住宅小区建设工程项目策划书样本.doc

“金谷华庭”住宅小区建设工程项目策划书 编 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX 日 期：/6/13 第一章 工程概况及项目总平面图1-1：项目概况、该项目在天津市南开区红旗南路229号、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。1-2：项目总平面图1-3：项目工程管理特点和难点要求达成市优质工程和省文明工地要求施工质量要求高,管理难度大.一次性开工面积较大,工程量较多.本工程工期较紧. 第二章 项目标组织架构和岗位职责2-1：整个项目开发过程中各单位组织构架及职责2-2：项目中心组织构架及岗位职责2-2-1 项目中心组织构架项目采取总承包管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为多个部分，分包给含有实力专业企业施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采取了直线职能式组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责1、部门经理、组织率领企业工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书和工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程品质管理、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态汇报、督办项目部在整个施工过程多种证照、批文办理，确保项目按期施工、完工验收、审核开发项目工程管理月报，立即掌握各项目进度、质量、投资实施情况，并上报月度企业例会、定时检验、指导、监督项目部工程管理工作，发觉重大偏差进行立即纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其它无效成本发生、参与工程类供给商、承包商日常管理和履约评审管理、组织入住前工程大检验，对质量缺点和隐患进行指导整改，确保交楼顺利、负责确定本部门团体人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考评管理工作、负责本部门职员职业生涯计划和团体组织建设工作2、项目工程师、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程品质管理、负责建立并动态修订、完善企业工程管理规范、工程验收标准等，规范和提升企业整体工程管理水平、定时检验、指导、监督项目部技术管理工作、参与工程类、材料及设备类招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和协议技术条款、审查开发项目关键施工方案、帮助处理技术难题、提供技术和专业支持、根据部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办工作3、工程管理人员、工程管理策划书中技术细节撰写及工程建造技术标准化工作、负责建立并动态修订、完善企业工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等、定时检验、指导、监督项目部技术管理工作、参与工程类、材料及设备类招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和协议技术条款、审查开发项目关键施工方案、帮助处理技术难题、提供技术和专业支持、帮助项目部“后九通”政府手续办理和政府、施工单位协调工作、进行入住前工程大检验，对质量缺点和隐患进行指导整改，确保交楼顺利、根据部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办工作4、工程内业、搜集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理文件和相关手续、做好企业和施工方在各项工程中全部签字文件收发存档工作、负责各项工程全部工程图纸资料整理、保管和归档工作、负责搜集和保管好各项工程中全部核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料、工程完工后，立即办好工程档案装订、移交工作，确保工程立即顺利完成建设工程综合验收工作、帮助部门领导做好质量管理体系、部门步骤体系运转相关工作、根据部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办工作2-3：监理单位及总承包单位架构及其它 2-3-1 监理组织架构图项目部督促监理单位立即提交监理组织构架，监理计划和监理实施细则，并认真审核。 2-3-2 总包组织架构项目部督促总包单位立即提交总包组织构架，总包计划和总包实施细则，并认真审核。第三章 项目标范围划分3-1：项目总平面图3-2：总承包商施工范围划分3-3：总承包商，分包商工作范围3-4：由甲方另行分包，甲供材料设备，指定品牌材料设备第四章 工程进度管理4-1：项目总控制计划项目开工前由项目部依据协议工期目标编制施工总计划，经工程总监同意后，由工程部负责立案。4-2：工程施工进度节点计划序号工作内容施工次序计算工程量完成时间备注1场地平整2基础工程基础到0.003结构封顶外檐亮相,拆除外架子完成全部室内外装修4综合完工5住宅交付使用4-3：工程进度计划特点1、各施工单位交叉作业，相互影响2、施工次序复杂多变4-4：工程进度控制方法 4-4-1总包施工进度计划审核项目部督促总包单位立即提交总包施工进度计划，并组织企业相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审统计，以确保计划可行性和严厉性。并认真审核。 4-4-2 施工过程中施工进度计划审核项目部督促总包单位立即提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。 4-4-3 总包施工协调管理建立进度协调会议制度，包含协调会议举行时间、地点，协调会议参与人员等 4-4-4 奖惩机制依据对施工进度和质量考评采取一定奖惩制度。 4-4-5 甲方分包工程施工进度控制1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位分包目标，经过协议责任书落实分包责任，以分头实现各自分部目标确保总目标实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。 4-4-6项目中心内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包含协调会议举行时间、地点，协调会议参与人员等 4-4-7 总包计划控制1、严格监督控制好总计划进度和质量2、加强对分包方管理和协调依据总进度计划，编制分包项目标进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦经过后立即立案，并严格实施。协议（协议）方法：关键有选择缩短工期承发包方法,尽可能提前施工,协议工期分析,工期延长索赔等。经济方法：确定付款方法和时间确保资金供给，采取奖惩手段等。信息管理方法：建立进度信息搜集和汇报制度，定时进行计划进度和实际进度比较，提供进度比较汇报等。分包方还要依据工程进展情况，确定每个月、每七天具体计划立即上报总包方，总包方将会同监理检验、监督分包方计划实施情况。3、建立生产例会及联席办公会制度坚持每日碰头协调会，检验落实当日施工计划完成情况，未完成计划原因，立即处理影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在问题及采取对应方法，安排部署第二天施工计划。建立每七天例会制度,立即处理工程施工中出现进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。举行和建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，立即处理施工生产中出现问题。组织方法关键包含：落实施工准备进度控制部门及具体人员，进行控制任务和管理职能分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度，包含多种会议举行时间、地点、内容、参与人员等；影响进度目标实现干扰和风险原因分析。 第五章 工程质量及安全管理5-1：工程质量和安全管理目标 5-1-1 工程质量管理目标1、必需一次性经过质量监督机构对本工程质量检验。2、项目部分项工程0返工率；3、无质量事故；4、质检、试验资料完整； 5-1-2 安全文明施工管理目标1、协议期内杜绝重伤、死亡事故2、轻伤事故频率控制在1.5%以内3、施工人员、工人安全教育必需达成100%4、单项安全技术方法必需有针对性5、施工用电达成部颁标准6、“三宝”、“四口”防护达标7、多种脚手架搭设达标8、施工机具防护齐全有效9、模板工程达成部颁标准10、塔吊达成部颁标准11、施工现场安全达标率100%12、施工现场文明施工达标率100% 5-1-3 工程质量和安全管理依据 1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300） 2、工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430） 3、建筑内部装修设计防火规范（GB50222） 4、建筑内部装修防火及验收规范（GB50354） 5、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325） 6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202） 7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204） 8、砌体工程施工质量验收规范（GB50203） 9、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205） 10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210） 11、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327） 5-1-4 质量和安全管理奖罚方法依据各项目部对施工质量和安全考评采取一定奖惩制度。5-2：质量和安全管理指导思想 5-2-1 依靠监理力量控制质量及安全监理应每日详实填报监工日报表并将工程进行情形于每个月初一、十六检讨进度，统计于表中。 5-2-2优化队伍，杜绝多层转包优选劳务队伍，实施优质优价，加强教育，提升质量意识不停对全体参施人员进行质量教育及培训，提升她们质量意识，严格实施ISO9002标准，从而达成加强对施工每一步骤质量控制目标。 不许可各分包单位私自转包 5-2-3 强化过程监督1、落实“三检制”自检:班组完成施工工序后，组织自检；交接检:工长在自检完成后，对已完工序进行检验：专检:项目部质检员对班组完成工序进行检验。“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最终请工程监理或甲方核查。2、隐蔽工程验收隐蔽工程由项目技术责任人组织，质量检验员、工长、班组长参与检验，并做出较具体文字统计。全部隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。 3、测量验线测量员放线后，由技术责任人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。4、钢筋混凝土结构施工实施“两申请”砼浇灌申请、拆模申请，由工种责任人提出，经理部技术责任人审批；商品混凝土到场后，检验各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控统计，包含混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。5、各分项、分部工程及最终质量检验，不合格项目按相关控制程序处理后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检验、验收步骤，实施全过程、全员质量监督，使每道工序均处于受控状态。 6、特殊过程质量控制本工程特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水、钢结构、预应力施工。项目经理部技术人员将总企业特殊过程作业指导书，发给工种责任人和班组长，加以学习。实施岗位质量责任制，并实施专题检验。由质量检验员负责过程检验和统计。特殊过程操作人员必需持证上岗。 7、对采取新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必需经过充足技术准备，经总工程师同意方可实施。 5-2-4 沟通和支持 1、立即和各施工单位沟通，处理施工单位在施工中出现多种问题2、协调好各施工单位之间关系，使其能相互配合，相互了解，发挥最大团体合作能力 5-2-5 分户验收-把握完工验收最终防线 1、要严格根据分户验收各项规范、标准验收合格 2、对于验收不合格要立即要求各施工单位限期整改，对于不能立即整改合格要追究其相关责任5-3：工程质量管理方法 5-3-1 图纸审查制度1、图纸审查时间标准上定于工程正式开工（指已签署开工汇报并已同意）后10天内进行。由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理单位参与。若设计单位因故在要求时间内不能提供整套施工图纸，在取得甲方同意后可采取分阶段会审方法进行。2、项目主任工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计关键点，掌握施工关键部位，澄清图纸中疑点。3、加强各专业之间配合，最大程度上发觉图纸中存在问题，降低或消亡漏查项目，消除设计缺点，把图纸中差错纠正施工之前。4、向设计单位提出建设性意见，使设计愈加优异、合理和便于施工，以确保不出现因为图纸差错而给安全优质环境保护完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备发明条件。5、设计单位对设计意图和施工单位图纸会审意见进行说明和解答。6、设计交底内容由项目部负责具体统计，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审统计。7、设计单位当初决定不了问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并立即发放相关单位。 5-3-2 施工单位质量确保体系1、企业资质要名副其实，不能队伍挂靠，技术人员、管理人员不能是临时聘用及兼职；2、一线工人必需是熟练技术工，要有良好质量意识和责任心； 3、项目部内部要有一整套完整质量管理体系，要明确责任4、不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格按规范施工， 5-3-3 设备材料进场验收制度1、应组织施工单位和监理单位有针对性地制订设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各步骤具体责任人2、材料、设备供给单位要制作并提供标样品。建设方、施工方和监理方应根据招标文件中技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供给商提供产品运到施工现场后，要严格实施报验程序，对封样和到场产品进行比对，和封样不一致不得使用。3、关键设备应根据供货协议中约定厂内初检相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货协议双方共同监督设备关键参数出厂试验全过程，确定产品是否符合协议约定技术要求。 4、材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必需实施旁站监理。监理人员对进场材料必需严格审查全部质量证实文件，按要求进行见证取样和送检，对不符合要求不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发觉材料、设备存在质量缺点，应该立即处理，签发监理通知，责令更正，并立即向主管部门汇报。未经监理工程师签字，进场材料、设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。5、包含安全和关键使用功效材料、设备进场后，除严格依摄影关标准进行见证取样复验外，单一个类材料必需根据协议采购总量1(不少于1组试样)取样，对其产品全部性能指标根据国家对应产品质量检测标准进行检测。6、材料取样和送检工作应100在监理单位见证下进行，未经检验不得使用，检验不合格和不符合协议约定严禁使用，必需清出施工现场。7、设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发觉关键设备存在严重缺点，不符合相关技术质量标准或不满足协议约定，必需更换并重新检测。附：设备材料进场验收程序供货单位根据协议约定，和建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间监理方、施工方及建设方现场验收监理方审查出厂证实、质保单等证实资料并鉴证是否符合要求施工方在监理方鉴证下取样送检符合资质要求单位检测、试验检测、试验汇报单经监理方、建设方签证后分别存档。 5-3-4 样板引路制度1、施工单位向监理企业提交样板引路工程施工方案报审表，报审表中为样板工程施工技术方案，方案应具体全方面。2、样板引路工程施工方案报审表经过甲方及监理工程师审核经过后，施工单位根据方案进行样板工程施工；3、样板工程施工完成后，提请监理企业和甲方进行验收；4、样板工程验收统计下发后，样板确定后，由施工单位技术责任人对施工班组进行交底，监理单位监督检验，并作好书面统计。 5、施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必需达成样板工程标准。 5-3-5 项目质量管理关键点1、选对质量标准2、过程管理，就是将质量管理关注点从结果检验转变为过程监控。3、实数求据。就是任何有效决议全部不能凭主观概念和假设，而必需以事实为依据，必需建立在量化分析基础上。明确要求搜集绩效数据渠道、种类、时间和职责，确保数据信息正确可靠，用正确方法进行统计分析，并立即送达上级领导，作为决议依据。4、全员参与。说明质量问题不仅仅是质量检验人员职责，而是人人有责。团体每个组员全部要以主人翁心态认识自己工作使命，加强内部沟通，识别轻易出现质量风险职责边界，把质量责任落实到每一个具体人头上，而且经过培训把不停提升工作质量变成一个自觉行为。团体精神在项目质量管理上也要充足表现，成功项目全部比较强调团体精神、合作精神，应该说，项目管理步骤本质上就要求职员之间相互协调和了解。5、供方互利。指和上游供给商建立长久互利合作伙伴关系。放弃单纯以价格指标决定采购政策和杀鸡取卵短期行为，开放和供给商沟通渠道，相互信任，共享技术结果及商业信息，联手进行质量改善活动，在合作双赢基础之上寻求双方长远利益最大化。6、连续改善。就是把追求质量精益求精作为组织永恒目标，不停识别改善机会，不停提升质量目标，不停采取改善方法，从而实现质量螺旋上升。 5-3-6 技术方案先行制度1、激励施工过程中采取新，优异施工设备和工艺 5-3-7 质量通病处理1、施工前认真研究图纸，学习，应用新施工工艺2、要优化施工次序，注意操作水平，明确质量标准，提升质量档次3、要认真分析质量通病原因并立即采取防治方法 5-3-8 日常质量管理1、经过检验，统计，数据搜集和统计分析来发觉已发生及潜在质量问题，进而分析和处理问题，从而做到真正实施纠正方法和预防方法。 5-3-9 质量事故处理1、发明正常施工条件：中国外大量统计资料表明，工程质量事故大多数发生在施工期，而且事故往往影响施工正常进行，只有立即、正确地处理事故，才能发明正常施工条件。 2、确保建筑物安全：对结构裂缝、变形等显著质量缺点，必需作出正确分析、判定，估量可能出现发展改变及其危害性，并作合适处理，以确保结构安全。对结构构件中隐患，如混凝土或砂浆强度不足，构件中漏放钢筋或钢筋严重错位等事故，全部需要从设计、施工等方面进行周密分析和必需计算，并采取合适处理方法，排除这些隐患，确保建筑物安全使用。 3、满足使用要求：建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面过大误差事故；隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功效事故；和损害建筑物外观装饰工程事故等，均可能影响生产或使用要求，所以，必需进行合适处理。 4、确保建筑物含有一定耐久性：有些质量事故即使在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽裂缝；混凝土密实性差；钢构件防锈质量不良等，均可能降低建筑物使用年限，也应作合适处理。 5、预防事故恶化，降低损失：因为不少质量事故随时间和外界条件而改变，必需立即采取方法，避免事故不停扩大而造成不应有损失。比如连续发展过大地基不均匀沉降，混凝土和砌体受压区中宽度不大裂缝等均应立即处理，预防发展成坍毁而造成人身伤亡事故。 6、有利于工程交工验收：施工中发生质量事故，必需在后续工程施工前，对事故原因、危害、要否处理和怎样处理等问题作出必需结论，并应使相关方面达成共识，避免到工程交工验收时，发生无须要争议而延误工程使用。 7、预防事故再发生：预防同类事故或类似事故再次发生而采取必需纠正方法和预防方法。针对实际存在事故原所以采取对应技术组织方法，称之为纠正方法。比如沉桩设备功率太小，造成沉桩达不到设计要求，应采取更换设备纠正方法。利用合适信息起源，调查分析潜在事故原因，并采取对应技术组织方法，称为预防方法。比如从钢材市场情况得悉，钢筋不合格品百分比不小，对应采取加强原材料采购质量控制等方法，预防不合格材料进场，一样能有效地预防事故再发生。所以采取必需纠正和预防方法，能够从根本上消除事故再发生。 5-3-10 设计协调问题 5-3-11 入住前质量检验和维修入住前要组织总包、监理三方进行质量检验，发觉问题要立即整改 5-3-12 成品保护方法1、成品保护内容 、施工区成品、机械设备、标志、主风管、消防报警系统等 、施工生产成品、半成品 2、成品保护方法： 加强施工区对现场成品设备保护，施工完工后能移交使用，是装饰施工过程中一个至关关键部分。依据施工情况，制订成品保护责任制和成品保护奖惩措施，加强思想政治教育，提升成品保护意识，合理安排施工工序，避免无须要交叉作业，切实做好成品保护工作。 把成品保护落实到每个管理人员，每个施工队和每一个施工工人心中。已经有玻璃墙在施工前做好保护层，在玻璃墙300MM以外搭设MM高护栏，保护好成品。地砖及石材地面施工完后，面层清理洁净，上面铺一层薄膜，表面再铺木屑，待交工前清除。对已经有多种管道，装饰施工时不许可随意挪动、碰撞和踩踏，若需移动时应指定专员同建设方协调。 天花吊顶施工完后，应派专员寻视保护，如发觉未经同意或未按要求进入者，应立即进行劝阻，并采取方法补救。进入吊顶内施工单位应以书面形式通知装饰项目经理部，经同意后方可进入。 墙面油漆施工完后，严禁闲人在已施工完房间里逗留，并设专员寻视检验。5-4：安全施工方法 5-4-1 施工现场CI标示系统1、“八牌二图”展示牌关键为：工程项目介绍及质监举报电话牌、工程项目责任人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面部署图。 单框尺寸为1.20.64m，四面加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四面角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。通常情况，“八牌二图”放在进入工地入口周围醒目位置。 、工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、关键工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开完工日期和质监部门举报监督电话：、工程项目责任人员牌：包含施工单位工程项目责任人、技术主管、安全员、质监员。、安全生产制度牌：关键介绍安全生产目标及要求。、消防保卫制度牌：消防保卫关键、关键点及常规安全生产消防保卫工作。依据“六位一体”管理体系文件消防管理措施中第十条、第十八条内容填写。、环境保护制度牌：依据项目所在位置环境保护特殊要求，制订符合国家法律、当地环境保护法规要求切实可行制度。2、现场其它标牌3、安全标志标牌：4、办公及生活区标牌：5-4-2 施工过程管理1、优化施工组织及方案合理划分流水段,合理安排工序及人力,发明作业面。工程分为主楼部分及裙房部分两个施工区域，施工中以主楼为主裙房为辅，合理调整作业面和劳动力，展开大面积施工。 、采取小流水施工,增加流水频率.基础施工,主体结构施工阶段依据后浇带位置划分46个施工流水段。 、不停优化施工组织设计，周密布署，考虑多种可能发生情况，提前研究好对策立即应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行施工方案。并做好技术准备，确保连续施工。、总网络计划制订关键依据施工组织设计所排定重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等逻辑关系而定。、以网络计划为基础，经过月、周、日计划部署和实施，加强调度职能，维护计划严厉性实现按期完成计划目标。、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳力，合理组织两班作业。、采取新材料、新工艺、新技术和新设备，制订优异施工方案，最大程度提升工作效率，缩短工期。2、做好施工前各项准备工作、进场后做临时围挡及防护，分离施工区，确保安全。、暂舍用房及临水临电和基础施工同时进行，缩短施工准备时间。、周转材料提前计划，立即进场。、模板提前加工。、提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中关键部分，成立专门课题组，先研讨论证，制订切实可行施工方案，特殊作业指导书等，逐层进行技术交底，指导实际施工。、立即正确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前制订材料采购计划。、立即提供甲方指定分包人及其它承包人工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道。、提前做好冬雨施准备。3、加强技术策划，做好专业协调由总包牵头进行图纸二次深化设计，绘制各专业经典位置管线和设备综合部署大样，确定施工方案，安排各专业施工次序，预防专业之间矛盾产生。在现场成立专业设计深化部门，在充足了解设计意图基础上，利用Auto CAD专业制图软件，进行图纸完善，并立即和设计方实现信息快速传输。建立每七天设计例会制度，业主、施工、监理和设计立即对设计图纸矛盾、工程变更进行协调，立即办理设计图纸更改。4、严格技术质量管理严格质量检验制度，管理人员、技术人员跟班作业，确保严格按设计、规范、技术交底施工，发觉问题立即处理，避免返工现象，一次成优，确保下步工序施工。加强成品保护，预防损坏成品，造成返修窝工。装饰工程以样板引路，交底具体充足，降低窝工和返工，选择技术水平较高工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。5、合理安排各专业穿插作业给排水、暖通、电气等设备安装和其它各分部工程配合穿插作业，同时进行。提前插入二次结构及设备管线施工：主体结构施工至八层进行五层以下结构验收工作进行二次结构施工、各专业管道及设备安装和门窗框安装；主体结构进行四层时插入设备夹层及竖井内管道安装。提前插入楼内装修施工：装修阶段我们将安楼层划分工作区域：二次结构完成后墙体内暗埋管线安装墙面抹灰吊顶内管道、设备安装、吊顶吊杆施工，地面垫层楼层精装修。提前插入室外工程施工：结构阶段进行预埋，封顶后立即进入外立面幕墙和石材安装。6、加强完工收尾阶段进度控制、制订详尽收尾阶段施工计划。、在收尾阶段，定时召开设计人员、各工种责任人、各分包单位责任人协调会，立即发觉丢项漏项施工内容及质量上外观缺点等,提出处理方法。、加强质量验收制度，提出施工质量完工、预验收时间安排，做到自检全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延误。、加强思想政治工作，强调每一级责任人在收尾阶段不得松懈，坚持现场巡视检验，发事问题立即处理。 第六章 工程成本管理6-1：项目成本控制目标6-2：项目成本控制方法 6-2-1 招投标及材料采购方法1、公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上发表招标公告，吸引众多企业单位参与投标竞争，招标人从中择优选择中标单位招标方法。根据竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和中国竞争性招标。、 国际竞争性招标这是在世界范围内进行招标，中国外合格投标商均能够投标。要求制作完整英文标书，在国际上经过多种宣传媒介发表招标公告。优点：首先，因为投标竞争猛烈，通常能够对买主有利价格采购到需要设备和工程。其次，能够引进优异设备、技术和工程技术及管理经验。第三，确保采购工作依据预先指定并为大家所知道程序和标准公开而客观地进行，所以降低了在采购中作弊可能。缺点：(1)国际竞争性招标费时较多。国际竞争性招标有一套周密而比较复杂程序，从招标公告、投标人作出反应、评标到授予协议，通常全部要六个月到十二个月以上时间。(2)国际竞争性招标所需准备文件较多。招标文件要明确规范多种技术规格、评标标准，和买卖双方义务等内容。招标文件中任何含糊不清或未予明确全部有可能造成实施协议意见不一致，甚至造成争吵。另外还要将大量文件译成国际通用文字，所以增加很大工作量。(3)在中标供给商和承包商中，发展中国家所占份额极少。、中国竞争性招标在中国进行招标，可用本国语言编写标书，只在中国媒体上登出广告，公开出售标书，公开开标。在中国竞争性招标情况下，假如外国企业愿意参与，则应许可她们根据中国竞争性招标参与投标，不应人为设置障碍，妨碍其公平参与竞争。中国竞争性招标程序大致和国际竞争性招标相同。2、邀请招标邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选择一定数目标企业，向其发出投标邀请书，邀请她们参与招标竞争。通常全部选择310个之间参与较为适宜，当然要视具体招标项目标规模大小而定。因为被邀请参与投标竞争者有限，不仅能够节省招标费用，而且提升了每个投标者中标机会。然而，因为邀请招标限制了充足竞争，所以招标投标法规通常全部要求，招标人应尽可能采取公开招标。邀请招标特点是：(1)邀请投标不使用公开公告形式；(2)接收邀请单位才是合格投标人；(3)投标人数量有限。3、议标议标也称谈判招标或限制性招标，即经过谈判来确定中标者。关键有以下多个方法：(1)直接邀请议标方法。选择中标单位不是经过公开或邀请招标，而由招标人或其代理人直接邀请某一企业进行单独协商，达成协议后签署采购协议。假如和一家协商不成，能够邀请另一家，直到协议达成为止；(2)比价议标方法。“比价”是兼有邀请招标和协商特点一个招标方法，通常使用于规模不大、内容简单工程和货物采购。通常作法是由招标人将采购相关要求送交选定几家企业，要求她们在约定时间提出报价，招标单位经过分析比较，选择报价合理企业，就工期、造价、质量付款条件等细节进行协商，从而达成协议，签署协议；(3)方案竞赛议标方法。它是选择工程计划设计任务常见方法。通常组织公开，也可邀请经预先选择计划设计机构参与竞赛。通常作法是由招标人提出计划设计基础要求和投资控制数额，并提供可行性研究汇报或设计任务书、场地平面图、相关场地条件和环境情况说明，和计划、设计管理部门相关要求等基础资料，参与竞争单位据此提出自己计划或设计初步方案，叙述方案优点和优点，并提出该项计划或设计任务关键人员配置、完成任务时间和进度安排、总投资估算和设计等，一并报送招标人。然后由招标人邀请相关教授组成评选委员会，选出优胜单位，招标人和优胜者签署协议。对未中选参审单位给以一定赔偿。另外在科技招标中，通常使用公开招标、但不公开开标议标。招标单位在接到各投标单位标书后，先就技术、设计、加工、资信能力等方面进行调整，并取得初步认可基础上，选择一名最理想预中标单位并和之商谈，对标书进行调整协商，如能取得一致意见，则可定为中标单位，若不行则再找第二家预中标单位。这么逐次协商，直到双方达成一致意见为止。这种议标方法使招标单位有更多灵活性，能够选择到比较理想供给商和承包商。因为议标中标者是经过谈判产生，不便于公众监督，轻易造成非法交易，所以，中国机电设备招标要求中，严禁采取这种方法。即使许可采取议标方法，也大全部对议标方法做了严格限制。联合国贸易法委员会货物、工程和服务采购示范法要求：经颁布国同意，招标人在下述情况下可采取议标方法进行采购：(1)急需取得该货物、工程或服务，采取招标程序不切实际，但条件是造成此种紧迫性情况并非采购实体所能预见，也非采购实体办事拖拉所致；(2)因为某一灾难性事件，急需得到该货物、工程或服务，而采取其它方法因耗时太多而不可行。6-2-2 推行限额设计所谓限额设计就是根据同意可研汇报及投资估算控制初步设计，根据同意初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在确保达成使用功效前提下，按分配投资限额控制设计，严格控制不合理变更，确保总投资额不被突破。控制工程造价改变现在工程设计实报实销做法，主动推行限额设计，在确保使用功效前提下，经过优化设计，促进精心设计，使技术和经济紧密结合。首先，增强设计人员经济观念，在设计各阶段和工程造价人员亲密联络，避免设计人员只管画图，造价人员只管算钱，投资多少和设计人员无关现象。设计人员应在初步设计阶段重视方案选择，施工图预算严格控制在同意概算以内，同时加强设计变更管理，树立动态管理意识。造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，当好设计人员经济参谋，为设计人员提供相关经济指标，正确测算和论证最节省投资技术方案，使概算投资愈加正确合理，达成控制工程投资实施限额设计目标；同时应集建筑、安装、维修、市政、园林绿化等专业于一体，统揽项目全局，达成控制投资优化设计目标。其次是建立健全设计单位经济责任制，实施“节奖超罚”。建设单位和设计部门要签署设计承包协议，明确双方权利和义务，对设计而造成工程浪费工期延误及超出投资限额损失，要追究设计人员责任，进行赔偿；对科学合理、经济设计方案，按限额造价和设计造价进行比较，节省部分按百分比给设计人员奖励。提升投资效益推行限额设计，加强限额管理，实施对设计阶段工程造价有效控制。应从以下六方面着手： 1.制订限额设计对应管理制度和相关要求，将设计阶段投资控制纳入工程造价管理体系。2.努力提升设计人员和经济人员经济意识和业务素质，将技术和经济有机结合起来，改变现在普遍存