混凝土公司-员工守则教学文案.doc

精品文档*混凝土有限公司员工手册2016年3月修订前 言员工手册是企业规章制度，是企业文化与企业战略的浓缩，更是企业内部的法律法规。它是员工了解企业形象，认同企业文化的渠道，也是员工自己工作规范，行为规范的指南。因此，制定一本较为完善且适宜的员工手册，不仅是法律赋予企业的权利，也是企业在管理上的必需。希望全体员工都能认真学习，自觉遵守，体现出自己良好的职业素养。总经理致辞各位员工：真诚欢迎您到*混凝土有限公司工作！本公司为您提供了一个施展才华的平台：前沿的经营理念、灵活的用人机制、包容的企业文化以及充满人性化的管理，有德有才者将会在这里获得极大的发展空间，请尽情发挥您的聪明才智，相信您会很快融入这充满朝气的大家庭。本公司是一个新兴的朝阳企业，拥有先进的设备，良好的工作环境，但公司的成功经验，尚有赖于每位员工的敬业精神，有赖于互相配合、上下一心的团队精神。俗话说，没有规矩不成方圆，为了您本人与企业的成功与发展，我谨代表*混凝土有限公司向您奉上这本员工手册，帮助您了解公司的基本情况、员工应有权利和应尽义务，望您仔细阅读、严格遵守，为把*混凝土有限公司建成现代化企业而共同努力。最后，我再次热忱欢迎您的到来，并预祝您在本公司大家庭工作顺利，合作愉快，事业有成！2015年3月01日 目 录第一章 公司概述第二章 公司简介第三章 行为准则第四章 人事管理制度第五章 考勤管理制度第六章 工资及福利制度第七章 考核规定第八章 奖惩制度第九章 行政管理第十章 附则第一章 公司概述公司组织架构企业精神：用心做事 诚信为人企业宗旨：为客户创造价值 为社会创造效益为员工创造机会 为企业创造财富经营理念：阳光 诚信 专业 务实企业作风：不讲困难 讲办法不讲条件 讲创造第二章 公司简介*混凝土有限公司注册成立于2011年1月，公司位于*。公司主要致力于预拌混凝土、混凝土预制品生产及销售。公司本着“为客户创造价值，为社会创造效益，为员工创造机会，为企业创造财富”的信念，以现代企业管理思想及科学的生产管理流程，不断满足新老客户对产品的需求。公司实行董事会授权总经理负责制，负责全面工作，设副总经理协助总经理开展工作，下设综合部、生产部、实验室、物供部、财务部、销售部共6个部门，各部门行使职责并密切协同完成董事会下达的各项工作任务指标。第三章 行为准则守法爱企、遵章守纪、尽职尽责、精通业务团结协作、诚实守信、勤俭节约、文明礼貌第四章 人事管理制度一、招聘和录用（一）各部门因工作需要增加用工时，由部门经理填写人员招聘申请表提出需招聘的人数，岗位（工种）素质（技能）要求等报综合部，经总经理批准后（必要时应报董事长同意）对外公开招聘或内部调整人员。（二）招聘流程：求职者填写求职登记表（通知送达地址、电话，应急通知人电话、地址和信息完整准确的承诺为必填项）初步判定面试试工录用（三）凡确定为试工的人员应经总经理批准，部门经理以上人员经总经理批准后报董事会备案。试工时间员工为三天，部门经理为七天，试工合格者转为录用（试用期），试工时间合并试用期计算报酬，试工不合格者不能转为录用，试工期间食宿由公司负责，另每天支付30元劳动报酬。（四）经同意转为录用的人员应携带：一寸免冠彩照三张，与原单位解除劳动合同证明书原件（无法提供解除劳动合同证明书的，需签署关于与原单位解除劳动合同的声明），身份证、学历证及特殊岗位资格证书复印件（原件备校）各一份到综合部报到办理入职手续。（五）临时用工管理临时用工指公司定员定编外使用年限不超过一年的临时性、季节性、专业性用工。临时用工的聘用和录取程序，按公司正式员工的相关手续办理。临时工在本公司工作期内，由用工部门负责其教育和管理，在用工协议规定的服务期限内，如发生异常情况应及时报告综合部及有关部门，协议期满，用工部门应主动向综合部办理清退手续。对于进入生产场所工作的临时工，用工部门必须会同主管部门对其进行安全和思想教育，必须指派一名正式员工负责领导其工作，经常检查、督导和纠正其不规范操作和不安全行为，必要时可宣布停止其工作。（六）合同签订 综合部应在所有录用人员试工期满时，与录用人员签订劳动合同；已达退休年龄的员工应签订劳务合同。劳动合同是公司与员工之间明确劳动关系的依据，一切有关劳动关系事宜的最终处理均以劳动合同为准。（七）拒签处理 如果员工拒绝当场签订书面劳动合同，则应由综合部向其发出签订劳动合同通知，督促其在入职一个月内签订劳动合同。如该员工仍拒绝签订，则综合部应与其办理劳动关系终止手续，终止其用工。公司禁止无书面合同的情况下超过一个月的任何形式用工，所有部门主管均应对未签订劳动合同引发的法律风险有清醒认识，并对此保持警惕，配合综合部门做好劳动合同签订工作。二、试用和转正（一）经试工合格者转为试用期，办理入职手续，签订劳动合同。员工一个月内不与公司签订劳动合同的，直接按拒签劳动合同处理。试用期一般不超过三个月，特殊情况需延长试用期应经总经理批准，最长不得超过六个月。试用期满由员工本人填写员工转正申请表进行自评，再由部门经理依据其个人表现及工作能力，提出是否按期转正，延期或辞退意见，提交综合部审核后报总经理审批。对于特别优秀的员工，经总经理批准后，亦可办理提前转正。（二）经总经理批准后，办理转正手续，享受公司正式员工待遇。（三）试用期工资按该岗位工资的80%或另行协商的金额发放。（四）录用条件：录用条件包括通用条件（适合公司招聘的所有员工）与专门条件（适合各个岗位的员工）。试用期内发现或发生下列情形之一者，视为不符合通用录用条件：1.用工就业手续不完备；2.员工未完成所担任岗位的指标或者任务，或者不胜任公司安排的工作和公司规定的岗位职责；3.试用期内事假及病假超过3天，或迟到及早退超过4次，或有旷工现象的；4.员工所提供信息不完整、不准确，或有弄虚作假及故意隐瞒的；5.不服从企业的工作安排，或有恶意顶撞上级的行为；6.试用期内与其他员工发生激烈争吵或肢体冲突者；7.不能够提供办理录用、社会保险等所需要的证明材料的，或者不能按公司要求提供真实人事档案的；8.患精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病，或身体健康条件不符合工作岗位要求的；9.与原用人单位未依法解除、终止劳动关系的；10.与原用人单位存在竞业限制约定且在竞业限制范围之内的；11.试用期内被通缉或被取保候审、监视居住的；12.入职后不同意公司为其缴纳社会保险、不配合公司办理社保缴纳手续的或者不签订劳动合同的； 13.隐瞒曾经受过法律处罚或者纪律处分的事实的；14.隐瞒个人社会信用问题的（包括但不限于信用卡恶意通支等情况）；15.公司认为其它不适合情况。三、辞职和辞退（一）辞职：1.试用期员工辞职需提前三天向本部门经理提交辞职报告，经部门经理批准后，办理离职交接手续，经部门经理、综合部签字确认后，由综合部存档。2.正式员工辞职需提前三十天向本部门经理提交辞职报告，办理离职交接手续，部门经理签批意见后报综合部、总经理审批，审批通过后按公司规定办理离职交接手续，并将离职材料交由综合部存档。3.部门主管级以上人员辞职报综合部、总经理审批，审批通过后按公司规定办理离职交接手续，并将离职材料交由综合部存档。（二）辞退：1.试用期员工违反企业管理规定或不符合录用条件的，公司有权随时辞退。2.正式员工有下列情形之一的公司可直接予以辞退且不支付劳动补偿金。1）严重失职，营私舞弊，给公司造成1000元（含本数）以上重大经济损失的；2）泄露、出卖公司及客户机密，损害公司利益的；3）不服从主管人员的工作安排，不尊重他人或恶意顶撞、威胁、侮辱他人，或在公司无理取闹的；4）月旷工3天，或年累计旷工6天以上的；5）言行不良、服务态度差，影响公司对外形象的；6）不能胜任合同约定的工作岗位的；7）在公司内外有打架斗殴，酗酒滋事和其它违反国家法律法规的行为，或影响工作和企业正常秩序的；8）擅离职守，或于上班时间处理私人事务且屡教不改的；9）员工在上班时间外兼职，或与其他用人单位建立劳动关系的；10）员工在应聘时向公司提供的个人资料被查实是虚假或隐瞒重大事实，包括但不限于：离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明等是虚假或伪造的，应聘前患有精神病、传染性疾病及其他严重影响工作的疾病而在应聘时未申明的、应聘前曾受到其他单位记过、留厂察看、辞退或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的，应聘前曾被治安拘留或治安处罚过，被依法追究刑事责任而在应聘时未声明的。（三）辞职或被辞退人员在离开岗位前必须办清移交手续：1.归还公司所有财物，填写离职通知书，由相关部门经理签字后交综合部，办理解除劳动合同手续。2.若员工在辞职或被辞退前给公司造成了一定的财产和经济损失，该员工需在离开公司前给予赔偿。3.辞职员工未按规定时间提前提交辞呈或不按公司规定办理移交手续的，公司有权不予结算应发未发的劳动报酬。四、调动与晋升（一）内部调动：各部门主管应按其直接管辖人员的个性、知识、技能等因素，调配适当工作，以做到人职匹配、人尽其才、才尽其用。员工也可以根据公司综合部公布的空缺职位申请调动。公司将视员工在本岗位的工作年限及工作表现来决定是否同意员工的转岗申请。一般情况下，新员工在试用期内不得申请调职。员工转岗必须由主管部门提出，报公司总经理批准生效，并由综合部出具调岗通知书并备案。员工接到调岗通知书后，管理人员应于7日内、一般员工应于5日内办妥移交手续，前往新岗位报到，具体报到时间以通知为准。调任员工在接任者到职前，其所任职务由原属主管指派适合人选暂行代理。当出现下列情况之一时，公司可调整员工岗位：（1）连续三个月无法完成公司安排的工作任务的；（2）因公司项目撤销或完成、机构调整、部门撤销、岗位合并、设备更新等发生变化，导致不能安排原岗位工作的；（3）员工不论何种原因连续一个月以上未到岗上班，公司已安排其它员工替换员工原岗位，员工重新到岗上班的；（4）员工的父母、配偶、子女、兄弟姐妹等亲属同在公司工作，公司认为不利于工作开展需要调岗的；（5）订立劳动合同时所依据的法律、行政法规、行政规章发生变化，导致岗位必须进行调整的；（6）根据员工的工作表现、身体状况以及公司生产经营的需要等情况，需要调岗的。调岗后，相应的薪资级别也将随岗位的变化而变化。公司根据工作需要，本着人尽其才，发挥潜力的原则调动员工。对无正当理由不服从公司调动安排的予以辞退。员工本人要求调动岗位的，必须向主管部门领导提出书面申请，申请报告应写明调动理由和调岗后更能发挥作用等情况，经公司考察后提出意见报总经理审批、综合部备案，未经批准不予调动。（二）晋升：公司对表现好，业绩突出，具有进一步发展潜力的员工给予职务晋升。职务的晋升可由董事会或总经理直接提名，也可由其上一级主管或经理书面提名，报总经理审批、综合部备案。五、劳动合同的终止出现下列情形之一的，劳动合同终止：1 劳动合同期满不再续签；2 员工已达退休年龄或开始享受基本养老保险待遇的；3 员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；4 公司被依法宣告破产的；5 公司解散、被吊销营业执照或者责令关闭的。六、劳动合同到期员工的劳动合同到期前，综合部门应征询相关部门及公司领导意见，确定是否续签劳动合同，并在劳动合同到期30日前书面通知员工合同终止或续签。续签的，应于劳动合同终止前办妥有关续签劳动合同手续。不续签的，按相关法律法规内容，在办理完相关手续后，向员工支付工龄补偿金。禁止在劳动合同到期后不办理续签手续，继续用工。各部门应配合综合部督促合同到期的员工办理续签或终止手续。七、员工过错时解除劳动合同员工出现下列情况之一的，公司可以即时解除劳动合同且无需给予员工任何经济补偿：1.在试用期间被证明不符合录用条件的；2.严重违反公司规章制度的；3.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成1000元以上损失的；4.员工同时与其他用人单位建立劳动关系的；5.以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；6.被依法治安拘留或追究刑事责任的；7.员工手册奖惩条例中其它可直接辞退的行为。员工未办理任何请假或离职手续不再上班者，以旷工处理，在构成严重违反公司规章的条件下，公司以严重违反公司规章通知其解除劳动关系。八、员工无过错时解除劳动合同员工有下列情况之一的，公司可以提前30天以书面形式通知员工本人或者额外再支付1个月工资后（工作时间未满半年的，支付半个月工资），解除劳动合同：（1） 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；（2） 员工不胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3） 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化（包括但不限于因公司项目撤销或完成、机构调整、部门撤销、岗位合并、设备更新导致人员编制与岗位调整），致使无法履行本合同，经双方协商不能就变更合同达成协议的。九、培训制度（一）为提高员工素质和工作效率，公司（部门）根据工作需要开展各种岗位培训，员工应积极参加，不得无理推诿。（二）员工培训分为岗前培训和在岗培训。1.岗前培训：公司新招聘的员工，在上岗前均须接受岗前培训，岗前培训的内容主要包括：公司简介及企业文化，公司规章制度、安全知识及基础知识等。2.选送到外培训的需经过综合部统一安排（即各部门接到培训通知后，应先将培训通知送到综合部，由综合部请示总经理批准）必要时还需通过董事长同意。并签订培训协议，约定有关费用承担方式。未经以上程序到外培训的费用不予报销。外出培训的员工应自觉遵守公司员工外出培训管理办法（附件1）。第五章 考勤管理制度一、工作时间根据公司运营特点，实行轮休、调休工作制，工作时间按轮班调休调整，各部门根据生产任务安排工作时间及调休时间并报综合部备案。公司员工原则上每月工休四天。正常上班时间上午 8:00-11:30 下午 14:00-17:30（夏季14:30-18:00，根据季节变化另行通知）。生产部及其它一线部门因生产需要调整上班时间的由部门经理根据生产需要确定。轮休、调休、工休安排原则：1.各部门安排轮休、调休、工休原则上应安排在没有生产任务或生产任务较轻的时候，不应影响生产。2.员工工休原则当月安排完。销售、财务、综合部原则上安排在星期六、日工休，并实行轮休，保证部门有人值班；生产、实验、物供部工休原则上安排在每周生产较空闲的时间。工休日由部门安排并报备，连续工休应按级审批，部门以下员工连续工休2天（含）以内由部门经理（主管、负责人）审批，2天以上至4天（含）由主管副总经理审批，4天以上由总经理审批；部门主管（主管、负责人）以上员工连续工休2天（含）以内由主管副总经理审批，2天以上由总经理审批。工休应填写补休调休单，补休调休单应注明调、补的具体日期。跨月调补休只限于因工作需要未能工休的，由各部门做出说明并报总经理审批后尽快安排。二、考勤办法1.员工上下班均需由本人进行员工卡刷卡考勤，如无考勤记录或考勤记录不完备且无特殊情况，将视为旷工；代他人刷卡记双方旷工。2.上下班时间以实际考勤时间为准；上下班刷卡间隔在20分钟之内、仅有上班或下班考勤记录为无效考勤。3.特殊情况：员工如因公事需要外出，无法参加刷卡考勤的，由各部门负责人签字确认其考勤情况。4.综合部每月末对各部门考勤汇总，并核算考勤。5.迟到、早退、旷工员工除规定的休息日及因公外出，如果上班刷卡未在上班规定前或下班时间未到却提前打卡的，视为迟到或早退；员工在没有请假和任何正当理由的情况下缺勤的，将视为旷工。（请假必须提前提出）员工在公司规定的上班时间内，提前十五分钟（含十五分钟）未请假离岗的视为早退,早退的员工第一次罚款30元，第二次罚款50元，第三次按旷工计算。提前一小时（含一小时）以上离岗的，直接视为旷工半天，提前三小时以上离岗的则按旷工一天处理。员工在公司规定的上班时间内（生产部等一线员工的规定上班时间，按部门经理通知的上班时间为准），迟到15分钟以上的（含15分钟），将视为迟到。迟到员工每次处以罚款20元；迟到1小时以上（含1小时）的，按旷工半天处理。月迟到3次15分钟以上（含15分钟），视为旷工半天，旷工按实际日平均工资的3倍计算(计时员工按当月平均日工资计算)；一个月累计旷工3天（含3天）以上，公司将视其为自动离职；或全年累计旷工6天（含6天）以上的，情节严重者经公司决议作辞退处理。注：因家住较远或交通不便的员工，可每年向部门经理提出推迟上班时间或提前下班时间的申请，经部门经理、总经理批准后报综合部备案。每次需提前下班或推迟上班时，应提前一日告知主管领导及综合部备案（每月推迟上班时间或提前下班时间的次数不得大于员工本人的固定休息日次数）。三、请销假规定。事假 员工因本人原因需要请假的可请事假。事假为无薪假，事假期间停发正常工作日工资。员工全年事假累计超过24天（含），年终绩效考核不合格；全年病假（除工伤病假）累计超过30天（含），年终绩效考核不合格。公司可主动辞退年终绩效考核不合格的员工，且不需支付补偿金。病假 员工因病不能正常上班的可请病假，当月连续病假3天以上的应出具县级以上医院证明和医疗费发票，否则按事假处理。短期病假工资（15天内）按其本人基本工资的60%计发。超过15天的病假和有关员工患病或非因公负伤的医疗期及待遇问题，按国家有关规定执行。婚假 员工本人结婚可请婚假3天，员工子女结婚给假1天，婚假期间基本工资照发。产假 女员工生育可请预产假15天，产假90天；多胞胎生育的，每多育一个婴儿，增加产假15天。男员工家属生育的给予陪护假5天。以上假期均含公休节假日。产假期间由公司发给基本工资，陪护假基本工资照发。但违反国家计生政策的均按事假处理。丧假 员工的直系亲属（父母、配偶、配偶父母、子女）死亡时，可请丧假3天，丧假期间基本工资照发。四、请假程序及审批权限部门主管必须安排好请假人员工作岗位的后续工作方可批准。部门主管请假期间，必须安排好本部门工作，必要时指定临时职务代理人代理。员工凡需请假（含以上各种假期），都必须填写请假条。经领导逐级审批后交综合部备案存档。假期届满回公司后应及时到综合部办理销假。部门以下员工请假1天（含）以内由部门经理（主管、负责人）审批，1天以上至3天（含）由主管副总经理审批，3天以上由总经理审批；部门主管（主管、负责人）以上员工请假1 天（含）以内由主管副总经理审批，1天以上由总经理审批。副总经理请假由总经理审批。请假应先批准后离开，特殊、紧急情况可先电话请假，事后必须补签。续假 员工在请假期间还需续假的，须主动联系告知上级领导，经同意后才可续假；在未征得上级领导同意的前提下擅自不到岗的，按旷工处理。续假结束后必须补办相关手续。续假审批权限同上。未办理请假手续者、请假手续未经批准前擅离职守者、假期已满未销假或未续假者，以旷工论处，情节严重者按公司有关规定处理。第六章 工资及福利制度一、工资标准（一）总经办依据公司季度、年度经营目标，劳动力市场价格等综合因素，在充分调查研究的基础上，统一制定工资计划和工资调整方案，经董事会研究确定后执行。（二）正式员工工资构成主要由：基本工资加其他工资（含加班补贴、医社保补贴、绩效奖金等部份）组成。其中：基本工资统一为1230元；其他工资按岗位根据专业、业绩、能力、考勤、表现等综合考评确定；必要时，公司可根据业绩、利润等经营情况及考核结果，酌情为员工发放奖金。（三）工资的发放，综合部按照员工当月出勤情况，工资标准、业绩及考核情况核算工资，代扣个人所得税后，于次月15日20日发放（如遇公司财务结算或银行转账等延缓的，发放日期按相关时间后延）。二、福利待遇所有转正后的正式员工享有公司福利待遇:（一）社会保险：根据国家有关规定，公司将为符合条件的正式员工办理基本社保，社会保险的缴纳比例按照规定执行，个人部份由本人承担，由公司每月从工资中代扣代缴。因个人原因（在其他地方参保、已缴纳农村社医保或城镇居民社医保、个人意愿等）不愿意在公司参保的除外。不愿意在公司参保的员工，公司每月支付500元“社保补贴”其中失业及养老保险补贴240元，医保补贴260元。（二）重大和传统节日福利：1.法定节日：员工享有的国家法定的有薪假11天，即元旦节、清明节、劳动节、端午节、中秋节各1天、国庆3天、春节3天。若员工在节日期间上班按公司规定给予调整补休时间。2.员工聚餐：公司春节安排全体员工聚餐庆贺。3.春节礼金：春节为每一位员工发放礼金。（三）防暑物品：公司每年为全体员工发放防暑降温物品一份。（四）公司为上班员工提供食堂免费就餐，休假员工不予补贴。（五）在公司放发福利（包括但不限于上述福利）前离职的员工，一概不享受相关福利待遇。第七章 考核规定一、员工考核分为月度考核，年度考核，转正考核，转岗考核、晋升考核等，主要针对员工思想品德，工作能力，工作绩效及考勤情况等方面进行综合考查。1.部门主管以上人员由总经办考核评分。其他员工由所在部门经理考核评分。考核结果与调职、调薪挂钩。2.其他考核由综合部组织安排，各部门应积极配合，确保各项考核工作正常进行。二、对员工进行考核，是员工录用，岗位确定，职级升降、工资增减等方面的重要依据。公司将按照“公平、公正”的原则对每位员工进行考核。三、对考核不合格者，视为不胜任本岗位工作，公司有权对其调整工资、调整岗位或予以辞退。第八章 奖惩制度奖惩管理是公司对员工进行激励的重要手段，应秉承赏罚分明，公正、公平的原则。员工的奖惩由所在部门根据事实提出书面申请，经综合部核实，也可由综合部依掌握的事实直接提出，报总经理审批后执行。一、奖励：分为以下三种：表扬、记功、特别奖励。（一）员工有下列情形之一者，予以表扬，并发给奖金100-300元。1.持续高效率、高质量完成工作，有具体事实并表现突出的。2.在突发事件中预防或抢修非本职工作的机器或设备，避免生产（工作）中断者。3.主动提出具有一定价值的合理化建议者；4.检举违规或损害企业利益者；5.其他同等事迹者。（二）员工有下列情形之一者，予以记功，并发给资金300元。1.提出合理化建议，经采纳实施，确有成效者。2.工作认真，及时发现和报告非本职工作中的异常现象，并采取应急措施，减少损失者；3.维护公司利益，避免企业重大损失者；4.对改善工艺流程，降低成本，改善企业安全、卫生环境，有突出贡献者；5.其他同等事迹者。（三）员工有下列情形之一者，予以特别奖励，并发给奖金500元。1.对企业有特殊贡献者；2.遇有紧急情况，勇于负责并处置得当，使企业免遭严重损失者；3.业务有重大拓展，为企业增效有突出贡献者；4.一年内受记功奖励三次以上者；5.其他同等事迹者。二、处罚：分为以下三种：警告、记过及留职查看、辞退。（一）员工有下列情形之一者，予以警告，并处罚100元。1.上班时间使用电脑玩游戏，聊天，看影视作品以及下班不按规定关闭有关电器设备的；2.擅自取用、损坏公司财物，故意浪费公司财物的；3.态度傲慢、搬弄是非、散布谣言，影响团结和工作的；4.因工作疏忽，导致企业蒙受轻微损失者；5.对顾客给予不当允诺，使企业商誉受到影响者；6.不按生产需求安排，迟到或早退，使企业生产受到影响的；7.不服从上级领导工作安排，使企业生产、形象、声誉受到影响的；8.犯有其他同等错误的。（二）员工有下列情形之一者，予以记过或留职查看，并处罚300元。1.擅自变更作业流程，违反安全操作规定，致使人员轻微伤害或造成财产损失者。2.故意破坏环境整洁，屡劝不改者。3.机器、仪器、车辆及其他技术性工具，未经管理人及部门主管同意擅自操作使用，给企业造成损失的。4.因指挥或管理不当，造成公司重大损失或直接影响企业经营的。5.因过失致使企业蒙受重大损失的。6.包庇员工违法乱纪行为，情节严重的。7.符合辞退条件但暂未辞退及犯有其他同等错误的。（三）员工有下列情形之一者，除按规定处罚外予以辞退。1.偷盗、侵占、挪用、诈骗公司或员工财物，经查属实的。2.违反国家法律法规的。3.滥用职权，索取回扣，损公肥私，造成公司经济损失的。4.玩忽职守，引起工伤事故，损坏设备，给公司造成重大损失的。5.私自乱拉电线等产生重大公共安全隐患的。6连续旷工达3日以上的（含）。7伪造或盗用公司印章的。8散播谣言或恶意挑拨劳资关系的。9.犯有其他同等错误的。10. 1年内受3次记过者（两次警告折算为一次记过，）；或在工作期间有五次记过者。（四）员工在上述各种行为中给公司造成经济损失的，责任人除承担相应责任外，还需按以下规定赔偿公司损失。1.因个人主观原因导致的经济损失，视情节严重酌情赔偿，赔偿金额为损失金额的10%50%。部门领导负监管不当责任的，连赔偿额为责任人额的50%。2.因其他原因造成公司经济损失的，比照上述标准赔偿。情况特殊的比照上述标准各降5%-10%赔偿。3.赔偿金可由员工支付现金，或由财务在员工应发的劳动报酬中扣除。原则上每月代扣的工资不超过员工当月应发报酬的20%，或保证员工工资不低于本地区最低工资标准。 第九章 行政管理一、办公环境管理（一）办公桌面除电脑、电话、台历、茶杯、文件夹等必需摆在桌面的物品外，不得摆放其他与工作无关的物品。（二）应保持办公室清洁，物品摆放整齐，下班时应清理办公桌，重要文件应锁入抽屉，办公椅一律推入办公桌内，责任人应关好电脑，最后离开办公室者应关闭电灯，空调等用电设备。（三）办公桌、茶几、沙发上不允许摆放杂志和报纸，办公室内不允许长期存放与工作无关的私人物品。（四）在使用传真机或复印机后，所产生的废纸等，应分开处理，重要文件应予以销毁，非重要文件应回收再利用，统一放在二次回收纸箱内。（五）办公室应保持安静，禁止高声喧哗，打闹、开过分的玩笑、禁止带小孩长时间逗留办公室，上班时间禁止做与工作无关的事情，如打电脑游戏，网络聊天，下载观看电影等。（六）爱护办公室内外花木、盆景、不准擅自挪动、并注意浇水或摘取黄叶，保持花木、盆景干净、鲜艳。二、办公用品管理（一）日常办公用品由综合部根据需要统一采购，员工需要时到综合部签字领用。也可以部门为单位，书面提交当月需要量，综合部采购后，部门一次性领取使用。（二）特殊办公用品，如：打印机、照相机、电话机、文件柜及个别部门特殊需要的用品，由部门提出书面报告，经总经理审批后，交综合部统一采购。（三）员工印制名片及其他需印刷的单据，便笺，信封等，按公司规定的统一格式由综合部负责安排印制。（四）办公设备，设施出现故障并无法排除时，应及时通知综合部，或直接打电话通知挂钩维修单位派人维修，需更换另配件的应报综合部备案，并在供方购物清单上签字证明，维修及零配件费用由综合部统一结算。（五）各部门和员工领用的办公用品应妥善保管，爱惜使用，节约使用，不准私拿乱用。三、会议及培训管理（一）公司召开会议或组织培训，应到人员需准时参加，不得缺席。确因有事不能到场的，应经主办部门经理或总经理批准。（二）参加会议（培训）人员，应主动将手机调为振动状态。不得在会场接打手机，确因工作需要接打手机的应到会场外接打，以免影响他人。（三）参加会议（培训），要做好会议纪录和参训笔记，不要来回走动或交头接耳，如需提问发言或有急事必须离开会场的，应示意并经许可。（四）综合部要做好会议有关资料的收集和归档工作。相关部门对会议拟定的事项要抓紧落实，综合部要注意督促检查，并将落实情况及时向总经理报告。四、员工宿舍管理（一）公司为部份外地员工提供住宿，外地员工确需在公司住宿的到综合部登记，由综合部统一安排。（二）外地员工在公司住宿的，房租费、水费、电费全部由公司承担，具体计算办法为实际使用量扣除每间每月照明电费若干元（单独商定），超过部份均摊。（三）在公司住宿员工应保持安静，不得在宿舍内大声喧哗，吵闹、影响他人休息和从事非法活动。（四）在公司住宿的员工应增强安全用电意识，禁止在宿舍内乱接电源，违规使用大功率电器。（五）未经他人同意，不得私自使用他人物品，应爱护宿舍公物，如有损坏照价赔偿。（六）讲究卫生，宿舍通道卫生平时由公司派人打扫，宿舍住宿人员应每月主动组织大扫除一次，宿舍房间卫生由同室人员轮流打扫，并整理摆放好房间内所有物品，以保持宿舍内外清洁。（七）宿舍通道禁止乱堆私人物品和杂物，宿舍厕所应保持清洁。五、卫生管理（一）爱护环境，保持干净、整洁、卫生是每位员工应尽的义务。（二）保洁员应履行好职责，常观察、勤打扫、时刻保持展厅、会议室、休息室、走道、楼梯、卫生间干净整洁。（三）全体员工不准随地吐痰、不乱扔纸屑、杂物、不乱倒污水和脏物，不把有异味、易腐烂的物品带入公司。（四）自觉维护卫生间清洁，便后及时冲水。（五）应保持墙面清洁，办公室墙面除张贴必要的文件和图表外，不准擅自张贴和悬挂其他物品。六、安全管理（一）全体员工应增强安全防范意识，遵守安全管理规定和安全操作规程，加强安全管理，避免事故发生。（二）全体员工应时刻注意安全用电，不得私自使用大功率电器，应注意检查线路安全，消除安全隐患。（三）员工下班离开办公室应关好门窗、电源、锁好抽屉、橱子、切实加强防火、防盗工作。（四）未经许可，不得将易燃易爆等危险品带入公司，确保安全。（五）保安人员应提高警惕，坚守岗位，履行好职责，加强巡查工作，员工如发现危及安全的可疑现象或不法行为的人或事，应立即报告直接上级或综合部。第十章 附则一、本员工手册自发布之日起试行。凡原规定与本手册有抵触的，均以本手册为准。二、本员工手册属内部资料，注意保存。入职时需认真学习，离职时交还综合部，遗失赔款10元。公司拥有员工手册的解释权。据统计，上海国民经济持续快速增长。03全年就实现国内生产总值（GDP）6250.81亿元，按可比价格计算，比上年增长11.8%。第三产业的增速受非典影响而有所减缓，全年实现增加值3027.11亿元，增长8%，增幅比上年下降2个百分点。*混凝土有限公司2015年 02 月28 日修订但这些困难并非能够否定我们创业项目的可行性。盖茨是由一个普通退学学生变成了世界首富，李嘉诚是由一个穷人变成了华人富豪第一人，他们的成功表述一个简单的道理：如果你有能力，你可以从身无分文变成超级富豪；如果你无能，你也可以从超级富豪变成穷光蛋。附件1：喜欢 一般 不喜欢公司员工外出培训管理办法一、制定目的为了规范企业外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。公司成功地创造了这样一种气氛：商店和顾客不再是单纯的买卖关系，营业员只是起着参谋的作用，顾客成为商品或者说是作品的作参与者，营业员和顾客互相交流切磋，成为一个共同的创作体二、适用范围适用于新项目外出培训员工。三、外出培训的计划、实施、管理1、外出培训计划。计划由部门领导制定，总经理审核。根据培训时间、地点安排被培训人员的日程与行程，并通知被培训组员。外出培训人员与公司签订培训协议（附件1），此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。2、培训费用包括培训费、资料费、住宿费、伙食费、交通费等。由公司一次性预借报销的方式。参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票予以报销。培训结束后，公司按双方签订的培训协议内容，给予报销应付的培训费用。如培训考试未通过并有脱岗培训的，除要求参训者按培训协议条款分担培训费用外，还将按事假规定扣除脱岗培训期间的员工工资。2、Google网站www。people。com。cn3、管理规定1、参训人员选择。是 否原则上按部门对相关证书的需求申报培训。（如五强两比培训按试验室员工参训为主，其它部门员工自愿的原则）1www。cer。net/artide/2004021313098897。shtml。2、培训人员纪律规则。（1）培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。（2）培训人员应遵守领队安排，尊重领导，团结同事。四、获得相关证书后的福利体现市民生活质量状况的指标-恩格尔系数，上海也从1995年的53.4%下降到了2003年的37.2%，虽然与恩格尔系数多在20%以下的发达国家相比仍有差距，但按照联合国粮农组织的划分，表明上海消费已开始进入富裕状态（联合国粮农组织曾依据恩格尔系数，将恩格尔系数在40%-50%定为小康水平的消费，20%-40%定为富裕状态的消费）。1、获得五强两比上岗证后，每个科目按100/月给予补贴，补贴上限为300/月。2、获得其它称职证书（对公司资质认证有帮助）的，按初级证书300元/月，中级证书600元/月，给予补贴。高级证书2500元/月。3、员工有两个以上称职可获补贴的，按更高级职称的补贴金额给予发放，补贴不可叠加计算。300-400元1632%大学生对手工艺制作兴趣的调研*混凝土有限公司精品文档