工程技术人员及项目管理人员培训需求调查表.doc

工程技术人员及项目管理人员培训需求调查
建筑行业的市场竞争在不断加剧，公司坚持培养工程技术人员的业务水平与造就一支会管理、懂法律、善经营、敢负责、通商务、具有较高专业水平的职业化项目管理人员，为公司的全面、协调、可持续发展提供坚强的人才保证，现对当前工程技术人员及项目管理人员的培训需要进行调查。请在所要求的培训项目前打“∨"。请各单位认真组织调查，并做好调查结果的汇总，并于2012年2月29日前上报人力资源部.
联系人：任秀娟
联系电话：022—58569030
传真:[phone]
邮箱:rxj1913＠163。com
人力资源部
二〇一二年二月十四日
工程技术人员或项目管理人员基本情况
姓名：
单位：
项目名称：
职务：
电话：
邮箱:
工程技术人员及项目管理人员培训需求调查表
类别
培训目的
培训内容
工程项
目管理
通过学习,掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术，提高工程项目管理能力，能够独立组织实施较复杂的项目

□ 项目管理概述
□ 生命周期
□ 项目策划
□ 项目组织结构
□ 项目采购模式
□ 项目进度计划管理
□ 项目人力资源管理
□ 项目质量、采购管理
□ 项目成本管理
□ 项目沟通管理
□ 项目合同、风险管理
招投标
通过学习，解读招投标法律法规及实际操作注意要点、招投标工作的流程和策略、招投标过程中存在的实际问题与困惑分析；提高采购议标技巧
□ 招投标市场监管
□ 招投标与采购的基本程序
□ 招投标与采购的实务操作要点及案例解析
□ 投标决策的内容、类型、差异、影响投标决策的因素
□ 招标的法律法规政策及案例
基于08《清单计价规范》下的工程招投标、合同管理、造价控制实务
通过学习，掌握工程量清单和投标报价技巧，提高建设工程招投标、工程合同管理及工程造价控制等管理实务和操作水平
□ 基于08规范下的工程招投标、合同管理、造价控制
□ 基于08规范下的投标报价的编制实务与操作要领
□ 新规范下的工程评标与定标的实务的操作要领
□ 新规范下工程计价争议处理实务与操作要领

建设项目的全过程造价管理实务
通过学习，掌握工程造价管理等决策、设计、施工招投标、施工、竣工验收等阶段的工作内容以及技术方法、实现方式等。
□ 建设项目全过程造价（成本管理）综述
□ 建设项目计价的依据
□ 建设项目不同阶段造价的计价和控制方法
□ 决策阶段、设计阶段的计价与控制
□ 发包阶段的计价与控制
□ 施工阶段的计价与控制
□ 竣工阶段的计价与控制
□ 工程造价相关的法律条文及工程造价纠纷的解决方案
成本估算与成本控制
通过学习，了解建设项目投资估算、设计概算、竣工结算的编审规程讲解及示例；工程项目各阶段项目成本控制全攻略;建设项目前期阶段、决策阶段、招投标阶段、施工阶段的成本管理等
□ 国际工程中承包商投标报价策略及报价编制技巧
□ 建设项目编审规程讲解及示例
□ 采用工程量清单报价方式如何提高中标率
□ 工程项目各阶段项目成本控制
□ 建设项目前期决策、招投标阶段、施工阶段的成本管理
□ 工程项目施工成本管理中存在的问题与对策分析
合同管理
通过学习,增强企业单位的全过程合同管理水平，熟练掌握合同谈判与建设工程中所遇风险问题处理及最新的司法解释的方法的技巧
□ 建设工程合同体系、合同谈判与签订（主要讲解FIDIC等）
□ 合同管理实务
□ 合同纠纷处理与索赔
□ 工程施工合同纠纷的类型及解决的法律依据
建设工程全过程法律风险防范
通过学习，提高法律意识，明确建设工程合同承发包双方的权力和义务。加强工程合同管理，有效防范和化解合同纠纷等
□ 建设工程投标实务与投标法律风险防范
□ 招投标活动主要法规之间调整的范围和相互关系
□ 建设工程合同管理者的法律意识
□ 建设工程项目管理者的法律意识
□ 建设工程合同的索赔与反索赔
□ 建筑工程施工合同司法解释及相关法律规范
工程合同风险管理与索赔
通过学习，掌握风险管理的理论与实务，从而更好地服务于整个项目的运作。
□ 项目风险管理概述
□ 项目风险管理规划
□ 项目风险识别
□ 项目风险定性、定量分析
□ 项目风险应对规划
□ 项目风险监控
□ 项目风险集成管理
质量管理
通过学习,掌握现场质量改善的工具与方法，并以质量成本的形式表达可见的改善成果，改善体系、促进沟通、利用系统化方式降低运营成本
□ 《工程建设施工企业质量管理规范》相关内容介绍
□ 工程质量管理实务
□ GB/T19001-2000标准与施工企业质量管理体系认证疑难问题解答
□ 施工质量管理体系过程分析和程序文件结构策划
□ 建筑工程质量安全事故案例分析
EPC工程总承包
通过学习，了解我国EPC交钥匙工程和工程项目管理的发展
□ EPC项目管理实务
□ EPC工程总承包的合同管理
□ EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例
□ EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点
□ 国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理过程中应用
□ EPC工程总承包投标管理
□ EPC总承包投标报价实践策略
国际工程
施工管理
通过学习，了解国际工程项目施工管理,掌握国际工程施工过程
□ 国际工程项目施工管理
□ 项目的质量管理
□ 项目的进度管理
□ 成本控制
□ 项目计量管理
□ 国际工程项目的HSE管理
□ 国际工程项目的竣工
国际贸易与金融
了解国际贸易术语、国际贸易结算方式、国际货物物流、金融等相关知识
□ 国际贸易术语(2000通则）
□ 国际贸易结算方式
□ 国际货物物流
□ 金融
□ 关于报关业务
国际工程招投标与合同管理
通过学习，使企业中高层管理者,进一步了解国际工程投标与合同管理的要点、方法和技巧,有效防范和化解合同纠纷，增加相关人员的意识和能力。
□ 国际工程项目招投标及其实务操作
□ 投标前合同审阅中的注意事项和建议
□ 国际工程招投标规划中的国际惯例与案例分析
□ 国际工程投标策略
□ 国际工程招投标文件的编制、报价规则以及评标
□ 承包合同谈判程序与签约及签约后的合同管理
□ 国际工程合同管理
□ 中外合同管理思维差异
□ 合同谈判、签订与索赔实务
非财务人员的财务知识
□会计学原理
□财务报表
□会计核算
□预算管理
□成本管理
□建造合同准则
□公司理财
□财务风险
□税务
□涉外税收
□国际会计
□内控制度
□宏观经济形势
□投融资
其它
□人力资源管理
□如何提升团队的执行力
□非HR经理的HR管理
□企业中高层干部全面提升
建议和意见: