标准化车间班组建设管理办法.doc

XXX标准化车间、班组建设管理办法(试行）为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设,全面提升单位的安全管理水平和设备质量,实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标,给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核，达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平，为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础.一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系.逐步实现XXX三级管理职能的转变,其中部门突出监控、协调的职能，车间强化综合管理的职能，班组提升落实力和执行力。二、创建目标标准化车间、班组要实现“五确保、一争创”目标.五确保:1确保安全有序可控。实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效，机构精简,管理高效.2确保设备优质均衡。保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡,安全防护设施标准、齐全,周边环境稳定可控，机械动力设备完好。确保基础管理规范。一是安全生产基础管理模式全面达标；二是车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、流程控制.确保作业科学标准.班组日常作业严格落实作业指导书,作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位，作业方案科学、质量优良。确保职场文化优秀.一是沿线、站场及周边环境整洁良好;二是工作场所实行定置管理，庭院整齐有序;三是业余文化生活丰富,职工精神风貌良好，职场氛围和谐。一争创：争创安全生产标准化标杆班组。三、建设重点1.健全工作职责车间、班组的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理（工作)职责,明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。由劳动人事科牵头制定各岗位职责,其中：车间管理岗位要完善“两书一责”内容,车间管理人员要认真履行岗位职责和安全职责;工班长和主要工种岗位要制定岗位职责，做到全员覆盖。2。人员素质达标车间、班组各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够胜任本岗工作，其中：车间管理人员要符合干部履责说明书中确定的任职素质基本要求，一线生产人员要达到高铁岗位准入条件和基本素质要求.3。科学界定权责由人事部门牵头,各部门配合制定安全生产过程中的主要工作权责界面表，清晰界定车间和班组的职责和权限，做到权责清晰、分工明确,车间、班组全面落实三级管理机制，对每项工作都要认真落实权责要求.4。抓好规章建设由技术部门负责，对专业规章、管理制度和办法进行全面梳理，开展规章制度“对规对标和“修、废、补、建、并工作.重点是查找各类规章制度和管理办法漏洞，着重解决制度和办法过宽、过严、相互冲突、适用性差、可操作性不强等问题.同时,建立规章目录和电子文档,指定专人负责管理维护，实行动态更新。车间对需要细化的规章制度进行细化，报段主管部门审核备案，形成车间级的规章制度，由车间负责对规章制度管理目录和规章制度电子版文件集进行补充和维护.5.完善管理制度建立健全安全风险管理制度，严格落实班前预想、班后对规、日值班、重点工作督办、月度安全预测分析会、月度季度安全生产例会等管理制度,强化对安全关键点和风险点的防控措施,落实好安全专项活动要求和作业十四卡死制度、交通安全十卡死制度。建立健全设备技术管理、生产过程管理、施工作业管理、周边环境控制、物资动态管理、设备检查监控和验收考核等管理的制度、办法或措施，建立关键控制显性化管理、过程控制痕迹管理制度.完善车间内部的考核激励机制,一是车间要制定车间干部考核办法，建立健全车间干部全过程盯控、包保和检查管理制度；二是车间要制定对班组、班组长的考核办法,加强对生产班组日常工作的检查指导；三是制定班组对职工的考核评价办法，做到事事有考核、月月有结果，将考核结果与班组奖惩和个人评先推优等工作相结合.完善车间和班组的主要工作流程，每项工作流程都有制度或措施来管控，真正实现“制度管事、制度管人”和“每项工作都有流程、每个工作环节都有工作标准”的科学管理模式.5。强化设备基础由指挥中心负责，以标准化重点，以“设备检查监控到位、设备维修养护到位”为控制目标，进一步规范各类设备的检修和质量控制标准，进一步完善设备质量检查验收制度.车间、班组要开展设备专项整治和重点整治,不断改善设备状态质量，保持设备常态达标。6。规范基础管理全面加强车间、班组基础管理建设工作,认真落实车间“一一七”、班组“一一六”基础管理模式，确保基础管理全面规范达标。7。执行作业标准班组在作业过程中严格落实“446”作业标准化程序要求，确保作业绝对安全。每项作业都要落实作业指导书要求,保证作业过程的规范,确保作业质量。8.注重文化建设一是对生产、生活环境实行定置管理，养成良好的行为习惯，保持环境美好；二是丰富业余文化生活，让职工幸福感增强，增加凝聚力；三是切实关心职工生活，为职工解决实际问题，和谐干群关系，增强职工对企业的归属感。四、考核办法1。基本原则依据上级相关办法和段生产实际,通过建立“一拖七的管理考核机制，在全段开展安全标准化车间、班组建设达标考核评比工作。“一是指依托安全风险管理考核平台,实现信息数据共享、激励惩罚共享。“七是指七项纳入考核的重点工作，分别是基础管理、安全管理、规章管理、生产管理、技术管理、设备质量和综合管理。对标准化车间、班组的考核结果分为优秀、达标、基本达标、不达标四个等级。首先以安全风险管理考核结果来确定车间、班组的安全等级系数,其中安全风险考核被评为达标的系数为1、基本达标的系数为0。5、不达标的系数为0,安全等级系数七项管理重点工作验收总得分标准化车间、班组最终考核得分.考核总分为100分,得分90分及以上的为标准化建设优秀车间、班组，80分及以上为标准化建设达标车间、班组,70分及以上为标准化建设基本达标车间、班组，70分以下的为标准化建设不达标车间、班组。2。月度考核对班组的月度考核工作由车间负责实施，重点做好以下几方面工作。制定办法。车间可参照“一托七”考核基本原则和七项重点工作考核标准来制定车间对班组的月度验收考核办法。请各车间于2013年10月15日前将车间月度验收考核办法报劳动人事科备案.实施考核.每月由车间组织开展对班组的全面考核验收，根据考核评价结果确定班组标准化建设等级，同时将验收考核结果作为车间内部分配的重要依据。加强管理。车间对班组的考核结果要填写登记在车间管理班组工作记录本中，并将验收相关资料保存，次月5日前向段劳动人事科上报月度标准化班组验收评定结果统计表(附件3）。3。季度验收段每季度组织对所有车间和部分班组进行标准化建设验收考核。安全等级系数.季度内安全风险管理考核均被评为达标的系数为1、季度内有一次及以上基本达标的系数为0。5、季度内有一次及以上为不达标的系数为0。验收基本形式。每季度末,段成立标准化车间、班组综合验收组，按照附件1、附件2中所明确的具体考核标准，对车间和班组进行综合验收,其中：每季度保证对所有车间级管理验收一遍，每个车间验收两个班组（车间推荐一个，随机抽验一个)，两个季度内保证所有班组全部验收一遍。落实考核结果.根据段安全生产经营责任制考核管理办法相关规定，段季度验收结果作为对车间工作质量考核的重要数据和半年表彰的依据。劳动人事科在每季度验收结束后，要对季度标准化车间、班组建设情况统计分析,梳理在工作存在的优点和存在的共性问题,提出改进建议。4.评先表彰半年表彰。每半年对标准化车间、班组开展一次表彰活动,在段季度验收中达到优秀等级的车间、班组,段统一命名表彰并分别给予人均100元的奖励.年度评先。每年段组织一次标准化标杆班组评选,由车间推荐，填报标准化标杆班组推荐表(附件4）,推荐数量不超过车间内班组总数的20%,标准化标杆班组应是安全最稳定、设备最优质、管理最规范的班组。段对车间推荐的班组进行专项验收考核，验收得分达到95分以上且在年度内两次被评为优秀等级的班组达到标准化标杆班组条件，段统一命名表彰，发给奖牌，给予一般职工人均200元、副班组长300元、班组长500元奖励。另外按路局规定从中择优推荐参加路局级标准化班组评选。5。后进整改段对不达标车间、班组指定科室（部门）包保,对基本达标的车间、班组要指出存在的具体问题,由车间负责包保，段统一填写车间班组标准化建设问题整改通知书(附件5）发到责任车间和包保科室（部门）,帮助整改，限期达标。年度内一次被评为不达标班组、两次均被评为基本达标的班组长予以调整，并针对班组存在问题制定整改措施，限期升级达标.年度内一次被评为不达标车间、两次及以上被评为基本达标车间的,按干部考核办法对车间主要负责人进行考核.五、有关要求1充分发挥合力。标准化建设工作是一项系统工程，各车间必须统筹规划、合理安排,车间要成立专门的标准化建设工作领导小组，明确车间主任、书记和各工区工长为第一责任人，定时召开专题会议，解决存在的问题。2坚持典型引路。选树试点，各车间根据段现场会要求，组织召开本车间的现场会，规范管理，提练经验做法。同时,段加强对重点车间和班组的帮促，促进快速提升管理水平和工作质量。3加强检查引导.根据路局标准化建设工作指导意见要求,段定期组织,做好车间、工区的考评工作,车间做好班组的自评工作，加大正面激励，引导干部职工主动、积极开展创建工作。4制定达标规划.各车间要结合实际，合理规划，建立自评、考评制度和奖励机制，将标准化建设工作纳入日常月度验收。 2012年9月10日