年底公司评优方案.doc

年底公司评优方案
第一节总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体树立榜样争做先进进一步激发员工工作积极性和创造性公司特制订本方案
第二条原则
遵循“公正、公开”适度向生产型岗位倾斜的原则；所有参选员工均应遵守国家法律法规、无刑事违法记录、无治安违法记录、无严重违纪记录无严重质量事故
第三条职责
由各部门经理组成评选委员会常务副总经理任主席XXXXXX部负责监督；
3.１各部门经理系统负责组织好本系统优秀员工、优秀管理者及先进集体的推荐、初评工作,并将初评结果及时送交XXXXXX部；
3.2XXXXXX部协助评选委员会主席组织复评工作并组织对初评结果进行审核；
3.3总经理负责最终确定人员的审批
第四条评选范围
XX年12月31日前登记在册的员工但已提交辞职申请员工不在参选的行列
第四条评选种类
4.1年度优秀员工21名（占全厂员工比例：5%；生产：设备：1
XXXX公司XX
质量：综合=14：2：2:3）；
4.2年度优秀管理人员2名；
4.3年度优秀残疾员工2个；
4.4年度先进集体（班组）3个
第五条评选周期
自xx年1月1日起至xx年1月15日止
第六条评选方式
自荐和部门推荐
第七条评优标准
7.1年度优秀员工：
1）任职满一年以上；
2）有优良的思想品德和个人操守；
3）员工的口碑良好工作中与同事良好合作；
4）爱岗敬业对本职工作有深刻理解；
5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心积极主动出现问题都能以积极负责的方式处理并能克服困难完成任务；
7.2年度优秀管理人员：
1）任职满一年以上；
2）有优良的思想品德和个人操守；
3）员工的口碑良好；
4）爱岗敬业对本职工作有深刻理解；
2
5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心积极主动出现问题都能以积极负责的方式处理并能克服困难完成任务；
6）站在高于本职位的角度考虑和处理问题做到以团队利益、公司整体利益为重；
7）与其他人有良好的合作个人行为在同事中起到积极的表率作用；积极参与部门和公司组织的各项活动积极配合和协助同事的工作；
7.3年度优秀残疾员工：参照年度优秀员工评选标准由残疾人协会负责推荐
注：1、以下人员不能参加优秀员工评选：
1）试用期内；
2）年度内受过警告以上处分的；3）年度出勤率达不到90%者2、以下人员不能参加优秀管理人员评选：1）试用期内；
2）年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的；3）年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的；4）所管辖部门的人员流失率超过10%的；5）年度出勤率达不到95%的；7.4年度先进集体（班组）：
根据公司所下达的目标计划为基础从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等方面进行综合评优
注：有以下情况不能参加评优：
1）年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的；2）年度出现重大安全、质量等事故的；
第八条奖励
8.1年度优秀员工、残疾员工颁发荣誉证书奖金300元；
8.2年度优秀管理人员颁发荣誉证书奖金300元；8.3年度先进集体（班组）颁发荣誉证书奖金600元；
第九条申报说明
各部门根据评选项目组织本部门评选分为自荐与推荐两种根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会荣誉称号不可兼得先进集体（班组）除外；由部门经理签字认可后方产生评选效力；（评优申报表附后）
注：本方案最终解释权归XXXXXX部
总经理审批：
年底公司评优方案[篇2]
为了表彰xx年在工作上有杰出贡献的个人和团队树立榜样激励公司全体员工在XX年取得更大成绩本着公开、公正、公平的原则现结合公司实际情况制定本年度优秀职员及团队评选方案如下：
一、评审组
组长：总经理
组员：副总经理、总经理助理
二、奖项设置及提名要素
三、参选资格
1、严格按照奖项说明中入职时间进行参选；
2、全年本部门无安全责任事故发生；
3、xx年内无旷工、迟到早退及其他违反公司规章制度的行为出勤率不低于98%；
4、思想品德良好为人端正、诚实、正直；有良好敬业精神热爱本职岗位工作
四、时间安排
五、其他说明
1、评审组组员由公司管理层领导组成评审组负责对整个评选过程的监督、指导、负责解释评审办法；
2、所有提名材料上要求提交具体的实际事例；
3、整个评选过程中如有疑问可随时与综合管理部何芳联系
4、最终获奖奖项及人数会根据各项目提名的实际情况调整
特此通知！
xx年12月24日