管理学基础选择题答案.doc

《管理学基础》单项选择题与判断题汇总(答案)
第一章 管理与管理学
一．单项选择
1．教材对管理的性质进行了阐述,下列（A ）的说法不正确。
A．管理具有时效性 B．管理具有科学性
C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性
2．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B )项。
A．影响作用 B．领导作用 C．制约作用 D．决定作用
3．管理者的首要职能是（D ）.
A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划
4．管理的职能分为一般职能和( A）.A（中，1章2节）
A．具体职能 B．计划职能 C．指挥职能 D．控制职能
5．就管理的职能而言，法约尔认为,（C ）。
A．管理就是决策
B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
D．管理就是经由他人去完成一定的工作
6．一般来说，企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和(A ）。
A．变动性 B．稳定性 C．直接性 D．间接性
7．企业管理的重点在经营，而经营的核心在（D ）。
A．计划 B．协调 C．组织 D．决策
8．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(C )
A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯
9．在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B ).
A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征
B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征
C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征
D．外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征
10．“凡事预则立,不预则废。”是强调（D ）的重要性。
A．预防 B．预测 C．组织 D．计划
11．在管理的各项职能中，（C )职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现.
A、领导 B、协调 C、控制 D．计划
12．组织是管理的基本职能之一，它是由（B )三个基本要素构成.
A、目标、原则和结构 B、目标、部门和关系
C、目标、部门和效率 D．目标、部门和人员
13．为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使(A ）。
A、实践活动符合于计划 B、计划接近实际活动
C、实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行
14．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（C )的重要性。
A、计划 B、人事 C、协调 D．激励
15、管理的最终目的是（C )
A实现人与人之间关系的协调 B有效地组织资源和组织活动
C以最少的投入获得最大的产出 D制定组织目标
二．判断正误（请找出错误并改正）
1．管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的.
错。原始社会也存在管理.
2．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
错。实践性.
3．管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。
错.动态。
4．管理的目的在于“有效地”作出决策，提高组织活动的成效。
错.有效地达到组织目标。
5．现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。
错。决策.
6．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。
错.标准。
7．管理的各种功能既体现管理的基本任务,又反映了管理的全过程，而且管理的原理、原则都要通过管理的功能发挥作用。
正确
8．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
错.部门.
9．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
错。管理的对象就是组织资源和组织活动。
10．决策是管理的首要职能。
错.计划。
11．奖励是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性。
对.
12．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是控制与协调。
错。 管理。
第二章
一．单项选择
1．西方早期的管理思想中，（A ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当？斯密 B．查尔斯·巴比奇
C．泰罗 D．大卫·李嘉图
2．法约尔提出的管理五项职能或要素是（ A)。
A、计划、组织、指挥、协调和控制
B、计划、组织、决策、领导和控制
C、计划、组织、决策、协调和控制
D．计划、组织、激励、协调和控制
3．“管理的十四项原则"是由（D ）提出来的.
A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D．法约尔
4．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为（ C）.
A、工业管理之父 B、科学管理之父
C、经营管理之父 D．行政管理之父
5．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以(D ）为重要标准。
A、感情的逻辑 B、正规的程序
C、科学的理念 D．效率的逻辑
6．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（A ）组织形式。
A、最有效和合理的 B、最符合需要的
C、最经济和合理的 D．最先进科学的
7．管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于（B ）。
A．科研部门 B．军队 C．学校 D．企业
8．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为( C)。
A、经验教学 B、案例学派
C、案例教学 D．经验学派
9．战略管理的核心是（D ）。
A．对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题
B．对企业的现在和未来进行有效的管理
C．对企业的现在和未来进行价值观的培养
D．对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理
10．企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由(A ）等所组成。
A、战略制定、战略实施和战略控制
B、战略制定、战略实施和战略评价及控制
C、战略目标、战略方针和战略实施
D．战略目标、战略实施和战略评价及控制
11、管理学界对行为科学的研究是在（ B ）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论学派.
A科学管理理论 B人际关系学说 C经营管理理论 D权变理论学派
二．判断正误（找出错误并改正)
1．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
错。但不重视。
2．正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构.在正式组织中,以效率逻辑为其行动标准.
错。企业目标所规定的成员之间职责组织体系。
3．系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。 ]
对。
4．企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。
错.增强企业竞争力。
5．从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论.
错.一般管理理论。
6．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。
错。《社会组织与经济组织理论》
7．梅奥认为,在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从，这就形成了正式组织。
错。非正式组织。
8．企业作风是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则.它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。
错。企业精神。
9．彼得·圣吉教授认为，不同的人,对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
错。心智。
10．1993年,海默和钱皮合著了一本书,该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法-—-—企业流程改造。
对.
11．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
错。德国.
12．“正式组织"与“非正式组织"的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准.
错.情感的逻辑.
13．经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。
错。案例教学。
14．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。
错.非程序决策。
15．权变理论学派试图通过“权责改变”融各学派学说于一体，风行一世,有一定的实用价值。
对。
16、管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系.
错。二重性.
第三章　计划
一．单项选择
1．狭义的计划指的是（ B）。
A．执行计划 B．制定计划 C．计划准备 D．检查计划
2．涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（ C）.
A．计划工作的普遍存在 B．计划工作居首要地位
C．计划是一种无意识形态 D．计划工作要讲究效率
3．基本建设计划、新产品开发计划等属于（ B)计划.
A．综合 B．专项 C．生产 D．财务
4．（D )也被称为数字化的计划。
A．政策 B．目标 C．规则 D．预算
5．计划工作的核心是（B ）。
A、组织 B、决策 C、预测 D．领导
6．战略性计划一般由（ A）负责制定。
A、董事会 B、高层管理人员 C、中层管理人员 D．基层管理人员
7．公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明，这属于（D )。
A、规划 B、程序 C、策略 D．规则
8．年度计划一般属于（D ）计划。
A、生产 B、长期 C、中期 D．短期
二．判断正误
1．决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。
错. 计划.
2．计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排，他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。
对。
3．程序是思想的指南。
错。行动.
4．计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗.
对.
5．政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。
错。一贯性和完整性。
6．程序是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。
错。规则。
7．长期计划往往是战略性计划,它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
对。
8．网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法.
对。线性规划法。
9．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。 （ ）
错。 综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系,专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节
第四章 目标管理
一．单项选择
1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D )。
A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德鲁克
2．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是(C ）。
A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 D、质量优良
3．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A）原则。
A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性
4．在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？( C）.
A、尽可能量化企业目标
B、把目标控制在五个以内
C、目标期限应以长期目标为主
D、期限适中
5．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到(B ）.
A、适当利润 B、满意利润 C、最大利润 D、理想利润
6．通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，( C)是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求.
A、创造利润 B、成功决策 C、企业长寿 D、最大利润
7．企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，( B）的企业目标日益普及。
A、利润目标 B、顾客之上
C、融入社会责任 D、满意利润
8．目标不是一成不变的,一般来说,（D ）应保持一定的稳定性。
A、利润目标 B、短期目标 C、中期目标 D、长期目标
9．管理学家（D ）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
A、E·C·施勒 B、彼德·德鲁克
C、D·麦格雷戈 D、R·利克特
10．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是(C ）。
A．德国 B．法国 C．日本 D．英国
二．判断正误
1．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
错。灵活性。
2．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
对
3．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
错。创造顾客.
4．目标管理体现以人为中心的管理思想。
错.体现了以工作为中心与以人为中心的两种管理思想相结合。
5．R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机.
错。 工作成果。
6．从形式上看，目标管理是一种程序和过程 。
对。
7．彼得·德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。
对。
8．德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来.
错。重视对职工思想与行为的研究。
9．目标管理强调成果，实行“效益至上”.
错.能力至上.
10．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
错。自己。
11．强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中,要强调企业的中长期目标。
错。要将短期目标与中长期目标结合.
12．目标管理思想诞生于美国,最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国.
错。日本.
13．在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心.
错 在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力
第五章 预测
一．单项选择
1．根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程,称为（A )。
A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划
2．如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用( C）的方法。
A、市场预测 B、经济形势预测
C、定性预测 D、定量预测
3．在进行产品价格决策时，需要做的是( C）。
A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、定性预测
4．在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ B）.
A、简单平均法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、时间序列法
5．选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法.如进行技术预测,往往采用（D ）。
A．时间序列法 B．头脑风暴法
C．回归分析法 D、专家调查法
6．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法.它需要完整有效的（D ）作基础。
A．科学技术 B．模拟试验室 C．信息 D、数据资料
7、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了(A ）的重要性。
A预测 B决策 C计划 D联合
8、销售人员意见综合预测方法主要适用于(A ）。
A市场预测 B技术预测 C战略规划预测 D财务预测
二．判断正误
1．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。
错。反比。
2．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。
对。
3．为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。
错。不应过分依赖。
4．预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化.
对.
5．在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。
错。中期。
6、头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。
错。关键是各专家之间进行信息交流，引起思维共振，可以畅所欲言。
第六章 决策
一．单项选择
1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A ).
A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策
2．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D ）。
A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策
3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（B ）.
A、日常管理决策 B、程序化决策
C、确定型决策 D、风险型决策
4．在确定决策目标时，要注意把目标建立在(C )的基础上。
A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润
5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ D)。
A、风险型决策 B、不确定型决策
C、战略决策 D、非程序化决策
6．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（A )决策.
A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策
7．决策程序的首要环节是（C ）。
A、确定决策原则 B、确定决策方法
C、确定决策目标 D、拟定可行方案
8．某企业生产某种产品,固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（C　　）。( C=F+VQ）
A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台
9．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元,产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C ）万元。
A．110 B．1010 C．1100 D．11000
10．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元,产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C ）. C第6章 3节
A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕
11．某企业计划开发新产品，有三种设计设计方案可供选择。市场状态、损益值的有关资料如下：
市场状态
损益值
方案
畅销
一般
滞销
方案A
300
200
100
方案B
350
160
50
方案C
450
100
0
那么用冒险法选出的最佳方案为（C ）(大中取大)
A方案A B方案B C方案C D方案A和B
12．上题中用保守法选出的最佳方案为（ A ）(小中取大)
A方案A B方案B C方案C D方案A和B
13．假定最大系数为0.7，上题折衷法选出的最佳方案为（ C ）（用最大与最小系数计算)
A方案A B方案B C方案C D方案A和B
14．某企业在下半年有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示：
15、某企业生产同种产品三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企业的产量可以达到610,那么企业应该选择（ C ）才能实现成本最低。
A甲方案 B乙方案 C丙方案 D无法确定
概率 市场状态
方案 损益值
滞销
一般
畅销
0。2
0.3
0.5
方案A
60
160
300
方案B
80
120
320
方案C
0
180
360
用决策树所选择的最佳方案是（C ）
A方案A B方案B C方案C D方案A和B
二．判断正误
1．运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。
错。定性。
2．没有目标，就没有决策.
对。
3．战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。
错.业务决策。
4．某企业生产某产品的固定成本为14万元,单位售价2200元,单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元,则企业应完成的经销量为100件。
错。200件。(Q=固定成本140000+目标利润100000/单位售价2200-1000=200（件)）
5．当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现,并对应特定的结果时,这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策,可以采用盈亏平衡点法.
错。风险型决策方法.
6．决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
错。可行性.
7．战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策.它主要由企业高层领导制订.
错。中层。
8．经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。
错。程序化.
第7章
一．单项选择
1．提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（B ）。
A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克
2．企业组织结构的本质是（A ）。
A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标
C、职工的权责利关系 D、一项管理职能
3．组织结构设计的出发点和依据是（D ）。
A、权责利关系 B、一项管理职能
C、分工合作关系 D、实现企业目标
4．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(D ）。
A、结构等级 B、非正式组织
C、企业结构 D、正式组织
5．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（D ）的模式。
A、集权 B、授权 C、均权 D、分权
6．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括：（ B）。
A、共同的目标，相互的协调，信息的交流
B、共同的目标,合作的意愿，信息的交流
C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通
D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通
二．判断正误
1．组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。
错。 不是简单的个人加总，而是为了实现一定目的有意识地协同劳动而产生的群体。
2．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以,他们是一个组织。
错.但他们没有分工合作，所以，不是一个组织。
3．组织的动态的管理学含义是指组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
错。静态。
4．企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。
错。非正式组织。
5．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
错.越少。
6．企业在确定其上下级权力划分时,应考虑的因素之一是企业产品种类的多少,专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
错。集权。
第8章
一．单项选择
1．当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现（A ）的特点。
A、集权 B、分权 C、均权 D、授权
2．若企业高层管理人员能力较强,则适于采用(C ）.
A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定
3．大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（A ）组织形式.
A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定
4．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（C ）。
A、人际关系协调方式 B、结构协调方式
C、制度协调方式 D、相互调整方式
5．针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（B )。
A、人际关系协调方式 B、结构协调方式
C、制度协调方式 D、相互调整方式
6．组织结构设计的主体阶段是(C ）。
A、因素分析 B、职能分解与设计
C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计
7．（ C)即M型结构。
A．直线职能制组织结构 B、控股型组织结构
C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构
8．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（C ）。
A、分权程度较高 B、集权程度较高
C、集权分权程度相当 D、不确定
9．（ A）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。
A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制
10．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员的管理幅度通常以(B ）较为合适。
A、4人以下 B、4~8 C、8~10 D、10～15
二．判断正误
1．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
错。集权。
2．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理.
错.分权.
3．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式
对.
4．组织结构的具体模式有许多种,但其中最主要的是直线制和事业部制。
错。直线职能制。
5．职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。
错。科学管理理论之父泰罗。
6．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
对
7．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式.
错.集权式。
8．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然.
对。
9．影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高.
错。集权。
10．组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一.规模越大，管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
错。分权.
第9章
一．单项选择
1．组织各资源要素中占据首要地位的是（D ）.
A、财力资源 B、文化资源
C、物力资源 D、人力资源
2．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ B）原则。
A、因人设职 B、量才使用
C、任人唯贤 D、因事择人
3．在管理人员选聘的测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（A ）。
A、非结构式面谈 B、无领导小组讨论
C、结构式面谈 D、即席发言
4．考评管理人员的协作精神主要通过向（ A)获取信息.
A、关系部门 B、上级部门
C、下属部门 D、主要领导
5．将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（D )。
A、专家评估法 B、排队法 C、目标考评法 D、问卷法
6．在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（A ）。
A、临时职务 B、职务轮换 C、委以助手职务 D、角色扮演
二．判断正误
1．采用外部来源选聘管理人员,有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
错。内部。
2．管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
错。也要掌握一定的业务知识。
3．在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力.
错。理解能力和组织执行能力。
4．管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
对。
5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
错。职务轮换。
第10章
一．单项选择
1．领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A ）.
A、品德、学识、能力、情感
B、品德、学识、能力、资历
C、品德、学识、资历、情感
D、品德、威信、能力、情感
2．领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C )。
A、组织目标 B、行为结果 C、领导者 D、被领导者
3．有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是(C ）.
A、决策权 B、组织权 C、指挥权 D、人事权
4．领导理论的发展大致经历了三个阶段，（ A)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征.
A、性格理论阶段 B、行为理论阶段
C、效用领导阶段 D、权变理论阶段
5．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题.这种调适人际关系的方法就是（D ）.
A、不为法 B、糊涂法 C、缓冲法 D、转移法
6．布莱克和莫顿提出的领导理论是（C ）。
A、领导行为连续统一体理论 B、管理系统理论
C、管理方格理论 D、情境领导理论
7．利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（D ）。
A、领导行为连续统一体理论 B、情境领导理论
C、管理方格理论 D、管理系统理论
8．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果,不主动做指导除非部属有要求,这种领导类型属于（C ）。
A、专断型领导 B、民主型领导
C、自由型领导 D、放任型领导
9．在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式"领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素,这种观点是（ A)的观点。
A、领导行为连续统一体理论 B、随机制宜理论
C、管理方格理论 D、情境领导理论
10．‘管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(B ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
A、1-1型 B、9-1型 C、1—9型 D、5—5型
11、领导是领导者向下属施加影响的行为,领导的实质在于(A )。
A影响 B权利 C职位 D职责
二．判断正误
1．按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
错。均权型。
2．菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。
对.
3．分权型领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成组织目标。
错。均权型。
4．在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力.
错。“将才”。
5．权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
对。
6、领导的影响力由法定权力 和自身影响力两个方面构成。
对。
第11章
一．单项选择
1．激励过程就是一个由( A）开始，到（A ）得到满足为止的连锁反应。
A、需要 需要 B、需要 动机 C、动机 需要 D、动机 动机
2．人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（D ).
A、抑制 B、紧张 C、防范 D、挫折
3．激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%—-30％，而受到激励的职工的能力可发挥到(C )。
A、60％-70% B、70％——80%
C、80%——90% D、90％以上
3．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素
4．根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来，效价越高,期望值越大,激励的水平就越(A ）。
A、高 B、低 C、一般 D、不能确定
5．根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是（C )。
A、自然消退 B、惩罚 C、消极强化 D、积极强化
6．成就需要理论一般适用于（C )的研究。
A、普通员工 B、技术人员 C、主管人员 D、基层管理人员
7、激励手段之一是“工作丰富化"，其含义是（B ）
A增加工作内容 B使工作具有挑战且富有意义 C工作内容更具挑战性D消除工作的单调乏味
二．判断正误
1．根据戴维。麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈.
错。主管人员。
2．期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。
错。《工作与激励》。
3．在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。
错。不是唯一。
4．表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
错。得当的批评和惩罚也起到。
5．高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
对。
6、 根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性.
错。不稳定因素 稳定因素。
7、根据期望理论，如果激励的效价足够大,则可以达到很高的激励水平。
错，激励水平取决于期望值和效价的乘积，如果激励的效价足够大，但期望值如果为零或负值时，一个人也就无任何动力去达到某一目标。
第12章
一．单项选择
1．能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ C)。
A．领导 B．组织 C．控制 D．协调
2．以下列举了现场控制必