硅PU篮球场监理规划(细则).doc

顺义区李桥镇村级篮球场提升改造工程 监理规划（细则）

一、工程项目概况
1、项目名称：顺义区李桥镇村级篮球场提升改造工程
2、建设地点：顺义区李桥镇
3、参建单位:
建设单位
北京市顺义区李桥镇人民政府
勘察单位
/
设计单位
北辰正方建设集团有限公司
施工单位
北辰正方建设集团有限公司
监理单位
北京顺政通工程监理有限公司
4、建设规模:本工程具体项目内容如下表：
主要工程量统计
工程量
篮球场(个)
33
高杆灯(个)
198
硅pu面层（㎡）
12515
篮球场围网（㎡)
10360
混凝土基层修补(㎡）
375。45
5、建设投资：总投资约6346954。21元。
二、监理工作依据
①、技术规范标准依据
1、《GB/T 14833—1993 塑胶跑道》。
2、《施工现场临时用电安全技术规范》.
3、《建筑安装工程施工及规范》。
4、 现行现行的工程建设规范以及为本工程制定有关技术文件及规定.
②、工程设计合同文件依据
1、政府主管部门批准的本工程项目建设文件.
2、施工合同及附件.
3、本工程委托监理合同。
③、已批准的施工组织设计。
三、监理范围和目标
（1)监理工作范围及工作内容：
监理的工作范围在施工合同范围内，整个施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制及合同管理
(2)监理工作目标：
监理单位依据合同文件及监理合同的规定，对本工程的施工承包方进行工程质量、进度、费用及合同事宜的监督管理，使业主与承包方签署的施工承包合同得以实现。
1、进度控制目标：合同工期日历天数为2017年5月22日至2017年11月30日.历时193天。
2、质量控制目标：合格工程。在确保质量标准条件下,督促检查施工进度是否按施工组织计划完成，并采取有效措施争取提前完成竣工交验。
3、投资控制目标：本工程总投资为6346954。21元.审核、认定隐蔽工程量,分部、分项、增减工程量、设计变更工程量,竣工结算，作为工程款支付依据。
4、合同管理对施工合同执行情况进行分析，跟踪管理.
四、监理现场工作主要内容
(1）材料质量保证
严格按照设计图纸规定的规格、成分进行施工;所进材料确保有厂牌、出厂日期、合格证.水泥、碎石、型材、灯具、硅PU等材料使用前进行验收并经监理工程师签证。
（2）安装工程
栏杆材料进场后，进行验收，要求提供数量清单、材质单、合格证和材料出厂证明，检查进场材料外观、规格型号、包装等，核查是否与施工方案材料一致。
产品到达施工现场后,按图纸上所规定的的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度.按照图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。
安装偏差必须符合国家规定和设计要求。
栏杆在运输过程中，应做相应保护，防止栏杆擦伤损坏.
（3)基层修补工程
将地面表面裂缝处的浮砂、灰尘、疙瘩等要清除干净，然后用清水冲刷干净.
用修补材料将地面基层表面的裂缝处封严，用刮板刮平,干透后用砂纸磨平。
成品保护
a、施工前应清理好周围环境，防止尘土飞扬。
b、未干透前，禁止扫地,严防灰尘污染地面。
c、施工完的地面要妥善保护。
（4）硅PU涂层
调配材料时必须称量准确并搅拌均匀。
施工整过程每一道工序施工前必须保持表面清洁。
室内场地必须保证良好的通风效果。
A、基础处理：
先清洁施工面,然后用清水湿润基面，并洗刷水泥基面，再用清水冲洗干净。观察存留水迹，对基面进行平整度和坡度的检验，用记号笔圈划出积水处.清洗干燥后基面应无白色粉化物及浮尘物.
填缝胶填充：硅PU球场填缝胶为单组份水固化材料。在填缝前要先将混凝土伸缩缝清洁干净,并打上一道单组份封闭底漆。如缝较深或较宽的可用橡胶颗粒先作一个垫底，然后再填充；对部分特别凹陷部位可用填缝胶材料及胶料进行修补。
B、密封底漆：
基层干燥后,对明显凸出部分进行打磨处理，然后施工封闭底漆.施工时水泥基面要求坚固、干燥、干净、平整，无油污及粉化现象.
待施工基层干燥后用滚筒将底漆材料均匀地滚涂在水泥基面上,起到封闭水泥基面的隙孔,提高塑胶层与水泥基面的粘结强度的作用,使之不易脱层和产生气泡。如有部分地面吸料较明显的要重复滚涂一至两遍.待底漆层干固后，再进行下一道工序施工。
C、弹性层施工：
在施工该涂层前检查确认基础处理符合施工要求，材料在施工前必须要按配比将定量的水加进材料内，已开启的材料尽量在当天用完。
弹性层施工是采用薄涂多遍的方法施工，既能保证质量又能节省材料。施工时用齿耙或胶耙将料涂刮于基面上，每道涂刮厚度不能超过2mm,每道涂刮时间间隔为前一道干固为准(一般约10小时)，具体视现场天气情况而定，直至涂刮到要求厚度。涂刮时注意流平效果,若不能流平刮齿痕迹，需添加专用稀释剂调节稠度，以保证表面流平。弹性层干固后，用积水法测试表面平整度，积水处用弹性层材料修补平整，表面有粒状杂物混入或堆积处需用磨机打磨平整再进行下一道工序施工。
D、加强层施工:
待弹性层材料干固后须及时施工加强层材料，能确保两层材料结牢固。稳定层材料的施工方法与弹性层相同（使用胶耙或带齿馒刀）。干固后表面要求平整光滑，若在施工过程中混入杂物或不平处需修整平滑才能进行下一道工序，已开启的材料尽量在当天用完。
E、面层施工：
面漆层分两遍施工
第一遍：硅PU球场面漆为双组份材料，由A组份固化剂和B组份色漆组成。将此两种材料混合均匀，将材料充分搅拌均匀后用滚筒施工。
第二遍：施工同上。
每一遍面漆的施工要等上遍面漆干固后才可进行。
F、划线：
面漆层固化后即可划线.划线漆材料为双组份材料，施工前需按比例混合搅拌均匀后才可使用.
施工时按照球场的规格尺寸标准标出界线位置，用美纹纸沿界线两边贴好,用小油扫直接施工，在硅PU球场面层上要划标线的部位涂刷一至两遍划线漆，待表面干后撕掉美纹纸。
五、工程进度控制
进度控制要点
本工程进度控制制约因素较多，施工工序的衔接、作业面的提供及相关单位的协调等都有影响.因此，现场监理工程师要及时协调和管理，要求施工单位精心组织、科学安排，排除不利因素的干扰,努力解决施工中遇到的矛盾，确保工程顺利施工，按期完成.
1、进度计划的编制
承包方在中标通知后的合同规定时间内编制内容合乎要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程进度计划、有关施工方案和施工方法及总说明、全部支付的现金流动估算,报总监审批。
根据批准的总体进度计划，在各项目实施的开工前,编制内容合乎要求的阶段性的月（季）度进度计划和相应的现金流动估算，在双方约定的时间内，报监理部审批.在报送月报进度计划的同时，应报送上月工程进度情况报告。
2、进度计划的审批
监理组织有关人员，对承包方提交的各项进度计划（含施工组织设计）进行审查，对问题进行讨论澄清，提出修改意见,经承包方修改上报，在合同规定时限内给予批复实施.
3、进度计划的检查和调整
在施工过程中，检查和监督计划的实施，以计划值与实际值进行动态跟踪分析、比较,如发生偏离，要求承包方采取各种措施、协调各方关系，加快工程进度，或调整、修改计划，以保证实现阶段进度目标和总进度目标。对加快工程进度所采取的措施方案和修正计划应报总监审批.承包方工期延误，虽采取措施仍不能实现阶段进度目标和总体目标,或拒绝执行监理方的加快进度指令,监理方应发书面警告，并立即报告业主决策。
监理方检查承包方按单位工程、分项工程或检验批的每日实际进度和每月进度报告，以及时掌握工程动态和影响、妨害工程进度的不利因素,作为调整修改计划的依据。
4、进度监控程序
施工阶段工程的监理工作，严格按程序进行，凡不按程序的，监理均不予受理和认可。
5、保证按期完工措施
1）、从技术保障、安全保障、资源保障、多方面消除隐患、扫清障碍创造顺利施工的条件。
2)、监理工程师对承包单位报送的工、料、机动态月报及业主方、承包单位的材料、设备采购计划进行审核、分析，如有可能影响计划进度的情况，及时提出警示并要求纠正。
3）、当发现工程进度偏离施工承包合同的要求时，监理及时召开协调会议，分析影响因素,及时下达监理指令，督促相关单位采取纠正措施；当影响因素超出监理控制范围时，及时提请并尽力协助建设单位解决.
4）、及时完成有关变更后的方案调整和计划修订工作,做好人力、物力和各种机具设备的调配工作，以确保工作能够顺利进行。
5）、工程后期，总承包单位要组织在现场施工的各专业队伍共同编制综合进度计划,有序安排施工顺序，合理组织工序穿插,促进工程顺利进展。
6）、做好管理系统的组织领导，形成有一定权威性的统一指挥,以适应多变的客观条件，协调各方面的关系,排除各种障碍，使工程能够安排预定的要求进展。
六、工程质量控制
质量控制要点
1、测量放样
①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及水准仪、全站仪检定证书。
②检查承包单位的测量人员对图纸的熟悉程度，测量所需用的有关数据是否正确。
③检查测量栏杆基础标高、植位置等。
2、原材料进场检查
①所需的水泥、栏杆、灯具、硅PU等原材料的观感质量以及质保
资料。
②经检测合格后，才能开始施工。
3、栏杆施工
对栏杆基础定位要进行符合，确保场地大小符合设计要求。
基础开挖尺寸满足设计要求，保证抗倾覆性能。
围栏安装时，要对每根栏杆的垂直度和地面标高进行符合，并保证围栏在同一直线上.
4、硅PU施工
序号
材料名称
技术及品质要求
1
填缝胶
该产品对新旧基面裂缝修补具有优良特性,较强延展性和附着力使修补处非常牢固，改善了水泥基面收缩缝对涂料面层的影响
2
密封底漆
该产品具有高渗透性、封闭性,在基础表面成膜后能显著加强基础表面强度，面料与基础之间的粘接更加紧密，并能增强涂料的抗碱性,提高面层涂料的耐色变能力。
3
弹性料
高分子弹性体,具有良好的可调粘度机械强度、延展性、柔韧性及极强的粘附力。
4
弹性加强层
具有良好的耐水耐候性,有更强的接着力。
5
专用彩色面漆
有极强的耐水耐侯性，为运动场地提供丰富的色彩,使场地更舒适更美观.
6
专用界线漆
富含高附着力的颜填料及光学处理剂,能清楚区分场地界线，但不影响运动效果及球速变化.
1、质量监理的基本程序
施工阶段工程质量监理工作流程见附图，所有监理人员、承包方的自检人员和施工人员应共同遵循,使质量监理控制工作程序化。
2、质量事前控制
1)施工图质量的控制
（1)总监理工程师组织监理人员和承包单位技术人员仔细阅读施工图，并对各专业施工图之间的相互配合进行审查，发现施工图中的问题,对工程设计和施工提出合理化建议。
（2)由业主组织召开设计交底会议,业主、设计单位、承包单位、监理公司四方共同参加，澄清施工图中存在的问题，会签图纸会审和设计交底纪要.
（3)在熟悉图纸、经过会审的基础上，由总监组织认真分析地下基础、构筑物、管沟等的交叉问题，研究施工方案,确定保证措施,确保基础定位准确，施工有序、质量一次验收合格。
2)施工组织设计、重点部位施工方案和质量保证措施的控制
(1） 开工之前，承包单位填写《施工方案报审表》，向监理组申报工程组织设计，经总监理工程师审批同意后方可实施。
(2) 对重点部位的施工技术方案，如钢结构安装、钢筋砼楼板的浇筑等，同样执行上述报审程序,并经过讨论研究后确认。
(3） 应监理工程师的要求，施工单位对施工工艺过程中的质量通病和质量要点制定有效的控制措施，并申报监理工程师审核。
3）施工单位技术和质量保证体系的控制
(1） 开工之前，施工单位须将技术和质量保证体系人员名单，以书面形式向监理组申报.
（2） 技术和质量保证体系人员必须到位，责任应明确,期间不得随意抽走,必须更换时，须以书面形式向监理组申报，并经同意。
（3）督促承包单位健全各项制度、完善责任体系，确保质量体系正常运行。
4）分包单位资质的控制
(1） 总包单位须在开工前填写《材料设备供应商或专业分包队伍资信报审表》，将分包单位的资质证明文件呈报监理组，经审查认可后,分包单位才能确定进场。
(2） 随工程的进行，如分包单位不能适应工程的需要,监理组有权提出更换分包单位的要求。
5)原材料、构配件及设备的质量控制
（1) 承包单位应向监理组提供材料及设备的产地和生产厂家，并会同监理组审查其资质。经监理认可后,方可确定材料和设备的供货厂家。
（2) 材料、设备进场,应填写《材料、设备进场使用申报单》，同时附材料出厂合格证（质量保证书），原材料需要复试的，按验收批见证取样送检.上述材料、设备经监理工程师认可后方准在工程上使用。
(3） 监理工程师认为必要时，可不定期对原材料进行抽样复试。
(4) 施工单位应及时向监理机构呈报所有材料试验报告。
6)施工机械的质量控制
(1) 监理机构将对施工机械的满足程度进行控制,进场报审机械需求量，进场后报审《现场在用机械一览表》，使用过程中动态掌握机械性能情况。
(2) 凡直接危及工程质量的施工机械，如钢筋机械、砂浆搅拌机、振动器等,要按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；
(3）施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备要有相应的技术合格证,正式使用前要进行校验或校正。
3、质量事中控制
1）施工工序质量控制
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则.上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检,认为合格后通知现场监理工程师会同检验。检验合格后方能进行下道工序。
针对监理项目的具体情况，工序质量控制参照施工工序控制表3—1（见下页）的内容组织实施。表中列出的“控制手段"：
观察—-指以“目视"、“目测”进行的检查监督;
现场检查、旁站——指巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；
量测-—指用简单的手持量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；
测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；
试验—-指通过取样进行的试验检查,或通水、通电试验等。
2） 隐蔽工程检查验收
隐蔽工程隐蔽前，先由施工单位自检、专职检合格后，填报隐蔽工程质量验收报审表，报现场监理工程师检查验收，经验收合格后，现场监理员对隐蔽过程进行全程旁站监督。
3） 工程变更、设计变更和技术核定的处理程序
（1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查.审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
（2)技术核定单报审表,由承包单位签妥后，先向项目监理组申报,然后由设计单位签字盖章,对于降低材料质量、工程质量以及不符合设计、施工规范要求的核定单，监理组应向有关单位说明情况，拒绝签发报审表。
(3）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与建设单位和承包单位进行协调.
（4)总监理工程师签发工程变更单。
(5）项目监理组应根据工程变更单监督承包单位实施。
(6）在总监签发变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
a质量技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署,最后由项目总监核签后方才有效。
b工程质量事故处理
对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理组应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
4)行使质量监督权,下达停工指令
为了保证工程质量,出现下述情况之一者,总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
(1）未经检验即进行下一道工序作业者；
(2)工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施，而效果不好继续作业者；
(3）擅自采用未经认可或批准的材料；
（4)擅自变更设计图纸的要求；
(5)擅自将工程转包；
（6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
（7）其他严重影响质量和施工安全的问题.
总监理工程师下达工程暂停令后，施工单位整改完毕,经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表.
5)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见.
施工单位工程进度款的支付申请,必须有质监方面的认证意见，这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要。
6)定期向公司、业主报告有关工程质量动态情况
现场监理组每月向公司及业主报告质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜及时提出报告。
4、质量的事后控制
1)施工过程中出现的质量问题，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
2）审核竣工资料、竣工图及其它文件资料并编目建档。
3）保修期内定期检查工程使用中的质量状况,协助鉴定工程质量问题责任，督促施工单位保修。
5、工程质量缺陷与事故处理
在各项工程施工过程中或在完工后的缺陷责任期内，如发现与技术标准、规范所不允许的质量缺陷或质量事故,监理工程师根据质量缺陷程序及时指令承包方进行返工或修补处理，达到质量要求.未经修复达到质量标准的不得进行下道工序和分项工程施工，如承包方继续施工造成更严重缺陷或不执行监理的修补、返工指令，监理工程师可令暂停施工（先口头后书面）按程序上报业主，经批准下达停工令,对不合作工程不予计量支付.如有必要,业主可雇用其他施工队伍修复，其费用从原承包方的款项中扣除.
对工程质量事故，监理工程师应要求承包方尽快提出事故报告,并抄送业主。总监应组织有关人员进行调查、测试、分析、审查承包方提出的对工程缺陷和事故的修复、处理方案，经业主同意后，批准承包方进行修复.如修复处理方案未经监理批准而自行处理的，不予计量、支付和验收。
七、工程造价控制
造价监控的核心是计量支付，以经济手段控制工程质量和进度 。
1、工程计量
按照合同条件、工程量清单及说明、合同图纸、工程变更清单、技术规范及合同文件规定的各项费用支付等规定的内容、范围、单位、方法或监理同意的其他计量方法计量.先由承包方提出计量申请，监理方向承包方发出计量通知，经监理审查有关计量准备资料合格后，双方到现场共同计量;承包方填写《工程量现场确认单》，经监理审查、签认.对资料不全或发现有质量问题的工程暂不计量，对不符合合同文件要求的工程，不得计量，对承包方不派人员参加计量时,监理方所作的或批准的计量是正确的，可用作支付依据。
2、造价控制措施
1）组织措施
（1）落实项目监理班子中投资控制人员;
（2）明确投资控制人员的任务分工，管理职能分工；
（3）确定投资控制的工作流程。
2）经济措施
（1）编制造价切块、分别的规划和详细计划；
（2）编制资金使用计划并控制其执行；
（3)将计划值与实际值比较，提出控制报表实施动态控制；
(4）按付款控制程序审核付款。
3）技术措施
(1）挖掘节约投资的能力 （设计、施工、工艺、材料、设备) ；
（2）进行技术经济比较论证。
4)合同措施
（1)确定合同结构；
（2）对合同中有关投资的条款逐条审核；
(3）充分准备、参与合同谈判；
（4）处理合同执行中的变更与索赔.
3、造价风险控制
投资控制的主要目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节(如施工合同中存在有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中的问题易造成工程变更，材料和设备价格不确定等），从而明确投资控制的重点。
2）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约造成索赔条件.
3）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件.
4)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料,不要违约，造成索赔条件。
5）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件.
6)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
7）工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析.
8)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
9）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件.
4、造价过程控制
1）在项目监理组内配置一名注册造价工程师负责造价控制，进行工程计量审核、变更审核、工程进度款支付审核等工作，然后由总监理工程师核签，做到定人定责，组织落实。
2）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量,监理工程师拒绝计量和该部分的工程款支付申请.
3)监理组严格按施工合同中约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付审批。
4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效。
5）造价控制专业监理工程师应及时对工程实际造价进行统计、比较，定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。
6)每月或造价发生较大的波动时，及时向业主报告工程投资动态情况。
7）监理组在整个施工监理全过程中，都要认真、及时收集、整理有关的施工和监理资料，为可能发生的费用索赔处理提供证据。
八、合同其他事项管理
依据合同文件对合同的执行进行监督管理。在合同实施过程中，妥善解决合同管理范围内的工程变更、工程延期、费用索赔、违约、分包、争端、保险等问题，对保证工程进度、质量和费用都具有重要意义。
1、合同管理的内容
1）监理工程师按设计变更基本程序对设计变更、洽商的管理；
2）监理工程师对工程变更、洽商费用的管理;
3)设计变更、洽商的工程完成并验收后,按正常的程序办理变更工程手续;
4)监理工程师对工程暂停与复工的管理；
5）监理工程师按有关程序对工程延期进行管理;
6）监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理；
7）监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；
8）在合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约事件进行处理
2、合同管理的原则
总监理工程师负责组织专业监理工程师采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同情况和施工中的问题，及时通过协调会议或《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合规定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定时间的发生。
3、合同管理的方法
1）建立合同台帐
为了实施所有分包单位进行有效的合同管理,项目监理部将建立工程合同管理台帐，安排专业人员负责合同信息管理工作。
2)工程变更
任何工程的形式、数量、质量、内容、标准的变更，各方均按合同文件和监理范围的有关规定程序办理，经监理审查、批准实施。对涉及技术标准变更、较大的设计变更而影响原设计的基本功能或增加费用或延长工期的变更均需经监理审查报业主批准后，发布变更令,监理方监督实施。工程变更可以由业主、设计院、监理方及承包方之中的任何一方提出,但所有变更均由监理工程师签发《工程变更令》后方可实施。由承包人提出的变更必须事先提出工程变更申请报告，以批准签发变更令后方可实施。
工程变更的受理程序为变更意向通知、资料收集，费用评估（如果有)、协商价格、签发工程变更令。
3）工程延期
延期是指竣工工期的延长，本工程是不允许发生的。如有发生应按合同文件和监理规范的有关规定和程序办理.经监理审查延期申请、进行调查收集资料及协调评估、确认延期后，经业主批准,下达工程延期令。如非承包方责任或客观条件引起的延期，业主承担责任并给予承包方延期或补偿，如承包方责任，则应向业主支付延期损失赔偿金。
工程延期的受理程序为提交延期意向、调查及收集资料、延期申请及审查、延期评估及报告、延期确定,报业主批准后下达。
4）费用索赔
根据合同条件有关规定索取的附加支付，监理方根据合同文件及监理规范有关规定和程序进行处理，更主要的是防止不必要的索赔发生.监理受理索赔后,审查索赔申请，进行调查收集资料及协商，确认索赔，报业主批准后签发（索赔时间/金额审批表），通过中期支付证书予以支付。
索赔受理程序为提交索赔意向、收集资料、调查、索赔申请审查、索赔评估及报告、索赔确定，报业主批准后下达。
5）争端与仲裁
工程实施期间，各方在执行合同过程中，对指令、决定、意见、证书及价值等方面产生争端，监理收到争议通知后，在合同规定期限内进行全面调查与取证。同时对争议做出决定，并书面通知业主和承包方,在合同规定期限内，如业主和承包方未提出仲裁要求，其决定为最终决定。如合同一方提出要求仲裁，在合同规定期限内，双方进行友好协商或通过双方上级主管部门进行调解。如仍未达成协议面要求仲裁时,仲裁由当地仲裁委员会进行仲裁，该仲裁裁决具有最终法律效力。监理方按仲裁的裁决执行。
6)违约处理
业主如有违约，承包方提出通知后，监理应尽快深入调查、收集掌握有关情况，澄清事实,按合同规定进行处理。
承包方如有违约，经监理方确认，书面通知承包方在短期内纠正违约情况。若通知不执行,则监理方书面报告业主，并办理扣除承包方由于违约带来的损失金额和证明。如监理方确认承包方严重违约，应按合同规定进行处理。当业主已部分或全部中止合同后,监理方指示承包方将其履行合同而签订的任何协议利益转让给业主，并部分或全部中止合同的支付证明。业主自行或邀请其他承包人完成该工程，所增加的一切费用由承包方承担.
7）工程暂停与复工的管理
（1）总监理工程师根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发《工程暂停令》。在下列情况发生时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：
a建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
　　b施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的.
　　c施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。
　　d施工单位违反工程建设强制性标准的.
　　e施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
(2）总监理工程师在发布停、复工命令之前应按照施工合同和委托监理合同的约定向建设单位报告情况，如在紧急情况下未能事前报告的，则在24小时内向建设单位提出书面报告。
（3）暂停施工事件发生时,项目监理机构应如实记录所发生的情况。
　　（4)总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。
　　（5）因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。
（6）当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见,并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。
九、监理工作方法及措施
1、方法
(1) 预控：监理人员对可能影响工程质量、进度、投资的诸要素事先、主动分析控制，以期达到最佳目标值的活动.
(2) 巡视:监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。
（3） 平行检验：项目监理组利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
（4) 旁站：在混凝土浇筑等施工过程中,由监理人员在现场进行的监督活动。
（5） 见证取样抽检:对原材料、构配件、半成品由监理见证取样员现场监督抽取一定比例的样品,送指定试验室检测的活动.
(6) 试验：对已定工程的分项进行取样试验，检验其合格与否的活动过程.
（7） 验收：对已完分部、分项工程、单位工程在承包单位自检评定的基础上，报监理进行验收评定的活动.
2、措施
（1） 质量控制措施：
① 组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。
② 技术措施：材料设备供应：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量保证体系;施工阶段：严格事前、事中、事后的质量控制措施。
③经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度,不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿或资金(按合同）。
④ 动态信息管理：及时收集有关工程建设方面资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标,项目组将应用统计技术（表格形式）进行操作.
（2） 投资控制措施：
①组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度,落实投资控制责任。
②技术措施：分阶段的投资控制措施，设计阶段推行限额设计和优化设计，招标阶段要合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段:通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费。
③ 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制度投资控制奖惩办法，力争节约投资。
(3) 进度控制措施:
① 技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系，增加平行作业的作业面,力争多采用机械化施工，利用新技术、新工艺缩短工艺过程间的技术间歇时间等.
②组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。
③合同措施：按合同要求及时协调各方的进度，确保项目进度.
(4) 合同管理措施:
制订合同管理制度，加强合同保管，加强合同执行情况的分析和跟踪管理,协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜.
3、文明施工现场和安全生产监督的方法和措施
在施工过程中，本监理单位将采取如下方法和措施，以达到市政文明标化现场安全生产监督的目的:
① 预控手段：预先进行标化现场要求的交底和安全生产的教育,并督促施工单位按要求成立专门小组，制订制度，配备相应的专职人员,明确职责,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针:
② 根据标化现场和安全生产监督的要求，逐项检查落实;
③ 跟踪检查：定期或不定期地组织检查施工单位落实情况;
④召开会议：定期召开专题会议，明确要求,指出存在的问题,督促施工单位采取措施；
⑤ 书面通知和指令:根据监理合同赋予的监督权限,使用工程整改或停工等书面通知，责令施工单位按合同要求采取必要的保证措施。
十、项目监理部的组织机构
（1）组织形式和人员构成
监理机构是受业主委托，对承担的监理项目进行工程进度、质量、费用监控、合同管理和信息管理的全过程监理的工作机构，又是协调业主与承包方执行合同的公正、独立的第三方职能机构.
根据本项目的实际情况，设立本工程监理部，组织机构人员分工见下表。
总监理工程师
土建监理工程师
给排水监理工程师
电气监理工程师
绿化监理工程师
总监代表
安全监理工程师
造价监理工程师

项目监理人员名单:
序号
姓 名
性别
年龄
职 称
所学专业
拟在本项目中担任工作
1
周伟
男
56
高工
工民建
总监理工程师
2
李犀
男
55
高工
工民建
总监代表
3
孙青松
女
48
高工
工民建
合约造价工程师
4
王宇
男
49
高工
工民建
土建监理工程师
5
杨奉国
男
49
高工
水利工程
给排水监理工程师
6
刘文友
男
56
工程师
应用电子技术
电气监理工程师
7
邓金明
男
60
工程师
统计
安全监理工程师
8
李超
男
34
工程师
园林
资料、绿化监理工程师
（2）监理人员的职责分工
2。1 总监理工程师的职责
2。1.1 对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。
2.1.2 负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。
2。1.3 确定项目监理部人员的分工。
2。1.4 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。
2。1.5 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则.
2.1。6 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。
2。1。7 组织整理工程项目的监理资料。
2。1.8 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令.
2.1。9 审定承包单位的动工报告、施工组织设计(施工方案）和进度计划。
2.1.10 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。
2。1.11 审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签署《竣工移交证书》。
2。1。12 主持审查和处理工程变更。
2。1。13 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。
2.1。14 参与工程质量事故的调查.
2.1。15 调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔，审批工程延期。
2。1。16 指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志.
2.2 总监理工程师代表的职责
按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力.
2。3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
2.3。1 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员；
2。3。2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2.3.3 签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；
2.3。4 审核签认竣工结算;
2.3。5 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
2。4 监理工程师的职责
2。4。1 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。
2.4。2 按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。
2。4。3 负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。
2。4。4 负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
2.4。5 负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。
2。4。6 负责本专业监理工作的实施并做监理日记。
2。4.7 负责本专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
2.4。8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
2.4。9 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议.
2。5 监理员的职责
2.5。1 在监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2。5。2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。
2。5。3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
2。5。4 按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
2.5。5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。
2。5.6 做好监理日记和有关的监理记录.
（3)监理人员进场计划安排
我项目监理部计划于2017年5月20日进场,至本工程进入保修期。
见