生产经营组-班组长工段长考试题库.doc

班组长/工段长考试题库班组长/工段长考试题库一、单项选择题（共225题）1、企业班组长的基本职责（ D )A、生产规划、员工管理 B、人力资源管理、生产管理C、员工培训、团队建设 D、生产现场管理、班组员工管理2、JI的核心是追求（ A ）A、零库存生产方式 B、柔性生产方式 C、大量产出方式 D、EOQ方式3、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以( B ）为依据。A、生产控制标准 B、生产作业计划 C、生产设备使用计划 D、生产进度计划4、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（ B ) A、 面向订单装配 B、JIT C、面向库存生产 D、面向订单生产5、某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为（B)。A、 2件/ 分钟 B、 2分钟 /件 C、0、5件/ 分钟 D、 0、5分钟 /件6、实现JIT生产的重要工具是（ B ）。A、自动化机器 B、看板 C、时间测定 D、工作分析7、某自制件批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( A ）A、200分 B、110分 C、125分 D、115分8、滚动计划方法的优点是（ D )A、计划是动态型的 B、执行时可以灵活改变计划C、 提高计划的连续性 D、计划是动态型的并且提高计划的连续性9、生产管理处罚规定，对不服从生产管理人员调度的；不执行现场管理整改指令的；产品图样发放、更改差错，造成生产受阻的，每次对责任人罚款(B)元。A、100 B、200 C、400 D、600 10、凡是涉及及影响当前生产的问题,调度人员有权对（C）进行统一调度,行使调度职权。A、同级业务 B、上级业务 C、下级业务 D、生产车间 11、对威胁安全生产的重大问题，调度人员有权下达命令,并(A）有关部门采取措施。A、督促 B、监督 C、帮助 D、命令12、班组文化的重要组成是(B)A、执行力和凝聚力 B、执行力和员工敬业精神C、凝聚力和职业精神 D、团队精神和敬业精神13、班组长要了解以下哪些技能（D）A、了解新老设备 B、了解新老技术 C、了解新老工艺 D、以上都正确14、哥们义气型班组长的管理水平是（B)A、以对待设备的方式来对待员工，相当苛刻B、容易感情用事，做事缺乏原则,爱讲江湖义气 C、得过且过，缺乏责任心 D、以上都不对15、现场教导工作原则中不包括（C）A、说给他听 B、做给他看 C、说他笨，激励他 D、让他试着做16、“整理”主要是排除（B）浪费A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物17、“PDCA”循环管理不包括下列哪项（C)A、计划 B、执行 C、分析 D、查核18、在质量管理的三大控制中，进料控制又是（C)A、成品控制 B、最终检验 C、来料检验 D、过程检验19、“安全第一、预防为主”是安全生产工作的（A)A、方针 B、方向 C、范围 D、关键20、以下对于生产系统投入产出分析的作用的说法,错误的是（D）。 A、降低原、辅材料原始投入 B、减少生产过程能耗、费用C、提高设备产能使用率 D、促进TPS有效推广21、5S实务的核心(D）A、整理 B、整顿 C、清洁 D、素养22、下面有关陈述不正确的是( C）A、好的作业者和好的领导者未必就是好的教导者。B、个人能力很强的班组长,不一定擅长于教导其他人员.C、实际上，新的作业人员本身的训练永远不足，绝大多数经过足够多的培训后才加入生产.D、不管是老的作业人员,还是新的作业员，都将面临着对新方法的学习和使用.生产线上的所有人员都没有以前的经验来确保他一定能将产品做好。23、关于现场作业不良的原因分析的陈述不正确的是（ C） A、在各种不同的可能原因中，人为的失误是造成现场作业不良的主要因素 B、在高科技企业，可以采用防错法来部分排除人为因素的影响，但这需要投入大量的人力资源和资金来进行长期的研究 C、越是高科技产业的公司，由于人为因素造成的事故比例也越高. D、由于人为的一时疏忽或作业过程中的操作方法不正确所造成的事故比例，比流程运作和基本技术所引发问题的比例要高得多。24、为了争取并满足客户，需要抓住几个核心的流程，下面哪项不属于“相关的支持流程”（D）A、信息情报系统 B、设备的维护保养 C、供应商管理 D、计划拟定流程25、在防止问题的再度发生方面，下面哪项相对不太重要（C）A、将成功的经验规范化、标准化，使之形成一套操作制度，防止同样问题的再度发生B、将这些成功的改善经验推广到其它类似的生产线或运作流程上,以便消除类似流程或产品生产中出现问题的潜在威胁 C、建立严格的监督制度和惩罚措施，加强人员的管理D、在生产中要尽量地运用防错法的方式来根本性地解决问题 26、流程改造有效性的标准(C）A、效率的改善 B、成本的减少 C、效率和效果的改善 D、效益的提高27、下列哪一项是流程改善的主要目的（D)A、消除流程中的不合理，不顺畅和不节约的部分 B、提高产品和服务的质量C、提升客户的满意度 D、改善工作环境28、解决问题的关键在于（C)A、经验丰富 B、知识渊博 C、了解问题真相 D、方法得当29、降低生产成本最有效的方法(B）A、精简人员 B、改进方法 C、压低原材料价格 D、以上都不对30、重视制度，实行标准化的一般方法包括（D)A、制度的制定一定要切合实际 B、严格的按制度执行C、违反标准制度，一律给予处罚 D、以上都对31、单件小批量生产的特征为(D）A、生产的是通用产品 B、重复生产 C、种类较多 D、按订单生产32、定置管理的最关键环节是(A)。 A、人、物结合状态分析 B、物流、信息流分析 C、工艺研究 D、定置33、主生产计划的对象主要是(A ）。 A、具有独立需求的物料和比较重要的物料 B、物料需求计划C、企业主生产车间的生产计划 D、企业的生产流程34、质量管理发展的最初阶段质量检验阶段，对产品质量的检验方式为(B )。 A、半成品抽样检验 B、成品100%全检验C、成品抽样检验 D、半成品100全检验35、企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（ C ）A、每月 B、每天 C、每周 D、每三个月36、生产出瑕疵品或必须返工的产品，这种浪费是（A ）A、制造不良品的浪费 B、动作的浪费 C、多余加工作业的浪费 D、人的智慧潜能的浪费37、物料管理的首要意义在于（ A）A 、降低企业的物料成本 B、规格标准化 C、实施供应生产物料 D、提高物料管理绩效38、5S的含义（A)A、整理、整顿、清洁、清扫、素养 B、整修、清洁、整顿、清扫、涵养C、收拾、整顿、清洁、清扫、修养 D、整理、整顿、清扫、检查、素养39、一般来说，基层人员主要从事的工作是 （A）A、维持工作 B、改善工作 C、创新工作 D、以上都不对40、下列哪些不属于原始记录（A）A、汇总表 B、领料单 C、发货单 D、考勤表41、改善效率的最佳途径(D） A、找到由于技术不足而使效率低下的原因 B、找到由于管理不良而使效率低下的原因 C、加以消除，使所有的工作均为制造产品所需要 D、以上都对42、下列气体中,（ B）属于易燃气体 A、二氧化碳 B、乙炔 C、氮气D、一氧化碳 43、(C ）工作环境是不适合进行电焊的 A、空气流通 B、干燥寒冷 C、炎热而潮湿 D、寒冷44、在较热的环境下,由于身体热量不能及时散发,体温失调,则容易引起（ A） A、中暑 B、脱水 C、虚脱D、烦躁 45、使用叉车时，如有大型货物挡住驾驶员视线时，应(A )A、倒车行驶 B、正常行驶 C、不能行驶 D、原地停下46、在雷雨天,不要走进高压电杆、铁塔、避雷针的接地导线周围（B ）米内 A、10 B、20 C、30 D、40米47、触电事故中,绝大部分都是（ A）导致人身伤亡的 A、人体接受电流遭到电击 B、烧伤 C、电休克 D、意外48、职业安全健康是现代企业安全管理国际通称,是我国安全生产、劳动保护和（C）的统称A、身体健康 B、环境卫生 C、职业卫生 D、安全教育49、安全生产法规定：从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后(C）作业场所A、坚守 B、保护 C、撤离 D、以上都不对50、职工应当正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的( A )。A、职业病防护用品 B、生产工具 C、生产设施 D、生产设备51、生产经营用人单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的(B )。A、安全宣传标语 B、安全警示标志 C、安全提示标志 D、安全管理制度52、预防中暑的关键在于(B）,使作业场所的气象条件符合国家规定的卫生标准.在高温车间内合理布置热源，避免工人周围受到热源作用。A、解决人员劳动保护用品 B、改善高温作业环境 C、远离热源 D、发放降温用品53、在钻床、车床、铣床上作业时，严禁( B ).A、戴套袖 B、戴手套 C、戴护目镜 D、戴帽子54、由于冲压加工生产效率高，手工上下料体力消耗较大，容易造成操作者（ A ),致使动作失调而发生事故。A、生理疲劳 B、精神紧张 C、麻痹大意 D、心理疲劳55、每台起重机械的司机，都必须经过（C），考核合格后，持证上岗操作A、上级培训 B、企业培训 C、专门培训 D、自学56、什么是和谐的员工关系( A ）A、沟通自由 B、以人为本 彼此信任 C、互相帮助 关心利益 D、诚实守信 以理服人57、冲突的形式不包括(D）A、罢工 B、抵制 C、辞职 D、请假58、良好的上下级关系有什么要求（B）A、诚实 B、信任 C、沟通自由 D、友好59、团队的力量体现于(A)A、高度的协同一致 B、绝对的协同一致 C、相对的协同一致 D、高度的观点一致60、团队所表现出来的组织力的高低,主要取决于（B）A、外部团队的配合作用 B、领导者领导团队的能力和方式方法C、团队中员工的支持和配合 D、营造恰当的气氛和沟通的顺序61、实行全面质量管理，放在第一位的应该是(D）。 A、质量统计数据 B、全企业参与 C、预防在前 D、用户需求62、企业为持有和保管库存而发生的成本支出为(A）. A、持有成本 B、准备成本 C、订货成本 D、缺货成本63、JIT的核心是追求（A）A、零库存生产方式 B、柔性生产方式 C、大量产出方式 D、EOQ方式64、ABC 控制的要点是（A） A、尽可能减少 A 类物资的库存 B、A、B、C 三类物资中,应重点管理 B类C、尽可能增加 C 类物资库存 D、A、B、C 三类物资中，应重点管理 C类65、一般而言，小批量生产的产品种类较多，自动化程度较低，其典型的排序方法是(C）。 A、有限负荷、前向排序 B、有限负荷、后向排序C、无限负荷、前向排序 D、无限负荷、后向排序66、某加工中心有 2 台设备,每天一班，每班 8 小时，5 月份工作天数为 23 天, 设备开动率为 90，该加工中心的设备能力为(A）A、331、2 小时 B、165、6 小时 C、184 小时 D、368 小时 67、ISO是哪个组织的简称？（D ） A、国际质量协会 B、国际标准化理事会C、国际质量保证技术委员会 D、国际标准化组织68、影响销售收入的主要因素是价格与（C)。A、产量 B、市场需求 C、销售量 D、广告效果69、装配工艺卡片主要是用来(A）A、具体指导工人进行操作 B、编制作业计划 C、生产组织管理 D、生产技术准备70、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出(D）为止的完整过程。A、原材料 B、物料 C、半成品 D、成品71、JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（C)A、JIT 将库存视为缓冲器 B、JIT 将库存视为资产 C、JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题 D、JIT 认为库存占用资金和空间 72、统计质量控制阶段的主要特点是(A )。 A、用统计学的技术和工具进行质量控制 B、强调生产和检验人员间的分工C、重结果,轻预防 D、凭借个人的经验和判断进行质量控制73、MRP系统的主旨是(B ）. A、降低库存水平 B、使合适的物料在合适的时间到达合适的地点C、确定产品生产的优先等级 D、保证生产销售的均衡74、适用于少品种大量生产的生产组织形式是( C ) A、成组生产 B、柔性生产 C、流水线生产 D、定制生产75、（C）生产类型的特点是品种少，产品高.A、单件小批量 B、成批生产 C、大量生产 D、定制生产76、生产技术包括制造技术和（B）。A、产品设计技术 B、管理技术 C、作业技术 D、生产控制77、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产形式是（D)A、大量生产 B、成批生产 C、单件生产 D、多品种小批量生产78、企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A、设计能力 B、查定能力 C、计划能力 D、运行能力79、（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能。A、工艺设计 B、工作设计 C、设备采购 D、系统设计80、（C）是企业基础定额之一。A、产量定额 B、工时定额 C、劳动定额 D、库存定额81、生产控制的基本程序中不包括（C）A、控制目标 B、测量比较 C、控制决策 D、实施控制82、（B）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。A、单一流水线 B、混合流水线 C、可变流水线 D、自有节拍流水线83、直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D )A、休息时间 B、保管时间 C、培训时间 D、作业时间84、下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是(B)。A、铸造车间 B、发动机车间 C、机械加工车间 D、热处理车间85、PDCA 循环中的“D”指的是(C ).A、策划 B、检查 C、实施 D、处置86、加工中心是哪种集成的例子(B）。A、信息集成 B、功能集成 C、企业间集成 D、人的集成87、PDCA循环是指(B）A、检查 协调 计划 实施 B、计划 实施 检查 处理改善C、计划 处理 检查 实施 D、计划 检查 实施 处理改善88、依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）.A、物料运量图法 B、从至表法 C、作业相关图法 D、线性规划法89、流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（D）。A、节拍 B、批量 C、设备负荷系数 D、连续程度90、相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是(A） A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低91、工件在高低不平的表面上进行定位时，应该用(B）个定位支撑点支撑. A、2 B、3 C、4 D、592、生产车间内的布置应该遵循（C)、经济性和安全性原则。A、便捷性 B、流动性 C、工艺性 D、连续性93、哪项费用不属于维持库存费（B）A、保险 B、缺货损失费 C、仓库照明 D、陈旧化损失94、现代管理理论称之领导艺术,其工作重点之一是（D)A、计划 B、执行 C、控制 D、激励95、工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为(B）A、影响力 B、执行力 C、领导力 D、以上三项都不正确96、（B）所指的是,在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流.A、供应物流 B、生产物流 C、销售物流 D、回收物流97、班组长如何总结自己的管理经验（ C )A、系统的学习管理知识 B、自己总结基本经验,由公司再从理论上给予提高C、实践中充实管理知识，运用管理的基本原理指导日常工作,善于总结,关于透过现象看本质D、先取得文凭,再提升管理能力98、基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）A、工具车间 B、模具车间 C、装配车间 D、机修车间99、以下属于组织性的宽放时间的是(C）A、适当休息、喝水等造成的时间 B、寻找材料、工具、修理与本人无关的工具 C、办理交接班手续 D、修理自己造成的返修品100、影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A)A、生产规模 B、物料价格 C、人员工资 D、制造费用101、丰田公司所讲的“准时”的概念是指（B )A、从供应商到企业库存的过程中,物料要按照需要按时离开和到达指定地点B、从供应商到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点C、在企业生产的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点D、在企业销售的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点102、企业文化的三大作用（B）A、指导作用、行为的约束、宣传作用 B、行为的约束、力量的源泉、人心的凝聚 C、丰富生活、创造生活、享受生活 D、管企业、管班组、管员工103、班组团队管理的几个作用（B）A、搞好工作、相互团结、共同提高 B、相互学习、共同攻坚、提升管理C、搞好生产、管好安全、现场改善 D、管好员工、管好班组、管好现场104、班组长的权力不包括（A ）A、决策权 B、奖励权 C、惩罚权 D、法定权力 105、某个工业企业有三大车间，他们依次是：机械加工车间、热处理车间、装配车间。可以认为该工业企业是采取了（A）A、工艺专业化 B、对象专业化 C、设备专业化 D、加工专业化 106、下列不属于搬运浪费的因素是(D）A、搬运的工具 B、搬运物料的规格尺寸 C、搬运的路线 D、搬运人员的数量107、生产管理最核心的三个指标不包括（C）A、质量 B、成本 C、数量 D、交货期108、下列不属于5S目的的是(C）A、排除浪费 B、提高生产率C、提高产品的使用价值 D、创造一个洁净、高效、安全的企业109、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B)原则。 A、工艺专业化 B、对象专业化 C、混合专业化 D、定位布置110、 某一加工过程的加工周期为 13 分钟，要求按照节拍 3 分钟/件进行产出，则 最少需要（A）个工作地。 A、5 个 B、12 个 C、4 个 D、3 个111、长期计划周期一般为（A ）A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月112、在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D） A、照管工作地时间 B、休息与生理需要时间 C、准备与结束时间 D、非工人造成的损失时间113、班组长的管理能力排序依次是如下顺序( D ）A、见识、技术、人际协调能力 B、技术、见识、人际协调能力C、人际协调能力、技术、见识 D、技术、人际协调能力、见识114、流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C)A、设备通用 B、成组化 C、按节拍生产 D、自动化 115、生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。 A、制造 B、设计 C、转换 D、研发116、加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B)的改进. A、组织改进 B、生产流程 C、产品结构 D、员工技术117、（A)表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。 A、节拍 B、批量 C、批次 D、负荷118、6S中整顿的目的是（A）A、减少寻找时间 B、腾出空间 C、杜绝产品缺陷 D、杜绝浪费119、影响产品质量的异常因素其特点是（ A ） A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除120、管理者面对下属时，其角色定位正确的是（ B ）A、内部服务者 B、公司代言人 C、协助者 D、受训者121、工艺方法要认真执行“三按”是（ A ）A、按图纸、按工艺文件、按质量标准 B、按用户要求、按生产实际、按技术标准C、按国家标准、按用户反映、按质量改进 D、按企业标准、按用户要求、按质量标准122、企业的动力供应、工具制造等部门工作属于 ( B ）A、生产准备过程 B、辅助生产过程 C、生产服务过程 D、基本生产过程123、企业生产过程一般包括如下几部分组成( C ）。A、设计过程，实验过程，基本生产过程,销售过程和服务过程；B、工艺过程、检验过程，运输过程,自然过程，储存等待过程，附属生产过程;C、生产技术准备过程，基本生产过程,辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。D、以上都不正确124、一批产品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( C ）。A、平行移动方式 B、顺序移动方式 C、平行顺序移动方式 D、顺序平行移动方式125、在对象专业化工段里( C ）A、集中了同类型的设备,同工种工人,可以对不同类对象进行不同工艺的加工。B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工.C、集中了不同类型设备，不同工种工人,可以对同类对象进行所有工艺的加工。D、集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。126、(B）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低、前松后紧的现象。A、平行性 B、均衡性 C、一体化 D、比例性127、某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（C)专业化.A、工艺 B、对象 C、混合 D、技术128、工艺专业化在优点之一是（C ）A、运输路线短，运输成本低 B、有利于减少在制品数量和流动资金占用量 C、产品品种更换有较强的适应性 D、减少库存积压129、准时生产制的出发点是（A ） A、不断消除浪费，进行持续改进 B、牵引式生产系统C、推进式生产系统 D、看板管理系统130、按对象专业化原则建立生产单位，适用于（ C )A、单件生产 B、小批生产 C、大批生产 D、工程项目131、对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择(B).A、 顺序移动方式 B、 平行移动方式 C、 平行顺序移动方式 D、 三者均可132、在装配式生产中,若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为（ B )。A、平行移动方式 B、顺序移动方式 C、平行顺序移动方式 D、不确定133、某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分,t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为（ A ）A、 200分 B、 110分 C、 125分 D、 115分134、新产品的样品一般必须经过（A）后,才能投入批量生产和正式上市。 A、 试用 B、 鉴定 C、 专利申请 D、 质检合格135、（C )是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品、A、自行开发与技术引进相结合方式 B、技术引进方式 C、独立研制方式 D、联合研制方式136、长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于 （ C ）A、战术层计划 B、作业层计划 C、战略层计划 D、执行层计划137、某加工中心有2台设备,每天一班，每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为（ A ） A、 331、2小时 B、 165、6小时 C、 184小时 D、 368小时138、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用 （ C ）A、具体产品 B、代表产品 C、假定产品 D、 某一产品139、某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（A）个工作地。A、5个 B、12个 C、4个 D、 3个140、工序间流动在制品是指（B）。A、 正在各工序加工的在制品 B、 正在各工序加工、检验、装配的在制品C、 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D、 正在各工序间运输途中的在制品141、成批生产类型的期量标准不包括 ( A )A、生产节拍 B、生产批量 C、生产周期 D、 生产间隔期142、对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是(B)。A、反比 B、正比 C、正比或反比 D、无关系143、下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（C)。A、生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B、出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。C、最后一道工序的出产提前期为零D、最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量。144、前后相邻两批同种产品投入（出产)的时间间隔是（B)A、生产周期 B、生产间隔期 C、生产提前期 D、在制品定额145、已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为（C)A、 10天 B、 5天 C、 3天 D、 15天146、若计算出12道工序之间最大流动在制品为18件，则表明（ B )A、期初在制品数 B、期末在制品数 C、库存在制品数 D、运输在制品数147、采用经济批量法确定的批量，是指（C）。A、 最大批量 B、 最小批量 C、 总费用最低的批量 D、 上述说法都不准确148、在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用（ A ） A、累计编号法 B、在制品定额法 C、网络计划技术法 D、 订货点法149、大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A）.A、 在制品定额法 B、 累计编号法 C、 生产周期图表法 D、 定货点法150、提前期的计算是按工艺过程（ B ）的顺序进行的、A、相同 B、相反 C、交叉 D、无关151、下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是( C ）。A、 各项活动的总时差大于0 B、 各项活动的总时差小于0C、 线路持续时间最短 D、 线路持续时间最长152、在工期一定的条件下，可以通过调整（ C ）上的资源,以达到工期与资源的最佳结合.A、总时差 B、关键路线 C、非关键路线 D、单时差153、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( B )A、10，000元 B、1，000元 C、100，000元 D、100元154、进行库存控制目的，就是要（ A ） A、 使库存经常保持在合理的水平上 B、 使库存经常保持在最低水平上 C、 彻底消灭各类物资库存 D、 尽可能限制各类物资进入库存155、根据ABC分类法,对于B类物资,应实行（ C ） A、严格控制 B、重点控制 C、适当控制 D、放宽控制156、 ABC控制的要点是（A ）。A、尽可能减少A类物资的库存 B、 A、B、C三类物资中，应重点管理BC、尽可能增加C类物资库存 D、 A、B、C三类物资中，应重点管理C157、设备从投入使用，到无法运行为止所经历的时间称为（D） A、技术寿命 B、经济寿命 C、折旧寿命 D、物质寿命158、设备的物质寿命，又称为设备的（ D )A、技术寿命 B、经济寿命 C、更新寿命 D、自然寿命159、看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是（C ） A、前一道工序根据“看板的种类和数量生产 B、逐步增加看板数量C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品 D、必须生产百分之百的合格品160、准时生产制中的“浪费”指的是（ D） A、原材料的浪费 B、时间的浪费 C、多余生产的浪费D、凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分161、实现产品使用价值的最基本阶段是（B） A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、生产服务过程D、辅助生产过程 162、平行移动最突出的优点是(C) A、组织生产简单B、工序间搬运次数少C、生产周期最短D降低搬运难度 163、下列（D）不属于固定资产A、正在检修的设备B、暂时停用的设备 C、正在安装的设备D、备用设备 164、（B）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。A、生产进度计划 B、生产作业计划 C、生产安全计划 D、生产材料计划165、目标管理的核心是让(B），发挥员工的积极性。A、员工不断追求更高的目标 B、员工自己管理自己C、班组长更好的监督员工 D、班组长奖惩有依据166、以下不属于企业生产中 “三检的是（C)A、自检 B、专检 C、抽检 D、互检 167、某企业每年需某种物资2000公斤,已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量是（B）。A、200 B、100 C、150 D、170 168、5S活动的核心是（C）。A、整理 B、清扫 C、素养 D、整顿169、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式为（A）。 A、顺序移动方式 B、平行移动方式 C、平行顺序移动方式 D、交叉移动方式 170、库存管理的ABC分析法是按照(B）讲物资ABC三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。 A、物资保管要求 B、物资占用资金额的大小 C、物资管理方式不同 D、订货方式不同171、在定期控制系统中,企业补充库存的订货方法为（B）。 A、当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求B、每经过一个固定的时间间隔,企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平C、采用“双堆法”进行库存控制D、每日都需要进行库存补充172、库存品的ABC管理方法中，对于A类物品的管理策略有(D）. A、按品种大类进行控制 B、采用集中大量订货的方式C、采用“双堆法”进行库存控制 D、按最优订货批量,采用定期订货的方式173、大批量生产多使用专业化的机器设备,并按照产品原则布置，其典型的排序方法是（ A）。 A、有限负荷、前向排序 B、有限负荷、后向排序C、无限负荷、前向排序 D、无限负荷、后向排序174、从精益的成本原来来看，要获取更多的利润，只有（B）A、提高价格 B、降低成本 C、扩大生产规模 D、其他175、在网络图中，关键路径是指（C ）。 A、最早开始的那条路径 B、总时间最短的那条路径C、总时间最长的那条路径 D、最迟开始的那条路径176、在ABC分类法中,B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%30%，而平均资金占用额累计百分数为（B ）。 A、5-15 B、20