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岗位考评制度
一、目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度.
二、适用范围：
适用于公司的中层及以上员工。三、权责：
1、人事部负责制定，修改、完善公司《岗位考评制度》.
2、本部门主管负责对本部门员工的考评及推荐。
3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推荐。
四、考评形式
1、定期:公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一考评晋升。 每月20号公司统一进行考评,每三个月公司进行一次总结。
2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工,随时予以晋升。
3、试用期员工,在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐,提前进行晋升。
五、考评结果
1、职位晋升、薪资晋升 2、职位晋升、薪资不变
3、职位不变、薪资晋升4、职位下降、 薪资不变
5、职位下降、 薪资降低 6、辞退
六、员工晋升依据
职务
考核结果
晋升标准
降级标准
效益工资
主管
AAA
连续三个月考评结果都是A或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况

增长300元/月
(连续三个月）
AAB
考评三个月当中其中两个月考评是A级,一个月是B级/有突出贡献者

增长100元/月
（连续三个月
ABC/BBB/ABB/AAC
三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况

效益工资保持不变
ACC/BBC

三个月当中有两个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级的情况
效益工资降低100元（连续三个月)
BCC

效益工资中有两个月为C级一个为B级者/或给公司造成一定损失的其他情况
效益工资降低300元(连续三个月）
CCC

三个月考评结果均为C级者/或重大失误者
辞退
组长及行政后勤人员
AAA
连续三个月考评结果都是A或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况

效益工资增长300元/月(连续三个月）
AAB
考评三个月当中其中两个月考评是A级，一个月是B级/有突出贡献者

效益工资增长100元/月(连续三个月)
ABC/BBB/ABB/AAC
三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况

效益工资不变
ACC/BBC

三个月当中有两个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级的情况
效益工资降低100元/月
BCC

效益工资中有两个月为C级一个为B级者
效益工资降低300元/月
CCC

三个月考评结果均为C级者
辞退
月 工资晋升考评表（组长）
考核项目
考核内容
权重
自评
直接领导评分
上级领导评分
学习能力（20分）
1、在实际工作中注意更新知识，努力扩大知识面
0-5

2、乐于参加集体活动,对各种新的信息比较感兴趣
0—5

3、善于思考,经常提出新思想，新见解
0-5

4、工作富有创造性，受到上下级的好评
0—5

知人善用
（20分）
1、善于培养人才在其领导下有才能的人得到发展
0—5

2、按照员工能力和个性合理分配工作
0-5

3、举荐、起用优秀人才，鼓励他们超过自己
0—5

4、有计划地培训下级
0-5

管理能力
（40分)

1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
0—5

2、坚持6S理念管理生产现场和整理整顿工作
0-10

3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
0-5

4、在工序安排方面下属基本满意
0-5

5、经常注意保持下属的工作积极性
0—5

6、主动努力改善工作环境并提高工作效率
0—5

7、注重目标管理,使工作协调进行
0—5

综合能力
（20分)
1、自我管理能力（包括善于思考,总结，时间观念强，责任心强，出勤率）
0—5

2、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信)
0-5

3、团队管理能力（沟通协作、绩效管理、上下级关系是否融洽)
0-5

4、领导技能（领导动机、影响力、是否有正能量)
0—5

合计

总经理评语：
综合得分：自评分数*30%+直接上级评分*40%+上级对象评分＊30%=
考核分值在90分以上包括90分为A级,考评综合得分在80分-90分之间的为B级（包含80分）,考核综合得分在80分以下的为C级
月 工资晋升考评表（后勤)
考核项目
考核内容
权重
自评
直接领导评分
上级领导评分
团队合作
（20分）
在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标
0-10

积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈
0—5

能过做到上通下达，上下级关系良好
0-5

不断创新
（20分）
能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法
0—10

乐于接受他人的建议，改进自己的工作
0-5

善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
0-5

快速学习并不断分享知识
（20分)
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
0—5

主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
0—10

乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
0-5

责任心与主动性
（20分)
重视服务对象需求，努力为服务对象解决问题
0—10

主动帮助完成其它临时性的工作。
0—10

综合能力
（20分）
保证完成每一项工作的准确性与及时性
0-5

能贯彻执行相关规章制度
0—5

遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的数据观念
0-5

与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意图
0-5

合计

总经理评语：
综合得分：自评分数＊30％+直接上级＊40％+上级领导评分30％=
考核分值在90分以上包括90分为A级，考评综合得分在80分—90分之间的为B级（包含80分），考核综合得分在80分以下的为C级
制表： 审核: 核准:
月 工资晋升考评表（质检）
考核项目
考核内容
权重
自评
直接领导评分
上级领导评分
基本素质（30分)
1、严格按照工艺标准检验，保证产品的合格率。
0—10

2、能积极配合组长引导员工按照正确方法操作工艺。
0—10

3、团结各部门人员为质检工作创造和谐环境。
0-5

4、能协助相关人员进行质量意识培训和教育。
0-5

学习能力
（40分）
1、努力学习专业知识/提高专业判断能力
0—15

2、善于总结相类似的款式出现的问题及时反映到生产组,以防患未然。
0-15

3、善于寻求他人的帮助和支持，使生产有序进行。
0-5

4、乐于参加集体活动，对各种新的信息比较感兴趣。
0-5

管理能力
（10分）

1、严格执行公司各项制度，能以身作则
0-5

2、善于沟通、高效引导、减少矛盾
0-5

综合能力
（20分）
1、自我管理能力（包括善于思考，总结,时间观念强,责任心强，出勤率）
0—5

2、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信）
0-5

3、团队管理能力（沟通协作、绩效管理、上下级关系是否融洽）
0-5

4、领导技能(领导动机、影响力、是否有正能量）
0—5

合计

总经理评语:
综合得分：自评分数＊30%+直接上级评分＊40%+上级对象评分＊30％=
考核分值在90分以上包括90分为A级,考评综合得分在80分-90分之间的为B级（包含80分），考核综合得分在80分以下的为C级
制表:王娟 审核： 批准：
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