制科学合理的施工组织设计工程中标后，项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据.施工组织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。3.2.3加强施工现场管理3.2。3。1加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模,优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。3.2。3.2严格控制施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则.建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。3。2。3.3强化安全意识坚决贯彻安全第一、预防为主的方针,把安全工作常抓不懈,平时加强安全方面的宣传,施工现场做好防护措施,杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。3。2.3.4严格施工变更索赔项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸.变更设计应坚持先批准,后变更；先变更,后施工的原则；紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,并请监理单位、业主签证工程量及价款。3。2.4加强材料和机械设备的管理3。2.4.1把好釆购关,降低采购成本对主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购，严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持货比三家，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料,坚持用多少、购多少的原则,以免造成库存积压和损失。3.2。4。2把好材料发放关，加强材料使用过程控制严格收发料制度,材料进场时要认真点验。保质保量，合理堆放，减少二次搬运；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，减少倒运次数,完善手续，减少不必要的损耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备量，同时也要根据市场行情，对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备，降低预期成本.要加强材料使用过程控制，在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析，通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析，找出原因,纠正偏差；对大型复杂项目要坚持限额发料机制，施工前要准确计算出主要材料应消耗量，并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整,确保限额发料机制有效运行。3。2。4.3加强大型周转性材料的管理与控制特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理,这些材料购置价格较高，施工中不可或缺，使用频率高，如果管理不善，将造成较大的经济损失。对于施工机械设备。设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力,合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护;机械操作人员要加强业务培训,以提高机械设备的完好率和生产效率。杜绝发生机械事故，同时,要做好机械台班记录和燃油消耗记录,对于从外部租赁的机械设备,要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。3。2。5重视竣工结算工作工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手续。建筑工程项目施工成本控制措施对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径，项目部应尽陕与建设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商,签订还款计划协议。明确还款时间，以减少催讨债务时的开支，尽可能将竣工结算成本降到最低。 四、施工过程中具体控制方法 4。1技术方面 4.1。1选择经济合理的施工方案： 钢筋工程中采用机械连接、电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本. 4。1.2优化钢筋下料方案，减少钢筋短头,避免浪费. 4.1.3准确进行模板翻样，增加模板周转次数,降低模板钢管等摊消费用。 4。1。4提高测量放线和标高引测精度,避免由于误差而引起工程成本的增加. 4.1。5狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失. 4。2施工方面 4。2。1改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。 4.2。2开展劳动竞争、提高劳动效率,降低其它配套成本. 4.2。3劳务费用切块承包,压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。 4。2。4做好进度网络计划管理，加快进度,降低成本投入时间。 4.2.5做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失. 4。3安全方面 4。3.1确保安全生产，杜绝事故损失。 4.3。2做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失. 4.3.3抓好文明、卫生工作,既减少了清理人工、又避免了材料浪费 4。4实行强制式机械管理 4。4。1加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存,跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。 4。4.2做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。 4。4.3提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。 4。5采用独特的物资供应与管理模式 4.5.1建立以仓库为中心的多层次管理方式,根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压,尽量加速流动资金周转。 4。5。2建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本. 4.5.3合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。 4.5。4做好进场材料的验收工作，实行”限额领料制度，避免材料浪费、流失. 4.5。5做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。 4。5.6做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。 4.6利用现代化办公手段，提高工作效率 在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理,工程质量管理等等，提高工作效率. 4。7其它方面 4.7。1根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用. 4。7。2审核各项成本费用，控制成本支出。 4。7.3检查、考核执行情况. 4。7。4搞好门卫管理，防止材料等流失。 五、对建设单位的合理化建议 5。1本工程场地面积较大，建议建设单位场区内合理布置保证各楼座施工 的施工控制点。确保各楼座施工精确，施工控制点不宜过多，防止误差增大。 5.2建议建设单位组织建设、监理、设计施工各方召开施工顺序、方案讨论会。主要讨论主楼与车库分段施工，后浇带、地下室外墙留置等具体施工问题。 5.3建议建设单位适当合理简化各项审批手续，保证施工高效运行。8