监理年度考核表.doc

员工年度考核表
（ 2014 年度）
姓 名：
员工编号：
技术职称:
岗位名称:
苏州和信建设咨询有限公司
2014 年度员工个人考核表
部门/项目监理部：安置房（甫澄花园）
姓名

性别

出生年月

专业/岗位
监理员
年度个人总结（本栏不够可另附页）
随着时间的推移，不知不觉我在公司已经工作快一年了，回首2014，感慨万千，这一年我带着小有收获的喜悦，从一个懵懂的学生变成了一线的监理工作人员，从身边优秀的总监和同事身上学到了丰富的工作经验，对监理工作有了初步的认识和了解,工作也慢慢步入正轨，顺利完成了本年度公司交给我的监理工作任务。同时我也带着对未来的期望，明确了今后工作中应该努力进步的方向。2015年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况
2014年3月刚到公司，分配到甫澄花园项目部，当时由于刚毕业没有丰富的工作经验，很多业务自己没办法独立开展，好在领导和同事对我也十分关照，在他们的带领下,使我对自己和工作有了信心和激情。
在这一年中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结各项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导及同事请教,一点一滴的积累工作经验。如果发现自己解决不了的问题及时向领导汇报，对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认,对钢筋、砼等进行见证取样。工程资料方面及时整理，督促施工单位上报相应的工程资料。及时将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且做好相应资料台账，力求做到资料完整。
二、工作中的体会和感受
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员须做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重.在工地我接触到了很多新事物，在领导及同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在一些的不足，工作经验不足，面对难度较大工作的时候不够细致,不够耐心,这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤奋学习，不断总结经验，吸取教训,改正自己的不足.
三、今后的工作打算及个人职业发展意见
在今后的工作中本人将做到口勤、眼勤、手勤、腿勤，认真刻苦，加强监理 工作学习,不断提高自身专业知识，严于律己，时刻不忘记学习，服从领导的安排，认真完成领导交代的任务对自己负责对公司负责。。在以后的工作中定期进行总结，及时发现问题并从自身找原因。时刻要求自己保持最佳的状态对待工作,努力做好每一件事情.
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见
总的来说,近半年的工作还是比较顺利的，各方面都学到了很多知识，项目上的每位从业人员都有各自的长处，处在这样一个工作环境中，我感到非常高兴.每个人身上都有我要学习的优点，我会不断总结经验、完成本专业的规范类文件的学习，扩充自己的知识面。在今后的工作中让自己能够胜任各项工作。工作中存在不足之处,敬请领导、同事们多加指正。在以后的工作中，我会从实际工作的角度去学习相关理论知识，真正让理论指导实际，为公司贡献自己的力量.也希望公司能对我们员工多进行一些专业知识培训，让我们更好的奉献自己。
张晗
、 2015年1月8日

下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
通过学习做好
出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率

工
作
内
容
统
计
起止时间
工作内容
项目/岗位名称
2014年3月至今
现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作
安置房（甫澄花园）工程项目/监理员

培训
取证
情况
起止时间
培训机构与培训内容
证书及编号
2014年9月23日—26日
苏州建科职业培训学校
监理员培训

2014年12月29日—31日

论文及业务
建设
完成或发表时间
项目/文章名称
出版单位（或刊物名)

奖（罚)情况
时间
获奖（处罚）项目
授奖（处罚）单位与等级

本人签名: 年 月 日
考核组现场考核意见:
（签字）年 月 日
公司
考核
结论
优秀
称职
基本称 职
不称职
总经理签字:
年 月 日

附表1—1 总监/监理人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部评 分
1
专业知识与学习能力：
专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度
15
好:12-15分 ；较好：9-11分
一般：5-8分 ;差:1-4分
11

2
发现与处理问题的能力:
及时发现问题、处理问题的能力
15
好：12—15分 ;较好：9—11分
一般：5—8分 ;差:1—4分
11

3
监理业务规范性与成效:
熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果
25
好：20-25分 ;较好：14-19分
一般：7—13分；差：1-6分
17

4
工作负荷与复杂程度：
分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度,并考虑加班、兼职因素
15
负荷大并复杂程度大：12-15分
负荷较大或复杂程度较大：9-11分
负荷或复杂程度一般：6—8分
负荷小或简单:3—5分
负荷小并很简单：1-2分
11

5
工作态度与协作精神：
任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律
15
好：12-15分 ；较好：9—11分
一般:5—8分 ；差:1—4分
15

6
职业道德：
遵守监理人员守则及监理人员“十不准"规定
15
好:12—15分 ；较好：9—11分
一般:5—8分 ；差：1-4分
15

7
合计分
100

80

部门考核意见：
负责人签字： 年 月 日
附表1—2 监理部文档人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
满分
评分标准
自评分
项目部
评分
1
现场办公形象及卫生环境
5分
好：5分
较好：4 分
一般：2—3分
差：0-1分

2
文档存放管理整洁有序
5分

3
文档科目设置齐全合理,有总目录
5分

4
文档卷内目录齐全
5分

5
电子文档设置符合要求
5分

6
贯标文件的学习记录
5分

7
标准、规范学习记录
5分

8
监理例会记录
5分

9
监理部内部会议记录
5分

10
项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管)
5分

11
测量仪器使用、领用登记完整、管理较好
5分

12
图书资料登记完整，保管完好
5分

13
收文登记完整、及时
5分

14
发文登记完整、及时
5分

15
监理人员守则执行情况
5分

16
服从工作安排、团结协作情况
5分

17
图纸及设计变更登记完整
10分
好：8-10分
较好：5-7分
一般：2—4分
差：0-1分

18
已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管
10分

19
总分
100分

20
部门考核意见
负责人签字： 年 月 日

附表1—3 管理人员年度考核评分表 姓名：

评分内容与标准
自评分
部门
评分
责任心
（10分)
1） 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8—10分）
2） 工作认真努力,能较好完成份内工作(5-7分）
3) 工作任务需要督促才能完成（3-4分)
4） 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0—2分）

合作性
（10分）
1） 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分)；
2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5—7分）
3） 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）
4） 不愿与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）

纪律性（10分）
1） 服从领导安排，能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 （8—10分）
2） 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为；（5—7分)
3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）
4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。
5） 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）

学习
能力
（10分)
1） 能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能,很好地用于工作中；（8-10分）
2) 能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求(5-7分）
3） 根据工作需要,掌握必要的知识和技能（3—4分）
4） 学习态度不好，很少主动学习（0—2分）

执行力（10分）
1)能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）
2）能分辨关键问题，并设法寻求解决;（5—7分）
3）对出现的问题能够有自己的见解;(3-4分）
4）遇到问题毫无办法,也不积极报告(0-2分)。

意志力（10分）
1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分）
2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）
3）在一定的压力和挫折下，对工作不构成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；(3—4分）
4)常因工作压力和挫折影响工作,不能正确对待工作中的批评（0—2分）

工作
数量
（16分)
1) 工作量远高于平均水平,超出正常工作要求（14—16分）
2） 工作量正常，达到岗位要求（11—13分）
3） 工作量低于工作要求;(8-10）
4） 工作量远低工作要求（5-7分）

工作
质量
（12分）
1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望（11-12分)
2) 工作效果好,偶尔有失误，符合工作要求(9—10分)
3) 工作效果较好，非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求（6-8分）；
4) 工作效果差，可避免的错误频繁发生，不符合工作要求.(0-5分）

工作
效率
（12分）
1) 计划性强,目标明确，经常提前完成任务(11-12分）
2） 常准时完成任务;（9-10分)
3） 偶尔有拖延现象（6-8分）
4） 工作常见不能按时完成（0—5分)

部门考核意见：
负责人签字： 年 月 日