管理沟通森林大王案例分析.doc

案例分析题2005年3月上旬，植树节前夕，由联合国森林对话组织、世界自然基金会等主办的2005年“国际森林环境论坛”在香港举行,会议重点讨论并力求制定全球森林保护和开发标准。温州籍商人、上海安信地板有限公司董事长卢伟光因其2004年在巴西收购森林的大手笔而应邀与会并演讲。卢伟光做的是木地板生意，与巴西的原始森林早已结下了不解之缘。2004年11月,国家主席胡锦涛访问巴西，在巴西投资了森林的卢伟光也一同随行。卢伟光趁此机会又在巴西境内亚马逊河畔购置了8.5万公顷的原始森林.加上此前他在巴西购买的另外1。5万公顷原始森林，卢伟光在巴西已经拥有了10万公顷原始森林。卢伟光也因此被人们称为“森林大王”。参加完香港会议回到上海的卢伟光接受了今日早报记者的专访。记者：据说您现在大量的木材都是从巴西进口的，是这样吗?卢伟光：对，因为从1994年到1998年,巴西木材都是通过台湾贸易商的转口贸易卖给我们的.那个时候我们对国际贸易不懂，也没有去过几个国家,所以通过台湾贸易商进行国际贸易.我经常去工厂车间看自己的产品,检验采购产品的质量好坏.有一包地板里面恰好有一个胶带纸,上面印着巴西供应商的电话号码和传真号码,我就尝试着跟他们联络。记者：后来您跟巴西的供应商之间一下子就联系上了,是马上开始跟他们合作了呢,还是也有一段磨合期?卢伟光：有一段磨合期。因为巴西人和我们中国人文化传统相差巨大，而且他们对中国的了解很少，也不知道中国的经济条件怎么样，现在人们的生活条件如何。你说买他们很多地板、很多木材,他们会觉得,这么贵的东西你可能买不起。我多次与他们交流，向他们介绍中国的情况：中国的经济形势很好,老百姓的生活水平提高很快,而且生活水平提高最大的体现就是买房子，买了房子就要装修。听了我的介绍，他们还是半信半疑。记者：为了跟巴西人做成生意，您具体都做了哪些努力？卢伟光：2000年我在北京的新工厂开业时，就邀请巴西的供应商来参加我们的开业典礼。把他们请到中国来以后，我还带他们到上海浦东，北京的长城、故宫、天安门去参观，让他们对我们的国家、我们的企业有一个更加感性的了解。另外我们还必须尽量融入他们的文化中。比如，我现在到巴西去,一到了休闲时间或者节假日，我总会脱去西装，换上衬衫和供应商们一起晒晒太阳,下场和自己的巴西员工们踢几场球。因为在巴西，你必须按照他们的思维方式思考，也必须按照他们的生活方式生活.记者:您一直从巴西进口木材,后来怎么想到在那里买森林了？卢伟光：我们在巴西的生意发展到一定阶段后，我就觉得应该有自己的原材料基地。森林资源虽然是可再生的，但巴西的森林绝对是稀缺资源。我们现在把森林买下来，对于我们以后的发展来说具有非常重要的战略意义。记者:现在我们都知道，您跟巴西人做生意已经很成功了.那您在整个过程中有没有一些挫折或者失败的经历呢?卢伟光：当然有。可以说，我们在巴西有今天的地位，完全是因为2001年的一次赔本生意。那年春节前夕，因为市场被普遍看好,很多亚洲商人都增加了订货量。但按照传统习俗,绝大部分装修工程在那时都停工暂歇，无人买货，商家手头的现金一下子短缺起来.与此同时，印尼盾汇率暴跌，1美元本来兑换8500印尼盾，一下子跌到了13000，大部分供应商都转向印尼采购，包括和巴西合作多年的台湾商人。当时我就在犹豫：如果按照原来合同中规定的汇率从巴西订货的话，自然能够赢得巴西人的尊敬和喜爱，今后就能够得到更优惠的价格，但贷款利率加上汇率损失，折合起来要亏损1700多万元，几乎是当时一整年的利润;可是如果毁约的话，自己这三年在巴西辛苦经营的渠道和信用都将毁于一旦。记者：做这样的决定一定非常困难吧。卢伟光：是啊，当时我只知道未来两三年中国的房地产业必然还会发展，我有机会把这笔钱赚回来。至于这笔损失需要多久才能赚回来，能否全部赚回来,我却没有十足的把握。但最终我还是把钱打到了对方账户上。就像森林里的树木一样,一年长一个年轮，所有的事物也都有周期。这是该做的事，是不得不亏的钱。整个中国的房地产业正处于高速发展期，今后两三年只要保持增长，这个成本我承担得起。记者：那现在您回想起当初的决定，有一种怎样的感触呢？卢伟光：现在回想起来还算幸运，因为当年绝大部分经销商都宁愿选择毁约，以避免这笔损失。而我,不仅给供应商带去了资金，也确立了自己在巴西良好的声誉，其他供应商也都倾向于给我供货。请您结合本案例回答下列问题：对外版本:1、卢伟光是如何成为“森林大王”的？本案例是多元文化差异与交融的一个范例，它生动地展现了中国企业家宽广的胸怀和包容万象的气派。为了和巴西人做生意，卢伟光把巴西木材商请进来，请到中国，请到北京，真诚地让客人看看我们这个正在快速发展的国家,让客人有信心与自己做生意。为了拥有巴西原始森林，从企业的长远战略考虑，卢伟光飞到巴西，走进巴西人中间.“一到了休闲时间或者节假日，我总会脱去西装，换上衬衫和供应商们一起硒晒太阳，下场和自己的巴西员工们踢几场球。”特别应该指出的是,当遇到危机时,卢伟光仍然信守诺言，就是亏本的生意也照样做,诚信为本的精神让巴西人感动。从这些生动的叙述中，我们不难理解为什么卢伟光能够成就“森林大王”的梦想。2、试通过卢伟光成为“森林大王的历程，谈谈在经贸往来中多元文化交融的重要作用?从卢伟光成就“森林大王”的历程不难看出,经贸往来中多元文化的交融起着多么重要的作用。事实上,随着跨国公司和合资企业的繁荣，经济生活中的跨文化沟通已成为必要。我们知道，企业的有效管理离不开有效沟通.而对于跨国公司而言,有效的跨文化沟通则是跨国公司管理的出发点，因为在跨国公司中,管理者和员工面对的是不同文化背景、语言、价值观、心态和行为的合作者，管理者是在异文化之间的沟通和交流的基础上进行的。与一般意义上的管理沟通相比,跨文化沟通难度更大，技巧性更强,因为它涉及语言、习俗、历史等文化差异和文化理解的问题。沟通不当轻则造成沟通无效、闹笑话，重则造成误解或关系恶化。因此，无论是管理者还是员工，都必须了解跨国公司中文化的多样性，冲突产生的背景，加强自身学习，掌握跨文化沟通技能，以达到跨文化沟通的有效性。3、卢伟光在挺进巴西原始森林的过程中是如何融入异域文化之中的？为了和巴西人做生意,卢伟光把巴西木材商请进来,请到中国北京，真诚地让客人看看我们这个正在快速发展的国家,让客人有信心与自己做生意。为了拥有巴西原始森林，从企业的长远战略考虑,卢伟光飞到巴西,走进巴西人中间。“一到了休闲时间或者节假日，我总会脱去西装，换上衬衫和供应商们一起硒晒太阳,下场和自己的巴西员工们踢几场球.”特别应该指出的是，当遇到危机时，卢伟光仍然信守诺言，就是亏本的生意也照样做,诚信为本的精神让巴西人感动。4、在经济全球一体化过程中，如何看待和应对多元文化差异及其冲突？从本案例中不难看出,在经济全球一体化的今天，多元文化的交融已经十分频繁，无论是请进来还是走出去，都离不开跨文化沟通。多元文化沟通涉及语言、习俗、历史等文化差异和文化理解的问题。因此,与一般意义上的管理沟通相比,跨文化沟通难度更大，技巧性更强.因此，要想成为一个具有国际视野的管理者，更应该了解跨国公司中文化的多样性,掌握跨文化沟通的技能，有效处理文化差异所导致的冲突，以达到跨文化沟通的有效性.自用版本：1、卢伟光是如何成为“森林大王”的？首先,他是一个有心人，经常深入基层实地检验产品，正因如此，他才从产品的胶带纸中找到巴西供应商的联系方式，通过直接联系巴西直销商供货，省去了中间台湾贸易商转口贸易环节，节约了成本。其次，他具备较好的跨文化沟通能力，在合作磨合期间，当巴西供应商由于对中国文化不熟悉而对中国经济水平半信半疑时，他通过请进来、走出去等方式逐步消除了巴西供应商的疑虑,实现了中巴多元文化的交融，顺利和巴西供应商建立了合作关系。再次，他具备战略发展眼光，当其与建立合作关系后,开始着眼于建立自己原材料基地，同时他会借助国家主席访问巴西的外势,扩大自己在当地的原材料基地，让自己的事业可持续发展。最后,他是一个有信誉的商人，在遇到危机时，他仍然信守诺言，宁可赔本也要履行合同,凭借此项让其在当地确立了良好的声誉，吸引了更多供货供应商。综上，我们不难理解为什么卢伟光能够成就“森林大王”.2、试通过卢伟光成为“森林大王”的历程,谈谈在经贸往来中多元文化交融的重要作用?从卢伟光成就“森林大王”的历程不难看出,经贸往来中多元文化的交融起着多么重要的作用。事实上,随着跨国公司和合资企业的繁荣，经济生活中的跨文化沟通已成为必要。我们知道，企业的有效管理离不开有效沟通，而对于跨国公司而言,有效的跨文化沟通则是跨国公司管理的出发点,因为在跨国公司中，管理者和员工面对的是不同文化背景、语言、价值观、心态和行为的合作者，管理者是在异文化之间的沟通和交流的基础上进行的。与一般意义上的管理沟通相比，跨文化沟通难度更大，技巧性更强，因为它涉及语言、习俗、历史等文化差异和文化理解的问题。沟通不当轻则造成沟通无效、闹笑话，重则造成误解或关系恶化。因此，无论是管理者还是员工，都必须了解跨国公司中文化的多样性，冲突产生的背景，加强自身学习，掌握跨文化沟通技能,以达到跨文化沟通的有效性。3、卢伟光在挺进巴西原始森林的过程中是如何融入异域文化之中的?为了和巴西人做生意,卢伟光把巴西木材商请进来，请到中国北京，真诚地让客人看看我们这个正在快速发展的国家,让客人有信心与自己做生意。为了拥有巴西原始森林，从企业的长远战略考虑，卢伟光飞到巴西，走进巴西人中间.“一到了休闲时间或者节假日，我总会脱去西装，换上衬衫和供应商们一起硒晒太阳，下场和自己的巴西员工们踢几场球。”特别应该指出的是，当遇到危机时,卢伟光仍然信守诺言，就是亏本的生意也照样做,诚信为本的精神让巴西人感动.4、在经济全球一体化过程中，如何看待和应对多元文化差异及其冲突？个人认为应该以“求同存异作为指导思想,以多元文化沟通作为主要手段应对多元文化差异及其冲突。“求同”是需要设法融入当地文化，这样才能更好的开展工作、实现目标;“存异”是当多元文化理念出现冲突时,要尊重当地文化的不同观点，尝试理解，这样才能有效处理文化差异所导致的冲突.而多元文化沟通涉及语言、习俗、历史等文化差异和文化理解的问题，因此与一般意义上的管理沟通相比，跨文化沟通难度更大,技巧性更强。所以，要想成为一个具有国际视野的管理者，更应该了解跨国公司中文化的多样性，掌握跨文化沟通的技能，有效处理文化差异所导致的冲突，以达到跨文化沟通的有效性。精简融合版本：答：通过案例分析个人认为卢伟光能够成为“森林大王”主要原因如下:首先，他是一个有心人，经常深入基层实地检验产品，正因如此他才从产品的胶带纸中找到巴西供应商的联系方式,通过直接联系巴西供应商，省去了中间台湾贸易商转口贸易环节，节约了成本.其次,他具备较好的跨文化沟通能力，在合作磨合期,当巴西供应商由于对中国文化不熟悉而对其半信半疑时，他通过请进来、走出去等方式逐步消除了巴西供应商的疑虑,实现了中巴多元文化交融，顺利和巴西供应商建立了合作关系。再次，他具备战略发展眼光，当其与建立合作关系后，开始着眼于建立自己原材料基地，同时他会借助国家主席访问巴西的外势,扩大自己在当地的原材料基地，让自己的事业可持续发展。最后，他是一个有信誉的商人，在遇到危机时，他仍然信守诺言，宁可赔本也要履行合同,凭借此项让其在当地确立了良好的声誉，吸引了更多供货供应商。而从通过卢伟光成为“森林大王”的历程可以看出经贸往来中多元文化的交融起着非常重要的作用。在经济全球一体化过程中，随着跨国公司的繁荣,经济生活中的多元文化沟通已成为必要，有效的多元文化沟通是跨国公司管理的出发点，而多元文化沟通涉及语言、习俗、历史等文化差异和文化理解的问题，因此与一般意义上的管理沟通相比，多元文化沟通难度更大,技巧性更强。同时在应对多元文化差异及其冲突方面，个人认为除了要以多元文化沟通作为主要手段外，还应该具备多元文化“求同存异”思想：“求同”是需要通过请进来走出去等方式设法促进多元文化的融合，这样才能更好开展工作、实现目标；“存异”是要尊重接受异域文化中的不同观点，尝试用其思维方式思考，理解对方，这样才能有效处理文化差异所导致的冲突。综上，要想成为一个具有国际视野的管理者，更应该了解跨国公司中文化的多样性，具备“求同存异思想,掌握多元文化沟通的技能，才能有效处理文化差异所导致的冲突，通过多元文化有效沟通,实现多元文化的交融.答：个人认为卢伟光成为“森林大王主要原因为：首先，他是一个有心人。他从产品的胶带纸中找到巴西供应商的联系方式,通过直接联系，省去了台湾贸易商转口贸易环节,节约了成本。其次，他有较好的跨文化沟通能力。他通过请进来、走出去等方式逐步消除了巴西供应商合作磨合期由于对中国文化不熟悉而产生的疑虑，顺利和巴西供应商建立了合作关系，实现了中巴多元文化交融。再次，他具备战略发展眼光。当其与建立合作关系后，开始着眼于建立自己原材料基地，同时他借助国家主席访问巴西的外势，扩大自己在当地的原材料基地，让自己的事业可持续发展。最后,他是有信誉的商人。在遇到危机时，他仍然信守诺言，宁可赔本也要履行合同，凭借此项让其在当地确立了良好的声誉,吸引了更多供货供应商.而通过卢伟光成为“森林大王”的历程可以看出经贸往来中多元文化的交融起着非常重要的作用。在经济全球一体化过程中，随着跨国公司的繁荣，经济生活中的跨文化沟通已成为必然。有效的跨文化沟通是跨国公司管理的出发点，而跨文化沟通涉及语言、习俗、历史等文化差异和文化理解的问题，因此比一般意义上的管理沟通难度更大,技巧性更强.我认为在应对多元文化差异及其冲突方面,除了掌握跨文化沟通技能外,还应具备 “求同存异”思想：“求同”是需要寻找共性促进多元文化融合，“存异”是要用对方思维方式思考，尊重接受异域文化中的不同观点，这样才能有效处理多元文化差异所导致的冲突。综上,要想成为一个具有国际视野的管理者，应该了解跨国公司中文化的多样性，具备“求同存异”思想,掌握跨文化沟通的技能,才能有效处理文化差异所导致的冲突，通过跨文化有效沟通,实现多元文化的交融。