英特尔战略品牌营销.doc

【 英特尔战略品牌营销】

一、英特尔品牌介绍

英特尔坚守“创新”理念，以使人们的生活更加丰富精彩、更便于“管理”。我们与合作伙伴一道，为推动技术向前发展而不懈努力，使整个世界发生了日新月异的变化。
英特尔是一家根据产业和市场趋势变化而不断自我调整的公司，不间断地为行业注入新鲜活力。英特尔通过激发合作伙伴的灵感来帮助他们开发创新的产品和服务，联合产业合作伙伴支持全新产品的研发，推动行业标准的制定，并由此更迅速地共同交付具备更多优势的、更出色的解决方案。

我们的愿景
英特尔.超越未来™ —— 超越未来，英特尔的目光聚焦于这四个字上。我们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制造业及更多领域的下一次飞跃，从而不断地与客户、合作伙伴、消费者和企业共同携手，实现精彩飞跃。英特尔公司将推进技术更迅速、更智能、更经济地向前发展，同时最终用户能够以前所未有的精彩方式应用技术成果，从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。

我们的使命
成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。

我们的价值观

1968 年，罗伯特•诺伊斯（Robert Noyce）、戈登•摩尔（Gordon Moore）和安迪•格鲁夫（Andy Grove）在硅谷共同创立了英特尔公司。经过近 40 年的发展，英特尔公司在芯片创新、技术开发、产品与平台等领域奠定了全球领先的地位，并始终引领着相关行业的技术产品创新及产业与市场的发展。
英特尔为计算机工业提供关键元件，包括性能卓越的微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等，这些产品是标准计算机架构的重要组成部分。英特尔一直坚守“创新”理念，根据市场和产业趋势变化不断自我调整。从微米到纳米制程，从 4 位到 64 位微处理器，从奔腾® 到酷睿 TM，从硅技术、微架构到芯片与平台创新，英特尔不间断地为行业注入新鲜活力，并联合产业合作伙伴开发创新产品，推动行业标准的制定，从而为世界各地的用户带来更加精彩的体验。
今天，计算、通信、消费电子正加速融合，数字经济面临着新的发展机遇。作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔将致力于整合公司的一切资源，推动信息科技的发展和整个产业的进步。
英特尔公司在全球范围内坚持不懈地履行企业社会责任，涉及教育、慈善、环保和社区贡献等多个领域，并将其视为公司战略、文化和价值观的重要组成部分而融入每个工作环节。
英特尔公司设有多个运营部门：数字企业事业部、移动事业部、数字家庭事业部、数字医疗事业部和渠道平台事业部。2006 年，英特尔全球年收入达到 354 亿美元。
英特尔创新四十年风雨路 ›

英特尔在中国
英特尔公司于 1968 年在美国硅谷创立。经过 40 年的发展，英特尔公司在芯片创新、技术开发、产品与平台等领域奠定了全球领先的地位，并始终引领着相关行业的技术产品创新以及产业与市场的发展。
英特尔为计算机工业提供关键元件，包括性能卓越的微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等，这些产品是标准计算机架构的重要组成部分。英特尔一直坚守“创新”理念，根据市场和产业趋势变化不断自我调整。从微米到纳米制程，从 4 位到 64 位微处理器，从奔腾® 品牌到酷睿 TM 品牌，从硅技术、微架构到芯片与平台创新，英特尔不间断地为行业注入新鲜活力，推动技术向前发展。
英特尔自 1985 年进入中国，一直致力于支持中国 IT 产业的发展，与中国共成长。迄今为止，英特尔已经在中国大陆设立了 16 个分公司和办事处，拥有本地员工 6000 多人，在中国直接投资接近 45 亿美元，中国已成为英特尔在美国以外投资最大、机构设置最全的区域市场。自 2007 年 1 月 1 日起，中国成为一个独立的大区进行销售与市场运做，进一步深化了英特尔与中国产业界的合作。。
“支持和推动中国 IT 产业发展，构建一个可持续发展的行业生态环境，以推动中国数字经济的发展”是英特尔中国战略的重要组成部分。目前，英特尔在中国拥有四个研发机构：英特尔中国研究中心、英特尔亚太区研发有限公司、英特尔中国软件中心和英特尔亚太区应用设计中心 —— 它们是英特尔全球研发体系的重要组成部分。继先后在上海和成都投资建立芯片封装与测试工厂，英特尔更宣布投资 25 亿美元在大连建设 300 毫米芯片制造厂，并与大连政府合作建立半导体学院，进一步体现了对中国的长久承诺和深入推动本地化的决心。同时，英特尔为产业链各方合作伙伴提供涵盖规划、技术、市场推广和销售等各环节的支持，分享创新经验，实现产业生态圈的合作共赢。
英特尔推动中国信息产业发展的另一重要举措是对中国的新兴技术和企业进行投资，以促进中国自主创新的发展，提高国际竞争力。迄今为止，英特尔已在中国大陆和香港投资超过 70 家企业，近 30 家公司从总额为 2 亿美元的“英特尔投资中国技术基金”中获得投资。2008 年 4 月, 英特尔投资宣布设立五亿美元第二个中国技术基金。
英特尔不仅是全球计算和通信产业的领先企业，也是一名优秀的企业公民。英特尔为此投入的资源既体现在创新和业务层面，也展现于教育、环境、社区等多元领域。英特尔在中国开展了一系列教育项目，为中国的教师和学生提供广泛的科技培训、帮助中国发掘科技创新后备力量、支持高校培育产业精英；通过“世界齐步走”计划，英特尔致力于推进信息技术的普及性和互联网的连通性，努力消除数字鸿沟、促进教育公平。同时，英特尔及其员工还积极参与环保、节能以及和谐社会建设的各类公益活动。
面向未来，英特尔承诺一如既往地支持和帮助中国提升制造领域的专业水平，推动科技创新，培养优秀本土人才，促进中国经济、社会和环境的平衡发展，继续成为中国长久的、最可信赖的战略合作伙伴。

“变化”是高科技行业的永恒主题。审度变化、适应变化、驾驭变化则是企业生存并走向成功的关键要素之一。作为一家习惯于以主动的变化来应对挑战的行业引领者，英特尔在过去近 40 年来不间断地为科技、为市场、为应用注入新鲜活力——而今，英特尔正在进一步整合发展战略，大力开发高效节能平台和产品。
然而必须指出，我们的点滴进步，都依赖于整个产业的合作和支持——正因如此，一直以来，在持续的技术创新的同时，英特尔都在协助合作伙伴开发创新的产品和服务，并积极推动行业标准的制定，以此实现整个产业的和谐发展。
在中国，过去 20 多年来，我们与本地的软件、硬件和信息服务商一起努力，把世界最新的技术带到中国，在确保双赢的同时，也在竭尽所能助力中国成为世界计算及通信产业举足轻重的力量。
今天，在个人电脑、互联网、移动通信等领域，无论是市场规模、制造能力还是创新潜力，中国都已取得了令全球为之瞩目的巨大成就。英特尔愿意一如既往地与本地产业伙伴一道，密切合作，再创辉煌。
2007 年伊始，英特尔中国公司成为英特尔全球独立的销售和市场机构。这是英特尔深耕中国 20 多年的又一里程碑事件，凸显了英特尔对中国的强大信心和坚定承诺。以此为契机，英特尔将进一步提升对中国市场及客户需求的响应速度。
英特尔的中国战略与中国信息化进程的大背景相互吻合。作为中国 IT 产业发展史的见证者和参与者，作为中国政府各项发展政策的响应者和力行者，作为数字时代的助力者，作为创新科技理念及共赢价值观的拥趸者——英特尔为中国经济和科技的崛起感到由衷的欣慰。
目前，除美国以外，中国是拥有英特尔最大资源投入、最全面机构设置、最广泛业务及项目铺展的国家——作为对中国政府西部大开发、振兴东北工业基地等决策的积极响应，我们不仅在北京、上海、成都等地设立研发中心和实验室，建设了世界一流的芯片封装与测试厂，还于日前在中国大连投资 25 亿美元建设 300 毫米（12 英寸）芯片制造工厂。英特尔的销售和市场活动亦覆盖了全国 300 多个城市。
展望未来，创新、合作、分享和成长将奏响英特尔在中国发展的主旋律。英特尔公司将继续深化与中国产业界的合作，促进本土 IT 技术的研发与创新，不遗余力地履行英特尔对于中国市场和用户的承诺，与中国共同成长。

英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。
　英特尔公司（Intel Corporation）（NASDAQ：INTC，港交所：4335），总部位于美国加利弗尼亚州圣克拉拉。英特尔的创始人Robert Noyce和Gordon Moore原本希望他们新公司的名称为两人名字的组合——Moore Noyce，但当他们去工商局登记时，却发现这个名字已经被一家连锁酒店抢先注册。不得已，他们采取了“INTegrated Electronics（集成电子）”两个单词的缩写为公司名称。现任经营高层是董事长克雷格·贝瑞特和总裁兼执行长保罗·欧特里尼。
　　英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。
　　英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有41年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。
　1955年，“晶体管之父”威廉·肖克利，离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室并吸引了许多才华年轻科学家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。其中被肖克利称为八叛逆的罗伯特·诺宜斯、戈登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克，联合辞职并于1957年10月共同创办了仙童半导体公司。安迪·葛洛夫于1963年在戈登·摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司。
　　由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日亦失衡。1968年7月仙童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺宜斯、戈登·摩尔请辞，并于7月16日，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。而安迪·葛洛夫也志愿跟随戈登·摩尔的脚步，成为英特尔公司第3位员工。
　　在安迪·葛洛夫的口述自传中表示，如果以他是公司第3位员工的角度来看，他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说，因未受邀1美元价格购股，而是以首位自愿加入员工。
　　Intel文化
　　一位Intel的员工描述Intel人的个性：比较急进，有主动进攻的意识。
　　例如在员工里有一种"假设是我的责任"的鼓励，从工作描述里自己对这件事情可能没有责任，但是很多时候一些事情无法界定那么清楚，所以在Intel提出主动假设自己的责任，这样确实使许多边际工作得到完成。
　　或许人们会感觉在芯片市场，Intel是一个没有对手的公司，没有必要那么辛苦地去制造竞争气氛。企业文化就是CEO的文化，这种文化的形成和葛鲁夫的个性关系紧密。偏执狂讲的就是危机感。
　　INTEL价值观
　　价值观第一：以客户为导向
　　价值观第二：纪律严明
　　价值观之三：质量至上
　　价值观之四：鼓励尝试冒险
　　价值观之五：良好的工作环境

英特尔的品牌建设和品牌推广是独一无二的
专访英特尔中国大区总经理杨旭

　--杨旭：我想任何产品品牌的建立都需要经过几个阶段，第一是需要建立品牌认知度，大家首先要知道你的产品。第二要逐渐让用户对你的产品带有偏向性，这种偏向性的建立是靠很多东西，一是靠品牌的宣传，还有在品牌里产品本身的引导和宣传。先是知道这个品牌，知道这个是什么产品，然后知道这个产品为什么好，要向大家明确地解释清楚。到最后一步，大家就要用你这个品牌，别的品牌都不用，这是体验很多次以后才会有这样的感觉。

--酷睿这个品牌会怎么推广呢?
　　　　--杨旭：海陆空。
　　　　--我想还有很多老百姓不知道奔腾呢(笑)。
　　　　--英特尔敢于创新，而且我们敢于拿着技术去做一些前人没有开发过的路，没有开发过的市场，
　　　　--首先任何公司，中国的、国外的、小型的、中型的、大型的，都应该关注品牌的建设，我想这是无可厚非的。
　　　　--但你要关注品牌建设的落脚点在什么地方，第一，公司怎么定位，你靠什么来创建一个品牌。
　　　　--CORE这个英文本身没有意义，就是“核”的意思，当我第一次看到酷睿这个名字的时候和你的感受很相似，搞不清楚，“睿”都不知道是什么意思。
　　　　网易科技频道：今天由网易的财富中心推出的品牌领袖第三期，我们选出的领袖企业是全球最大的电脑芯片商——英特尔，我们今天请来的嘉宾是英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理杨旭先生。
　　　　杨旭：您好，大家好。
　　　　放弃的是奔腾的技术
　　　　记者：我们一起谈一下英特尔的品牌建设。第一个问题，我们非常关心，英特尔为什么要放弃奔腾，采用酷睿。我们知道英特尔在奔腾方面投入很大，包括Intel Inside换标花了多少钱，这么做不浪费吗?
　　　　杨旭：奔腾是一个非常优秀的品牌，在过去十来年确实是一个非常成功的品牌，但是我们的酷睿，诞生这个标志，它不光是一个新的品牌，是一个产品体系，英特尔整个“摩尔定律”到今天的阶段，它的技术创新，它未来的应用方向，要发生一个非常大的变化，这时候需要我们有一个更创新的架构，表示我们在芯片方面不像以前那样只是关注它的主频速度等，现在更多地关注它的性能、更高的性能要求。更多地执行任务环境里的东西，同时，它的功耗也非常关心。所以在产品本身的架构上发生了非常大的变化，和未来的应用方向应该更吻合。
　　　　所以在这种时候我们需要建立起一个新的品牌，告诉消费者，这才是一个代表未来趋势性的产品架构，和未来应用趋势相吻合的架构，所以现在需要一个新的品牌来定位，而不是延续传统的奔腾品牌，这样大家会觉得还是以前的运算环境，实际上酷睿的环境是一个新的运算环境，所以是很大的运算环境的变化。
记者：奔腾花了多少钱?
杨旭：这么多年来很难计算具体花了多少
记者：用“亿”美元还是几十亿来计算?
　　　　杨旭：我想应该用“亿”美元，从最初的投入一直到现在，到今天为止奔腾影响力依然不小，而且现在在今天的很多家庭也有很多人使用奔腾这个品牌，奔腾并不是完全没有了。但我们更多地希望消费者关注到代表时代最新技术的酷睿这个架构的产品，因为它不光是在整个产品设计理念上发生很大的变化，它确实是代表了未来使用趋势的变化，所以我们一下把奔腾时代和酷睿时代从品牌上分开，因为它的另外一种趋势，技术追求的设计理念发生了很大的变化，这样消费者会很清楚。

　　　　品牌建设需要三个过程
　　　　记者：品牌在转型过程中会有什么难点，有何处理方式?
　　　　杨旭：我想任何产品的建立都需要经过几个阶段，第一是需要认知度，大家首先要知道你的产品，第二要逐渐带有偏向性，这种偏向性是靠很多东西，一是靠品牌的宣传，还有在品牌里产品本身的引导和宣传。先是知道这个品牌，知道这个什么产品，然后是这个产品为什么好，要向大家明确地解释清楚，到最后一步，大家就要用你这个品牌，别的品牌都不用，这是体验很多次以后才会有这样的感觉。
　　　　所以我想，奔腾经过了这三个阶段，到酷睿，我相信这一年时间，我们从去年7月12日发布到现在，实际在很短的时间内大家对酷睿的整个认知非常快，认知了以后大家就会问，酷睿和以前有什么不一样，它有什么更先进的东西?这需要更多地解释、引导，需要品牌宣传策略把这些东西解释清楚，从广告、电视媒体、网上等很多种方式来建立，所以这就是需要不断地建立它的“偏向性”，然后再到第三步。
　　　　奔腾品牌仍将存在
　　　　记者：奔腾还有没有机会重回江湖呢?它的确是你们花了很多钱打造的一个品牌，难道就让它逐渐被人淡忘吗?
　　　　杨旭：这个目前还没有计划让奔腾被人淡忘。奔腾的产品很优秀啊，现在在北京市场上，奔腾的产品，包括即将推出来的基于酷睿架构的奔腾产品，我们知道它还是奔腾的，但它是全新的，基于酷睿架构的，这个奔腾产品会在6月份出来，在全中国大量上市。所以它也是用了最先进的架构，但是品牌形象还是沿用奔腾，所以我们并不是希望老百姓淡忘奔腾。相反地，像你说的，还采用过去奔腾建立起来的品牌形象，它还在继续发挥品牌形象的优势。
　　　　记者：不像我们理解的，酷睿时代到来了，奔腾就消失了，奔腾可能还会在酷睿身上继续发光，而且是采用酷睿架构的奔腾?
　　　　杨旭：我们没有计划让奔腾这个品牌退休，但大家现在确实应该更关注酷睿，因为它所带来的表现，它的体验，对于今天应用的需要和未来应用的方向，能够应付更复杂的环境，更多的任务，一台电脑能够比以前做的事儿多得多，这是酷睿的优势所在，而且功耗更低，所以我们希望大家关注更新的架构、更新的应用，所以我们不断地宣传酷睿，但本身我们并没有让奔腾退出。

英特尔：开始品牌重塑 回归主品牌

一场全球范围内的调查在悄悄展开。
　　“听到‘英特尔’品牌，你会想到什么？”被调查者大都是在纸上画一颗芯片、一台电脑或是一个鼠标等等，所画的物品都与电脑相关，都是英特尔以往广告中的画面。
　　“‘我们只生产配件’这一事实很容易让我们迷失方向。我们的确需要赋予英特尔一些意义，使‘Intel inside’能够再度焕发活力。”英特尔副总裁兼企业市场推广事业部总经理Deborah Conrad说。

　　“有必要回归主品牌”
　　毫无疑问，英特尔“Intel inside”的广告和营销是一个经典案例，纳入到很多MBA的教材传授。但这早在1991年就推出的“Intel inside”营销计划，当时的目的就在于让消费者接触和了解自己看不见的技术。
　　长达十几年的“Intel inside”传播，奔腾、酷睿、迅驰、赛扬一个个子品牌的宣传都很成功，但英特尔给消费者的感觉是越来越技术，而且产品过于多元化之后，消费者也容易造成一些混乱。
　　“在产品这么多元化的时候你要是针对每一个产品都做推广的话，这个压力是非常大的。所以我们觉得有必要再回来，先让大家重新认识英特尔的母品牌。在他认识到了Intel的母品牌以后，再告诉消费者具体产品的消息，消费者会容易接受。”英特尔中国区市场与渠道部总经理张文翊在接受《中国经营报》记者采访时说道。
　　然而英特尔面临的挑战之一在于，人们不会直接购买英特尔的产品——英特尔制造的芯片和材料融入了戴尔和惠普等厂家生产的电子产品中。
　　在“Intel inside”的狂轰乱炸下，英特尔的品牌知名度已经不是问题，问题是消费者并不了解英特尔的内涵。
　　品牌的演变，其实是为产品服务的。企业的不同发展阶段，需要不同的品牌战略。英特尔开始觉得消费者对一个母品牌的喜爱可以带去他对产品的了解，而对产品的喜爱也会提升对母品牌的认知，这是一个良性循环。

　　“这种说法真是老套”
　　接下来，调查者会向被调查者讲解英特尔品牌的内涵，英特尔除了是电脑的零配件，它到底能帮助人类做些什么？“为霍金提供高性能的计算机来帮助他完成顶尖的研究；在F1赛车比赛中帮助车手完成关键的风洞试验；在动画片里将大海画得如此逼真、令人震撼；将来，一颗微小的芯片有可能会在人体的血液里流淌，随时监测人的身体状态……”在这样的一番讲述之后，被调查者再次画出来的画与第一次完全不同：有宇宙，有机器人，有火箭升天，有一条没有尽头的路等等。“这时，他们的思路不再局限于电脑本身，而是真实社会中的应用场景。这个调研说明，我们重新梳理品牌这一立项是正确的，有必要的。”英特尔市场部人员告诉《中国经营报》记者。
　　经过大量的调查与设计，英特尔希望今后将技术突出的品牌形象，改变为与消费者生活密切相关的形象，“我们在您的日常生活中发挥着十分重要的作用。设想一下，如果没有英特尔，世界将会怎样？您的灯会熄灭。地球会停止转动。”Conrad 讲道。但Conrad的这一观点和英特尔自认为已经深思熟虑的计划书却被广告代理公司否掉了！
　　就在2009年年初，英特尔将多年来规模最大的广告宣传活动交给了广告代理Venables Bell & Partners.该公司却认为英特尔“谈论公司在日常生活中的作用”这一想法很糟糕，因为这个想法太老套了。Venables Bell公司收集了大约20 个技术公司商业广告的剪辑，充分意识到所有公司都在谈论其当前发挥的作用。Venables Bell 公司联合创意总监和创始人Greg Bell 表示：“所有手机公司、打印机公司……天哪，甚至网站、思科—制造路由器的思科—他们全都声称自己能够满足日常生活的需求。这种说法真是老套。”
　　在Venables Bell最后的方案中，决定与其他技术公司不同，宣扬公司将在未来而非当前发挥的作用，并且侧重于介绍英特尔神秘有趣、以技术为中心的文化，广告的标语是“英特尔与你共创未来”，以幽默诙谐的方式重点介绍英特尔工程师们所取得的辉煌成就。
　　从奔腾到迅驰，再到酷睿，每一个产品广告给消费者的印象都是又酷又炫的高科技，但这一次主品牌的系列广告却从幽默与亲切入手，“我们想拉近英特尔品牌与消费者的距离。”张文翊说道。

　　“全球唯一不同的广告”

　　突然间，人们耳熟能详的“Intel inside”被铺天盖地的“英特尔，与你共创明天”所取代，无论是电视、网络、平媒，还是路牌，消费者发现最近一段时间，常常会被“英特尔，与你共创明天”这句新的广告语撞击一下。
　　Conrad表示，这是英特尔首次重点宣传其品牌而非产品的宣传活动，也是英特尔自2006 年以来举办的成本最高的宣传活动，公司计划此次活动至少将开展3年。
　　“我们希望通过这个推广，提高消费者对Intel的喜爱度，不仅是认知度。”张文翊说。
　　然而这场全球性的品牌运动却有一个唯一。
　　中国是英特尔这一轮宣传投入最大的国家之一，因为他们预计在未来两三年内，中国将成为全球最大的PC市场。但细心的英特尔在中国投放广告时，却将广告内容做了调整，这也就形成了全球唯一不同的广告。
　　“因为文化的不同，在有些国家认为很有趣的广告，可能会在中国引起误解。”英特尔一位员工告诉记者。她举例道，比如在美国的广告中，有一个小女孩微笑地注视着其干净整洁的卧室，另一个场景中则有一些身穿类似宇航服的全套装备的技术人员在一尘不染的英特尔工厂里工作。广告词是：“您的无尘室不同于我们的无尘室。”
　　“西方人很喜欢开自己的玩笑，这样的对比在他们看来没有什么，但在中国有可能会引起误会，因为中国更讲究和谐文化。”这位英特尔员工告诉记者，在国外英特尔很多广告都是“你的……我的……”对比的形式，广告画面或是上下排放，或是左右排放，但这样的对比没有在中国采用。
　　“我们在中国，希望将有创意的东西跟中国的文化联系起来，所以加入了京剧、算盘、玉雕等这样的元素。”广告语也不是“你的……我的……”这种对比的方式，比如算盘的广告语是“不同的运算，同样的精准”；京剧的广告语是“不同的艺术，同样的精彩”。
　　“中国的文明历史是非常璀璨的，Intel过去40年也有惊世骇俗的发明，我们更多的是看到两者的发展、演进，这是一个非常好的结合点。”英特尔觉得这种结合的方式，更容易让中国的消费者接受。

英特尔芯片品牌大变身:迅驰遭弃 品牌过多消费者迷惑

英特尔以酷睿为核心调整芯片品牌 放弃迅驰
　　网易讯 北京时间6月18日消息 据国外网站报道，英特尔(博客)周三宣布芯片品牌战略调整计划，包括将逐渐淘汰备受关注的迅驰品牌。
　　这家为全球电脑提供芯片的硅谷公司表示，将简化公司品牌结构。英特尔发言人比尔·卡尔德尔在公司官方博客中称，品牌数量过多使得消费者常常感到迷惑，因此需要简化品牌结构。他表示，所有这一切都将改变，至少英特尔已经开始这么做，并将随着时间的推移不断深化品牌改革。
　　比尔·卡尔德尔表示，这款在2003年花费3亿美元广告战略费用的芯片品牌将在明年退出芯片市场，只作为公司无线技术的名称。
　　英特尔同时表示，将以酷睿为核心调整处理器品牌战略。今后，所有芯片将按照性能分为酷睿i3(低端)、酷睿i5(中端)和酷睿i7(高端)。现在的酷睿衍生品牌太多，如Core 2 Duo、Core 2 Quad等，今后这些品牌都将不存在，代之以简化的酷睿系列：Intel Core i3 、Intel Core i5和Intel Core i7。Core i3和Core i5是新的标志，与原先宣布的Core i7组成完整的酷睿系列。
　　另外，尽管比现在的多核模式低端，英特尔仍将保留奔腾、赛扬和凌动品牌。公司不会改变这些芯片的名称，不过在面向市场推出新品牌会采取简单的命名。
　　来自Endpoint科技社区的分析师Roger Kay表示，对PC厂商来说，英特尔的这个过渡期让他们把握新老品牌的名称变得更加复杂。即便这个过渡期结束，英特尔仍然会遗留很多旧品牌。Roger Kay表示，“这个品牌简化过程结束后，英特尔的品牌仍然会很复杂。”
　　最新：杨叙称英特尔放弃迅驰只是调整品牌策略 在研发上的投入不会改变。
　　英特尔芯片品牌大变身 Centrino将被除名
　　路透旧金山6月17日电--芯片巨头英特尔(INTC.O)计划整合芯片产品品牌，当前英特尔正进军智能手机等新市场。
　　英特尔周三表示，明年起“Centrino”(迅驰)将从个人电脑(PC)平台消失，“Centrino”将过渡为支持WiFi和WiMAX无线技术的产品。
　　英特尔并表示，将淘汰Core系列中一些品牌，如“Core 2 Duo”。
　　该公司发言人卡尔德(Bill Calder)在公司博客上表示：“我们的品牌结构复杂，平台品牌、产品名称、产品品牌太多，使得消费者和IT买家感到困惑。”
　　他指出，现在Core系列中的品牌名称易产生混淆，调整後将更为简洁，分为Core i3、Core i5和Core i7，分别代表该产品系列中的入门级、主流和高端。
　　英特尔将保留Pentium(奔腾)、Celeron(赛扬)、Atom(凌动)和Core品牌。
　　Atom适用于上网本和手机，前述其馀三个品牌笔记本和台式机均适用，Core是英特尔最高端的芯片系列。

英特尔简化品牌结构 放弃迅驰

昨日，英特尔宣布将简化其PC芯片品牌，逐步停止使用子品牌迅驰（Centrino)，而继续保留奔腾、赛扬等子品牌。
　　这家为全球电脑提供芯片的公司表示，目前英特尔的问题在于拥有太多的子品牌，这些品牌涉及到产品、平台等各个方面，造成品牌结构太复杂，使消费者和IT购买者非常困惑，因此需要简化品牌结构。据悉，一些与技术有关的子品牌如“迅驰”等都将退出历史舞台。
　　迅驰品牌是英特尔在2003年推出，指的是一种包含了处理器、芯片组和无线网卡等技术的平台。今后，“迅驰”将只代表英特尔的无线网络技术，而不再作为一个品牌出现。
　　实际上迅驰品牌曾为英特尔在市场推广方面立下汗马功劳。当年AMD在芯片技术上咄咄逼人，英特尔则推出迅驰，并于当年花费3亿美元广告费用，成功改变消费者认为芯片主频越高越好的传统观念，化解了AMD在技术上的攻势，并成功让迅驰品牌成为笔记本的代名词。
晶片大廠英特爾公司17日宣布，將簡化公司的個人電腦晶片品牌，包括眾所熟知的迅馳（Centrino）也將逐步停用，到2010年完全離開產品線，大多數平台與筆電將歸入Core這個品牌。
英特爾表示，這項改變是為了簡化一系列品牌和商標，並將集中火力宣傳該公司主力產品微處理器。今後英特爾將強化Core為其為微處理器的旗艦品牌，其他衍生品牌如Core 2Duo 、Core 2Quad也將逐步移除，改採較簡易的命名法則，依照運算效能，分為i3、i5和i7基本、中階及高階等三個等級。去年11月英特爾已推出桌上型電腦使用的Core i7，今年下半年將推出Core i5。
英特爾發言人卡爾德（Bill Calder）說：「我們的結構太複雜，平台品牌、產品名稱與品牌太多，造成消費者及IT採購混淆，這些問題今後將改觀。」
未來英特爾也將減少資源宣傳Centrino等晶片「平台」。2003年問世的Centrino，品牌內容繁雜，是多種科技使用的大雜燴筆電平台，整合了微處理器、晶片組與無線網路晶片，當時英特爾耗資3億美元行銷。從明年開始，Centrino品牌將歸入該公司的Wi-Fi和WiMAX等無線網路產品線。
英特爾企業行銷部門副總裁康瑞德女士（Deborah Conrad）表示，Centrino的行銷成功帶動筆電的需求，但消費者不了解這個品牌名稱對英特爾產品的意義。
除了Core之外，英特爾也將保留賽揚（Celeron）、Pentium和Atom等微處理器品牌。Atom晶片用於小筆電及行動裝置，賽揚、Pentium及Core等晶片則用於桌上型電腦及筆電，而當中Core是英特爾最高階的微處理器。
但終點科技公司（Endpoint Technologies）分析師凱伊認為，過渡時期會比原先更為複雜，因為電腦製造商要同時應付新的和舊的產品名稱，即使過渡期結束，英特爾還是留下一堆品牌，他說：「即使簡化過後，還是會非常複雜。」

Intel：在延伸中强化品牌
如果说英特尔最核心的品牌是整个品牌投资战略中的向心力，那么品牌之间的相互关系对于定义新的品牌和进入新的商业领域都有直接的作用。
在芯片市场里，英特尔公司是当之无愧的领袖。英特尔一直致力于改造它的生产线，对各种旧设备的更新总是乐此不疲；英特尔总能有效地操作微处理器的各种配套设备，并以最快的速度开发出最具有竞争力的产品……这些都是英特尔成功道路上重要的砝码。
而说道英特尔的成功，则必须提到它的品牌投资战略。90年代，英特尔的营销专家丹尼斯·卡特提出了这项伟大的市场战略，并得到了英特尔公司的高层安迪·格罗夫的大力支持。在这样一个高科技的领域，很少有人会把品牌建设作为战略的重点，所以丹尼斯·卡特的这次“革命”可谓是一次伟大的创新。
但是在1991年，英特尔X86系列的微处理器在市场上受到了来自其他竞争者的威胁。当时其他的微处理器制造公司将他们的“克隆”产品取名为“AMD386”，暗示着消费者他们的产品毫不逊色于英特尔的386。由于英特尔的商标没有得到很好的保护，一时间英特尔的品牌经营面临着巨大的压力。
然而在1991年的春天，英特尔打了一场漂亮的翻身仗。但是，这项预算为1亿美元的“Intel Inside”计划在启动之初，在英特尔公司内部受到了很大的争议：有人认为应该把这样一大笔资金投入研发，这样更为实际一些；更多的人对英特尔的品牌建设策略产生质疑，因为英特尔只是把它的产品销售给各个电脑制造商。但是，在不久之后，丹尼斯·卡特便向世人证明他的这项计划是非常成功的，在我们的身边，Intel Inside的标志无处不在。
“Intel Inside”计划将英特尔和电脑制造商紧密地联系了起来。英特尔的每个合作伙伴都能享受6%的折扣，而这笔资金将会投入到市场上为制造商打广告。（当然，英特尔会对制造商的广告做一定评估，他们要求制造商能在他们的产品和广告中都采用“Intel Inside”的标志。）当制造商采用其他厂家的微处理器时，英特尔会要求他们创造一个副品牌，以此和“Intel Inside”相区分。虽然随着销售额的增长英特尔每年在这方面的投入已经增长到了10亿之多，但是这也使英特尔在市场上处于长期的统治地位。
同时，“Intel Inside”计划也引起了一场电脑的“广告大战”。但是非常讽刺的是，一开始很多广告代理商并不乐意将他们的“艺术作品”妥协于“Intel Inside”的商标，但当看到广告订单接踵而来的时候，他们的态度却有了180度的转变。更有趣的是，很多的合作伙伴都必须依靠广告来盈利。由于他们的利润受到挤压，没有广告宣传，就很难在市场上站稳脚跟。从这个意义上来说，“Intel Inside”计划给英特尔带来更多的是制造商对英特尔的忠诚度。因此，“Intel Inside”已经成为英特尔品牌策略中非常重要的一部分。
1992年的秋天，面对日益激烈的市场竞争，继开发出486芯片之后，英特尔又开发出了更先进的芯片，但是此时英特尔面临了一次困难的抉择。究竟应该把486的后继者称作为586微处理器，延续X86系列的“Intel Inside”品牌之路，还是给予它一个新名字，诸如“Pentium”？
最终英特尔公司选择了后者，原因有四个：第一，尽管“Intel Inside”计划非常成功，但是市场上已经有诸如AMD586这样的产品，英特尔586的出现只会混淆视听；第二，虽然重新建立一个品牌并使消费者接受它，这需要很大的成本，但是如果控制在英特尔的能力之内，新产品的出现总会让人充满期待，而且，一个富有新闻价值的新品牌往往在这方面更有优势；第三，正如Pentium的品牌标志所示，“Intel Inside”的资产和计划并没有被闲置，而是将这两个品牌更好地连接了起来，“Intel Inside”扮演的是一个“转让人”的角色；最后，英特尔公司的决策者认为应当给新产品起一个新名字，虽然这可能为将来的新一代产品带来更多的成本和混淆视听——这是因为一个新的昂贵的配套设备需要有健康的市场需求以此来获得盈利，所以新品牌的建立必须向消费者传达这样一个理念：新一代产品开发是一次有价值的更新。
之后，英特尔又对Pentium品牌做了一系列的改进与发展，赋予了它更先进的图解性能。英特尔不是将其取名为Pentium2，或者是起一个新名字，而是将一种被称作为MMX的商标技术运用到Pentium品牌中去。这样，Pentium就拥有更多时间去投资，作为新一代产品的影响力也将被保留到一个能更好地体现其先进性的时间再显现出来。所以当英特尔先后开发出Pentium Pro(1995年)，Pentium Ⅱ（1997年），Pentium Ⅲ（1999年）和Pentium 4（2000年）的时候，这一代产品为加强Pentium的品牌资产作出了很大的贡献。而Pentium4的商标以一种新设计出现不仅展示了它的先进性，同时也强调了它优秀的品质。
很显然，品牌投资战略是在于如何使品牌建设更有利于产品改进。如果这些改进并不明显，或者只是对先前一些错误的改正，那么品牌建设就不需要去做什么改变，但是如果这些改进是显而易见的，并具有重大意义，那么就可以根据不同的情况做出不同的选择，如在原有的品牌上加入特色商标（如MMX）、在原有品牌上用数字来区别新一代产品和原有产品（如PentiumⅢ），又或者给予新产品一个崭新的品牌（如用Pentium代替X86系列）。宣传成本、现有产品所要承担的奉献和对新技术发展的新闻价值的占有程度都将决定于这三种方法的选择。
1998年，英特尔决定将其产品延伸到中端以及更高层次的服务器和工作站。为了进军这块市场，英特尔开发出了能使高端机器持续作业的处理器，但是，品牌建设这方面也出现了新问题：一方面，以前Pentium的产品主要是针对那些家用和商务用途的电脑，所以它并不适合用于服务器和工作站；另一方面，市场也容不下除了Pentium和Intel Inside之外的其他英特尔的品牌。所以英特尔唯一的出路是建立一个副品牌——Pentium Ⅱ Xeon。这个副品牌与Pentium完全区别开，在市场上一经推出就受到了那些高端机器使用者的欢迎。而另一方面，它也为加强Pentium品牌建设起了推波助澜的作用。更为实际的是，当Xeon与Pentium Ⅱ一起出现的同时，也避免了很多商标上的麻烦。
    与此同时，另外一个问题，