如何加强煤矿机电管理工作.doc

如何加强煤矿机电管理工作师磊（云南省一九八煤田地质勘探队）摘要 本文就作者自己多年来的工作经验，针对煤矿企业对于机电管理工作中存在的问题，如何加强煤矿机电管理工作提出来一些观点和方法。关键词:煤矿机电；标准化;机电管理 1 机电管理的基础与关键设备检修主要是为了排查隐患， 处理故障， 防范事故， 确保设备安全稳定运行。所以要切实做好设备的隐患排查工作。根据近年来全国煤矿事故分析的统计数字， 煤矿机电事故在顶板事故、瓦斯事故、运输事故、放炮事故之后， 居第5位， 同时机电事故还是引起瓦斯爆炸等重大事故的一个重要因素.据统计， 煤矿井下由于电火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故总数的4045.因此设备检修是机电维修人员最基本的本质工作。每次检修之前必须对所有设备进行全面仔细的排查， 哪些设备有问题, 哪些设备有疑似问题， 哪些设备需要检修, 哪些设备不需要检修都要排查清楚。要坚持做到班检、日检、旬检、月检紧密结合， 建立完善的检修记录。完善管理制度， 狠抓现场落实， 是机电管理的关键所在.机电管理必须做到有章可循， 有法可依， 有标准,有规范。同时制度要具有严密性、指导性、连贯性和统一性。当然任何制度都要严格按照国家的标准执行。机电管理的好与坏， 不能仅仅依靠制定完善的制度, 关键看是否能够落实到位.有很多的单位， 制度一大堆， 也很严格细致， 但是只是作为迎接检查, 平时执行不到位。所以关键是怎样执行制度, 制度面前要一视同仁， 不能随便打折扣.要把平时当检查， 形成一种落实制度的长效机制。真正做到以规章来监督指导，以制度来约束规范。2 煤矿机电管理工作中存在的问题2。1 机电工作力度和深度机电工作力度和深度不够煤矿机电工作人员在认识和素质上也有差距，煤矿机电专业性强,所涉及的知识面相当广泛，要求工作人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成工作过程中有时难以把握.煤矿机电设备及机电运输系统战线长、范围广，工作人员分散，工种复杂，随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性.2。2 超能力生产与设备老化 超能力生产与设备老化近几年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤矿作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤矿产量激增，未来仍将处在高位增长阶段,受利益驱动，煤矿企业常把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置,设备“连轴转现象很普遍,没有足够的检修保养时间。由于历史原因，安全装备和设备投入欠帐较多,随着煤矿安全生产的需要，对这些在用的设备提出了新的要求,国有煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中,主提升机单线制动,高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现。有的老矿对国家规定定期淘汰的设备更换不及时，至今还在使用。2.3 深部开采对机电管理的影响深部开采对机电管理的影响随着矿井延深开采，矿井的垂深增加，多水平提升,接力排水,造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象.深部开采地温和压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤压，这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理,不进行技术改造，不加大安全投入，就有可能酿成大的事故。3 如何强化煤矿机电管理工作3。1加强机电质量标准化 建立和完善机电质量标准化目标责任制，协调生产与机电质量标准化管理的关系。3.1。1 生产效益源于机电质量标准化,树立向机电质量标准化药效益的企业管理目标。建立健全机电质量标准化各项规章制度,并严格按照规章制度，按机电质量标准化要求组织生产，要树立不安全部生产,未达到标准化要求不生产的企业生产理念。3。1。2充分发挥机电管理职能部门作用，确立机电职能管理部门是机电质量标准化第一主体责任者，授予职权统一管理。机电管理部门应建立机电质量标准化机构,做到分工明确并各司其责,确确实实担负起机电质量标准化的职能检查和业务指导作用，并在机电设备选型、更新改造、修理实行全过程管理，确保设备管理制度化、正常化、规范化.3.1。3实行技术人员责任制，强化技术管理,实现标准化信息共享。技术人员是机电质量标准化的主体,实行技术人员责任制，职责职权与机电质量标准化工作相联系，确立技术人员为机电质量标准化的第一主体，向技术人员要管理，要信息，对企业技术人员提供上来的标准化信息进行分析汇总，并达到标准化信息资源共享,把标准化信息的准确程度作为技术人员业绩考核依据,评优惩劣,全面保证机电质量标准化各项报表及数据准确可靠。2 严格机电管理体制在科、区、队内部要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备及责、权、利的分配,以期达到最佳。建立机电科(区)、队、班（组）三级管理体系,根据岗位对生产的影响程度不同配备相应的人员，建立健全的以责任制为中心的各项规章制度；建立机电事故与工资、奖金挂钩制度；做好交接班记录，坚决做到完不成任务、事故处理不完、责任人追查不清不交接班.3 健全机电管理组织各煤矿按系统应成立设备管理、防爆检查、低压电气管理、小型电器和电缆管理等专业组织,进行集中统一管理。在加强专业管理的同时，还需健全群管组织.落实采掘机电管理人员责任制，建立每周机电区长、维护班长例会制度,做到专管与群管相结合，能够上情下达,下情上报，信息流通。各种管理网员遍布各个工作场所，出现问题可及时发现。形成以机电矿长、机电副总、科长、工程师、技术员、采掘机电队长、维护班长为骨干的考核监督体系.4 建立健全各种规章制度制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转.而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等,实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管,人人有专责.5加大对机电质量标准化人员、经费投入力度,确保机电管理工作顺畅进行各级领导要充分认识到机电质量标准化工作的重要性和必要性，在经费和人员紧张的情况下优先向机电质量标准化工作倾斜，机电职能管理部门也要充分用好人员和经费,紧紧围绕电气安全、斜井皮带、提人设施三件大事和机掘系统三专两闭锁，双风机双电源自动切换一个薄弱环节的工作重点开展机电质量标准化工作,以全局出发，规范机电设备操作、维护、修理，保证矿井机电质量标准化达标.6 采取一切可行的手段,加大设备投入和改造要争取国家政策性安全专项基金的扶持，采取多种形式的集资和融资,对照煤矿安全规程及有关行业标准，做出规划，确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照煤矿安全规程的要求，完善保护或予以更换.7 积极采用新装备、新技术、新工艺推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备,避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈,采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。8 结束语目前， 随着煤矿行业科技能力的提高， 矿山机电管理的加强已经越来越迫在眉睫， 机电管理的重要性已经越来越举足轻重.因此只有不断强化机电管理， 才能保证矿井安全、高效、可持续发展。煤矿机电管理部门要组织一支由技术水平高、业务能力强的专业人员组成的队伍,对每个煤矿进行“专家会诊”，对供电网络进行认真核算，找出供电系统、其他网络存在的主要问题，提出科学合理的系统优化方案。要做好机电管理，必须从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高安全装备水平,引导生产力发展，要高度重视机电设备投入和技术创新工作，不断推进技术创新和升级。要结合企业实际,通过提升运输等固定设备的检修工作，加强井下电气设备和流动设备管理，提高机电战线各级领导干部及管理人员的履职质量。