市政工程设计阶段项目管理2.doc

3、做好前后衔接工作，了解工程实际成本 投资控制的决策阶段、设计阶段、实施阶段是互相联系和影响的，做为工程设计人员，应了解施工现场和施工工艺，了解工程结算，了解实际发生的工程成本，做好事后分析,以验证投资准确性,形成投资控制的良好循环和反馈.（二）进度控制 在项目设计人员编制项目总进度计划时，首先,设计单位的相关设计人员应按实际工程要求的设计进度，按时完成施工图文件的设计任务，达到相应的设计深度，符合国家有关规范、标准及强制性条文要求.在设计阶段,如果设计单位没能提出高质量的设计任务书，则会给工程项目的进度控制带来困难.设计单位应控制它的执行，避免发生因为推迟进度导致的施工单位要求索赔的事件。另外,需要提出的详细的设计进度计划,看是否符合实际，或存在不合理的地方。(三)质量控制 对于设计中的质量控制，是从设计阶段抓质量的具体体现.在设计阶段，对质量进行审查，可以适当程度降低因有质量问题而返工的情况的发生率，降低不必要的损失,减少因设计变更而产生的相应费用。核查图纸,技术说明和计算说明，看看是否符合国家的相关规范和建设单位的功能的使用要求.审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块市政条件,确保获得有关部门审查通过。设计单位要协助业主确定项目的质量要求，确定施工的可行性，并核查结构设计的可靠性，是否符合相关的设计规范和技术标准要求.对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途,作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本.对质量进行控制具体体现在以下几个方面。1、提高设计质量 设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的.在市政工程上，出问题的结构物大部分是道路面层，如果施工没有问题，那么设计就会存在不合理的地方。由于种种原因，设计标准受限，往往是就低不就高，许多新技术新标准不能采用。施工单位是按图施工。所以，在设计时就应充分考虑各方面因素可能造成的影响。2、施工方法的控制 施工方案正确与否，是直接影响工程项目的质量控制、进度控制、投资控制三大目标能否实现的关键.往往由于施工方案考虑不周而影响质量。为此,制订施工方案时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织管理、经济、操作等方面进行综合考虑、全面分析，力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力,这有利于加快进度、提高质量、降低成本.3、环境因素的控制 对环境因素的控制,又与施工方案和技术措施紧密相关.若工程的地下水位又高，地质条件为砂类土，进行基础工程施工时，就不能采用明沟排水大开挖的施工方案。因该工程的地质条件必然会产生流砂现象。这样,不仅会拖延工期, 使施工条件恶化,增加对流砂处理的费用,更严重的是将会影响地基的质量。另外，对环境因素的控制,涉及范围较广，在拟定控制方案、措施时,必须综合分析、全面考虑，才能达到有效控制的目的.结束语 综上所述,市政工程的设计阶段以项目管理任务的设计文件为依据，通过投资、质量和进度等方面的控制,协调项目管理的科学性,这也是市政工程投资、质量和进度等实现的重要前提条件。市政工程设计阶段项目管理任务的实现,需要管理投资成本、控制设计质量和合理安排工程进度，才能确保工程的正常竣工,并将成本控制在最低范围内，最大限度实现工程的经济效益和社会效益。