技术研发部门KPI考核指标汇总讲课稿.xls

技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期1工作目标按计划完成率年度2技术创新使指标工时降低率年度3技术创新使材料消耗降低率年度4技术改造费用控制率年度5重大技术改进项目完成数年度6技术服务满意度年度7外部学术交流次数年度8内部技术培训次数年度研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期1研发项目阶段成果达成率年度2科研项目申请成功率年度3研发成本控制率年度4新产品利润贡献率年度5项目开发完成准时率年度6科研课题完成量年度7科研成果转化效果年度8产品技术稳定性年度9试验事故发生次数年度技术部经理绩效考核指标量表序号KPI指标权重1部门工作计划完成率20%2技术改造费用控制率15%3部门规章制度建设10%4标准工时降低率10%5材料消耗降低率10%6技术改进项目完成数10%7技术方案提交及时率5%8技术方案采用率5%9外部学术交流次数5%10内部技术培训次数5%11部门员工管理5%研发部经理绩效考核指标序号KPI指标权重1研发项目阶段成果达成率15%2项目开发完成准时率15%3部门规章制度建设10%4研发成本控制率10%5新产品投资利润率10%6新产品利润贡献率10%7科研成果转化效果10%8开发成果验收合格率5%9科研项目申请成功率5%10试验事故发生次数5%11部门员工管理5%12产品技术重大创新加分项指标定义/公式实际完成工作量/计划完成工作量*100%（改进前标准工时-改进后标准工时）/改进前标准工时*100%（改进前工序材料消耗-改进后消耗）/改进前工序材料消耗*100%技术改造发生费用/技术改造费用预算*100%当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算数平均值当期进行外部学术交流的次数考核期内进行内部技术培训的次数指标定义/公式各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100%项目申请成功数/项目申请总数*100%实际技术改造费用/预算费用*100%新产品利润总额/全部利润总额*100%开发实际周期/开发计划周期*100%当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数投放市场后产品设计更改的次数当期实验事故发生次数绩效目标值部门工作按计划100%完成技术改造费用控制率在%以下部门制度建设完善并得到100%执行技术创新使标准工时降低率达到%以上技术创新使材料消耗降低率达到%以上重大技术改进项目完成数在 项以上技术方案提交及时率达到100%提交的技术方案被采用的比例达到%以上考核期内进行外部学术交流的次数在 次以上考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上部门员工绩效考核平均得分在 分以上绩效目标值研发项目阶段成果达成率在%以上项目开发完成准时率在%以上部门规章制度建设完善并得到100%执行项目研发成本控制率达%新产品投资利润率在%以上新产品利润贡献率在%以上本年度实现科研成果转化在 项以上开发成果验收合格率达到100%科研项目申请成功率达到试验事故发生次数在 次以下部门员工绩效考核平均得分在 分以上每次酌情加510分数据来源技术部财务部财务部财务部技术部人力资源部人力资源部人力资源部数据来源研发部研发部财务部财务部研发部研发部研发部研发部研发部数据来源/计算公式及时提交方案数/计划提交方案总数*100%被采用的技术方案数/提交技术方案总数*100%数据来源/计算公式新产品利润额/新产品研发投资总额*100%成果验收合格数/总验收次数*100%产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。