生产计划与物料控制PMC培训.doc

生产计划与物料控制PMC培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer)3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍(Course）2。1 概要信息课程时长：6小时 授课讲师： 课程价格: 课程编号：2052622.2 培训受众2。3 课程收益2。4 课程大纲生产计划与物料控制PMC培训讲师：李绘芳生产计划与物料控制PMC课程有哪？生产计划与物料控制PMC培训讲师？生产计划与物料控制PMC内训专家？生产计划与物料控制PMC方面的培训?国内最知名的生产计划与物料控制PMC培训？欢迎进入著名生产计划与物料控制PMC专家李绘芳老师课程生产计划与物料控制PMC培训！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析生产计划与物料控制PMC行动建议：生产计划与物料控制PMC提升建议：引爆生产计划与物料控制PMC方案培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。培训收益：使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性.掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构.掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。李绘芳老师的生产计划与物料控制PMC培训课程内容如下：一、生产与物料控制 供应链一体化的核心1. 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC)的要求2。 市场变化及其带来的内外部压力3. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响4。 准时生产与零库存管理理念及其指导作用5。 生产管理部门的计划-组织-协调职能6. PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合二、生产计划控制1。 生产与销售业务链接如何找到有效的产销链接方式2. 生产计划制定生产计划的内涵、条件及标准3。 市场预测与生产计划的衔接与平衡4. 如何减少生产管理系统的”牛鞭”（失真）效应5。 生产业绩评价分析指标及绩效改进分析：生产计划与物料控制PMC培训案例!解析:生产计划与物料控制PMC内训案例！案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！三、JIT生产计划与在制品控制1. 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2。 JIT生产方式下的生产计划与控制3。 准时化生产方式（JIT)的观念4。 推进式控制系统与拉动式控制系统区别5。 JIT生产计划的特点与追求的目标6. 设备的快速切换与调整7. 工序设计与设备布置合理化8。 MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)9. 如何优化生产线保持生产线平衡10。 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响11. 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型四、物料管理与库存量控制1. 提高预测准确性的途径2。 库存量预测的方法3。 不同需求特征的物料进货批量的控制方法4. 物料库存控制5。 几种降低库存的有效途径讨论:生产计划与物料控制PMC经典案例讨论！分组：生产计划与物料控制PMC培训案例学习指南分析：生产计划与物料控制PMC学习中的八大陷阱!五、仓储管理优化与配送管理1。 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别2. 仓储业务流程及其优化3。 仓储与PMC业务协调及其信息流优化4. 为什么物料仓储要开展配送业务5. 传统仓库与配送中心的区别和联系6。 企业物料仓库如何向配送中心功能转化7。 如何建立与PMC相协调的配送体系8. MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作六、生产绩效管理1. 生产统计与生产分析2. 生产系统关键绩效(KPT)指标互动：生产计划与物料控制PMC培训案例评估分享：某集团生产计划与物料控制PMC培训案例分享：哈佛经典生产计划与物料控制PMC案例分析示范生产计划与物料控制PMC培训总结备注：生产计划与物料控制PMC培训网生产计划与物料控制PMC培训诊断咨开课生产计划与物料控制PMC培训诊断咨询等最备的一揽生产计划与物料控制PMC李绘芳生产计划与物料控制PMC诊断课程大纲据客户求量定! Page11 / 11 版权所有，侵权必究二、讲师介绍(Trainer） 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师.需求要素 培训主题需求类型培训形式培训时长（天） 培训时间预算（不含后勤） 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact)联系人：淘课客服电 话：02151061698传 真：02154012899电 邮：servicetaoke。com 网 址: 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍(Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者.附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔!附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监CLO）。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务,联合引进出版了将培训转化为商业结果-学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager）,是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子(Enterprise Golden Seed），已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师,输出了几百门课程.附5 部分学习伙伴秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：