煤矿安全反思.doc

2014年煤矿安全反思反思一：2014年煤矿安全反思我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的”天,”天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定.每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。首先要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预知、预警、预报、预防。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实安全发展”的要求，抓好人、机、物、环”四种隐患的排查,打击不安全的行为。三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然.要把无事当有事，无中找有，小题大做.排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决不得病”的问题。四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活,规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准，先把标准明确了,再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要重点工程重点抓.矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位.目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控.六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长.最近从国家安监总局层层下文,要求煤矿企业要全面开展”五精班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章，破坏安全环境。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题；调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全.总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材,做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。反思二：2014年煤矿安全反思针对11月份发生的xx机械伤人事故,造成1人死亡；xx煤矿顶板伤人事故，造成1人死亡;xx煤业公司发生窒息事故，造成3人死亡的三起事故。我们要认真吸取事故的教训，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,坚持抓基层、打基础、强基固本，把安全工作着力点放在现场和班组，加强班组建设管理，强化安全教育培训，提高安全生产管理水平,我个人要做好以下几方面工作：一、坚持安全生产的工作作风从抓班组长安全生产责任制落实入手，增强个人的安全生产责任意识，巩固安全生产思想，吸取三起事故的教训，全面反思,整改加强，扎实开展好安全生产专项整治活动。提升管理理念，端正工作态度，提高各班组长现场协调指挥及解决实际问题的能力，高效率、高水平的完成各项安全工作目标.二、加强培训，提高职工安全意识。坚持以人为本，更新观念,增强紧迫感，把全员培训作为一项战略任务来对待,以”学习强素质、技能保安全全员培训活动为载体，进一步引伸”手指口述”工作方法。强化职工培训学习，调整培训重点,在周一安全会议、周三业务培训上，强调集团公司目前的安全形式，对11月份三起事故进行通报分析，提高职工自身素质.开展手指口述竞赛活动,让每位职工都了解自己岗位的危险源及防范措施.以丰富多样的培训形式，减轻职工的思想负担和工作压力，提高职工的学习兴趣，强化职工的规范操作,提高安全防范意识。三、排除隐患,确保安全。利用厂小分队、地面安全科所检查的各条隐患、每天逐条分析，分类落实处理、小隐患当场处理、大隐患马上停产处理,坚持隐患不治理不生产的原则，牢固树立”不安全不生产，不达标不生产的安全理念。四、搞好班组建设，提高安全基础.我们要根据两级集团公司的安排部署，以四位一体安全管理体系导引安全班组建设方向，做强班组建设标准化基础，积极开展”员工素质强班组,员工技能保安全活动，完善了各班组建设管理内容,落实班组评估考核，提高班组长自身素质,促进班组集体统一思想，统一行动，规范操作,增强职工的责任感和荣誉感，达到凝聚人心，激活企业细胞”的工作目标.总之，我们要把车间各类隐患问题全部彻底处理，隐患处理不坚决不组织生产，坚持以人为本，把员工的安全与健康作为工作的出发点和落脚点，不断强化员工安全意识，提升安全管理理念，规范安全行为，形成积极向上的企业安全文化。反思三：2014年煤矿安全反思根据我矿近期安全工作以及对现场危险源辨认工作的执行，加深了对我矿20XX年提出的各种管理理念的理解和认识，同时也深深认识到开展此次反思教育活动的必要性和重要性,增强了本人搞好各项工作的责任感和使命感。作为煤矿这个高危行业来说，安全生产来不得半点马虎,稍有不慎就可能小患酿大祸。在生产过程中我们必须始终树立”安全第一，预防为主的思想观念，居安思危，超前防范。在平时的作业过程中，我们必须按章指挥、按章操作，三违是祸首，是事故的源头，只有狠抓三违、杜绝三违我们才能保证生命的安全,家庭的幸福,才能保证”高高兴兴上班、平平安安回家。在煤矿生产中安全工作必须实行标准化管理，精细化管理，要考虑到生产过程中的每一个环节,决不能为图省事马虎过关，在生产过程中环环相扣，哪一环出错都有可能造成事故，必须一个环节紧扣一个环节，一个环节都不能少，不能省略不能错位。通过这种严格的操作程序限制，培养职工养成按章操作的良好习惯,自觉在工作中上标准岗，干标准活,保证安全生产。就是在所有岗位上都不做损害企业利益的事。做所有事情上都要效忠企业。在处理任何事情上，都站在企业立场，从企业的利益出发。为企业尽其所有。为企业敢冒险。在关系企业命运转折的紧要时刻，你敢于挺身而出，勇于承担责任和风险。通过本次的学习，我认识到自己还存在很多不足之处，表现在：学习主动性不强、热情不高，虽然主观上要求自己加强学习，但事务性工作太多太杂，感到时间和精力不足,造成学习面不宽，学习内容不系统，学习效果不明显。导致技术水平欠缺.在今后的工作中：一是切实加强学习，全面提高能力。学习是工作和做人的需要,是充实能量，提高素质的需要，学习也是终生的任务。为此，我要提高学习力,一是端正学习态度，树立良好的学风，把学习作为自身内在的追求，坚持不倦；二是坚持普遍猎足与重点吸收相结合的原则，适应新形势下的工作能力的培养；三是不断提高自身个体的综合能力。在管理措施方面：1、坚决执行我队提出的3项刚性管理和7项柔性管理措施。2、强化设备管理，确保全年生产任务顺利完成。3、加强职工教育培训，努力提升员工素质:1）提高每日三题培训的实效性.每日三题要与生产相结合，与当前的安全管理重点相结合,与提升员工的操作技能相结合。2）积极开展每周一评活动，以周为单元，对班前会记录、带班记录、班后工作总结进行全面梳理，对本周安全管理存在的突出问题进行总结分析并提出整改措施，促进我队安全管理螺旋式上升。3)坚持开展每月三考，以考试成绩检验培训效果,对培训期间不参加学习的，旷学一天扣月度绩效考核100分，迟到一次扣月度绩效考核50分;对不参加考试的，取消当月奖金.4）大力推行师带徒”的培训方法,一对一纠正不规范的操作行为，强化安全意识，提高安全操作技能。将本队的后备专家、技能状元、技术能手及技术骨干作为”师带徒的重点对象，制定带徒目标和考核办法,签订师徒合同，帮带新员工或无技能等级资格的人员。总之，我清醒的认识到，20XX年工作任务非常繁重，工作压力巨大，我将进一步细化工作任务，理清工作思路，竭尽全力搞好各项工作任务,为全面完成各项工作任务做出我应有的贡献.反思四：2014年煤矿安全反思我们煤矿工作与大自然做斗争,其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出,安全就是煤矿的天，天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎,事故造成了不可想象、不可挽回的后果. 事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将”安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工”违章就是事故、事故意味死亡的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故,也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回,我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到”预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实”安全发展”的要求，抓好”人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。三是一定要做好各种隐患