人员招聘作业指引.docx

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人员招聘作业指引
1。0 目的:
结合公司的战略目标,规范公司的招聘流程,合理控制人力成本，招揽适岗、优秀人才，满足公司人力需求,实现人力供需平衡
2.0 范围:
亿和塑胶电子制品（深圳）有限公司
3。0 职责与权限：
3。1 职责
3.1。1各职能部门
负责提交本部门次年度的人员编制及需求计划；
负责制定本部门各岗位详细的《职位说明书》、《任职资格说明书》；
负责制订本部门各岗位的入职考核专业试题(三套)；
负责I级以上人员的专业技能及实际操作能力考核;
负责本部门人员薪资核定、建议;
物业管理部负责入职人员的住宿安排。
3.1。2 人事部
负责制订本公司员工入职考核基本素质试题；
根据经过部门相关权限人批准的人力需求申请实施招聘；
负责面试人员的身份、学历查核，并初步评价面试人员各条件是否符合任职资格的最低要求;
负责拟录用人员背景调查、入职手续办理、职前培训；
负责按公司《薪酬制度》及相关制定，核定薪酬定位是否符合标准；
负责入职人员的就餐安排.
3。1.3总经理
负责年度人员编制及需求计划审核批准；
负责经理级（含)以上人员招聘需求批准、薪资核定；
监督人力成本运营情况,了解动态人力需求，科学职务分析，设计合理的人力配置与调控,处理管理过程中的重大人力资源问题。
3。2 各级别人员需求提出及录用权限:
职位类别
需求提出
需求审核
录用决定
录用批准
J级
用人单位课长/经理
人事课长/总经理
人事课长/
用人单位课级主管
人事课长
I级-F级
用人单位课长/经理
人事课长/总经理
人事课长/
用人单位课级主管
用人单位经理
E级人员
用人部门经理
人事课长/总经理
人事课长/
用人部门经理
总经理
B、C、D级
总经理
人事课长/总经理
人事课长/总经理
总经理
4.0 定义：
是指企业为了发展需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程
5。0 作业内容：
5.1 人力资源规划及需求提出
5.1.1 各部门在每年12月份按公司次年的经营目标、发展战略及人力资源规划，结合本部门组织架构的人员配置需求，最迟于次年2月向人事部提交(或检讨）次年度的部门《 年岗位人员编制计划申请表》,由人事部审核,报总经理批准后开始执行;
5。1。2 各部门出现离职、异动、增产、新设职位等补缺及增加人员情况时,应向人事部提交《人
力资源需求申请表》，人事部依据用人部门已提报的《员工离职申请书》、《员工异动申请
表》等，对其申请进行审核后，报总经理批准;
5.1。3 针对部门新增岗位，部门应提前制定新增岗位《职位说明书》、《任职资格说明书》交于人事部审核并存档；
5.1.4人事部将各部门所提报的《人力资源需求申请表》及时提交总经理批准。
5。2 招聘实施：
5.2。1 人事部根据已获最终审核批准人批准的《人力资源需求申请表》，根据招聘人才的不同选择下列招聘渠道予以实施。
a。现场招聘:根据公司人力资源需求情况，定期到劳动部门开办的专业劳动力市场进行
招聘，此种渠道综合性招聘效果较好，成本较低，为公司的主要招聘手段;
b。报刊广告：在当地或相关地区有影响力的报刊上刊登招聘信息，此种招聘成本较高，
只限于中、高层管理人员或专业技术人员等通过其它招聘渠道难以招聘到位时使用；
c.网上招聘：与国内知名的人才网站签订协议，在网络上发布招聘信息以吸引人才.此
渠道适用常年招聘工程师、管理类、专职类人员,成本较低，无地域限制，可收集并储备适合公司的人才信息；
d.专场招聘会：根据人力资源需求层次的需要,有目的、有选择地参加人才、媒介机构
主办的各种专业现场招聘会。届时，由人事部和用人部门共同组成招聘小组，进行现
场招聘，此种渠道可节省招聘费用，缩短招聘周期;
e.委托招聘：通过猎头公司或人才中介机构招聘，此种招聘渠道适用于公司招聘高层管理人员、高级专业人才、或特殊人才；
f。校园招聘：选择临近的省、市地区专业技校及院校，进行应届毕业生招聘，也可根据
情况，接纳一些实习生。此种渠道适用于普工、学徒及初级工程师、储备干部等职位
的招聘，此种招聘渠道是获得潜在管理人员和专业技术人员的一种重要途径，但费钱
费时;
g.内部推荐：内部推荐只限于公司内部雇员、地方政府相关部门或公司客户的一些必要
推荐，推荐人要详细填写《员工引荐担保书》，并出具相关引荐联络函，报经招录人批
准后，参加由人事部统一组织的招聘面试考核；
h.内部招聘：人事部根据需求情况,对部分需求职位实行内部公开招聘,允许符合任职
资格并在现任岗位表现优秀的员工自我推荐，参加竞聘考核，自荐人需先获得直属上
司及部门经理同意后,方可到人事部进行报名.
5.2。2 招聘频率： 人事部根据《人力资源需求申请表》安排适当的招聘次数。
5。2。3 招聘完成周期： 正常情况下,人力需求申请获得总经理批准后，人事部对操作类人员招聘应于10天内完成（操作类人员批量超过50人或特殊岗位之需求，最长时间不能超过20天），技术类、专职类、文职类及E级（含)以下管理人员人员应于25天内完成,D级(含)以上管理类人员应于30日内完成。
5.3 招聘面试、考核与录用:
5。3.1人事部招聘负责人按照各需求职位的任职要求,先对应聘人员进行简历筛选， 符合初
选条件者通知其进行初试。
5.3。1。1 录用者需满足法定劳动年龄,对于因证件原因而错雇用童工,或招聘人员过往错误而误用童工，一经发现，应立即通知人事部，由人事部采取下列补救措施:
a、立即停止其工作,并送医院体检,保证其身体健康未受到工作影响,体检费用由公司承担；
b、全额发放劳动应得薪资；
c、由公司派人将其护送回家，或通知其监护人将其领回，所有费用由公司承担；并要求实施义务教育（按国家规定完成九年义务教育)，使儿童在品德、智力、体质等方面全面发展；
5。3.1.2 其他条件根据用人部门的岗位要求及专业技术要求。
5。3。2 招聘过程禁止基于种族、肤色、性别、宗教、残障、政治见解、民族、血型、疾病或社会出身的任何区别、排斥或特惠,以保证应聘者有均等就业机会或平等待遇；
5。3。3 所有符合初选条件的应聘人员均需填写《职位申请表》、《员工入职登记表》，由人
事部招聘人员进行基本素质面试并视需要进行理论考试合格后（E级以上人员需经人事
部课长面试合格），方可推荐到用人部门面试。
5。3.4用人部门对应聘者进行专业技能及实操能力测试,完成后将结果填写在《职位申请
表》上并视需要推荐到上一级单位进行面试,用人单位在第二天需将面试考评结果统一交回人事部。
5。3。5人事部对用人部门考核情况及录用条件进行监督、审核,如用人部门在考核或录用中出
现偏差,人力资源课有权向用人部门经理提出纠正建议。
5。3.6对于E级（含）人员,以及涉及采购、财务、文控、计算机等敏感岗位的应聘候选人,
由人事部对其本人进行背景调查。如若被调查人在前供职单位有不良记录或提供虚假
简历，则取消其入职资格.
5。3.7课长级（含）以上人员,需经总经理复试合格后方可入职。
5.3。8人事部向面试合格者发出《报到通知单》作为办理入职手续的凭证。
5。4 入选人员的入职前管理:
5.4。1 体检：应聘者面试合格后，由人事部通知面试者自行到公立医院进行体检，体检过程中，不得将乙肝表面抗原检查作为招工、用工体检的常规项目，若检查出入选者患有传染病（可能对他人造成危害）、职业病等不符合用人部门用人标准的，一律不予录用.
5.4.2 体检合格后，人事部将《新进人员名单》知会物业管理部安排住宿，同时通知人事部培训人员和行政人员准备职前培训和就餐安排等。
5。4。3 入职手续办理：入选者体检合格后,按人事部通知报到时间，带齐相关资料准时到公司办理入职手续，入职者应提供有效证件复印件及原单位离职证明材料。
a。离职证明:H级（含）以上人员入职时必须提供前任公司的离职证明。
b。签订学徒合同：所有学徒在入职时均需签订学徒合约，否则不予录用.
c。签订劳动合同:员工入职当天需与公司签订劳动合同，并各持一份.
d。签订加班同意申请:所有员工入职当天需与公司签订加班同意申请.
5。4.4办好入职手续后由人事部统一安排新进人员到指定地点照相办理厂牌，并把资料录入
力资源管理系统。
5。4.5职前培训：培训人员根据《新进人员名单》依据《员工培训作业指引》统一组织新员工进行为期半天的职前培训，培训结束后进行考试(职前培训试题的拟制和判分由人事部培人员负责），考试合格者方可前往部门报到，正式上班。
5.4。6指纹采集:新员工上班第一天早上,需到指定地点由考勤人员采集指纹.
5.4.7 正式上班：人事部招聘负责人在新员工正式入职前一天，通知部门文员于次日上午8：30时到指纹采集地点带领本部门新员工到本部门报到。
5。5 被录用者工资确定：
5。5。1 部门经理根据岗位的重要性及应聘者之资历、技能、学识等情况，与求职者谈好工资及相
关福利待遇,并将以上情况填入《职位申请表》中，人事部课长对求职者的履历情况与本职位薪资标准进行审核，确定是否最终给予录用，并报总经理终审。
5.5。2 E级（含）以上或薪资5000以上人员入职工资确定,需报控股战略规划中心总监和董事
会分管领导核准后方可入职
5。5.3 用人部门与被录用者洽谈工资时，必须依公司薪资制度内的起薪标准进行协商，并明确告知员工本人，超过薪资标准者，需由总经理批准方可有效。
5。6 新员工试用规定：
5.6。1 新员工试用期为二至六个月，用人部门可根据劳动合同约定及新员工的具体表现适当延长其试用期，但最长不得超过六个月。转正期满日期以整月计算,若入职日期为16日（含）后，则从下月开始计算其入职月份。
5。6。2 用人部门要制定切实可行的新员工试用期间需达至的专业技能目标，人事部视情况进行抽查。每月中旬,人事部将各部门次月试用期满人员名单提供给部门负责人，部门负责人或直属上司应对其进行综合考核及评定，员工亦应做好自我评价【课级（含)人员、组长、对外担当工程师或其它关键岗位需进行述职报告,副经理级（含)以上人员转正需按《转正晋升办理流程工作指引》实施】，并填写《试用转正表》,若需延长试用期，必须向试用员工详细说明原因，并要求试用员工在《试用转正表》上签字确认，如试用员工所在部门人为推迟，将对其直属上司和责任人做出警告处理，并由直接责任人承担由此引起的一切后果。
5。6。3 考核合格者将转为公司正式员工,人事部对部门考核情况进行监察，凡达不到岗位技能目标要求者,做辞退处理。
5.6。4 考核合格之员工，需进行薪资调整，可在《试用转正表》中注明,经人事部、总经理、财务部审核后方可生效。
5。7 招聘学徒管理规定:
5。7.1 公司各课可以视需要招收学徒。
5.7.2 用人部门所需学徒，由课长提出申请,部门经理，人事部核准。
5.7。3 学徒来源一般在中专类技校招聘，也可在在职的员工中内聘选择，但需满足如下条件:
a。 学徒年龄须在18―22周岁之间，经检查,无任何职业病,身体健康。
b. 须具有中专机械专业学习经历或高中以上文化程度。
c. 同意与公司签订《学徒合约》并能满足合约中规定之人员.
5。8 特殊招聘:
5。8。1 公司内篮球队、足球队等有特殊人员需求时，经总经理特批后方可实施招聘,由人事部根据具体情况决定其分配去向，用人部门应无条件配合接收。
5。9 有下列情况的应聘人员,公司不予录用。如有侥幸入职者，一经发现，立即解雇，并不作任何经济补偿；必要时，将交由法院处理。
5。9.1 带刑人员或正在被追究法律责任者。
5.9.2 有不良嗜好或怪癖者.
5.9.3 提供虚假或不合法证件者。
5.9.4 进行背景调查时，发现弄虚作假或在前供职单位有不良记录者。
5.9.5 与前供职单位未解除合同者（需提供离职证明）.
5。9.6 曾被亿和控股任何一子公司辞退或在亿和控股自离、异常结算者。
5.9.7 从事粉碎、丝印、磨床、喷涂工作者入职时提供的职业健康安全体检报告不属实。
5。10 附注规定
5.10.1 凡本规定内容与此前其它相关制度、措施、通知、指引等有矛盾或重复的,皆以本管理规定为准。
不论你是新上任的或是有经验的单位主管，这本“营业部经理晋升学员手册”可以做为你在经营单位时的重要参考资料以及备忘录。营业单位经理最主要的职责就是要引导客户经理的证券事业获得成功，为了做好引导业务成功的工作consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, put to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a "implementation" Lost in the sound. 　　System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. 　　City Government System Office to seriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excellent of Office team.