中心医院监理规划(第二稿).doc

河南卓越工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO。, LTD郑州市中心医院病房楼工程监 理 规 划郑州市中心医院病房楼工程项目监理部2006年2月7日编 制 人：金 杰 高 红 伟 审 核 人：高 红 伟审 批 人：黄 春 晓河南卓越工程管理有限公司郑州市中心医院病房楼工程项目监理部监理规划目录第一章 工程基本情况及监理工作目标、范围 51. 工程概况 52。 监理目标 53 监理范围 64 监理依据 75 监理工作内容 8第二章 组织管理方案 91. 现场组织机构图 102. 项目监理部组织机构框图 113. 监理部人员资质情况表 114. 监理人员职责 135. 监理人员职业道德和工作工作纪律 15第三章 质量控制 161. 工程质量控制目标 162. 原材料质量控制措施 163。 事前质量控制措施 174. 事中质量控制措施 18 5。 事后质量控制措施 22 第四章 工期控制 231. 工程工期控制目标 232. 进度控制的监理工作内容、原则和程序 233. 进度控制的监理工作措施 27第五章 投资控制 271. 施工阶段投资控制的监理工作方法和措施 272. 工程变更的管理方法 303. 费用索赔的处理方法 30第六章 组织协调管理 301. 协调管理的内容和任务 312。 协调管理的分类 313。 协调管理工作的方法 324. 与项目参建各方的关系 32第七章安全与文明施工控制方案 331。 安全控制方案 332。 文明施工方案 37第八章合同与信息管理方案 381. 合同管理措施 382。 信息管理措施 44第九章 现场旁站监理措施 491。 旁站监理人员的主要职责 502。 旁站监理的设置、程序和方法 503. 旁站监理的内容 504. 旁站监理记录要求 51第十章 监理工作基本程序 531。 工程进度控制的基本控制 532。 工程质量控制的基本程序 543. 工程投资控制的基本程序 574。 合同管理的基本程序 595。 信息管理的程序 64第十一章 拟用于本工程施工监理的主要检测设备表 65第一章 工程基本情况及监理工作目标、范围1。 工程概况:工程名称：郑州市中心医院病房楼建设地点：郑州市桐柏路195号（桐柏路与协作路交叉口)建筑面积:49870平方米结构类型：框架结构结构层数:地下两层,地上十九层投资目标：14761。87万元人民币工期目标:790天质量目标：“鲁班奖”建设单位:郑州市中心医院设计单位：广州中人设计有限公司监理单位：河南卓越工程管理有限公司施工单位:河南省建一公司2。监理目标：l （一）投资目标：合同价款8819万元工程项目建设前期和设计阶段是工程造价控制的关键。在此期间,监理单位将对有关项目建设的问题提供监理建议，使工程投资科学、合理，从较大的程度上保证投资控制，避免造成浪费。l (二）工期目标： 790（日历天）在项目实施阶段，通过审核施工单位的施工组织设计,对其施工方案及施工进度计划进行科学的分析,论证和综合平衡，确定合理可行的进度计划，并在施工过程中控制其执行.根据施工单位编制并经过监理单位审定的周、旬、月进度计划及实际统计的工程进度、进行计划进度值和实际进度值的比较、分析、纠偏，必要时对计划进行合理的调整,最终使工期目标得以实现。l 质量目标本公司严格按设计要求及有关规范、标准、规定进行隐蔽工程检查并对各分项分部工程进行签证,严格把好工程质量关.在施工管理的全部过程中，监理单位严格按照国家及当地政府主管部门的规定和规范，对各个工序实行从人员、机械设备、原材料、施工工艺、施工方案、施工环境、安全措施等进行全方位、全过程的动态跟踪检查，将工程的各种质量因素全面置于监控之中。根据本工程的功能特点和所处的位置，本公司对工程的结构安全和使用功能给于特别重视，对基础与结构的重要部位将制订有针对性的监理方案和监控措施，对于防水、电气设备的安全保护，给排水通畅、通讯信息、保安系统、防火设备等关系到使用功能的重要项目，将进行特别的跟踪检查,上述内容的详细做法将在施工阶段监理规划中明确规定；通过上述一系列工作，保障合同规定的质量目标得以实现。l 管理协调工作高标准、高效率、电脑化、科学地做好合同及信息管理和组织协调工作.3。 监理范围：1。审查承包方提供的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划，施工质量保证体系和施工安全保证体系。2。监督承包方，严格执行工程承包合同和有关技术标准.3。抽查检验工程使用的原材料、构配件和机械设备质量。4.协助业主确认设计变更,技术核定和施工现场的签证。5。协助业主组织有关单位进行分项分部工程和隐蔽工程的检查及工程竣工验收，并提出竣工验收申请报告.6。参与工程阶段单位分部、分项的竣工验收。7。在保修期内，协助业主检查工程状况，参与质量责任鉴定，督促承包方保修直至达到质量标准 .4. 监理依据：1。建设工程委托监理合同,经建设单位批准的工程监理规划。2. 建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。3。 完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底，会审记录）.4。 施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。5。 经审批的各专业施工监理细则.6。建筑工程施工质量验收统一标准和建筑安装工程施工验收规范（2002年9月版）。7。 建设部工程建设监理规定（建监（1995）737号)，建设工程监理规范(GB503192000)。8。 政府有关政策、法令、法规等。9。 建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等.10. 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录,现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。11. 各项设备的技术文件和安装说明.5。 监理工作内容根据工程建设监理规范GB503192000、工程建设监理规定建设部国家计委建号【1995】737号及建设工程委托监理合同(示范文本）的有关规定,我们提供的基本服务内容包括：对本工程的质量、投资和工程工期进行严格控制,对工程建设合同、信息进行有效管理，协调好有关单位之间的工作关系.1。 准备阶段（1) 组织监理人员进场；（2） 文件资料系统的建立；（3） 监理规划的编制、审批和执行；（4） 协助建设单位研讨确定进度控制目标；（5） 审查设计文件，熟悉设计图纸及与工程有关的各类文件，参加施工图会审;(6) 协助建设单位进行开工准备工作（四通一平）；（7） 协助建设单位进行承包单位招标工作。2。 施工阶段（1） 督查施工单位各项准备工作，按建设单位要求及时下达开工令;(2） 督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实施；(3） 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；（4） 协助建设单位签订工程施工合同;（5） 审核承包单位资格; （6） 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,必要时进行抽查和复验；（7) 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；（8) 检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查验收，验收分项分部工程，参与工程质量事故的分析及处理;（9) 分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见,控制工程进度； （10） 及时核查、统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；(11) 分阶段审查施工图预算，审核工程进度款,签署工程款支付证书；(12） 监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项；（13） 督促施工单位安全生产、文明施工；(14） 督促施工单位整理施工文件及归档资料;(15) 组织工程竣工初验，编写竣工验收申请报告,编写工程质量评估报告对工程质量提出评估意见,协助建设单位组织竣工验收，参与工程竣工验收。(16） 审核竣工图决算,检查工程结算；（17) 按规定要求向建设单位移交监理档案资料。第二章 项目组织管理机构为履行委托监理合同，成立“郑州市中心医院病房楼工程项目监理部”，总监理工程师全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作， 以完成本监理承接的监理业务。针对本工程特点,借鉴以往工程建设监理的经验,确定项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性.项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，各专业监理工程师及监理部的其它人员配合总监理工程师,共同搞好监理工作，实现项目建设监理目标。1。 现场组织机构图建设单位设计单位承包单位其他相关单位总监理工程师组织协调质量控制进度控制造价控制构筑物档案构筑物建筑物公司总部专家顾问组安全文明测量合同管理信息管理构筑物建筑物厂区道路工程电气安装合同计划附属工程设备安装建筑物信息承包单位2.项目监理部组织机构框图副总监电气安装专业监理工程师土建专业监理工程师试验专业监理工程师设备安装专业 监理工程师造价专业监理工程师测量专业监理工程师公司总部专家组总监理工程师3。 监理部人员资质情况表序号姓 名性别年龄专 业拟任职务资格证书1高红伟男32工 民 建总监理工程师工程师证二级总监证注册监理工程师,造价师2金 杰男42工 民 建副 总 监高级职称证二级总监证3陶 伟女48工 民 建专业监理工程师高级职称证监理工程师4冯 诚男35工 民 建专业监理工程师中级职称证监理工程师5孙建新男49工民建监理员工程师证监理员6贾永瑞男59工民建监理员助理工程师工程师7郑 捷女42给排水专业监理工程师工程师证监理工程师8兑发旺男30电气，给排水监理员工程师证监理员9王海燕女31建筑、设备安装土建、安装监理造价工程师中级监理工程师、造价工程师10符丽娜女23内 业监 理 员初级职称证助理工程师4。 监理人员职责:4。1总监理工程师的职责：4.1。1确定项目监理部人员的分工和岗位职责.4.1。2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。4。1。3审查分包单位的资质，并提出审查意见.4。1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作.4。1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。4。1.6审定承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。4。1。7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。4。1.8审查和处理工程变更.4。1.9主持或参与工程质量事故的调查.4.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。4.1。11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。4。1。12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。4。1。13 主持整理工程项目的监理资料。4。2各专业监理工程师职责：4。2.1。负责编制本专业的监理实施细则。4。2。2.负责本专业监理工作的具体实施.4。2.3。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。4.2。4.审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。4。2.5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。4.2.6。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。4.2。7。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记.4。2。8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。4.2。9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认.4.2。10。负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。4。3 监理员职责:4。3。1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。4.3。2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查工作。4.3.3 复检或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.3。4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4。3。5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4。3。6 做好监理日记和有关的监理记录。4。4 管理人员职责（资料员、信息员、档案管理员）：4。4。1 按总监安排记好项目监理日志,每天上午9:00收集阅读监理工程师的监理日志，了解工程进展；4.4。2 及时处理收到的文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保资料的完整、准确、有效;负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息.按公司信息管理文件要求传递信息。4。4.3 定期到施工现场巡视，采集现场各种监理信息，负责收集整理会议纪要，总监签字后发出；4。4。4 对已核实的月工程量，实物量进行登记，打印月度监理台帐；4。4.5 对监理工程师返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理归类；3。4。6 负责资料的借阅、保管、回收工作；4.4。7 负责办公用品、劳保用品的保管和领用;4。4。8 协助总监理工程师做好后勤工作；5. 监理人员职业道德和工作纪律5。1 监理人员职业道德:5。1.1 维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；5。1。2 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;5。1。3 努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高能力和监理水平;5。1。4 不以个人名义监理业务；5。1。5 不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；5.1。6 不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；5。1。7 不收受被监理单位的任何礼金;4.1。8 不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；5。1。9 坚持独立自主开展工作。5.2 监理人员工作纪律鉴于本工程建设监理工作的重要性、特殊性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。 监理工作人员“十不准”： 不准向承包单位透露应保密的项目信息； 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位； 不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料; 不准对承包单位“吃、拿、卡、要,损害监理形象； 不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴； 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动； 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动; 不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人; 不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务,搞非法“合作”监理； 不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具.监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者,视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。第三章 质量控制1。 工程质量控制目标1.1 质量目标的制定:本工程质量控制目标为“鲁班奖工程1.2 工程质量控制的原则1.2。1 以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。1.2。2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。1。2.3 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。2。 原材料质量控制措施2。1 原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序原材料是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工;材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件,实现投资、进度控制的前提。材料取样、试验方法，材料的使用方位和施工要求等。对原材料质量控制的应当是全过程全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、使用等方面进行系统的监督和控制。2.2 原材料质量控制的监理工作措施2。2.1 采购质量的控制 凡是施工单位负责采购的原材料、半成品或购配件、设备等,订货前应向监理申报，提交样品和实验单,经监理认可后,方能订货； 对于永久性的设备器材和购配件，经审批的设计文件和图纸组织采购订货; 对于大型的和重要性的设备，以及大宗的器材和材料的采购应当招标采购； 监理通过制订质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求； 供货方提供质量保证文件，表明能够达到质量保证计划中提出的要求；2.2。2 制造质量的监督与控制对于某些重要的设备、器材和外供的构配件,可以采用对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点和全过程的质量监督，确保交货的质量;2.2。3 材料、设备进场的质量控制到现场的材料、设备、器材和购配件，须有产品合格证及技术说明书并按要求进行检验，订货方应提前书面通知；2。2。4 材料、设备存入的质量控制在规定的索赔期内开箱检测、验收,并于以签署验收单；材料、设备存入的环境和条件,事先经监理确认；2.2。5对天然石材、现场配制的制品等，应事先进行配制，达到要求的标准方可施工;材料的技术鉴定和有关实验、实验应用的报告,经监理认可后才能在工程中使用；2。2.6 对新材料新设备等，应事先提交可靠的质量保证资料。3。 事前质量控制措施3.1 对施工图进行认真审查，预先发现施工图的不足和失误,提出完善和整改的具体意见。3。2 根据招标文件及合同条款规定，掌握和熟悉质量控制的技术依据，审查分包单位的资质并由项目总监签署分包工程资格报审表；3。3 工程所需原材料、半成品的质量控制，施工机械的质量控制:3。3。1 专业监理工程师应接受承包单位在采购主要施工装修材料，设备建筑构配件定货前，提出的样品（或看样）和有关定货厂家及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后方可由项目总监签署建筑材料报审表和主要设备选型报审表.3.3。2 由建设单位提供材料设备时,专业监理工程师应协助建设单位进行设备选型、定货,专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查(凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明）.3.3.3 施工机械的质量控制.对工程量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能的报告,凡不符和质量要求的不能使用.3。4 督促检查承包单位建立质量保证体系；3.4。1 要求承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系,以适应工程项目的需要,按合同规定的技术标准进行内容的质量的控制和验评活动.3。4.2 协助承包单位完善质量管理制度.3。5 查验承包单位的测量放线。3.6 审查承包单位提交的施工组织设计、主要分项的施工方案。3.7 施工环境、管理环境改善的措施。3.7.1 督促承包单位完善质量保证体系;3.7。2 主动与质检站联系,汇报在本项目开展质监工作的具体办法、措施，争取质检站的支持和帮助；3。7。3 审核承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案,审查分包单位和试验室的资质；3。7。4 审核承包单位制定的成品保护措施、方案；3.7。5 完善质量报表、质量事故的报告制度等.3.8 审查承包单位试验室3。9 编制监理实施细则4. 事中质量控制措施4.1 施工工艺过程质量控制4.1.1 针对本监理项目的具体情况，制定旁站方案,采取巡视、检查、平行检验、旁站、见证取样、测量、试验、验收等手段予以控制。检查承包单位的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工.对旁站部位做好旁站记录，要有现场录像或照片等永久保留资料，对于旁站要有文字记录,并对重点部位和关键工序进行旁站；4。1。2旁站监理措施1)依据施工图列出重点部位、关键工序及施工技术要求、质量标准设置旁站控制点；2）旁站监理由专业监理工程师、监理员完成,对工程施工进行不间断质量控制；3）旁站监理的质量与监理工程师的业绩、经济收入挂钩，奖优罚劣；4）建立旁站监理制度,合理配置旁站资源,以保证旁站监理有序进行;5）建立旁站监理记录，要求参与旁站监理的人员跟班填写，总监理工程师不 定期检查,以督促旁站监理工作的完成；6）对旁站监理部位进行标识,责任到人，便于追溯；7）总监理工程师不定期对旁站监理工作进行检查及时进行总结讲评。4。1.3工程监理旁站部位设置表4.1.4 检查施工中所使用的原材料是否符合经批准的质量标准;4。1。5 对已完工程(工序)的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验。4.1。6工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，施工单位在自检，互检专职检合格的基础上,通知监理工程师到现场会同检验。 隐蔽工程检查验收隐蔽工程施工前,先由承包商自检，初检合格后在隐蔽和中间验收48小时前通知监理工程师。通知包括承包商自检记录,隐蔽和中间验收的内容，验收时间和地点. 工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查(详见公司关于工程质量事故、工程质量问题调查报告制度). 行使质量检督权，下达停工指令为了保证工程质量,出现质量问题和严重质量隐患，监理工程师报告总监理工程师指令施工单位立即停工整改，并及时签发监理通知,对出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：a） 未经检验即进行下道工序作业者；b） 工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施，继续作业者;c） 擅自采用未经认可或批准的材料；d） 擅自变更设计图纸的要求;e） 擅自将工程转包；f） 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g） 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h） 其它4.2 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。4。3 做好质量、技术签证、分项和分部工程验收。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签署。4。4 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见.4.5 建立质量监理日志。4。6 组织现场质量协调会。4。7 定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况:4。7.1 结构工程质量监控的主要内容： 量测工程:对建筑物的接桩和场内引测、测量控制桩（网）定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等进行监控。 土方工程：基坑、基槽平面尺寸及标高，基坑图纸与设计相符程度，异常情况下的地基处理,填土密实度等进行监控. 砼工程：砼的配合比,骨料级配，现场材料及改性材料、掺合材料的材质资料（原件)验证，并进行配合比设计和试样审定和抽检，试压报告认定；原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理按设计及规范要求检验；砼试块数量及养护条件、时间应符合规范要求。 预制件：按国家标准、规范和生产规程检验测试。 管道安装质量检控的内容：a） 管道及其配件的产品质量除应查验产品质保书外，必要时应抽验产品外观质量、强度等；b） 认真检查管线预埋及在结构中的预留孔、套管的标高、位置、走向、规格；需要防腐的管件应作相应处理,如刷漆、涂油等;c） 对各类管道的压力、气密试验以及通水试验进行跟踪并检查各类试验记录；d） 实查管道的标高、走向、倾斜度、平直角。 电气安装质量检控的内容：a） 检查埋入土建基础或结构中的连接质量、导线规格、布局、方位及电阻测试是否符合规范和要求；b） 实地核对预埋电管和盒箱、套管等标高、方位、走向、规格,合格后才准进行下一道工序；c） 对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定标准抽查，主要部位逐路检查;d） 对高压电器、电缆和辅料的绝缘性能，除查验产品质保书外,严格检查外表质量，如高压瓷件表面不得有裂缝，缺损和瓷釉损伤,严格检控耐压试验，泄漏电流和绝缘电阻超差者，禁止使用；e） 供电系统受电前，应全面检查受电条件，确认后才可合闸受电,并进行供电调试。4.7.2 监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作(但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应发监理通知，必要时以整改通知书的形式通知承包单位,待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽工程；4.7。3 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因须修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经建设单位认可后交承包单位施工。监理工程师会签有关各种设计变更,应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。4。7.4 专业监理工程师应参与水暖卫工程的系统试压，通风试验,空调工程的单机运转和电气照明、动力试运行的试验,并确保各试验记录的准确性。4。7。5 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现,早期处理，防止漏检和失检.当发生工程质量事故时,按公司文件事故报告作业指导书进行处理.4。7.6 行使质量监督权，下达停工令。由于承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，监理工程师有权指令承包单位停工整改。4.7。7 组织现场质量协调会.及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动.4。7。8 坚持记好质量监理日记。按公司文件认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的报告,加以处理。4。7.9 每月5日前向建设单位送监理月报,报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工作和存在问题及提出监理对工程存在的质量问题对漏项工程限定处理期限和再次复检时间进行协商确定。经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期,然后向建设单位提出初验报告，并请求建设单位组织有关人员进行正式验收。 5. 事后质量控制措施5.1 分部工程验收单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时,或主体结构完成,进入装修前进行基础和主体工程验收。承包商填写基础/主体工程验收记录,由总监组织业主、 设计单位和承包商共同检查工程施工技术资料，进行现场质量验收,各方协商验收意见,并在基础/主体工程验收记录上签字， 报当地质量监督结构备案。5.2 安装工程验收构筑（建筑）物、设备安装、管道、电气等工程的分项工程签订,在施工试验、检测完备、合格后进行.5。3 工程竣工验收的初验当工程达到交验条件时，总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查；督促承包商完善质量保证资料;对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位整改.5.4 审核竣工图及其他技术文件资料。5。5 整理工程技术文件资料并编目建档.第四章 工期控制1. 工程工期控制目标本工程工期控制目标为：开工时间2006年01月19日，竣工时间为2008年3月底（日历天数790天）。即：土方工程阶段、土建工程阶段、设备安装阶段，合同约定工期。2。 进度控制的监理工作内容、原则和程序2.1 进度控制的监理工作内容2。1。1进度的事前控制内容 依据施工合同约定审批承包单位提交的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查、分析； 根据工程条件和施工队伍条件，分析进度计划的合理性、可行性; 审核承包单位提交的施工总平面图； 制定由建设单位供应的材料、设备的采、供计划; 按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场； 组织临时供水、供电、接通施工道路、电话线路,及时为承包单位创造必要的施工条件； 向承包单位移交作为临设使用的待拆房屋； 按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等设计文件； 按合同规定及时向承包单位支付预付备料款； 对进度目标进行风险分析,制定防范对策。2。1。2进度的事中控制内容 建立反映工程进度状况的监理日志； 进行工程进度的检查: 审批施工计划及施工修改计划； 审核承包单位每半月或每月提交的工程进度报告： 按合同要求,及时进行工程计量验收（需如质监验收协调进行）； 做好有关进度、计量方面的签证； 进行工程进度跟踪监督检查动态管理，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离,采取措施进行纠正； 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见； 组织现场协调会； 定期向建设单位报告有关工程进度情况,现场监理部每月报告一次.2。1。3进度的事后控制内容 针对某环节拖期制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施； 制定总工期突破后的补救措施； 调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡；当确认承包单位具有充分理由要求延长工期时，经与建设单位协商后可确定和批准延长工期的期限.2。2进度控制的监理工作原则2。2。1可行性和合理性原则 各种进度计划都必须结合本工程自身的特点、周围环境和技术经济条件，既要可行又要合理。2。2.2确保总目标的原则 各项进度计划在编制时,要充分考虑到如何保证项目总进度目标的实现，各分部工程计划要服从于总目标的要求和规定。2。2.3依据建设工程施工合同的约定的工期目标2。2。4在保证工程质量和安全、并符合控制工程造价的原则下,控制进度。2。2。5经济性原则 计划编制的优劣，最终应以是否经济来衡量，这也是项目各参与者共同的愿望.2.2.6便于操作的原则 编制计划是为了控制和管理，因此，进度计划编制时应能充分反映计划中各项工作的相互关系、工期关系，清楚、明了,便于实施和检查.2.3 进度控制的监理工作程序（见下页)进度控制的程序框图在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批编制处、季、月进度计划填定施工进度计划报审表