第二章工程项目管理组织.doc

第二章：工程项目的管理组织
一、填空（每空1.5分）
1。 施工项目寿命周期可以划分为 、 、
、 、 五个阶段。
2。 施工项目管理组织机构设置的原则有 、 、
、 、 、 。
3. 项目管理在组织形式有： 、 、
.
4. 施工项目经理的职责总体上可以概括为 、
、 四个部分.
5。施工项目经理的素质包括 、 、
、 、 五个方面。
6。施工项目经理的选拔方式有 、 和 ， 三种方式。
7。管理层次按从上到下的顺序通常分为 、 、
、 。
8 项目管理的参与主体有： 、 、
、 。
9 业主方项目管理的目的是控制: 、 、
。
10.施工单位项目管理的目的是，合同约定下追求最大的 ；控制目标是： 、 、 、 。
11.工程建设监理的主体是 ,工程建设监理的客体是 .
12.工程建设监理的性质 ， ， ， 。
13。工程项目监理的主要内容： , ， ，
.
14.组织与目标的关系，目标 组织，组织是目标能否实现的 。
15。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面，它们之间的关系是 。
16.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 和 。
17.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的 ，是一种 关系。
18。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用 联系。
19。物资采购的模式有 ， , 。
20。项目目标动态控制的纠偏措施有 ， ， ， 。
答案:
1。投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段;
2。目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层同意原则、业务系统化管理原则、弹性和机动性原则、项目组织与企业组织一体化原则;
3.职能型项目组织、直线式项目组织、矩阵式项目组织；
4执行法规、处理利益关系、履行合同、控制目标;
5政治素质、领导素质、知识素质、能力素质、身体素质；
6。竞争招聘制、经理委任制、内部协调基层推荐制；
7.决策层、协调层、执行层、操作层
8。业主方、承包方、供货方、设计方
9。项目建设投资 ≤　计划投资，项目建设工期 ≤　计划工期，工程项目质量：符合要求、标准
10。施工成本 ≤ 合同额，施工工期 ≤ 合同工期，施工质量:符合标准 及合同中要求，安全目标
11监理单位，工程项目
12。服务性，科学性，独立性，公正性
13。进度控制;投资控制；质量控制;合同管理；组织协调；信息管理
14.决定,决定性因素
15。对立的统一关系
16.工作任务分工、 管理职能分工
17.逻辑关系，动态
18。双向箭杆
19。业主方自行采购; 与承包商约定某些物资为指定供货商； 承包商采购等
20。组织措施，管理措施（包括合同措施）经济措施、技术措施.
二、单选题(每题1分)
1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和( ）。
A．职能分工 B．组织的静态关系
C．工作流程组织 D．项目结构图
2．在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行（ )
A．矩阵组织结构 B．职能组织结构
C．线性组织结构 D．复合式组织结构
3．指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（ ）。
A．职能组织结构 B．矩阵组织结构
C．事业部 D．复合式组织结构
4．在下列组织结构模式中,( )适宜于大的组织系统。
A．职能组织结构 B．矩阵组织结构
C．参谋式组织结构 D．复合式组织结构
5．在组织系统中,( )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
A．组织分工 B．组织结构模式
C．工作流程组织 D．项目组织结构图
6.在组织系统中，（ )反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.
A．工作流程组织 B．组织结构图 C．合同结构图 D．组织分工
7．在组织系统中，( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门）之间的指令关系。
A．组织分工 B．组织结构模式
C．项目结构图 D．工作流程图
8．在组织系统中，（ ）都是一种相对静态的组织关系。
A。组织结构模式和工作流程组织 B．组织分工和工作流程组织
C．工作流程图和合同结构图 D．组织结构模式和组织分工
9．在组织系统中，（ )反映了一个组织系统中一种动态关系。
A．组织结构模式 B．组织分工
C．项目管理结构图 D．工作流程组织
10．一个系统目标能否实现，其决定因素是( )。
A．经济 B．技术水平 C．组织 D．经验
11．在控制项目目标措施中，( ）是最重要的措施.
A．经济措施 B．技术措施 C．管理措施 D．组织措施
12。组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有（ )。
A．资金与技术 B．材料和设备
C．人的因素和生产与管理的方法与工具 D．管理水平与经验
13．在下列各种图中，( )是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务.
A．项目组织结构图 B．项目结构图
C．工作流程图 D．合同结构图
14．在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为( )。
A．项目组织编码 B．信息管理编码
C．进度控制编码 D．项目结构编码
15.项目结构图也称为（ ）.
A．WBS图 B．OBS图 C．WPS图 D．PD图
16．反映一个组织系统（如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门）之间的组织关系的图，称为（ ）.
A．项目结构图 B．合同结构图
C．工作流程图 D．项目组织结构图
17。在下列各种图中，（ ）应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。
A．WBS图 B．工作流程图
C．OBS图 D．合同结构图
18．在下列各种图、表中,( )是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A．项目管理任务分工表 B．项目管理职能分工表
C．项目组织结构图 D．项目结构图
19．在下列各种图、表中，（ )反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。
A．任务分工表 B．职能分工表
C．项目结构图 D．工作流程图
20．在项目管理中运用( ）来描述各项项目管理工作的流程。
A．项目结构图 B．工作流程图
C．合同结构图 D．项目管理结构图
21．在下列各种图中，( ）反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间合同关系。
A．项目结构图 B．工作流程图
C．项目组织结构图 D．合同结构图
22. 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。
   A．1   B．2   C．3   D．4　
23 (  ）组织机构每一个部门只有一个指令源。
 A．职能  B．线性  C．矩阵  D．事业部 
24、 建设工程项目总承包的基本出发点是( )。
 A．总价包干  B．交钥匙  C．控制投资  D．实现建设生产过程的组织集成化　 
25、国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(   ）方式。
 A．项目功能描述  B．项目构造描述  C．WBS描述  D．OBS描述 
26、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（   ）文件
 A．标准性  B．操作性  C．示范性  D．纲领性 
27 、建设工程项目管理规划属于（ )方的项目管理的范畴。
A．设计 B．施工 C．供货 D．业主
28、建设工程项目管理规划的编制应由（ )负责。
A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方
29.我国业主方主要通过( ）的方式选择设计方案和设计单位。
A．设计竞赛 B．设计招标 C．直接委托 D．行政指令
30 项目管理最基本的方法论是（   ）。
A．项目目标的动态控制  B．项目目标的分解
C．巳项目组织结构的分解  D．项目结构图 
31、项目目标动态控制的第二步是（ ）。
A．收集项目目标的实际值  B．目标调整
C．将项目的目标分解  D．目标的动态控制
32 项目目标动态控制的第三步是（ )。
A．收集项目目标的实际值  B．如有必要,目标调整
C．将项目的目标分解  D．目标的动态控制　 
33、( ）是指导项目管理工作的纲领性文件。
A．项目组织结构图  B．项目结构图 C．WBS  D．建设工程项目管理规划　
34．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的（)实施全过程现场跟班的监督活动.
A施工安全　　　 B施工进度　　C施工成本　　 D施工质量
35、建设工程项目管理实施规划的编制应由（   )负责。
A．项目经理  B．设计方  C．施工方  D．总承包方　
36、下列属于技术风险的是（ )。
 A．设计人员的能力  B．合同风险  C．自然灾害  D．工程物资　
37、下列属于组织风险的是( ）。
A．设计人员的能力 B．合同风险 C．自然灾害 D．工程物资
38、我国的建设工程监理属于国际上（  ）方项目管理的范畴。
   A．设计    B．施工    C．业主    D．总承包
39、监理单位与项目法人之间是（ )关系。
 A．合同  B．监理  C．指令  D．行政 
40、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前（  )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构.
 A．24  B．36  C．48  D．12
41 向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（  )。
A.政府主管部门    B。质量监理机构   C.项目法人   D.项目总承包方
42、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（ ）。
A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D．项目经理负责组织项目管理班子
43、工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。
 A．业主方  B．设计方  C．施工方  D．项目经理　 
44、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。
 A．48  B．5  C．6  D．7 
45、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( ）。
A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表
C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人　 
46、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定.
A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会 
47、工程项目施工应建立以（  )为首的生产经营管理系统。
   A．设计    B．监理    C．业主    D．项目经理
48、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( ）.
A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D．项目经理负责组织项目管理班子
49、依据动态目标控制理论，控制项目目标的措施有很多种，其中最重要的措施是（ )。
A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施
50、工程监理单位是建筑市场的主体之一，在国际上把监理服务归为( )服务。
A工程建设 B工程管理 C工程辅助 D工程咨询
51、在利用项目目标动态控制原理进行项目目标分解时,对项目业主而言，项目的目标包括( )目标。
A范围、成本、进度 B成本、进度、质量
C投资、进度、质量 D范围、投资、质量
52．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（)关系。
A.静态组织 B.动态组织 C。工艺 D.从属
53．线性组织结构的特点是（）。
A每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C谁的级别高，就听谁的指令
D可以越级指挥或请示
54．总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于（）。
A项目建设周期 B总包单位队分包单位的管理责任
C业主对分包单位的付款方式 D业主对分包单位的选择和认可权限
55．建设工程项目结构图描述的是().
A工作对象之间的关系 B组织系统中各部门的职责分工
C项目各参与方之间的关系 D 组织系统中各子系统之间的关系
56．某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对（)负责.
A业主 B项目总承包单位 C工程监理单位 D质量监督机构
57．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（)
A调配企业人力及机械设备 B调整项目投资目标
C审定危险性较大的工程专项施工方案 D调整项目技术负责人
58．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A事故防范计划 B现场防火设备 C工程设计文件 D一般技工的能力
59．在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是（)。
A项目决策策划 B制定纠偏措施 C目标分解 D收集实际数据
60．施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）.
A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格
C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同
61．下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）.
A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位。
C建造师经注册后，有权以建造师的名义担任项目经理
D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
62．在施工建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（）
A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令
B审批专项工程安全施工方案
C监督施工单位执行工程建设强制性标准
D撤换施工单位现场质检人员
63．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A目标规划 B目标比选 C目标论证 D目标控制
64．工程项目目标动态控制的核心是（）。
A合理确定计划值 B认真收集实际值
C适当调整工程项目目标 D比较分析，采取纠偏措施
65．《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）施工方项目经理的管理控制包括(）等。
A主持项目的投标工作 B组建工程项目经理部
C制定项目经理内部计酬方法 D选择具有相应资质的分包人
66．国内现行管理体制,施工方项目经理（）。
A是施工企业法定代表人
B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C是一个技术岗位，而不是管理岗位
D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
67．对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程项目监理实施细则，必须经 （）批准后执行。
A监理单位技术负责人 B总监理工程师 C专业监理工程师 D专业工程师
68．旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应
（)
A责令施工单位立即整改 B立即下达工程暂停令
C立即报告政府主管部门 D立即报告业主代表和总监理工程师
69．项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为（）。
A决策管理　 B实施管理　　C开发管理　　D组合管理　
70．对于建设工程项目业主而言，项目管理的进度目标是指项目(）的时间目标。
A建安工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束
71．我国实行建设工程监理，属于(）项目管理的范畴。
A政府主管部门 B业主方 C质量监督机构 D建设工程项目总承包方
72．某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供群过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监督，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（）.
A工程咨询单位 B工程监理单位 C项目总承包单位 D业主
73．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是(）.
A工程合同价 B工程变更款 C工程索赔款 D工程结算价
74．建设工程项目人力资源管理的目的是(）。
A减少工程项目班子人员数量 B调动所有项目参与者的积极性
C降低项目管理人工成本 D组建项目管理班子
75．下列监理资料，需要施工企业现场质检人员签字的是（)。
A监理日记 B监理平行检测资料 C监理巡视记录 D旁站监理纪录
76．建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。
A可行性研究阶段 设计阶段 施工阶段
B可行性研究阶段 施工阶段 使用阶段
C决策阶段 实施阶段 保修阶段
D决策阶段 实施阶段 使用阶段
78．某工程项目合同结构如图所示,则该工程总承包单位采用的发包模式属于()方式。
业主
工程总承包单位
勘查设计单位
采购单位
施工单位

A。CM发包 B。分包 C.再分包 D。转包
79．我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。
A降低项目投资风险 B为项目建设增值
C实行固定总价包干 D业主方免于参与项目建设管理
80．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。下列风险因素中属于组织风险的是（）.
A安全管理人员的能力 B人身安全控制计划
C引起火灾和爆炸的因素 D工程施工方案
81．项目管理的核心任务是(）.
A环境管理 B信息管理 C目标控制 D组织协调
82．我国《建筑法》规定,（)可以规定实行强制建立的建筑工程的范围。
A.全国人大常委会　　 B。国务院　　
C各级地方政府 D县级以上建设行政主管部门
83．建设工程项目管理的时间范畴是（）。
A实施阶段 B决策阶段 C施工阶段 D设计阶段
84．“项目策划”指的是目标控制的一系列（)。
A施工组织设计工作 B计划和协调工作
C组织和管理工作 D筹划和准备工作
85．施工方的项目管理工作主要在()阶段进行.
A设计前准备 B施工 C设计 D决策
86．系统的目标决定了系统的组织,（）是目标能否实现的决定性因素。
A管理 B组织 C控制 D协调
87．在有关建设寿命周期的相关说法中，正确的是(）.
A建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的寿命周期
B建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段
C项目立项(立项批准）是项目实施的标志
D项目实施阶段包括设计阶段、施工阶段、动用前准备和保修期
88．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标.其中投资目标指的是（）。
A投资的金额 B投资的计划值
C项目的总投资目标 D施工的成本投资
89．设计方在项目建设中起着很重要的作用,其项目管理主要是服务于（）和设计方本身的利益。
A施工方的利益 B监理方的利益
C项目的目标 D项目的整体利益
90．施工阶段项目管理的任务不包括（)。
A施工阶段现场管理 B施工阶段的风险管理
C施工阶段的投资控制 D施工阶段的监理
91．建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是（）。
A投资目标 B成本目标
C计划目标 D合同中的费用目标
92．建设项目工程总承包方项目管理主要服务于（）和建设项目工程总承包方本身的利益。
A业主方的利益 B施工方的利益
C项目的整体利益 D项目的投资目标
93．下列（)不属于业主项目管理的任务。
A投资控制 B质量控制 C进度控制 D成本控制
94．施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）的项目管理.
A设计方 B施工方 C业主方 D建设项目工程总承包方
95．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其（）方面存在的问题.
A技术 B合同 C经济 D组织
96．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。
A线性 B职能 C矩阵 D事业部
97．适宜用于大的组织系统,项目中的成员都受项目经理和职能部门领导,指令源头有两个的组织结构是（)。
A职能组织结构 B线性组织结构
C 矩阵组织结构 D线性职能组织结构
98．建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，在实施阶段策划的主要任务是(）。
A如何进行项目的风险管理 B项目建设的意义
C如何组织项目的开发或建设 D如何建立项目的组织
99．矩阵组织结构适用于（）.
A地区分散的组织系统 B地区集中的组织系统
C小的组织系统 D大的组织系统
100．在合同结构中,如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。
A单向箭杆 B双向箭杆 C直线 D虚线
101．工程项目策划是一个（)的工作过程.
A循环性 B强制性 C封闭性 D开放性
102．建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包括(）。
A项目实施的环境和条件的调查与分析 B项目目标的分析和再论证
C项目定义和项目目标论证 D项目实施的组织策划
103．建设工程项目策划的最终目的是为了(）。
A使项目建设的决策和实施增值 B选择项目的融资方式
C分析和论证项目的投资目标 D确定项目管理的组织形式
104．下列有关施工总承包模式的表述中,正确的是（）
A项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
B施工总承包合同一般实行单价合同
C业主需进行多次投标,合同管理两较大
D业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利
105．建设工程项目总承包在多数条件下采用（）
A固定单价合同 B固定总价合同
C变动总价合同 D变动单价合同
106．建设项目工程总承包的主要意义是（）。
A通过项目交钥匙方式建设,实现项目专业化管理的目的
B通过设计与施工工程的组织集成,促进设计和施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的
C通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的
D通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的
107．工程总承包和工程项目管理是国际通用的工程建设项目（)
A组织实施方式 B组织运行方式
C组织结构方式 D组织管理方式
108．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产工程的（)。
A组织柔韧化　 B组织集成化　　
C组织扁平化　　D组织高效化
110．施工项目管理规划由（ ）编制.
A业主方 B设计方 C施工方 D监理方
111．在下列有关建设工程项目管理规划的说法中,正确的是（）
A建设工程项目管理规划涉及项目实施的整个过程,是施工方项目管理的范畴
B建设工程的其他参与方不需要编制项目管理规划
C建设工程项目管理规划的内容涉及的深度和范围,在理论上和实践中都有统一的规定
D建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
112．下列不属于施工组织设计的内容是（)。
A工程概况 B施工进度计划
C施工成本计划 D主要技术经济指标
113．施工组织总设计的编制,需要进行：1、编织资源需求量计划 2、编织施工总进度计划 3、拟定施工方案等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为(）
A.１－２－３　　　B.２－３－１　　　C。３－１－２　　D。３－２－１　
114．施工组织总设计是以()为对象而编制的.
A单位工程 B整个建设工程项目
C分部（分项）工程　　 D以上都是
115．项目目标的（)是项目管理最基本的方法论。
A动态控制 B主动控制
C反馈控制 D系统控制
116．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（)
A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值
C将实际值与计划值比较 D找出实际值与计划值的偏差
117．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）
A收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较，找出偏差,采取纠偏措施
B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整
C收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取纠偏措施，进行目标调整
D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施，收集项目目标的实际值
118．项目的投资控制周期没有一定的标准，应视项目的具体规模和特点而定，一般的投资控制周期为（）。
A. 14天 B.1个月 C.1周 D。28天　
119．项目目标控制准备工作是将项目进行分解，以确定用于目标控制的（）
A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值
120．以下属于项目目标的事前控制的是（).
A进行任务分工、规定工作流程
B事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C当发现项目标偏离时采取纠偏措施
D定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
121．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(）
A工程预算 B工程款支付
C实际施工成本 D工程合同价
122．建筑类企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的时间定为（)年。
A.2 B.3 C.4 D.5
123．国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业（)资质核准,由注册建造师代替，并设立过渡期。
A项目监理 B项目经理 C项目法人 D项目总工程师
124．是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理，由()决定。
A政府主管部门 B业主 C施工企业 D监理工程师
125．建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A董事会 B股东代表大会 C总经理 D法定代表人
126．项目人力资源管理的目的是（）,实现项目目标.
A调动所有项目参与者的积极性 B降低项目的人力成本
C建立广泛的人际关系 D调动与项目有关的所有人员的积极性
127．关于项目人力资源管理，正确的说法是(）
A人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B人力资源管理不包括员工的绩效考评
C人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D人力资源管理的目的是减少人员流动
128．对工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素.
A影响项目目标实现 B影响项目风险控制
C影响项目团队建设 D影响项目组织协调
129．不确定的损失程度和损失发生的概率是指(）。
A风险事件 B险函数 C风险量 D损失量
130．风险管理工作流程的第一步是 ().
A风险转移 B风险控制 C风险分析 D风险识别
131．承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。
A济与管理风险 B组织风险 C工程环境风险 D技术风险
132．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（）
A委托代理服务　　 B监督管理服务　　
C中介代理服务　　 D有偿技术服务
133．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.12 B。48 C。24 D。36
134．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（)关系。
A。合同 B.经济 C.逻辑 D指令
135．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于（）措施。
A组织　　　 B合同　　 C经济　　　 D技术　
136．施工企业人力资源管理的任务包括（）.
A团队建设　　 B信息发布　　 C变更控制　　D沟通规划
1.C
2。C
3.B
4.B
5.C
6.D
7。B
8。D
9.D
10.C
11。D
12.C
13.B
14。D
15。A
16。D
17.C
18.A
19.B
20。B
21.D
22。B
23。B
24。D
25．A
26．D
27．D
28．A
29．B
30．A
31．D
32．B
33．D
34D
35．A
36．D
37．A
38．C
39．A
40．A
41．C
42．A
43.D
44．B
45．C
46．C
47．D
48．A
49.A
50。D
51。C
52.B
53。B
54。B
55.A
56。B
57。D
58.C
59。C
60。A
61C
62。C
63。D
64。D
65。C
66.B
67B.
68.A
69。C
70.C
71.B
72。C
73.A
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76。D

78.B
79。B
80。A
81.C
82.B
83。A
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85。B
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91。B
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94.B
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100。B
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102.C
103.A
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105.C
106.B
107。A
108。B

110。A
111。D
112.C
113.D
114.B
115。A
116.B
117.A
118.B
119。C
120.B
121.D
122.D
123。B
124。C
125。D
126。A
127.A
128.A
129.C
130。D
131.B
132。D
133.C
134。C
135.A
136.A
三、多选题(每题2分）
1．常用的组织结构模式包括（ ）等。
A．职能组织结构 B．复合式组织结构
C．