工程造价咨询项目考核评分制度(试行).doc

广东明正项目管理有限公司 人事制度
广东明正项目管理有限公司工程造价咨询项目
评分考核制度【2018试行】
发文编号:MZZD2018—003
为提高员工业务水平,增强技术能力,加强服务意识、控制造价成果误差率，提升管理效率,保证服务质量，特推行造价咨询项目评分考核制度。
一、项目考核范围及方式：
1、考核实施范围：造价咨询部所有概（预）算、结算编审等造价咨询项目；
2、考核对象：造价咨询项目主办人（项目负责人）及所有项目组成员；
3、考核方式:根据完成质量实行百分制评分考核；
4、其他:本制度作为《工程造价咨询专职人员薪酬制度(2018年）》补充文件,评分分数将直接作为提成计提比例的执行标准。
二、项目考核流程：
1、初稿审核阶段（初稿核发）：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）人员根据完成时效、完成质量、服务态度等因素对初步成果分别进行评分；
2、审定核签阶段(成果定案）:由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）根据委托人反馈意见、对数调整情况等因素综合对成果定案阶段成果进行评分；最后由公司技术总工程师根据整体项目情况，结合各阶段审核人员的评分综合评定本工程的最后分值（此分值亦为造价提成计提比例的计算分值）。
三、项目评分标准：
1、未按公司《编审预结算计量计价清图制度（试行）》要求执行清图的项目，扣罚30分，即本项目直接评定分数为70分，后续分值不再评价；
2、根据清图完成质量情况分三级评分，完全按照清图制度要求完成评定为“完整”,加5分，基本按照清图制度要求完成评定为“一般”，不扣分,虽有清图但完成质量与清图制度要求相差甚远评定为“不合格"，扣5分;
3、未按要求提供计算式、经济指标表、询价文件及相应的合同、招标文件、变更签证、验收资料等相关资料，每缺一项扣罚5分;
4、未按委托人要求的格式填写成果文件,扣10分；
5、送审文件中发现错误，按每项扣罚2分，送审文件发现重大错误,视情况严重一次性扣罚10-20分；本项扣罚累计不超20分;
6、审核后根据审核人意见修改质量较好，配合态度优良,审定核签阶段委托人反馈意见较好，可视情况加5到10分；
四、项目考核评分后提成计提比例标准：
1、最后综合评分70分，按薪酬制度标准计提70％提成；
2、最后综合评分71-75分，按薪酬制度标准计提75％提成；
3、最后综合评分76—79分,按薪酬制度标准计提80%提成；
4、最后综合评分80-89分，按薪酬制度标准计提90%提成；
5、最后综合评分90—95分，按薪酬制度标准计提95%提成；
6、最后综合评分96-99分，按薪酬制度标准计提100％提成；
7、最后综合评分100分,按薪酬制度标准计提110％提成;
附则：
1、本制度由造价部拟定、办公室审核、总经理审批后试行.
2、若后期因项目审核单位、审计单位等相关单位复核导至超出公司与委托人《造价咨询合同》约定核减率或因个人原因失误导至对公司造成严重损失或影响时,公司可另行商定处罚决定,不受评分制度的约束。
3、本制度的实施旨在提高管理效率,若有与公司其他制度相违背或者不合理、不适用的条款,后期将予以修正改进。
4、本标准自2018年7月18日起执行，本制度最终解释权归公司所有.
签发人:
签发日期：
2