项目实施技术方案样本.docx

3、技术方案、项目实施方案3.1、施工组织机构组织结构作为项目管理组织确保，对项目标成败起着决定性作用，因为组织结构是项目管理骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决议重担。业主单位和人员组织、分工和管理是一项十分关键和复杂工作，将直接影响到工程项目标成功和失败。依据我企业多年信息化工程实施经验，我们认为工程建设组织结构必需是基于建设目标而建立，必需和建设模式和建设目标相对应，组织间各要素应有明确职责和权利，各要素之间能很好协调和配合，从而降低管理复杂性，有利于工程建设过程管理和质量控制。在组织机构设置中还应该采取目标统一原理、分工协作原理、管理宽度原理、责权一致原理、集权和分权相结合原理、稳定性和适应性相结合原理等一系列科学组织工作原理，建立一个稳定高效运转组织，从而确保本项目按计划进度顺利实施。我企业针对本项目，成立了实施项目组。统一领导、统一计划、统一布署、统一实施。快速有效地对项目目标和各用户需要做出反应。每阶段由质量控制中心把控质量、文档整理。在系统集成实施进行之初，首先要组建起适于项目实施和管理全套组织和领导机构。一套健全有效组织和领导机构是落实系统集成意图、顺利进行工程实施关键条件和确保。为了确保此次项目能够按时、按质完成，我企业将安排企业总经办或技术部门高级管理人员负责项目管理，统管全局，协调企业各职能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运行期间，各司其职，确保项目组独立运行。针对本项目，四川XXXXX将协同用户方共同建立一套完整项目组织体系，完成整个项目实施工作。项目组织结构以下图所表示：在组织体系中采取项目经理负责制，项目经理由企业总经办或技术部门高级管理人员担当，统管全局，协调企业各职能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运行期间，只向项目经理负责，确保项目组独立运行。在项目经理统一指挥下，对各项目组进行调度、控制，同时，经过各级项目组长负责制，明确各职能组职责及组间关系，以确保项目组织协调运作，顺利完成项目实施任务。该组织结构是四川XXXXX在多个大型工程项目采取过，并被验证为行之有效工程组织体系，将为本项目标顺利实施提供有力组织保障。我企业多配置项目管理及技术人员也是有着相关项目实施经验人员。3.2、施工进度计划及劳动力安排3.2.1、工期及进度计划安排工期目标及进度计划表针对本工程实际情况，根据我企业施工总体布署，并依靠我企业综合实力及优势，经过精心组织，科学管理，确保工程和土建同时、不影响土建验收。总工期为30天，以甲方书面通知施工开始计算。3.2.2、统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保关键、照料通常，全方面完成。从人力、材料、设备、机械诸方面，确保关键步骤及部位连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充足利用施工空间，采取见缝插针方法，全方面铺开，争取时间提前完成。3.2.3、强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全方面完成各阶段各项计划任务或指标；以最小消耗取得最大效益。本工程对分阶段关键工期完工时间全部有严格要求，所以强化计划管理尤为关键。本工程必需和其它各专业承包商紧密配合，统筹协调相互之间进度，关键处理交叉作业问题。实施过程中，因多种原因，往往出现计划调整，因为本工程目标工期是硬性工期，所以必需立即对计划进行调控，有预见性地采取应变方法，确保目标工期实现。3.2.4、施工进度控制和计划管理（1）对施工进度总控制计划实施跟踪、统计、检验、分析，并立即调整。每七天召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工计划情况，布署下周施工计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），找出进度滞后原因，提出整改方法。如因为种种客观原因，实际施工进度滞后影响总工期（或关键工期）完成时，必需立即抢回时间，通知主管工程师立即采取方法进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示处理措施，各主管工程师落实方法。当因为客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。依据进度计划安排材料供给计划，搞好材料、设备订货、采购、验收，为工程顺利施工提供确保。（2）进度协调管理按建设单位、监理单位要求，按时参与现场施工协调会，协调好和其它施工单位关系，主动向建设单位指挥部、监理单位提出确保计划合理化提议，立即提出下一部施工中可能出现影响工期多种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中，果断服从建设单位指挥部、监理单位统一协调。围绕周进度计划展开，对发觉问题随时协调处理。属项目经理部内部问题，由项目经理协调处理；需要企业内部协调处理，直接提请工程总指挥协调处理。发觉其它施工单位影响进度时，由项目经理和相关单位协调处理，或反应给监理单位协调处理。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，经过发函反应求得处理并被确定。3.3、工期确保方法影响工期关键原因工程准期完成是工程施工最基础要求，工期目标实现牵涉到多方面原因，在施工全过程重视影响工期原因并做出合理对策是工程顺利完成关键。影响工期原因关键有以下方面：施工单位综合管理和技术素质能力；相关各方亲密配合；施工资源合理利用；严格、优良计划管理；关键工序施工组织和实施。3.3.1、确保施工资源1）确保施工场地施工场地要求是进行正常施工一项基础要求，所以在施工每一个阶段，我企业全部会重视，并同监理及土建等施工单位协调好关系，确保施工场地立即交接。2）确保材料、设备供给材料、设备到货期直接影响工程进度，依据图纸及进度计划应立即编制出材料设备进场计划表。材料品质确定工作应尽早完成方便立即进行材料设备订货。另外，对于必需进口材料设备，我企业将提前组织货源，立即协调相关单位办理报关、商检等多种手续，以确保此部分材料设备立即供给。3）优化施工人员结构在我企业范围内选派技术熟练、富有经验施工人员为骨干，组建项目施工作业队伍，采取弹性编排，实施动态管理，以确保劳动力资源充裕、到位。4）优化施工机具配置在本工程将依据不一样施工需要、不一样施工阶段安排选择效率高、机械完好率好施工机具和优异施工仪器、检测仪表进入现场施工，并重视搞好机具、仪表保管、保养、使用和修理工作。5）合理使用资金依据资金需要计划，确保工程资金使用到位和有计划使用，果断避免因资金问题而影响工期。3.3.2、确保工期具体方法1）组织方法组建强有力项目管道班子。为了确保工程“优质高速”顺利进行，选派工作严谨，含有丰富工作经验项目经理担任该工程项目经理，含有开拓精神，动作高效项目部，并选择含有丰富施工经验、素质好工人进入该现场。项目经理部每七天安排内部安全教育，施工生产例会，参与总包方、监理、土建工程例会，具体安排穿插各分项工作。项目经理部主动协调好和土建工程、安装装饰工程之间配合工作，确保协议在要求时间内，保质完成。同时处理好和政府主管部门关系，接收职能部门监督、检验、指导。项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前估计、过程控制，事后总结。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，确保工程资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。2）技术方法项目经理部主动组织调配好施工机械及周转料具，确保材料型号符合、数量正确、性能优良、进场时间明确，充足满足各工序对材料需求，并在施工中做好保养工作，确保机械性能完好率和使用率，贮备对应配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。项目经理部立即掌握相关建设工程法律、法规、文件、并立即下发、宣传。尤其对工程造价、工程质量监督等方面给予认真对待。按时参与相关协调会，立即检验平衡工程进度及工序搭接问题，高峰施工期间，在确保质量前提下，组织力量抢工，充足利用自由时差，搞好和其它施工队伍配合施工，以确保总体计划实施。担负安装施工施工员必需熟悉和掌握施工组织设计具体内容和要求，立即向施工班组和相关人员，进行细致地、全方面地交底，以确保施工按质按量圆满完成。3）资金方法本工程是关键工程，建设好本项目含有很大影响力，所以该工程如本企业中标，我方将准备足够项目资金，做到项目专款专用，建立完善资金管理制度，有专员负责资金支出审核。确保工程用款和材料/设备按时到场，确保工程按期完工。4）人员方法弱电工程和其它工程劳动力投入情况有一定区分，有特殊要求。首先，除了含有高素质项目管理人员外，还需要关键两类人力资源：负责设计和安装技术工程人员和熟练技术工人；其次，劳动力关键投入阶段有一定规律。在设计阶段关键投入劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统设计和计划安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，关键劳动力是熟练技术工人；在设备安装阶段关键劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统培训及项目标总结和交接；最终为项目完工后售后技术服务，投入劳动力较少。5）应变方法因为本工程规模大、工程质量要求高，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划原因是多方面，如设计变更、其它施工单位、施工计划更改、进度缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供给延迟、生产和人身安全事故造成停工整理、不可预见性自然灾难和气候原因等，全部会造成施工进度改变。所以应依据实际情况，采取对应应急方法，降低多种不利原因带来负面影响，协调各方面关系，使工程能够保质保量、安全准期完成。1）主动、主动地和监理企业、设计单位联络，立即领会相关设计变更意图，确定相 应工程施工任务改变量，评定改变施工进度计划后造成对施工各方面影响。2）了解其它相关施工单位因为我企业施工进度计划改变产生影响，能否满足改变后施工进度计划要求。假如出现矛盾或冲突，立即和相关施工单位协调，必需时向总承包单位和监理企业反应存在问题，共同协商处理。3）主动和其它施工单位协商，使其加紧一些阶段、范围交叉作业施工速度，满足我企业对施工进度要求，同时我企业在这方面也主动配合，提供必需施工条件。4）做好劳动力和施工机械设备、机具配置问题，以处理因为工作量大大增加或施工进度提前而对这方面需求增加量。5）制订必需加班加点和倒班制度，延长工作时间，必需时可二十四小时倒班进行连续作业，同时落实夜间施工相关技术安全方法。6）因为其它施工单位进度出现缓慢或停滞情况而影响到我企业进度时，除了为总承包单位和监理企业提供必需支持配合外，将立即调整施工布署，抢出其它能够施工作业面，并做好其它施工单位进度恢复前必需准备。为了把天气原因对施工影响降低到最低程度，我企业将立即掌握气候情况，对施工进行合理安排。3.4、材料设备进场计划及采购方案3.4.1、各专业关键施工机具配置在工程施工中投入优异、数量足够机械设备实施机械化施工是保障项目顺利实施关键条件之一。对于机械设备，必需全部使用完好无损设备进行施工作业，而且在设备安装完成后，投入使用前进行全方面检验以确保在施工生产过程中正常使用。为确保机械设备使用，愈加要注意对其进行预检、保养和维修，从而确保机械安全使用和使用效率。所以必需配置各专业足够、合理机具种类和数量，各分区机具由项目部统一调配。3.4.2、施工机具进场计划本工程投入关键机械设备，基础为我企业自有。考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。3.4.3、材料设备进场计划及采购方法依据工程预算书，汇总项目内各系统设备材料总用量，并依据总进度制订出分期分批供给时间表。为了确保材料顺利采购进场，我企业还专门制订了材料订货、采购、样品送审和验收计划：1.依据我企业质量方针和质量手册要求，选择合格材料供给商，和对采购产品验证，确保同工程质量相关物次采购能满足要求及用户要求。企业材料部负责采购控制程序实施。2.我企业负责采购材料，应根据协议专用条款约定及设计和相关标准要求采购，并提供产品合格证实，对材料质量负责。3.全部材料必需有产品合格证，并要查明是否符合所需品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。4.产品验收按建设单位要求和我企业进货检验控制程序进行，不合格不能使用。材料进场后应合理贮存。产品发觉有质量问题，交按本企业采购物次不合格品控制程序实施，立即进行修复、拆除或重新采购，并向用户汇报，保留全部统计文件。3.5、劳动力计划3.5.1、人员素质因为本工程设计标准高、对工程施工管理人员项目管理水平和操作工人技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选择素质较高、有类似工程施工经验项目管理人员及劳动力，并经过进场前短期培训不停提升施工人员综合素质。3.5.2、人员数量依据工程规模、施工技术特征及施工工期要求，按百分比配置一定数量施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，合理划分施工段，实施流水施工，使得现有劳动力得以充足利用。3.5.3、人员配置依据工程设计，实施及项目管理经验，我企业组建组织机构并配置相关人员。设项目经理、项目技术责任人、工程技术人员、质量管理工程师、材料管理人员、安全员等。工程技术组：配置3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配置1名专职质检员，从质量管理角度给予负责。项目管理组：配置1名项目管理人员，由项目经理带队。材料设备管理组：配置1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。3.6、工程施工方案工程施工管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设置工程项目经理部，实施项目经理负责制。企业各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理和工程相关一切事务。企业和项目经理部之间除了采取电话通讯和传真方法外，本工程还将采取计算机网络系统方法联络。施工项目标高效运作机制1) 明确项目经理部责、权、利依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签署工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实施全方面质量管理。组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。2) 树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分部分项工程质量精细程序组成。同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分。为此本项目将建立“职业道德考评机制”，并在项目中大力推广和利用，具体作法是将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。3) 确保施工项目高效运作方法由项目经理部处理施工现场一切事务。组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定时对各专业进行考评。对项目经理、业主认为不称职管理人员及施工班组立即更换。强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。定时召开现场办公会，关键处理项目标资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。每七天召开由项目经理主持班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周工作进行协调安排。实施劳动用工管理，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。在施工中实施目标考评，并针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评和奖惩措施”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作责任心和主动性。工程资金由项目经理直接支配。项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力主动投入工程建设。项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位联络，立即处理工程中关键、难点问题，确保工程有条不紊地进行。施工步骤穿线、校线设备安装单个设备调试控制设备安装、调试系统调试系统验收完工文档整理。安装调试方案系统单体调试系统整体调试整体系统调试测试验收方案此次项目建设包含多个方面验收和测试任务，关键包含： 隐蔽工程验收 设备验收 文档验收 系统集成验收 最终验收隐蔽工程验收弱电安装中线管预埋、直埋电缆、安置地极等全部属隐蔽工程。这些工程在下道工序施工前，必需由总包方或监理单位进行隐蔽工程检验验收，认真办理隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。严格根据施工图纸进行施工验收，对现场施工工艺、质量进行管理，施工中同时进行自检、互检、抽检，对隐蔽部分必需随工监督，对非隐蔽部分在确保质量基础上提升工艺水平，尽可能达成美观验收标准；全部线缆在布放完成时必需全部进行通断、绝缘等电器性能测试，并有总包方和监理方认可测试统计表；依据企业要求，每个月按时正确地上报工程进度、工程量报表，确保施工进度。设备验收设备在抵达用户单位指定实施现场时，即由用户单位相关人员和本企业实施人员依据招标文件要求对全部设备型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件等验收完成，并填写设备验收单及验货统计表。产品验收单格式以下：产品验收单（文件编号： 版次：） 统计编号：验收单位（甲方）：_依据协议（协议号：_）验收四川XXXX商贸（乙方）提供产品。验收结果以下:序号产品名称规格发货数实收数验收结果备注签字栏供货方发货日期：代表签字： 验收方验收日期：代表签字：验货统计表格式以下：用户单位：_ 验收人：_验收地点：_验收日期：_设备型号模块型号序列号文档验收在系统实施过程开始和进行中，本企业即依据项目文档提交计划（见“项目文档提交计划”一节）随时向用户单位提交相关文档。在系统集成验收前，四川XXXX商贸将帮助用户单位对文档进行整理，并再次确定全部文档已经以书面、电子两种形式提交，并填写项目文档和资料交接清单。文档和资料交接清单格式以下：项目文档和资料交接清单（文件编号： 版次：） 统计编号：项目名称起止日期提交部门提 交 人接收部门接 收 人序 号内 容备注：系统集成验收系统集成验收是指本企业现场实施组在项目完成系统联调后，协同用户单位现场责任人共同进行系统测试、验收。验收后提交共同署名验收汇报，附加系统测试汇报，同时给出明确结论。在系统集成验收完成以后，系统进入系统试运行期。最终验收试运行期结束后，假如没有重大故障发生，尤其是没有系统设备瘫痪现象发生，建设管理单位和用户单位组成验收小组，（如必需，经用户单位要求，本企业将派代表参与），将依据用户单位、本企业或第三方提供测试方案，经建设管理单位确定后进行系统终验，并依据系统集成技术要求，提交系统集成终验汇报。最终验收内容是经过对系统试运行统计分析，评判系统性能、稳定性、可靠性和容错能力。最终验收结果要求提供由参与终验各方签字最终验收汇报，附上试运行期间测试运行统计。测试方案验收一个关键手段就是测试，其目标是为了确保用户单位能够科学而公正地验收系统集成商提供设备和软件乃至整个系统，所以，对于用户单位而言，测试目标是为了验收。本企业针对本项目标多种设备、系统制订了不一样测试方案，并经过表格形式进行统计，最终形成测试汇报。测试步骤以下：测试计划项目中标后，我企业会组织项目组会同技术支持部组员，依据设计目标制订出具体系统测试方案，从多个方面进行测试。为达成该目标，制订以下测试内容及方法：测试内容：产品性能是否符适用户要求。测试方法：专业仪器设备及按国家相关测试标准。性能测试：试运行。依据各子系统特点制订不一样测试计划。测试方法关键测试项目以下表所表示：测试项连通性能测试传输性能测试可靠性能测试本企业将依据每项测试分别制订测试表格、测试标准。测试目标是检验网络全部节点是否连接正常，是否达成了设计预期效果。1. 连通性能测试方法网络连通性能测试是网络系统建设中最基础组成部分，是对网络系统基础功效评判。此项测试利用TCP/IP协议PING程序进行，关键用于测试网络节点之间连通性。其具体作法是在两个被测节点分别选择一台工作站（或服务器），在其中一台上实施PING命令访问另一台工作站，并统计结果。具体测试方法以下：在操作系统DOS状态下，利用“Ping”命令，测试完成后，统计下平均延迟和丢包率。2. 传输性能测试方法网络传输性能测试是网络系统建设中另一个基础组成部分，也是对网络系统基础功效评判。传输性能测试利用TCP/IP协议FTP程序进行，关键用于测试网络节点之间数据传输能力。其具体作法是其中一个测试节点选择一台FTP服务器，在另一个测试节点选择一台工作站，用FTP程序和服务器之间传输数据文件，并统计结果。在操作系统DOS状态下，利用“Ftp”命令，或用CuteFtp等测试到下一级网络传输性。统计平均传输速率（KB/S）。3.7、质量目标及确保方法工程管理成功是否是实现时间目标和质量目标关键。另外，也只有工程管理成功，才能充足发挥人力和物力优势，同时依据多年工程管理经验，全方面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，根据协议保质、保量地完工验收。当签署协议后，我企业将参考国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：组织工作管理组织工作关键是建立强有力管理组织机构。我企业会成立专题管理组织、包含项目经理、项目技术责任人、工程技术人员、质量管理工程师、材料管理人员、安全员等。分别对项目实施、工程设计、采购、协议、成本控制、设备及物资供给及文档等进行管理。进度控制管理关键由经验丰富项目经理领导项目组进行进度控制，包含设计、施工进度、材料设备供给、成本控制管理及满足多种需要进度计划检验，施工方案制订和实施，和设计、施工各方面计划协调，常常性地对计划进度和实际进度进行比较，并立即调整计划等。项目实施管理1、我企业应拥有对项目进行中正常操作决定权。2、我企业依据项目计划来衡量、跟踪和评定项目标进展情况及投资情况；3、同用户项目经理一起处理相关项目计划和项目进度偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目改变控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议统计编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态汇报，对项目中潜在风险进行分析及处理，或提请总包方、发包方及监理方弱电工程领导讨论。风险管理1、确保项目中利用技术可靠性、优异性；2、确保项目管理组织严密性，工程设计、施工、管理严谨性；3、确保立即取得项目进程中所需多种信息；4、充足估量人原因；5、确保项目人员所需技能；6、事先安排好项目所需辅助设施；7、确保最小程度差误损失；8、确保明确责任分配标准。质量控制管理质量是工程生命。为此，我企业贯穿工程全过程，在关键位置设置严格QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及确保方法关键包含：1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。本企业工程人员对预留预埋管进行穿线施工。2）、设备采购。关键设备器材提前订货、保险运输等方法，从材料供给上确保工程进度和质量。3）、设备领用。关键设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并立即向上反应。4）、阶段验收、检验。分阶段按建设单位要求，会同各相关单位进行抽查检验，发觉问题立即整改，并将结果反馈至相关单位。5）、确定施工界面。和队友亲密协作，配合施工，主动推进。项目文档管理我企业将用严格国际文档管理体系(ISO-9001所要求严格文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包含：用户原始资料、协议、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程统计、信息控制制度、文件收发统计、文件存档、会议统计管理、相关票据管理等。3.8、质量确保方法依据中国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量定义是“反应产品或服务满足明确或隐含需要能力特征和特征总和”。其中“产品或服务”质量是建设好本工程达成质量设计要求，并达成优良工程质量标准，我企业及现场项目经理将严格遵照国家相关工程质量法规、规范进行安装，认真根据国家要求工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位维修服务。3.8.1、施工项目质量控制方法施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前控制（施工准备质量控制）、施工过程中控制和施工后控制。3.8.2、施工准备阶段包含技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包含熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包含设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用具准备等。组织准备，包含建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包含生产、生活临时设施准备；“五通一平”准备；制订施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好多种施工统计表格。3.8.3、施工过程中质量控制施工过程中质量控制策略是全方面控制施工过程中，关键控制工序质量。具体方法有：工序交接有检验；质量预控有对策；施工项目有方案；技术方法有交底；图纸会审有统计；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有方法；质量文件有档案；施工统计有签字；行使质检有否决。3.8.4、施工后质量控制施工后质量控制是指在完成后，对形产品质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备完工验收资料，组织自检和初步验收；按要求质量评定标准和措施，对完成分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织完工验收。3.8.5、施工项目质量控制具体内容审核相关技术证实文件；审核开工汇报，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术方法；审核相关材料、半成品质量检验汇报；审核反应工序质量动态统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸技术核定书；审核相关质量问题处理汇报；审核相关应用新工艺、新材料、新技术、新结构技术判定书；审核相关工序交接检验，分项分部工程质量检验汇报；审核并签署现场相关技术签证、文件等。现场质量检验开工前检验是否含有开工条件，能否连续正常施工，能否确保工程质量。工序交接检验。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。隐蔽工程检验。凡隐蔽工程均应检验认证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检验认可，签署验收统计后，才可进行下一项目施工。成品保护检验。检验成品有没有保护方法，或保护方法是否可靠。施工操作质量检验。应常常深入现场，巡视检验施工操作质量。充足利用目测法、实测法、试验法进行现场质量检验。目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中关键设备材料，进场时必需含有正式出厂合格证或材质化验单；新材料应用，必需经过试验和判定。认真、严格地做好各项施工统计。定时请质检站人员到工地监督工程质量，并根据质检站人员意见进行调整、安装；不定时请甲方工地专业代表到工地检验工程质量，发觉问题立即处理、纠正。建立以项目经理为首现场质量检验确保体系，参与工程全过程。专职质检员天天必需在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达成设计和规范要求，发觉质量隐患应立即纠正，并向项目经理汇报立案。3.8.6、安装工程质量达优确保方法严格根据施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。严格根据国家颁发相关“规程”、“规范”及成城市质检站颁发“建筑设备安装质量核查关键点及相关技术标准”进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检验、专业工程师和专业技术人员为关键岗位责任制原材料、加工件、设备等必需含有合格证、技术说明书、材质证实等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必需经专职质量人员验收合格后方可使用。坚持“三检”制度，对存在质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。按施工阶段划分，适时邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检验、监督。做好隐蔽工程检验验收，隐蔽工程必需经专职质安员和甲方代表、监理工程师检验认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。设备安装外露部分，除了确保规范要求外，还必需注意外形尺寸美观。制订半成品保护制度，责任落实到人头，严格实施值班保护制度。坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职员提升质量意识和竞争意识，建立工程质量和职职员资、奖金挂钩分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。安装工程施工统计、资料确保方法。建立以项目经理为首建筑质量、安全确保体系，配置专职质量安全检验员；专职质量安全检验员必需天天在施工现场巡视，随时做好施工统计，施工统计包含：常见统计：开工、停工、完工汇报，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程完工验收证实等。设备安装施工统计。设备开箱检验统计、设备安装隐蔽统计、多种仪器仪表检验调试统计、设备及配件合格证、材质证实书等。施工现场工长必需天天填写施工日志，依据天天工作内容，立即、正确、认真地填写，而且，总结可能出现安全质量隐患，立即提醒施工操作人员注意。3.9、安全文明目标及确保方法3.9.1、安全管理体系目标消亡重大伤亡事故，杜绝重大交通、机械设备、火灾事故；杜绝高空堕落、高空落物和触电伤害事故。3.9.2、安全施工标准及安全保障检测设备本工程施工组织必需在确保安全前提下进行，所以必需遵守安全第一标准；预防为主标准；动态控制标准；全方面控制标准。3.9.3、安全施工组织（1）依据本工程施工安全生产标准和安全生产目标，以建设部颁发建筑施工安全检验标准为准绳，指导现场安全施工。由项目经理负责，并指定专职副经理具体负责日常安全施工。由专职副经理组织学习落实实施国家及地方相关安全施工，劳动保护方针、政策；建立健全安全施工管理制度，检验督促各级、各部门切实实施安全施工责任制；组织全体职员安全教育工作；定时组织召开安全施工会议，常常巡视施工现场，发觉隐患，立即处理。全体施工人员必需遵守安全纪律和操作规程，并有权对不安全施工安排拒绝施工。（2）建立安全制度在现场设置安全保卫组，全方面负责安全生产、文明施工及治安保卫工作，设专职安全员一名，做到安全文明生产有些人管。设置专职安全员，负责本项目施工安全教育，检验安全生产实施情况、安全方法落实程度和整改情况，对严重违反安全制度行为有停止施工否决权，确保施工安全。施工上岗应有安全交底统计和工作统计主动推行施工标准化管理，现场必需考虑总体安排，材料应该现场总体安排，分类别妥善堆放。设备、材料吊入楼层后，应注意存放部位许可负载量是否超出，预防损坏楼板造成重大质量安全事故。3.9.4、安全确保具体方法（1）安全用电方法1）对进入工地电气工作人员进行用电操作交底，检验监督工地用电安全情况。现场设置足够照明设备，以确保施工区有足够光线。2）设备主机配置应符合相关部门要求。3）配电箱内应一机一开关，并有漏电保护开关。有良好接地设施。4）使用碘钨灯必需接三相电缆，架设高度大于2m。5）手持移动电动工具导线长度距配电箱不超出5m。6）移动工具和照明一律采取软橡胶线。7）手持式移动电动工具必需有漏电保护装置。其它固定式电动机械要有良好接地设施。8）临时动力电源采取三相五线制。（2）工地消防方法1）严格实施现场使用明火制度。2）挂置灭火器。消防器材要常常检验，并设专员负责，多种消防器材不得随便动用，保持常备有效。3）电气焊要集中设置，统一管理，氧气瓶和乙炔瓶放置要按要求隔开。使用电焊、气割应办理动火证，并有些人监护和检验下面防火情况。4）工地设无线通讯对讲机。5）全部机电设备，下班后必需切断电源。6）全部进入现场施工人员必需经过安全生产三级教育培训，并取得安全三级教育上岗证。施工中，应遵守国家和企业安全操作规程，尤其是地下铁道施工特殊安全操作规范，任何情况下不违章指挥或违章作业。7）特种作业人员持证上岗，项目经理部设置特种作业人员名册，并保留证件复印件。特种作业施工人员、时间、地点，由专员作统计并存案以备核查。8）进入施工现场应按作业要求正确使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋或赤脚进入现场；“四口五临边”要设置围栏、盖板及安全标志；多种防护方法、警告标志未经质安技术部门同意，不得移动或拆除。9）对施工机械要实施“安全操作规程”挂牌制度，预防设备事故或机械伤害。10）脚手架搭设及其它安全设施必需符合安全操作规程要求，须经施工现场质量安全组责任人和专职安全人员检验确定符合使用条件后，方可投入使用。11）白炽灯、碘钨灯和可燃物距离不应少于50cm，严禁用纸、布等可燃物作灯罩，严禁用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品，镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上，常常检验开关有否因为局部过热造成变色、变形和发烧现象。定时检验开关绝缘性能以杜绝因用电引发火灾。12）施工现场要立即清理障碍物，预防钉子扎脚或其它磕碰伤事故，下班时立即清理现场。3.9.5、安全事故应急处理预案（1）目标针对各类紧急情况，提出对应预防和应急方法。确保在紧急情况发生时，能最大程度降低或消除可能伴随环境影响及可能引发疾病和伤害。（2）适用范围适适用于本项目施工及生活区域内有可能发生火灾、触电、中毒、机械性伤害、高空坠落及特殊气候