吉林某高层住宅小区工程项目管理计划(策划书).doc

*商住工程 项目管理计划（项目策划书）*一公司*商住工程项目经理部2009年5月20日目 录1、项目概况41.1 工程简介41.2 合同条件51.3 工程特点、难点分析52、项目范围72.1合同约定的项目管理范围72.2与合同相关方的分工73、项目管理目标83.1安全目标(项目安全管理与控制目标)83.2质量目标(项目质量管理与控制目标)83.3进度目标（总工期、各子项目节点工期）93.4成本目标93.5职业健康目标93.6环境保护目标93.7技术目标94、项目实施条件分析104.1 技术方面104.2商务方面104.3环境方面105、项目的管理模式、组织机构和职责分工115.1项目管理模式115.2 组织机构115.3 职责分工136、项目实施的基本原则186.1项目技术管理原则186.2项目质量管理原则186.3项目安全管理原则196.4项目计划、统计与进度管理原则196.5项目成本核算原则196.6项目材料、机械设备管理原则196.7项目现场管理原则206.8项目分配与奖励原则206.9项目例会及施工日志原则206.10项目部管理程序216.11项目分包及劳务管理原则227、项目沟通与协调程序227.1项目外部的沟通与协调程序（主要是与业主的沟通与协调程序）227.2项目内部的沟通与协调管理228、项目的资源配置计划238.1人力资源计划238.2主要机械设备计划239、项目风险分析与对策249.1风险因素识别一览表(项目经营风险、环境风险、安全风险等)249.2风险管理重点259.3风险防范对策、提出规避风险的建议与措施25项目策划书项目管理计划1、项目概况1.1 工程简介本工程由A1#、A2#、A3#、B1#、B2#、B3#、B4#、B5#楼八栋住宅、商业裙楼及地下车库组成。住宅楼地上18层；商业地下一层，地上三层，车库地下二层。工程总建筑面积23.2636万m2，其中地下部分建筑面积7.0951万m2；地上部分建筑面积16.2045万m2.序号项 目内 容1工程名称2建设单位3施工单位4建设地点5建筑面积地下建筑面积约为7.3万m2 ，地上总建筑面积约为17.6万m2 6 承包方式施工总承包7资金来源建设单位直接拨款8工期要求2009年5月25日开工，2010年9月30日竣工。9质量标准合格10使用功能商业网点、住宅楼、地下车库11结构形式A1-A3、B1-B5为18层住宅楼，钢筋混凝土短肢剪力墙结构,商业网点为框架结构。地下车库为框架结构。1.2 合同条件1.2.1合同类型 合同价款: 工程造价为3.2亿元;本工程采用劳务分包，主体框架及二次结构、装饰部分人工费按建筑建筑面积平方米确定单价。1.2.2合同工期：于2009年5月25日开工建设， 2010年9月30日交工。合同要求主要节点施工进度：开 工 时 间：2009年5月25日裙房商业楼结构完成时间： 2009年10月30日住宅楼5层以下结构完成时间： 2009年11月30日住宅结构及车库完成时间：2010年6月30日竣 工 日 期：20109年9月30日1.2.3质量要求、考核验收1.2.3.1工程质量等级：合格1.2.3.2按照国家施工相关标准验收。 1.2.3.4工程竣工验收达到竣工验收条件后，乙方及时向甲方报送竣工验收报告，甲方在竣工后一个月内进行工程决算。1.2.4合同价款、付款方式、付款条件合同价款：暂定3.2亿元。1、本工程无预付款，工程开工前期要求垫资至0平台。2、工程进度款拨付方法：本工程垫资到0平台后开始付款，付款金额为当前工程发生量的预算金额的80%。之后每月18日前甲方确认工作量，于次月3日前支付乙方实际完成工作量80的工程进度款，验收合格后付到85%，交钥匙后30天内付到90%，留3%保修金。1.3 工程特点、难点分析1.3.1工程环境特点1.3.1.1现场施工条件本工程住宅楼室内外高差0.6m，商业室内外高差0.3m，自然条件：基本风压W00.45KN/m2，SO0.40KN/m2。1.3.1.2水文地质情况拟建场地原为空地，场地总体平坦。根据钻孔揭露，勘察场地地层上部主要为杂填土、粉土、卵石层，基础坐落在卵石层上，开挖范围无地下水，不需要做地基处理及降水，开挖深度在4米内，不做护坡处理。施工组织特点：根据与建设单位签订施工合同，施工总工期：550日历天。冬季施工，工期较短，工程量大需合理划分流水段。1.3.2施工重点、难点1.3.2.1本工程建筑工程量大、工期短。本工程总建筑面积3.6万m2，包括8栋18层住宅，3层商业楼，一个连体地下车库。本工程工期自2009年5月25日至2010年9月30日，其中还经历两个雨季，一个冬季，工期紧张，给施工安排增大了难度，而且阶段时间内人力、物资、机械设备投入量巨大。1.3.2.2临建用场地局促，高峰期作业人员预计将达到2000人，部分钢筋需部分场外加工。1.3.2.3保证工程的几何尺寸是业主非常关心的问题，因此测量和放线的轴线投测，垂直度偏差控制是本工程的重点内容之一。1.3.2.4工程的建筑面积巨大，建筑物密度大、数量多，场地狭窄，现场布置困难，塔吊布置必须兼顾各种综合因数，既要满足群塔安全施工要求，又要确保垂直运输机械发挥最大效能。1.3.3本工程施工重点及难点部位包括：1.3.3.1地下防水工程中的卷材防水施工；1.3.3.2基础底板混凝土施工过程中的裂缝控制；1.3.3.3钢筋机械连接；1.3.3.4结构施工期间混凝土的养护；1.3.3.5在专业工程施工阶段，各专业之间的配合施工及专业工程与装修施工的配合；1.3.3.6钢筋部分场外加工、场内运输。2、项目范围2.1合同约定的项目管理范围工程内容为施工图所包含的全部建筑、安装工程。2.2与合同相关方的分工1发包人工作发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：（）施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：现场已经具备施工条件。（）将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：施工所需的水、电等条件应在开工两天前具备。（）施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：施工所须的道路应在两天前开通。 （）工程地质和地下管线资料的提供时间：开工前两天_。 （）由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：按工程施工需要及当地政府的相关规定，开工前完成。 （）水准点与坐标控制点交验要求：现场交验（）图纸会审和设计交底时间：开工后一周内。 （）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作 2 承包人工作承包人应按约定时间和要求，完成以下工作：（1）应提供计划、报表的名称及完成时间：垫资节点完成后，每月18日前提供当期进度统计报表。 （2）承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求： 根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫； （3）需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；（4）已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复；发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在专用条款内约定； （5）施工场地清洁卫生的要求：保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款； 3、项目管理目标3.1安全目标(项目安全管理与控制目标)死亡事故为零；重伤事故为零；重大机械事故为零；场内重大交通事故为零；火灾事故为零；职业病发病率为零；轻伤事故为零。杜绝火灾、交通、爆炸、设备等重大事故；杜绝危险品的丢失、被盗；3.2质量目标(项目质量管理与控制目标)3.2.1工程质量目标1）单项工程一次交验合格率100%；2）重大质量事故为零；3）创河北省优质工程。3.2.2质量管理目标。1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%；2）工序自检率100%；3）工序专检率100%；4）分项一次交验合格率100%、检验批一次交验合格率85%；5）应检工序检测实验率100%，合格率100%；6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别及控制率100%。3.2.3质量检查目标周检率100%。3.24质量培训目标1）工程类管理人员质量培训16小时；2）各工种操作人员质量意识培训4-8小时。3.3进度目标（总工期、各子项目节点工期）3.3.1关键线路总工期关键线路总工期为480日历天。3.3.2关键线路包括主要工序基础垫层基础钢筋主体结构（钢筋、模板、砼）二次砌筑、屋面外装、水电专业安装。 3.3.3其他各子项目节点工期 土建结构封顶：420天；砌筑、抹灰120天，装修60天。3.4成本目标钢筋节约1%,模板节约10%,砼节约2%3.5职业健康目标(对实施职业健康管理，保证项目管理和生产人员职业健康的目标)死亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾交通事故为零；轻伤事故率为零；3.6环境保护目标3.6.1废水排放应满足污水综合排放标准GB8978-96标准或施工所在地有关废水排放标准。3.6.2扬尘控制应按扬尘综合控制标准GB6589-98执行。3.6.3废气排放，应按大气污染物综合排放标准GB16297-1996执行。3.6.4施工场界噪声限值按建筑施工场界噪声限值（GB12423-90）执行3.6.5对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”、“无害化”。3.7技术目标A、模板支撑架采用扣件式脚手架，安全，经济效益高。B、钢筋焊接连接采用滚压直螺纹连接，受力可靠，加工、安装方便。C、本工程模板地下部分采用15mm厚多层板和60系列小钢模，地上部分采用大钢模板，保证混凝土外观质量，节省抹灰的投入。D 、合理划分流水段，尽量形成多次周转；根据工程流水段较多、单层面积较大的特点，施工中采取分段拆模，分段周转。3.7.2上述技术措施的可靠性和适宜性上述施工技术措施技术较为成熟，有较强的可靠性和适宜性。4、项目实施条件分析4.1 技术方面4.1.1项目的技术原则、技术特点、难点4.1.1.1项目的技术原则：A、按公司管理体系三层次文件中施工技术管理办法实施B、“危险性较大（重大危险性）工程安全专项施工方案”按管理体系程序文件危险性较大（重大危险性）工程安全专项施工方案编审及专家论证审查控制程序实施。4.1.2合同中规定的保证条件无4.1.3企业以往类似项目的施工经验唐山市容和景苑工程、唐山八方购物广场、唐山市玫瑰庄园、唐山市国土局、唐山市万隆等。4.1.4专利技术或专有技术无4.1.5技术方面潜在的风险因素分析屋面防水、卫生间防水漏水，基础底板大体积混凝土施工过程中的裂缝控制；加强屋面、卫生间、砼裂缝控制防水检查和监督。4.2商务方面4.2.1合同价款分析 4.2.1.1 合同价款合同总价： 暂定3.2亿元。 4.2.2工程进度款拨付方法：本工程每月18日前甲方确认工作量，于次月3日前支付乙方实际完成工作量80的工程进度款，留3%保修金。只要甲方能够按照合同约及时拨付工程款，不会在施工中存在资金短缺情况。但若甲方遇到资金暂时不到位情况，乙方为了保证工程正常的施工，在施工中严格按施工进度计划施工，减少延长工期增加的成本费用。4.2.3可能的潜在风险分析4.2.3.1先期资金紧张,钢材市场紧俏,可能出现钢材供应问题，影响工期。 4.3环境方面4.3.1项目外部环境因素对项目实施的影响4.3.1.1由于工程工期紧张所以对外协队伍劳动力压力比较大，同时抢工期又受条件限制,加之处于冬季、雨季,诸多因素决定工程能否顺利发展.4.3.1.2公司材料部门材料的及时供应、工程款的能否按时拨付，也直接决定工程能否顺利进展。4.3.1.3现场施工噪音控制在70分贝以下4.3.1.4岗位粉尘合格率85%；污染排放合格率85%4.3.1.5严格按国家、河北省、唐山市文明施工标准组织施工4.3.1.6建成省文明施工工地5、项目的管理模式、组织机构和职责分工5.1项目管理模式本工程属于B类项目部5.2 组织机构项目经理 书 记：材料负责人专业负责人安全负责人总经济师宣 传民工管理财务负责人总工程师劳务分包队 5.3 职责分工项目部各职能部门负责执行公司各对口部门主控的程序；5.3.1项目部人员职责5.3.1.1项目经理职责权限5.3.1.1.1代表公司实施工程项目管理。贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规、规范、强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。5.3.1.1.2主持项目经理部工作，是公司综合管理体系在本项目的管理者。根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自施工准备至竣工实施全面、全过程管理。 5.3.1.1.3参与施工项目投标和签订合同，经授权组建项目经理部，聘用管理人员，组织编制项目管理规划。5.3.1.1.4根据公司工程项目管理规定，制定工程项目经理部工程、技术、质量、安全、进度、成本、材料、设备、现场管理等各项管理制度。5.3.1.1.5与公司签订并履行项目管理目标责任书，根据项目管理目标责任书中的各项指标进行目标分解，落实责任，并组织对项目管理人员的目标责任进行检查、考核、奖罚。5.3.1.1.6接受公司职能部门的指导、监督、考核。5.3.1.1.7是工程项目质量和安全生产第一责任人。负责策划工程项目质量和环境、职业健康安全管理体系，组织持续、有效运行。5.3.1.1.8对进入现场的生产要素进行优化调配和动态管理。5.3.1.1.9强化以现场保市场观念，注重营销工作。负责工程项目周边的建筑市场信息的搜集、跟踪、反馈工作。5.3.1.1.10正确处理项目经理部与国家、公司、分包单位及职工之间的利益分配。5.3.1.1.11根据公司有关规定，监督选择、使用作业队伍及分包单位。5.3.1.1.12根据授权，协调和处理与施工项目管理有关的内外部事项，负责协调与公司管理层、作业层、协作单位、发包人、分包人和监理单位的工作关系，解决项目施工中出现的问题。5.3.1.1.13根据施工项目管理需要，决定资金的投入和使用，行使物资采购权、机械设备和周转料具的租赁权。5.3.1.1.14按公司有关规定，负责资金回收工作，及时足额向公司上缴利费。5.3.1.1.15进行现场标准化和文明施工管理，发现和处理突发事件。5.3.1.1.16参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。5.3.1.1.17协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。5.3.1.1.18负责组织收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等工程配套资料，送办公室存档。5.3.1.1.19负责项目保修工作，妥善保管项目经理部资产。编写工程项目总结，提出建议。5.3.1.1.20完成领导交办的其它工作。5.3.1.2工委书记职责权限5.3.1.2.1贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，执行公司党委决议和公司各项管理制度。5.3.1.2.2负责工程项目党工委全面工作，主持召开党工委工作例会。5.3.1.2.3负责项目施工人员的思想政治工作和施工现场的宣传教育工作。5.3.1.2.4负责组织施工管理人员培训，进行质量、安全教育。5.3.1.2.5以施工生产为中心，充分发挥党工委的保证监督作用和党员的先锋模范作用。5.3.1.2.6配合项目经理加强项目管理，履行项目管理目标责任书和工程合同。5.3.1.2.7配合项目经理在项目上持续有效实施公司综合管理体系。5.3.1.2.8配合项目经理主抓项目文明施工、安全施工管理；5.3.1.2.9负责项目经理部工会工作，组织开展劳动竞赛活动。5.3.1.2.10履行安全生产责任制的有关职责。5.3.1.2.11负责内外部组织协调工作，处理各种纠纷和矛盾，与当地有关部门沟通联系工作。5.3.1.2.12负责后勤、治安、保卫等综合管理工作。5.3.1.2.13完成领导交办的其它工作。5.3.1.3工程副经理职责权限5.3.1.3.1协助项目经理，重点负责形象进度控制、现场调度、安全施工、标准化、文明施工工作。5.3.1.3.2负责施工现场“三通一平”施工准备工作和总平面图管理。5.3.1.3.3负责重大施工方案、安全技术措施的组织实施。 5.3.1.3.4根据工程网络计划，组织重点工序、关键工序施工。5.3.1.3.5定期组织召开周、月工程例会，落实工程进度计划。5.3.1.3.6审查劳务层、分包队伍资质，监督选择、使用协力队伍和分包队伍。5.3.1.3.7负责建筑材料采购、周转料具和施工设备租赁等管理工作。5.3.1.3.8具体负责对现场施工生产要素进行优化配置和动态管理。5.3.1.3.9负责工程项目施工管理，具体负责安全生产工作，组织制定安全技术措施。发现和处理突发事件。5.3.1.3.10完成领导交办的其它工作。5.3.1.4总工程师职责权限5.3.1.4.1具体负责建立工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系，并组织持续、有效运行。5.3.1.4.2负责工程技术管理，审批质量计划、施工组织设计。组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，负责技术准备，解决重大技术问题。5.3.1.4.3审批专业项目部施工方案，并检查实施情况。5.3.1.4.4负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。5.3.1.4.5组织工程竣工验收工作，准备结算资料，收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等档案资料，报公司办公室档案科存档。5.3.1.4.6负责指导建立各种台帐等基础管理工作。5.3.1.4.7负责编制重大施工方案、安全技术措施。根据工程合同工期编制工程网络计划。5.3.1.4.8完成领导交办的其它工作。5.3.1.5经济预算负责人职责权限5.3.1.5.1负责经济管理工作，组织制定项目经理部各项经济管理制度，并组织实施。5.3.1.5.2负责施工合同管理，审核工程分包合同。5.3.1.5.3负责测算、分解、传达经济技术指标。5.3.1.5.4组织检查计划、预（结）算、合同的落实情况，组织审批、汇总施工产值统计报表。5.3.1.5.5审批、上报施工单位编制的施工图预算、补充预算。 5.3.1.5.6组织施工单位按施工程序编制单位工程施工预算成本表。5.3.1.5.7负责甲供材料的限额领料和自购材料的采购招标工作。5.3.1.5.8组织经济活动分析例会，对存在问题，分析原因，提出改进措施。5.3.1.5.9组织月工作量报审、工程进度款报批工作，审核集中使用费。5.3.1.5.10组织实施快速结算工作。5.3.1.5.11负责工程竣工资料的整理工作，并报公司计划科备案。5.3.1.5.12完成领导交办的其它工作。5.3.1.6财务负责人职责权限5.3.1.6.1负责财务、成本和资金回收工作。根据公司下达的财务收支计划，制定项目财务收支计划并分解下达。5.3.1.6.2统一建立帐户、统一结算工程款。监督资金的分配使用，上缴资金，实行财务报帐制度。5.3.1.6.3建立项目成本管理责任制度，与其它部门共同制定专业项目经理部目标成本指标，指导专业项目经理部对作业层制定目标成本工作。5.3.1.6.4组织项目成本综合分析，定期向公司报送成本分析报告。5.3.1.6.5负责项目会计核算，编报会计报表，提供会计信息。5.3.1.6.6组织、协调财务人员月集中办公、转帐工作，编报月工程价款结算表、单位工程成本表、资金流向表。5.3.1.6.7负责按单位工程进行项目成本统计汇总工作，实行项目成本集中审查、集中转帐、集中控制。5.3.1.6.8完成领导交办的其它工作。5.3.1.7综合办公室负责人（工委书记兼任）职责权限5.3.1.7.1负责领导会议的会务组织工作。5.3.1.7.2负责内、外部信息收集、交流工作。负责综合管理体系文件资料、记录的管理工作。负责工程项目保卫工作及周边的工程信息的收集、跟踪、反馈工作。5.3.1.7.3以生产经营为中心，组织开展各种形式的劳动竞赛活动。5.3.1.7.4督办项目经理部下达指令的落实情况，并向领导反馈。5.3.1.7.5负责女职工保护工作和计划生育工作。5.3.1.7.6负责项目经理部后勤工作，对办公及生活区的废弃物进行有效控制。5.3.1.7.7负责协调项目经理部车辆使用。5.3.1.7.8完成领导交办的其它工作。5.3.1.8安全负责人职责权限5.3.1.8.1执行公司综合管理体系有关程序文件，落实环境、职业健康安全目标、指标及管理方案。5.3.1.8.2具体负责施工现场的安全、防火工作，定期组织联合检查。负责施工现场消防工作，检查防火设施，采取措施，消除隐患。5.3.1.8.3组织工程“三通一平”等施工准备和大临设施管理工作。5.3.1.8.4负责开展施工安全教育，落实劳动保护责任，参与编制安全技术措施，开展安全生产大检查，对安全事故进行调查、分析，提出处理意见。5.3.1.8.5负责施工现场废弃物的妥善处理。5.3.1.8.6完成领导交办的其它工作。5.3.1.9质量负责人职责权限5.3.1.9.1负责施工现场质量管理、控制工作，组织专业项目经理部进行质量大检查。5.3.1.9.2分解质量目标，编制项目质量计划、质量检验计划，对产品实现及其过程进行监控、测量和督促、检查、落实。5.3.1.9.3对工程隐检、预检情况进行记录。5.3.1.9.4负责工程中不合格品的分析、纠正、验证并上报结果。5.3.1.9.5协调工序交接工作，参加工程交工验收。5.3.1.9.6检查工程使用的预制构件、半成品、成品及设备质量。5.3.1.9.7指导关键工序作业，发现问题及时处理或上报。5.3.1.9.8参与质量事故的调查、分析，提出处理意见，拟定纠正预防措施。5.3.1.9.9完成领导交办的其它工作。5.3.1.10材料供应负责人职责权限5.3.1.10.1负责项目经理部物资管理工作，执行公司物资采购和综合管理体系有关规定。5.3.1.10.2负责制定项目物资使用计划，落实比质比价招标采购办法，负责物资采购、运输、仓储、分配、供应及现场材料管理工作。5.3.1.10.3落实物资采购控制程序，采购合格材料。落实顾客财产控制程序，妥善保管、有效控制顾客财产。5.3.1.10.4按规定堆放、标识进出场材料，对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管实行全过程控制。5.3.1.10.5指导业务人员按定额发料，专料专用。监督作业人员合理使用材料。建立节奖超罚制度。 5.3.1.10.6负责材料核对、分析、结算工作，建立健全各种台帐，动态管理材料进耗，上报核算材料亏盈报表。5.3.1.10.7完成领导交办的其它工作。5.3.1.11资料员职责5.3.1.11.1负责施工图纸清点、登记、下发及设计变更等有关资料的管理工作。5.3.1.11.2负责各种工程技术资料的整理、登记、保管、存档等工作。5.3.1.11.3负责图纸、文件、资料的用印管理。5.3.1.11.4完成领导交办的其它工作。5.3.1.12工程技术员职责5.3.1.12.1负责技术管理工作。执行工程技术标准、施工规范和技术规定。5.3.1.12.2参加设计交底，负责与设计单位联系，解决施工中的问题。5.3.1.12.3检查、落实施工现场临时设施、平面布置情况。5.3.1.12.4负责组织协调各专业工序交接及配合工作，协调专业施工单位的关系。5.3.1.12.5组织专业设计图纸会审工作。5.3.1.12.6按施工网络计划协调各专业单位施工进度。5.3.1.12.7对工程施工中发现的质量问题及时与质量部门沟通，组织专业技术人员制定改进措施并监督落实、验证。5.3.1.12.8组织各施工单位收集、整理有关技术资料。5.3.1.12.9完成领导交办的其它工作。6、项目实施的基本原则6.1项目技术管理原则6.1.1公司技术管理实施细则工程项目策划书编制办法技术标准管理办法施工技术工作管理办法施工机械设备管理规范工程项目技术管理办法6.1.2项目部技术管理补充规定通化中东新天地购物花园工程施工组织设计通化中东新天地购物花园工程各分项工程施工方案各分项工程技术交底6.2项目质量管理原则6.2.1公司质量管理办法建筑工程质量通病若干规定工程质量奖惩办法工程产品质量管理办法6.2.2项目质量管理办法通化中东新天地购物花园工程质量计划通化中东新天地购物花园工程质量检验计划6.3项目安全管理原则6.3.1公司安全管理办法*一公司安全生产管理办法环境、职业健康安全计划编制指导书施工分包安全管理办法6.3.2项目安全管理计划通化中东新天地购物花园项目部安全管理办法通化中东新天地购物花园工程HSE计划危险源管理办法进行危险源辨识、评价施工前对施工人员进行安全技术交底6.4项目计划、统计与进度管理原则计划、预(结)算管理是企业管理的基础，搞好计划、预（结）算管理，既可以保证企业的合法收入，为企业创造效益，又能通过收集整理企业经营活动中的各种信息、资料，及时为公司决策提供可靠的依据。6.4.1公司的相关规定工程分包合同、预结算及财务管理办法劳务分包合同、预结算及财务管理办法施工合同管理办法合同印章管理办法6.5项目成本核算原则6.5.1公司的相关规定工程分包合同、预结算及财务管理办法劳务分包合同、预结算及财务管理办法6.5.2项目部补充规定A、开工前进行成本风险分析，合同交底B、根据施工图做出施工图预算和施工预算，按材料费、机械费、人工费和管理费进行成本预控，成本降低率要高于公司下达的指标。C、自采材料通过招标、比质比价等方式降低成本。6.6项目材料、机械设备管理原则6.6.1公司的相关规定大宗材料采购管理办法原材料降耗管理办法周转材料租赁管理办法关于脚手架钢管、扣件管理的规定6.7项目现场管理原则6.7.1公司的相关规定施工现场临时设施管理办法施工现场办公设施管理办法6.7.2项目部补充规定通化中东新天地购物花园工程项目部项目管理计划通化中东新天地购物花园工程临时用电施工组织设计通化中东新天地购物花园工程施工组织设计通化中东新天地购物花园工程HSE计划通化中东新天地购物花园工程施工质量计划通化中东新天地购物花园工程施工质量检验计划6.8项目分配与奖励原则6.8.1公司的相关规定工程质量奖惩办法6.9项目例会及施工日志原则6.9.1公司的相关规定公司综合管理体系程序文件及三层次文件6.9.2项目部补充规定6.9.2.1例会制度A.每周4下午2点，召开工程例会；B.每周日晚7点安全例会，由工程经理组织项目安全员参加各自分管的两个施工队召开，通知安全员参加，要求有会议记录。C.每天下午5点碰头会，参加人员：工程、技术、质量、安全、材料等部门。6.9.2.2施工日志工程经理记录工程施工日志，记录客观因素耽误工程进度情况；技术人员、质检人员、安全员、工长等管理人员及外协队伍认真记录施工日志。项目部每月的30日进行检查。6.10项目部管理程序6.10.1安全交底：每一分项工程施工前，由工程经理督促、落实分区技术负责人编制书面安全交底，由工程经理召集施工队，通知项目部安全员参加进行书面交底，并负责交底签字，然后由工程经理将交底记录反到安全员备案。安全员负责督促、监督安全交底工作。6.10.2技术交底：每一分项工程施工前，由左庆权总工负责督促、落实分区技术负责人编制书面技术交底，由技术负责人通知工程经理、质检员，由工程经理召集施工队并负责交底签字，然后由施工度技术负责人将交底记录反到资料员备案。6.10.3施工方案交底：在每周技术、质量例会上，由总工负责交底。6.10.4材料验收：（包括外加工钢筋）材料进场，由材料员通知工程经理（专业经理）到货时间，由工程经理（专业经理）安排卸货地点，由工程经理（专业经理）通知技术负责人、质检员、施工队伍一同验收。材料员负责数量、合同约定，技术及质检员负责质量、标准。技术负责督促、落实材料员索要产品合格证，由技术员检验合格证后交资料员归档并及时通知试验员进行复检。质检员负责填写材料进场检查验收文字记录。涉及安全用的材料（如安全平网、密目网、消防器材等）由材料员通知安全员一同验收。钢筋外加工料表施工队编制完成后，交材料员及钢筋加工场现场负责人。6.10.5防水材料进场，由技术负责人检查材料规格并通知试验员，由技术负责人协助试验员结合厂家按批量复检，复检结果由技术负责人找试验员落实。6.10.6材料试验：如钢材、砼试块，由技术负责人通知、督促、落实试验员，由分区经理协助试验员进行取样工作。6.10.7外租设备（如铲车、沟机等）：由工程经理统一调配，设备用完由工程经理及时打完工证并报项目经理签字。6.10.8砼计量的控制：每浇注一次砼，由工程经理和技术部负责核量，如订灰量与实际浇注量不符，由工程经理负责联系搅拌站再核实。每打一次灰，第二天工程经理将砼小票收集后签字并交技术负责人，再由技术负责人交王资料员存档、统计、核量。砼价格分泵送及非泵送、抗渗砼、细石砼、冬施砼，价格每m3都增加费用。提订砼票时要注明泵送及非泵送，砼罐车进场后分区主管要检查砼小票上部位、强度、泵送、抗渗等级、冬施、细石是否与订货相符，价格都不等。6.10.9生活区管理：由项目部书记总负责，由项目工程经理协助书记管理。各协力队伍各队必须有负责后勤的管理人员和消防人员，每间宿舍定员12人，各队统一钉碗架和鞋架，由项目部提供材料，每间宿舍门前张贴人员名册和管理制度。6.10.10农民工管理：由项目部书记负责，各协力队伍按项目部要求必须完善农民工管理工作，重点放在各劳务队伍与农民工本人的用工合同签证、人员名册及工资发放表的月报和监督发放工资方面。组织农民工夜校的学习由技术、安全、质检三个部门负责。6.10.11施工机具的管理：塔吊由工程经理及安全员负责，塔吊的起用、停用、顶升、维护由工程经理通知安全员，由安全员通知塔吊厂家并进行教育后通知工程经理可以使用，起用开工证由工程经理和安全员共同签字。小型机具各队自行提供维护，要求各队进场机具在项目部安全部门备案。机具撤场，由安全部门签证，由物资部门开出门证。6.10.12保卫消防：保卫工作由书记负责，具体工作：经警的分管、夜间巡视、更勤人员安排，处理现场突发的打架、盗窃事件。消防由许世春负责，现场及生活区安全用电、现场和宿舍的消防预控措施、日常的检查、消防器材的管理、消防负责人的落实。6.10.13（环卫）、文明施工：文明施工是全方位的，现场部分总负责工程经理、安全员，各工程经理分别负责各自的区域，生活区由书记负责，对外宣传部分由书记负责。6.10.14工程款支付：项目上按完成的工程量及质量、安全考核外，必须有农民工管理部门的签证，落实各队是否上报工资月报表及上个月实发工资的有签字的工资表。6.11项目分包及劳务管理原则6.11.1项目分包计划本工程实行劳务分包7、项目沟通与协调程序7.1项目外部的沟通与协调程序（主要是与业主的沟通与协调程序）项目部将根据业主内部工程管理流程对各施工单位交底和下发书面文件。以确保信息传递通畅。具体实施参见：通化中东新天地购物花园工程项目具体业务办理程序及要求通化中东新天地购物花园工程项目部例会制度通化中东新天地购物花园工程考核管理办法7.2项目内部的沟通与协调管理7.2.1信息管理是项目管理的重要内容，本项目要设计信息传递的流程，来确保信息传递渠道畅通，能够将信息及时准确传递避免因信息传递不及时、信息失真而引发不必要的损失。对不涉及经济或非重要的问题以电话或口头传递，如多次没有解决的问题可以以报告形式传递。对重要的或涉及和甲方经济的问题必须通过书面传递经过必要部门的审批才算传递到位。8、项目的资源配置计划8.1人力资源计划8.1.1特殊专业管理人员无8.1.2结构施工期间劳动力计划表序号计划人数计划进