临川区供电公司典型经验申报(大型技改工程).doc

附录1
江西省电力公司典型经验申报表
申报单位（公章）： 申报时间：2012年 9月 25日
典型经验名称
大型技改工程典型经验
专业类别
运维检修
应用层面
省公司 （ ） 基层单位（ √ ）
申报说明：
临川区供电公司生技部以电网智能化建设为方向,采用“整体规划，分步实施”建设的策略，认真查找公司电网发展存在的弊病，提高建设标准，构建新型农村电网，有效保障城区电网的可靠供电。工程管理中临川公司建立了项目化、团队化的管理机制，形成了各部门专业管理、共同推进的建管模式，编制了施工方案等一系列的工作方案，形成工程建设管理制度体系，明确了从工程安全、质量、进度及物资管理、施工标准化管理等各个环节的人员职责，有力地促进了工程顺利开展，同时也为推动全区经济快速发展起到了“先行军”的作用。

单位推荐意见：
年 月 日(公章）
省公司专业部门审核意见：
年 月 日
（公章）

第 40 页 共 40 页
附录2
大型技改
专业名称:运维检修 日期：2012年9月25日
填报单位： 江西临川区供电公司
[摘要］ 临川区供电公司以创建“国家电网一流县级供电企业"为目标,以建设“三集五大”体系和坚强智能电网为重点，以“安全年”活动为载体，全力以赴保安全、保稳定、抓服务、促和谐，在国家电网公司“努力超越，追求卓越"的企业精神与“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业服务理念引领下，临川区供电公司组织197名技术骨干组成4个“共产党员电网改造服务突击队”，在确保安全措施到位的情况下，按计划集中赶赴各施工现场,全力以赴对临川区10千伏酒厂线、玉茗线双回44#-81＃杆线路进行升级改造。在烈日当空的五月天，为了高效高能的完成该工程，缩短停电时间，供电服务队员们挥汗如雨，展开了一场与时间酷暑赛跑的苦战！经过13个多小时连续苦战，保质保量的提前完成了10千伏酒厂线、玉茗线双回44＃-81#杆线路更换导线工程。有效的改善了临川电网网架结构，提升了临川区的供电可靠性和电能质量,确保临川区居民在迎峰度夏期间正常用电.此举树立了共产党员服务队品牌，扩大了共产党员服务队的社会影响，彰显了顽强拼搏的企业形象，深化为民服务创先争优活动,为临川区政治、经济文化的建设发展提供坚强的电力保障。连续六年，临川区供电公司被评为“临川区政风行风综合测评第一名”.
一、专业管理
（一）专业管理的理念或策略
以超前发展农网，打造优质精品工程、建设大型技改工程为理念，以坚持农网精益管控为管理策略,在大型技改工程施工中解决突出矛盾和问题。规范工程过程中的各个细节，加强突出管理、效益的核心地位。施工过程管理是工程结果的直接反映，也是企业管理效率、效益的直接反映.临川公司将大型技改工程作为农网改造升级工作的重点,在工程的计划、审计、安全、竣工验收、结果分析等各个环节采取管控措施.建立健全各个层次、各个部门的目标管控体系,使管控责任到部门、到岗位、到班组。从不同角度进行科学、深入的分析和部署，使工程各个环节始终处于受控状态.
（二）专业管理的范围
临川公司将大型技改工程列入农网升级改造工程的重点项目,采用层层落实责任制,坚持与公司其他部门落实安全责任.大型技改工程是一个创举也是一把双刃剑。在工程运行管理中主动追求管控、再管控、再提高的方针，最终实现大型技改工程在农网改造升级工程中产生巨大价值和效益。
（三）大型技改工程的目标
大型技改工程的实施,是将过程管控运用到工程的各个环节,从而降低工程的风险性，提高工程的效率，做到各个环节有章可循、有章可行，通过对工程的有效管控，实现农网改造升级工程的价值;降低故障停电次数,提高用电安全性、可靠性；进一步改善电压质量；减少线路损耗。力争真正把临川区电网建设成为群众满意和政府放心的德政工程。
二、专业管理的主要做法
(一）确保流程正常运行的人力资源保证
1。组织机构图
第四施工队队长韩国云
第三施工队队长尧良
第二施工队队长章发祥

第一施工队队长尧辉
车
辆组
新闻报道组
总指挥部
施工
作业组
技术指导组
物资供应及回收组

现场协调组
安全
监督组
停送
电组
后
勤组

公司成立指挥部，生技部组织实施,营销部、安监部、财务部、监察审计部、物资中心、综合服务中心等部门协同作战。
2.各部门职责分工
1、总指挥部：
总指挥：徐爱明
副总指挥：邹光顺
成员:胡春艳、王剑荡、熊祯祥、李福玉、郑木辉、许瑞斌、饶志勇、章发祥、尧良、尧辉、韩国云。
主要职责：负责整个工程的安全、质量、人员组织、物资及车辆调配，协调及后勤保障工作。
2、总指挥部下设9个工作组:
⑴安全监督组
组长：熊祯祥
成员：黄光华、宋聘清、杨超、吴文员、吴军平、徐建锋、邱莉梅、何诚、龚艳宗、邹齐龙、饶鹤林.
主要职责:负责整个工程全过程安全监督，指导工作。车辆赣FG6399,驾驶员张志昌。
⑵技术指导组
组长:邹光顺
成员：熊春喜、王伟兴、李曜
主要职责：负责整个工程现场技术指导。车辆赣F09156，驾驶员谢新华。
⑶停送电组
组长：邹光顺
成员:许端斌、祝福荣、全智春
主要职责:负责本次工程停送电.
车辆：赣F25350，驾驶员朱建华。
⑷物资供应及废旧材料回收组
组长：饶志勇
成员：周俊、章建辉、章俊新、周银华、颜梦章、花小燕、另配10名民工.
主要职责:负责整个工程设备、材料及生产工器具的供应及废旧物资的回收。本工程施工前将导线用线盘按线路耐张段结构长度分成两盘或以上,提前一天与各施工队队长联系运到施工现场，废旧物资全部回收入库，导线须用线盘，生产工器具由各施工队提前领出，整个工程结束后按量退回仓库待备用。车辆赣F22597,驾驶员肖俊，赣F25587,驾驶员陈刚共两辆。另配吊车一辆，主要吊导线上下车.
⑸后勤组
组长:李福玉
成员：汤贵娇、张学蕾、刘洁、彭爱香、熊威、付颖
主要职责:负责安排整个施工过程中施工人员食、宿，现场饮用水、手套及创可贴、双氧水等药品。车辆赣F02871,驾驶员邓庆来。
⑹车辆组
组长:胡春艳
成员:付宝根、张志昌、谢新华、肖俊、邓庆来、李海群、朱建华、饶建荣、刘志安、何斌、黄武文、付国清、刘武元、申世民.
主要职责:负责整个工程施工车辆保障。
⑺现场协调组
组长:郑木辉
成员：黄光友
主要职责：负责现场协调，邀请3—4名交警对临川大道（80＃—81＃杆）及建设东路（62#—63＃杆）路段过往车辆秩序维护。车辆赣F18521，驾驶员李海群.
⑻新闻报道组
组长:王剑荡
成员；刘燕、邓雯
主要职责：负责对外新闻宣传报道工作。车辆赣F23493，驾驶员申世明.
（二)、大型技改工程专业管理的绩效考核与控制
1.专业管理
严格按照省、市公司典型线路建设要求进行规范化、标准化的科学规划。并围绕“十二五”发展目标，遵循新农村电气化建设、农网智能化建设方向，采用“整体规划，分步实施"的方针，认真查找长期以来电网发展存在的弊病，提升供电可靠性和电能质量.在线路规划中,重新选择最佳路径，提高主干线路绝缘化，按要求选择导线截面，着力提高线路经济运行、运行监测和互带能力，以满足迎峰度夏期间用电负荷增长需求。从工艺标准、物资设备配置到各类标识，全面落实工程管理。
2。 绩效考核与管控
2。1加强领导、落实责任 进一步完善各项工作责任体系，明确各级、各职能部门、各工程参建单位质量管理职责，确保工程各项管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节；通过强化工程管理责任和工作责任追究,加大对各关键环节的管控，保障管理工作到位.
2。2广泛动员、精益管理 全员动员开展创建农网改造升级优质工程活动,形成比贡献、比速度、比管理、比质量的建设氛围;全方位、全过程的加强工程管理，从资金、规划、物资采购、技术标准、工程实施、工程质量、竣工验收等各个环节全面精益管理.
2。3梳理规章、制订标准 进一步梳理完善工程管理制度体系，确保工作流程清晰、工作标准明确;完善通用设备和采购标准，细化改进设备技术规范;针对农网改造升级工程建设特点,梳理完善工程勘察设计标准，规范各阶段设计内容深度要求;深化标准工艺研究与应用，形成公司统一的典型施工方法。
2。4强化管控、全面管理 检查落实管理重点工作，明确全过程管理措施；加强设备质量管控，明确相关部门管理职责和工作要求,加强设备采购、监造、验收等环节的管理；强化施工过程管理，落实施工质量责任,推广应用先进工艺和技术，加强重点环节质量管理；加强工程验收管理；加强工程质量考核评价.
2.5突出特色、追求创新 完善过程控制数码照片管理,规范施工、监理质量行为,严格控制工程质量;优化完善达标创优考评、质量流动红旗创建等日常管理工作,强化制度执行监督效果。
2。6加强监督、务求实效 建立日常监督、定期巡检和重点督导联动机制。
2.7总结经验、形成机制 通过创新实践，不断总结经验、完善方法，并积极引入到其它农网工程中，同时，摸索出一套有效机制，为今后大型技改工程建设奠定基础。
2。8绩效考核、加强管理 实行农网改造升级工程终身负责制，对于出现的问题进行归口管理负责，将同业对标与农网改造升级工程考核有机结合起来,形成相互促进、共同发展的良好局面，共同提升农网管理水平，并与各工程项负责人绩效考核挂勾，有效地促进了各项目负责人的管理积极性.
三、评估与改进
临川区供电公司大型技改工程按照“企业主导、企业实施,全员努力、共同参与”的指导方针，通过实施新一轮大型技改管理机制，进一步规范了农网工程管理，夯实了农网工程管理基础，提高了制度化、精细化管控水平和企业集约化、规范化、精细化管理水平，促进了临川区经济和社会的协调发展,为全面建设小康社会创造条件，为临川区农村电网持续、健康、快速发展创造了条件,并收到了很好的经济效益和社会效益.
(二）专业管理存在的问题
1.规章制度和各项流程执行力度有待进一步加强.规范和制度是保障大型技改工程正常实施的法宝，要求各部门一定要严格按照规章办事。部分人员总体素质还有差距，执行力度不足。
2.大型技改工程建设长效机制有待进一步完善.如果没有建立保证大型技改工程建设深入推进的长效机制，会导致后续工作跟不上,大型技改工程建设成效将会出现滑波.
(三）今后的改进方向或对策
1。加强大型技改工程管理人员教育培训。按照标准要求，加大各部门管理人员培训力度,开展外出学习、现场培训、技能竞赛等活动,多措并举，提高大型技改工程管理人员的能力、技术管理能力和规范服务能力。
2。继续对大型技改工程流程管理进行优化。结合日常工作在加强执行力的同时，在培训教育的基础上，继续对工程进行梳理,以便更加优化，更能提高工程管理人员工作积极性，促进工作效率。
四、典型经验
临川公司生技部通过对工程实施过程管理，在工程运行方面取得了一定的成功经验，使工程的管控、在控能力大大提高,通过创建实践,不断总结经验、完善方法,并积极引入到其它农网工程中。工程建设成效显著,取得了一定的社会效益和经济效益.
1。提高供电安全性和可靠性.随着电网建设的逐步实施,电网构架结构得以优化，更趋于合理,设备经过更新后，停电次数和故障次数会大大减少，用电的安全性、可靠性得到了保障。
2。提高供电质量。改造后设备得以更新,线径加大,电压质量会明显改善，保证了合格的电能。
3。减少线路损耗。改造线路控制在合理的范围之内,线损会大大下降,既能提高企业的经济效益，又能减轻客户的经济负担,实现供用双方互利共赢。
附件:
临川供电有限责任公司10KV酒厂线、玉茗线双回44＃—81#杆更换导线施工方案
为提高10KV酒厂线、玉茗线双回线路供电可靠性，保障中高考供电及迎峰度夏，经公司研究决定对10KV酒厂线、玉茗线双回44＃—81＃杆进行更换导线，横担调平，直线杆U型抱箍加并一个螺帽。本次任务从44＃—81＃杆，时间定于2012年5月17日5时30分至20时30分,为了此次施工能按质按量完成，特制定本施工方案.
一、工程概况
10KV酒厂线、玉茗线双回44#至81＃杆共两个耐张段,原JKLYGJ-95导线，该次更换成JKLJYJ—240导线,44＃—81#杆全长1。4325KM双回垂直排列线路。98＃杆更换两组隔离开关,10KV玉茗公寓次支线3#杆破耐张,新装真空开关两组。
二、组织机构及主要职责
1、总指挥部：
总指挥：徐爱明
副总指挥：邹光顺
成员：胡春艳、王剑荡、熊祯祥、李福玉、郑木辉、许瑞斌、饶志勇、章发祥、尧良、尧辉、韩国云。
主要职责：负责整个工程的安全、质量、人员组织、物资及车辆调配，协调及后勤保障工作。
2、总指挥部下设9个工作组：
⑴安全监督组
组长：熊祯祥
成员：黄光华、宋聘清、杨超、吴文员、吴军平、徐建锋、邱莉梅、何诚、龚艳宗、邹齐龙、饶鹤林。
主要职责:负责整个工程全过程安全监督,指导工作。车辆赣FG6399，驾驶员张志昌.
⑵技术指导组
组长：邹光顺
成员：熊春喜、王伟兴、李曜
主要职责：负责整个工程现场技术指导。车辆赣F09156，驾驶员谢新华。
⑶停送电组
组长:邹光顺
成员：许端斌、祝福荣、全智春
主要职责:负责本次工程停送电。
车辆：赣F25350，驾驶员朱建华。
⑷物资供应及废旧材料回收组
组长：饶志勇
成员:周俊、章建辉、章俊新、周银华、颜梦章、花小燕、另配10名民工。
主要职责:负责整个工程设备、材料及生产工器具的供应及废旧物资的回收.本工程施工前将导线用线盘按线路耐张段结构长度分成两盘或以上,提前一天与各施工队队长联系运到施工现场，废旧物资全部回收入库，导线须用线盘，生产工器具由各施工队提前领出，整个工程结束后按量退回仓库待备用。车辆赣F22597，驾驶员肖俊，赣F25587，驾驶员陈刚共两辆。另配吊车一辆，主要吊导线上下车。
⑸后勤组
组长:李福玉
成员：汤贵娇、张学蕾、刘洁、彭爱香、熊威、付颖
主要职责：负责安排整个施工过程中施工人员食、宿,现场饮用水、手套及创可贴、双氧水等药品。车辆赣F02871，驾驶员邓庆来.
⑹车辆组
组长：胡春艳
成员：付宝根、张志昌、谢新华、肖俊、邓庆来、李海群、朱建华、饶建荣、刘志安、何斌、黄武文、付国清、刘武元、申世民。
主要职责：负责整个工程施工车辆保障。
⑺现场协调组
组长:郑木辉
成员：黄光友
主要职责:负责现场协调，邀请3—4名交警对临川大道(80#—81＃杆）及建设东路（62#—63＃杆）路段过往车辆秩序维护.车辆赣F18521，驾驶员李海群。
⑻新闻报道组
组长：王剑荡
成员;刘燕、邓雯
主要职责：负责对外新闻宣传报道工作。车辆赣F23493，驾驶员申世明.
⑼施工作业组
组长：邹光顺
下设四个施工队:主要职责：负责整个工程导线更换工作。
A、第一施工队：负责44＃杆至62＃杆导线更换工作,新增45＃、47#、52#、55＃、58#、61#杆各装设一组接地环.线路全长688。5M双回。
挂点领导:徐爱明
队长:尧辉 工作负责人:熊保华
副队长:黄智勇、刘义平、聂国平、黄志勇、华林林、黄伟武、刘方浯、夏发根
现场安全监督员:徐建锋、杨超
队员：东馆所袁卫东、邵丰华、李林、姚小平、尧琦、汪晋军、尧春林;腾桥所杨勇峰、周国龙、吴友良、冯光明、邓润良、乐道明；青泥所范清华、许细毛、连峰、郑友平；嵩湖所谢中荣、官桂荣、谢天科;唱凯所邱志军、章军华、邹建辉、黄兵卫、张胜利;罗湖所魏建华、邱建科、廖伟军、陈能、陈志庆、华清峰、云山所李斌、吴志海、韩露、周志刚；罗针万华峰、周大光、卢刚;大岗所付斌、黄小水、赵光星;配网公司熊保华、陈贵生、严小荣。
具体工作安排:
44＃杆:杆上人员：熊保华、赵光星杆下人员:冯光明；
45＃杆:杆上人员:杨勇峰,杆下人员:邓润良；
46＃杆：杆上人员：周国龙、杆下人员：乐道明；
47#杆：杆上人员：吴友良，杆下人员:李林；
48＃杆：杆上人员：袁卫东，杆下人员：姚小平；
49#杆：杆上人员：邵丰华、杆下人员：连峰；
50＃杆:杆上人员：范清华、杆下人员：郑友平;
51＃杆:杆上人员：许细毛、杆下人员：官桂荣、
52＃杆：杆上人员：邱志军,杆下人员:李斌
53＃杆：杆上人员：章军华,杆下人员：黄兵卫；
54#杆：杆上人员:魏建华,杆下人员：邹建辉；
55#杆:杆上人员：邱建科，杆下人员：廖伟军;
56#杆：杆上人员:陈能，杆下人员：陈志庆;
57＃杆：杆上人员:吴志海、杆下人员:张胜利
58＃杆:杆上人员：付 斌，杆下人员：黄小水
59＃杆:杆上人员：韩露，杆下人员：周志刚
60#杆:杆上人员：谢中荣、杆下人员:谢天科
61#杆:杆上人员：万华锋,杆下人员：华清锋、
62＃杆：杆上人员：陈贵生、严小荣，杆下人员周大光；
车辆赣F01232 驾驶员何斌,车辆赣F01152 驾驶员黄武文共两辆。
杆上杆下未安排的人员(含副队长)主要工作为放紧线,放紧线时其他杆下人员必须同时配合.
B、第二施工队：负责62＃至81＃杆导线更换工作,新增64＃、69#、71#、73#、75＃、80#杆接地环各一组，线路全长 744M双回。
队长:章发祥 工作负责人:付江剑
副队长：罗胜吉、章建坤、邓国科、邓福生、封启龙、曾伟如、朱华庆、黄林昌、陈兵祥.
现场安全监督员：宋聘清、吴文员
队员：连城所杨青林、章友福、周凯祥、邹晨光;秋溪站章友龙、黄志斌；太阳所黎宾辉、黎高荣、张玉珊、邓伟兴；崇岗所冯样清、章华高、喻仁盛、邓大庆；桐源所胡伟兴、涂江辉、邹能顺、茅排所张先正、聂长顺、张文亮；河埠所易卫财、王保祥、彭安圣、唐友云、梅国辉、封春龙;荣山所徐文标、黄小雄、洪香辉、吴友清、何维来、邓新华；配网公司周斌、钟会林、郭德标、付江剑；变检公司杨志高、黄斌助;展坪所戴壬安、邱助龙、张强、章萌;高坪所邹冬旗、蔡克明、占文池、曾活和;罗针所邓雪波、温泉所方志勇。
具体工作安排：
62＃杆:杆上人员：钟会林、杆下人员:张强;
63＃杆:杆上人员：邱助龙，杆下人员：邓大庆
64#杆：杆上人员:戴壬安,杆下人员：章萌；
65#杆：杆上人员：易卫财，杆下人员:梅国辉；；
66＃杆：杆上人员：王保祥，杆下人员：唐友云；
67＃杆：杆上人员:彭安圣，杆下人员：封春龙；
68＃杆：杆上人员:杨青林，杆下人员：周凯祥；
69#杆：杆上人员：胡伟兴，杆下人员：邹晨光；
70#杆：杆上人员：章友福，杆下人员：郭德标;
71＃杆：杆上人员:聂长顺，杆下人员:张文亮;
72＃杆：杆上人员：章友龙,杆下人员：黄志斌；
72-1＃杆:杆上人员：黎宾辉，杆下人员：张玉珊；
73#杆:杆上人员：黎高荣,杆下人员:邓伟兴;
74#杆:杆上人员:徐文标，杆下人员：洪香辉;
75＃杆：杆上人员:黄小雄，杆下人员：吴友清；
76＃杆：杆上人员：邹冬旗，杆下人员：蔡克明；
77＃杆：杆上人员：章华高,杆下人员：喻仁盛；
78＃杆:杆上人员：张先正,杆下人员：方志勇；
79＃杆：杆上人员:冯样清，杆下人员：邓雪波;
80＃杆：杆上人员:涂江辉，杆下人员：邹能顺；
81#杆：杆上人员：周斌、付江剑，杆下人员:杨志高；
车辆赣F22264 驾驶员饶建荣,车辆赣F19522 驾驶员刘志安。
高空作业车，驾驶员朱建华(放置施工现场待命）。
杆上杆下未安排的人员（含副队长)主要工作为放紧线，放紧线时其他杆下人员必须同时配合.
C、第三施工队：负责10KV酒厂线、玉茗线、玉茗公寓次分支线03＃杆破耐张并安装真空开关两组.
队长：尧良 工作负责人：黄剑
副队长：周利彬
现场安全监督员:吴军平
队员：河西所张华峰、郑明辉、马振刚,余良清;温泉所伍克琪、余先清、陈建军、张志华、曾文庆;上渡所张华华；唱凯所周光云.
具体工作安排：
杆上人员：伍克琪、张华峰、马振刚、余先清、周光云、陈建军.
杆下人员：曾文庆、郑明辉、张华华、张志华、余良清。
车辆赣F 01252 驾驶员付国清。
D、第四施工队:负责10KV酒厂线、10KV玉茗线98＃杆更换两组隔离开关，公司公变支线1#杆安装接地环一组。
队长：韩国云 工作负责人：张志华
现场安全监督员：黄光华
队员：上渡所刘吉华、龚勇、郑宜勇、杜胜华、游福和。
具体工作安排：
98＃杆:杆上人员：刘吉华、龚勇、杆下人员:郑宜勇
车辆赣F 25687 驾驶员刘武元。
组织机构示意图
第四施工队队长韩国云
第三施工队队长尧良
第二施工队队长章发祥

第一施工队队长尧辉
车
辆组
新闻报道组
总指挥部
施工
作业组
技术指导组
物资供应及回收组

现场协调组
安全
监督组
停送
电组
后
勤组

三、施工安全措施
㈠ 一般安全措施
1、参加施工人员要针对本次工程的工作性质,按照“四不伤害”的原则，制定必要的措施。坚决杜绝习惯性违章作业.对违章指挥所有施工人员有权拒绝执行并及时向上级报告。
2、工程开工前应组织全体工作人员认真学习《电业安全工作规程》(线路部分）、《电力建设安全工作规程》及本施工方案。要向全体施工人员说明工作任务,交代清各项安全措施和技术措施，要做到全体施工人员熟悉方案,了解工作内容,明确自己的任务。
全体施工人员在施工现场应遵守劳动纪律，服从指挥。进入施工现场应按规定佩戴安全帽。
3、工作负责人必须开具安全监督卡，否则作业人员有权拒绝施工并向上级汇报.
4、施工现场人员必须正确地使用安全工器具和劳动防护用品.
5、机动绞磨操作人员必须正确地操作机器.
6、酒后禁止驾车、作业、人货混装.
㈡ 工地运输吊车吊杆塔
1、机动车辆运输必须符合《道路交通管理规定》,外请车辆也应符合有关规定。
2、起重工作必须由有经验的人指挥，统一信号,明确分工,做好安全措施。工作前，工作负责人应对起重工作和工器具全面检查。
3、运输前工作负责人应指派专人对道路进行调查，对路径的桥梁、沟坡和坑洼路面等，应在运输前向运输人员交底。
4、吊车吊起时，应检查吊车各种设备是否完好无损，严禁过载起吊。
㈢ 放、紧线工程
1、放线前，各单杆工作人员必须检查各部位拉线是否制作完成.
2、进行放紧线工作时,工作负责和各工作点人员均应仔细检查放紧线工具及设备是否完好。在放紧线过程中必须保证通讯联络畅通。紧线前应检查导线有无障碍物挂住。紧线时任何人员不得跨在导线或站在导线下方，不得站在牵引绳、转角滑车内角侧，以防意外跑线抽伤.
3、各杆人员在紧线时不得离开工作现场，发现异常情况应及时处理并报告现场工作负责人。
4、紧线前各耐张段应检查拉线和临时拉线是否牢固后，方可紧线。
5、当跨(穿)越公路、电力线时,应搭好可靠的越线架或采取其它可靠的措施后方能跨(穿)越,并派专人守护。
6、当跨（穿)越公路时,应在工作地段两端竖立“前方施工，车辆慢行”标示牌，并派专人看守。
四、技术措施
本工程施工分工地运输，设备安装工程。各个施工阶段的质量标准都应严格按照中华人民共和国电力行业标准《35KV及以下架空线路施工及验收规范》各项有关规定和工程勘察设计施工.
1、紧线时,应耐张段两端横担上打好临时拉，防止紧线时横担转动.
2、紧线时,应检查杆根拉线受力情况。
五、危险点
1、高空坠落。措施：检查登高工具是否完好，登杆前工具及安全带进行冲击试验。
2、行人与车辆。措施：在城区、村庄和道路旁作业时，在施工地点前后方50m处设“前方施工，车辆慢行”警示牌，并有专人指挥行人和来往车辆,在工作地点装设安全围栏。
3、电杆、设备吊装。措施:起重设备下严禁站人，有专人指挥设备吊装，在城区、村庄或道路旁吊装时，应设安全警示围栏，并有专人看守指挥车辆行人.
4、线路交叉跨越.措施:线路交叉跨越线路放、紧线时,应在跨越处设专人监护，并做好防止导线弹起触电伤害措施(用绝缘绳子护住导线,并在绝缘绳下方有专人拉绳)。
5、防倒、断杆。措施:登杆前检查杆根、拉线和基础是否完好,电杆和埋深是否符合要求。
六、停送电顺序
停电：
1、由总工作负责人邹光顺向设备管理单位许可人祝福荣下达将10KV酒厂线、玉茗线双回线路19＃杆真空开关转检修状态；
2、由祝福荣监督并将10KV酒厂线、玉茗线双回转检修状态，并做好许可安措，同时挂好“线路有人工作，禁止合闸!”警示牌；
3、待确定停电后，由祝福荣通知邹光顺，线路已停电；
4、由邹光顺通知各施工队工作负责人,告知线路已停电，各施工队可以开始实施安措；
5、各施工队安措全部实施完后，各施工队工作负责人向邹光顺汇报,待所有工作负责人均向邹光顺汇报后；
6、由邹光顺向祝福荣汇报，安措已完成，再由祝福荣下达工作许可命令;
7、邹光顺得到祝福荣许可后，然后在各施工队工作票许可签字，各施工队方可开工。
送电：
1、各施工队工作负责人在工作结束后，在未拆除安措的情况下，应立即报告邹光顺，人员已下杆,杆上无遗留物；
2、邹光顺在得到所有施工队工作负责人的汇报后，再由邹光顺向各施工队工作负责人下达拆除所有安措指令；
3、各施工队所有拆除后，向邹光顺汇报，安措已拆除，工作人员全部撤离现场；
4、待得到各施工队工作负责人的汇报后，由邹光顺向祝福荣告知安措已拆除，人员已撤离，整个工程全部结束，可以恢复送电;
5、待祝福荣在工作票上办理工作终结手续后,恢复送电。
七、注意事项
1、请各施工队长提前到物资仓库领取生产工具及安全工器具，安全围栏及三种人标志服(或袖）由各施工队长自备。
2、所有工作人员统一穿迷彩服装,安全帽及个人工具自带.
3、未住上顿渡所有外调工作人员必须在2012年5月16 日15：00时到公司大院内集中。
4、全体工作人员在2012年5月17 日早上五点半在公司大院内集合,统一上车到达施工现场就餐.
5、全体工作人员前一天将手机充好电，确保通讯畅通,方便工作联系(附全体工作人员电话号码）.
6、本工程工作人员共197人.
临川供电有限责任公司
二0一二年五月六日
临川区供电有限责任公司文件

临川电安〔2012〕14号

临川区供电有限责任公司

关于修订《临川区供电有限责任公司安全生产工作奖惩规定》的通知

公司所属各部门：
为进一步落实各级、各类人员安全生产责任制,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，用经济手段进一步调动广大干部员工安全生产积极性。保证安全生产目标的完成,坚决杜绝人身伤亡和对社会造成重大影响的恶性事故，消灭重大设备损坏事故，减少一般性事故，并在电力安全生产中做到奖罚分明。根据国家电网公司《安全工作奖惩规定》和国网公司《安全事故调查规程》的文件要求，结合我公司实际，特修订《临川区供电有限责任公司安全生产工作奖惩规定》.
附件：
临川区供电有限责任公司安全生产工作奖惩规定
二○一二年六月八日
主题词:
安全 奖惩 规定 修订 通知

临川区供电有限责任公司办公室
2012年6月8日印发

附件
临川区供电有限责任公司
安全生产工作奖惩规定
第一章 总 则
第一条 为规范和加强公司安全监督管理工作，建立健全安全激励约束机制，落实各级人员安全责任，严格执行事故责任追究和考核,在安全工作中做到奖惩分明，依据国家安全生产法规制度,制定本规定。
第二条 公司实行安全目标管理和以责论处的奖惩制度。对实现安全目标的单位和对安全工作做出突出贡献的个人予以表扬和奖励；按照职责管理范围，从规划设计、招标采购、施工验收、生产运行和教育培训等各个环节,对发生安全事故(事件)（以下简称：事故)的单位及责任人进行责任追究和处罚.
第三条 安全奖惩坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政经济处罚相结合的原则.
第四条 本规定适用于临川供电公司系统各生产单位.
第二章 表扬和奖励
第五条 奖励分类：月安全奖、安全生产先进单位、安全生产先进个人等专项奖。
第六条 公司设立安全奖励基金，用于兑现安全生产先进单位、安全生产先进个人等专项奖的开支。各种事故的罚款纳入安全奖励基金,用于安全奖励.安全奖金的分配按照安全责任、安全工作的难度及对安全工作的贡献大小拉开档次，打破平均主义。
第七条 各岗位安全奖（月安全奖）发放系数
（一)公司领导分为二档系数
1、1。8系数:公司总经理、党委书记
2、1。7系数： 其它公司领导
(二)公司中层干部按本单位承担的安全责任分为三档系数
1、1。6系数： 安全监察部、生产技术部、营销部、调度通信中心、变电工区、线路工区、各中心供电所正职。
2、1。5系数：办公室、思想政治部、监察审计室、工会、发展策划部、人力资源部、后勤服务中心等正职。
3、1。4系数：除以上范围内的中层正职（财务、客户、电费、物质等部门）。
（三）公司基层班组长按本班组承担的安全责任分为五档系数.
1、1。5系数：变电站站长、警务室班长、司机班班长、
反窃电大队队长、调度班长。
2、1.4系数:检修试验班长、二次班长、输电线路班长、
配电线路班长、配电抢修班长、供电所配网班长.
3、1.3系数：抄表班班长、电能计量班长、供电所营抄班班
长、信息通讯班长
4、1.2系数：台区管理班长、营业班班长、供电服务班班长
5、1。1系数：除以上范围的班长(95598、电费班、仓储班、
计划合同班、综合班班长等）.
（四） 公司机关各部室专职分为五档系数
1、1.5系数：安全监察部专职、各基层单位安全专职
2、1。4系数:生产技术部、警务室班员、司机班司机、调度主值.
3、1。3系数:变电站主值、调度班副值、营销专职。
4、1。2系数：变电站副值、检修试验班班员、二次班班员、输电线路班班员、配电线路班班员、配电抢修班班员、配网班班员.
5、1。1系数:抄表班班员、营抄班班员、电能计量班班员、通讯班班员、营销班人员、台线管理班班员。
（五) 1。0系数：除以上范围的在岗员工。
（六） 主持工作的副职中层干部按照中层正职的系数发放，承担正职的安全责任。
（七） 二线中层干部参照本部门在岗中层干部系数，下降0.1系数，并实行同奖同罚原则。
(八）各单位副职中层干部参照本部门正职系数，下降0。1系数.
第八条 月安全奖
(一） 月安全奖发放:按人均300元基数每月发放。
（二) 月安全奖考核：按各单位发生中断安全记录及违章情况考核.
第九条 安全生产先进单位奖
（一) 安全生产先进单位奖分为：一等奖人均300元基数，二等奖人均200元基数，三等奖人均100元基数。其奖励在年度安全生产工作会议时兑现奖励。
(二） 安全生产先进单位奖励条件.
1、一等奖
a。 杜绝六种恶性事故，坚决消灭恶性误操作事故；
b。 年内无考核事故及无上级部门通报;
c. 全年10KV线路跳闸次数最少和变压器烧毁台数最少；
d.SPMIS使用率和合格率在公司排名第一;
e。 年底安全文明生产考核评比中安全管理分数第一名；
2、 二等奖
a. 杜绝六种恶性事故,坚决消灭恶性误操作事故.
b.年内无上级部门或安监部门通报事件。
c。年内本单位线路跳闸及配变烧毁控制良好,
d. SPMIS使用率和合格率在公司排名第二；
e。年底安全文明生产考核评比中安全管理分数第二名。
3、三等奖
a。 杜绝六种恶性事故,坚决消灭恶性误操作事故。
b。 年内无上级部门或安监部门通报事件。
c。 年内本单位线路跳闸及配变烧毁控制在考核基数之内。无上级安监部门通报事件.
d. SPMIS使用率和合格率在公司排名第三；
e.年底安全文明生产考核评比中安全管理分数第三名.
第十条 安全生产专项奖
（一） 安全生产先进个人奖
为表彰上年度各级安全管理人员和为安全生产作出贡献的有关人员，设立安全贡献奖，每年评选12名，人均奖励600元，其奖励在年度安全生产工作会议时兑现奖励.评选条件如下：
a. 单位或班组安全管理人员所在单位或班组不发生中断安全记录事故；
b. 单位或班组安全生产贡献人员所在单位或班组不发生未遂事故；
c。 发现重大缺陷或事故隐患，事故处理及时、果断防止事故扩大者；
d. 年底安全文明生产考核评比中安全管理先进者;
e. 积极配合安监部门工作。
（二) 司机安全行驶奖
驾驶员（包括聘请的临时工)每安全行驶1万公里奖励80元，安全行驶10万公里以上每安全行驶1万公里奖励100元。全公司的驾驶员每月凭调车单到汽车队专职处报告公里数、路码表数,公里数从2012年3月1日起开始计算。
交通肇事按《江西抚州供电公司交通肇事处罚条例》进行考核。
（三) 安全、文明机动车驾驶员奖
1、 奖励标准
每年在公司系统内驾驶员中评选2名安全、文明机动车驾驶员按人均600元奖励.
2、 奖励条件
年内未发生任何交通事故、无严重违章记录；优质服务、无投诉记录；对车辆精心保养的驾驶员.
（四）两票考核奖
按照《临川区供电公司两票管理考核办法》每月进行处罚.(五）千次操作无差错考核奖
只考核统计个人的操作次数。统计办法以操作票、电网调度运行日志,调度指令票为统计依据,按上述实际操作次数统计。检查发现操作票不合格，则终断操作人、监护人的操作无差错记录；发生一般电气误操作事故终断本班、站操作无差错记录;发生恶性电气误操作事故终断本单位操作无差错记录。每达到千次操作无差错者，由各单位安全专职上报公司安全监察部审核后按300元进行奖励。
（六)线路考核及配变烧毁考核奖
按照《临川区供电公司线路跳闸考核办法》及《临川区供电公司配变烧毁考核办法进行考核》.
第三章 处罚
第十一条 发生特别重大人身伤亡事故(一级人身、电网、设备事件）,按以下规定予以处罚:
a。 对负主要责任者给予开除处分。
b. 对负次要责任者给予开除留用察看2年或开除处分，并罚款10000-12000元，留用查看期间只发生活费。
c。 对直接责任者所在基层单位领导给予行政降级至开除留用察看1年处分，并罚款8000-10000元。留用察看期间只发生活费，并异地交流安排工作或学习。
d。 中断公司安全记录并扣除全公司员工全年安全奖;
e。 对直接责任者所在基层单位安全专职、罚款6000元以上，并异地交流安排工作或学习。
f。安全监察部、生产技术部领导接受公司给予处分，并罚款5000元.
g。 公司领导接受上级电力公司给予行政处分和罚款。
第一十二条 发生重大人身伤亡事故（二级人身、电网、设备事件)，按以下规定予以处罚：
a。 对负主要责任者给予开除处分。
b. 对负次要责任者给予开除留用察看2年或开除处分，并罚款8000—10000元,留用查看期间只发生活费.
c. 对直接责任者所在基层单位领导给予行政降级至开除留用察看1年处分,并罚款6000-8000元.留用察看期间只发生活费,并异地交流安排工作或学习。
d。 中断公司安全记录扣除公司，员工六个月安全奖；责任基层单位十二个月安全奖。
e。 对直接责任者所在基层单位安全专职、罚款5000元以上，并异地交流安排工作或学习。
f。 对安全监察部、生产技术部领导接受公司给予处分，并罚款4000元.
g. 公司领导接受上级电力公司给予行政处分和罚款.
第十三条 发生较大人身伤亡事故（三级人身、电网、设备事件），按以下规定予以处罚：
a。 对负主要责任者给予开除处分.
b。 对负次要责任者给予开除留用察看1年处分，并罚款5000元，留用察看期间只发生活费，并异地交流安排工作或学习。