项目实施计划书范本样本.doc

目录1重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施和组织概述- 3 -1.1编制说明- 3 -1.1.1编制依据- 3 -1.1.2备注说明- 4 -2施工组织和管理概述- 4 -2.1工程施工项目范围- 4 -2.2施工组织和管理措施- 5 -2.3项目管理步骤设计- 5 -2.3.1项目开启阶段管理- 6 -2.3.2项目设计阶段管理- 7 -2.3.3项目实施阶段管理- 8 -2.3.4项目验收阶段管理- 9 -2.3.5项目维修阶段管理- 11 -2.4工程总工期- 11 -2.5项目组织机构- 11 -2.6项目人员组成- 13 -2.7施工平面部署及临设计划- 14 -2.7.1施工总平面、临设、临水、临电计划- 14 -2.7.2施工用电方案- 15 -2.8建设方配合概述- 15 -2.8.1现场协调工作- 15 -2.8.2不可预见协调- 19 -2.9总体施工方案- 19 -2.9.1基础工程施工- 19 -2.9.2外接设备施工- 20 -2.9.3设备安装调试工程- 20 -2.10总体管理方法- 21 -2.10.1工程总体管理- 21 -2.10.2施工制度准备- 21 -2.10.3施工技术准备- 22 -2.10.4其它施工准备- 22 -2.10.5施工平面部署- 24 -2.11施工布署- 25 -2.11.1施工指导思想- 25 -2.11.2项目施工管理架构- 25 -2.11.3施工阶段划分- 26 -2.11.4各施工段施工次序- 26 -2.12工程资源投入计划- 27 -2.12.1施工设备投入- 27 -2.12.2劳动力投入- 28 -2.12.3关键材料进场计划- 29 -2.13工程进度安排及保障- 30 -2.13.1施工进度计划- 30 -2.13.2工期确保方法- 30 -2.13.3工程关键实施阶段- 32 -2.14分项工程施工方案- 32 -2.15工程管理和责任- 32 -2.16质量保护、创优计划- 33 -2.16.1质量目标- 33 -2.16.2质量控制阶段- 34 -2.16.3工程创优体系- 36 -2.16.4确保方法412.17安全生产及文明施工432.17.1安全生产管理机构432.17.2安全管理组织计划442.17.3文明施工纲要452.17.4文明施工目标452.17.5文明施工管理机构462.17.6文明施工检验方法462.17.7文明施工标准472.17.8施工安全473设计和施工图纸484线缆编号方法494.2弱电系统部分495项目验收491 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施和组织概述重庆市经济技术开发区国税局弱电工程项目管理和实施本身就是一个复杂系统工程，需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为确保整个项目能有条理、按计划、分步骤地顺利进行，进行周密项目计划、实施严格项目管理是十分必需。1.1 编制说明重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中关键施工方案和施工方法，和关键生产资源要素优化配置和很多方面施工保障方法等均遵照科学严谨、细致、实用、合理标准，根据建设单位提供工程相关资料内容而编制本施工方案是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料组成部分，意在保障本工程保质保量、安全施工，达成质优、按期、顺利完成目标综合叙述。1.1.1 编制依据1） 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书2） 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程设计图3） 智能建筑设计标准GB/T 50314-4. 4） 计算机机房设计规范GB 50174-935. 5） 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-946. 6） 建筑设计防火规范GB J16-878.7） 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-929.8） 电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-8210. 9） 建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:9711.10） 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS899712. 11） 防盗弱电系统控制器材通用技术条件GB 12663-9016.12） 安全防范工程程序和要求GA/T75-9417. 13） 入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-8918. 14） 防雷及接地安装工艺标准. 15） 金属线槽配线安装工艺标准.16） 钢管敷设工艺标准. 17） 建筑电气安装分项工程施工工艺标准.18） 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:9723.中国工程建筑标准化协会建筑和建筑群综合布线系统工程施工规范 1.1.2 备注说明本计划因限于多种可能潜在原因影响，在考虑安排选择施工方案和方法，施工程序、工艺步骤、工期计划、质量技术、安全确保方法等方面尽可能完善，使其成为本工程施工中必需指导性文件。2 施工组织和管理概述2.1 工程施工项目范围相关施工工期及范围本施工组织设计按工程全部完工施工工期考虑编制，其施工项目范围包含:1) 综合布线系统2) 主机房系统3）门禁系统4）电子公告查询系统5）有线电视系统6）多媒体培训教室2.2 施工组织和管理措施若我企业承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程，我企业将把此工程列为本司关键工程，我们将由资深项目管理人员担任本工程项目经理，实现项目经理责任制。同时在企业内部选择含有良好理论知识和丰富施工经验工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管理本项目标施工工作。我们企业一向重视施工质量，强调“质量是立足市场根本”，对本项目我们将一如既往地重视施工质量管理，全部施工任务由本企业经验丰富专业作业人员完成，努力争取本工程实现市优良样板工程质量目标。2.3 项目管理步骤设计重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案，采取分步/分项/集成管理模式。分五大阶段，三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目开启阶段，项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段，国际化标项目管理贯穿于系统实施各个阶段。步骤示意图以下图所表示：2.3.1 项目开启阶段管理项目开启阶段关键任务是建立项目小组、召开项目动员大会、制订项目进度计划、项目内容控制标准、项目汇报制度、并依据历史组进行风险估计和应对方法计划等。项目开启阶段管理。使用分步/分项/集成管理模式。此阶段管理目标是为了确保项目最终交付东西是重庆市经济技术开发区弱电工程采购项目所需要东西，使经开区国税局弱电工程项目期望值事模糊部分尽可能清楚化、具体化。此阶段中很多步骤为了满足以上目标将会反复进行。项目开启阶段步骤图以下：2.3.2 项目设计阶段管理项目设计阶段管理工作是为了确保项目最终交付东西是经开区国税局弱电工程采购项目所需要东西，使经开区国税局弱电工程项目期望值中模糊部分尽可能清楚化、具体化。此阶段中很多步骤为了满足以上目标将会反复进行。项目设计阶段步骤图以下：2.3.3 项目实施阶段管理项目实施阶段管理。应用分项/分步/集成项目模式。建立关键检验点，以控制项目标进度、范围内容和质量，同时使用项目管理专业方法落实整个实施工程，以确保实施根据设计方案进行，并最终符合经开区国税局弱电工程项目标需求。因为各分项项目内容不一样，实施手段和管理方法会略有不一样。项目实施阶段步骤图以下：2.3.4 项目验收阶段管理项目验收阶段管理，采取分步/分项/集成管理模式，依据项目验方案，准备需要提交交文档资料。资料种类因分项项目内容而异，在系统测试经过情况下一步，向业主提出验收申请，并组织验收。项目验收阶段步骤图以下：2.3.5 项目维修阶段管理我们为经开区国税局弱电工程项目提供各个步骤售后服务。售后服务模式请参考本投标书售后服务章节。同是为了确保重庆市经济技术开发区利益，提供对系统服务质量监督服务，更正确信息将在项目验收阶段提供给经开区国税局弱电工程项目领导小组。2.4 工程总工期工程总工期为60个日历天。相关工程进度本方案中所考虑安排施工总进度计划未来以甲方要求工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度按前面施工队进度进行设计，便于立即地指导工程施工进度。2.5 项目组织机构为了有效进行资源控制、进度控制确保项目工程顺利实施及系统维护方便进行，我方将又项目管理部、系统集成部组成“项目管理委员会”由我单位副总经理直接担任项目责任人，项目实施人员定时向“责任人”以邮件定时汇报项目实施进展、碰到问题、下一步实施计划等工作汇报，以确保本项目管理机构能立即了解项目实施进度和每步实施计划等信息。使整个项目能准期高质量地完成。项目管理委员会下：项目组织和实施组、监督组、技术教授组。项目组织和实施组由本企业商务部、技术服务部和工程实施部组成：监督组由财务部、运行管理部组成：质量控制由商用产品部、售前技术支持部、生产部组成。项目组织和实施由售前和协调项目部门组成。有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目工程顺利实施及系统维护方便进行，我方提议由我方和业主组成“重庆市经济技术开发区国税局弱电工程项目项目管理委员会”，以把握和推进整个项目标实施，确保整个项目准期高质量地完成。下面对本项目标施工管理组织组成进行介绍。1、本项目标管理组织架构表 见下一小节2、项目部人员组成3、相关现场组织结构说明：项目经理部在领导小组领导下代表企业在工地直接管理人、财、物，企业给予她代表企业推行协议应有权力。项目经理代表企业和业主或监理进行工程施工方面协调，并依据工程施工具体情况，立即地采取有效必需方法。项目经理下面依据该工程情况设电气施工组、设备调试组、质安组、材料组、资料组、后勤服务组等部门，负责各个方面管理工作：电气组：关键负责综合布线、防雷接地及机房建设等各子系统施工管理工作；调试组：关键负责综合布线及系统联动等调试和管理工作；质安组、资料组：负责项目标质量、安全管理工作和现场资料搜集整理工作；材料组：负责材料采购、进货检验、收发、储存、统计入账等工作；后勤组：负责现场保卫、防火、卫生、现场生活等管理工作。项目管理委员会组织结构图所表示。2.6 项目人员组成根据上面所述项目管理会组织结构，提议初步人员配置以下表所表示（后附工程实施管理人员名单）：姓名项目职务取得证书及其它资历邓迅技术总责任人项目经理马涛技术总监负责项目实施计划、项目工程质量考评。项目经理冯文翔综合联动弱电工程系统调试责任人系统综合测试项目经理李东技术工程师系统布线、设备、安装、调试网络综合布线工程师杨锰技术工程师系统安装、调试机房工程责任人网络综合布线工程师严国民材料组责任人项目经理2.7 施工平面部署及临设计划2.7.1 施工总平面、临设、临水、临电计划依据工程需要在现场搭设生活临时设施，包含办公室、五金仓库、加工场、保卫值班房、施工班组工具房等，易燃危险品另外独立放置。 临时设施部署将在进场后依据甲方统一安排进行部署。如需要搭建在正式搭设前必需报甲方和公安消防部分同意后再行搭设。本企业临时设施：将向重庆市经济技术开发区申请两间经过隔离处理房间。1间作为办公室，1间作为仓库。本节临设计划仅供参考，各设施部署以下：办公室约需20平方米；五金仓库40平方米(仓库内部署全部以PVC管材摆设)；加工场50平方米，用于支架制作、桥架二次加工等工作；全部临时设施部署计划占地约110平方米，临时设施按面积配置要求数量消防器材。加工场选择在施工工地内不影响其它配套工程实施临时性场所。2.7.2 施工用电方案施工用电，初步估量施工机具总装机容量为8KVA左右，施工照明及生活设施用电功率2KVA。施工用电线路从业主设定配电设备引出，并作出标识。施工用电我们会随时通知业主。在整个施工过程中，我们企业会配1名持证电工专门维护施工用电线路及其施工，确保施工用电安全。施工临时设施因未确定具体位置，实施方案中施工用电只作示意。2.8 建设方配合概述2.8.1 现场协调工作施工期间协调工作首先在施工工程中必需要和装饰工程紧密配合，完成各子系统线管预埋铺设工作；其次，因为装修工程会直接影响弱电系统和弱电系统设备安装，所以需要建设方协调好装修工程装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。1) 工程和水电、通风工程施工单位配合依据我企业多年来在弱电工程系统工程施工中和土建和其它工种在具体部门配合上积累下来经验，我们认为当装修施工单位进场施工构建基础时，弱电系统工种就必需进入现场施工。和水电施工员、通风施工员一起，熟悉并了解弱电施工图、水电施工图（包含消防设施图）、通风施工图具体内容。管理人员及工作人员吃、住在工地上；为施工过程加班，夜间施工提供方便，专业技术人员率领工作人员一起熟悉土建施工及水电、通风施工单位各工种人员，熟悉工程施工图（土建：结构施工图，建设施工图，水电弱电施工图，通风施工图）。用红色在图上表明各预埋、预留管线，同时进行多种预埋、预留铁件预制工作。在有线管穿剪力墙、穿梁时，提前绘图递交土建，水电、通风施工员，让她们提前知道管线走向，如预埋影响结构或沉重墙时应预埋钢质套管，套管管径应大于线管管径2倍，图所表示：穿剪力墙、穿梁混凝土套管 用10钢筋加固套管焊接点混凝土管口用水泥纸填塞在预埋管线中如发觉弱电，强电，水管，空调通风等有交叉情况出现时，应和水电，空调，通风施工单位施工员一起协商处理，并在施工图上说明各自标高或具体位置，应尤其注意弱电管线，弱电和强电管线，水平交叉距离。在实际施工中必需根据相关规程、规范进行，如处理不妥会造成信号干扰和衰减，因为同一场所弱电和强电（包含二次配管）会出现二次交叉情况，所以尤其注意弱电线管和强电线管距离：（1） 交叉时强电管线和弱电管线交叉点距离应200MM（2） 垂直强电管线和弱电管线距离300MM弱电管200mm强电管（3） 水平时，强电管线和弱电管线距离应300MM强电管线300mm弱电管线（4） 强电井和弱电井应分开设置，动力照明控制箱尽可能设置在强电井内，弱电控制箱也尽可能设置在弱电井内，这为施工单位提供了很好方便。（5） 强电插座和信息插座间距离应300MM（6） 预留预埋工作完成后，在土建浇灌混凝土时应派人看管，预防预留、预埋管线错位及线堵塞。（7） 强电控制箱和弱电控制箱应隔墙安装。填塞（插座）填塞（转线盒）填塞（控制箱）（8） 在棚内二次配管时作到线管横平竖直，盒子位置应正确管口进出要直，管线固定应牢靠，支架间距均匀，线管管口应安装锁扣。2） 弱电工程和基础施工配合基础施工时候，依据施工图各系统管线预埋及孔洞套管预留。注意管线型号、规格、标高，和强电管线交叉，水平、垂直距离。进入设备管口必需做成喇叭口，管内穿好铁丝，管口用水泥纸堵塞，防雷接地根据设计图纸埋设，并在图上作好统计。3）弱电工程和主体施工配合主体施工时,依据施工图各系统分布情况，埋入楼板墙内线管、穿墙、穿梁套管安装（套管大于管径2倍）注意线管型号、规格。具体位置和强电线管交叉，水平、垂直距离，管内穿好铁丝，便于以后穿线缆。管口用水泥纸堵塞。在土建浇灌楼板时候派人轮番值班，预防线管损坏，管口堵塞、预留、预埋套管移位。在土建砌砖墙、安装管线时，派人轮番值班，预防砌墙时，把线管损坏、搬出墙外或取掉，造成无须要返工现象。4）弱电工程和抹灰工程施工配合在土建抹灰时候，施工人员将墙上线管固定外，一样派人轮番值班，预防土建抹灰时把线管取掉或搬出墙外。5） 弱电工程和夜间施工配合夜间施工时，应尤其注意施工图各系统线管型号、规格及预留孔洞大小、预埋设备铁构件具体位置，除施工图外还应标在工作本上，便于施工，而且每人提供一支手电筒。另外夜间施工比白天施工工作人员应多1/3，这么愈加好地确保工程质量。同时应注意安全，预防意外事故发生。2.8.2 不可预见协调不可预见协调在整个施工工程中，全部存在着和各施工单位不可预见协调关系，也存在着部分不可抗原因。这全部需要经开区国税局监理小组根据实际情况进行各方面协调工作。2.9 总体施工方案这个章节我门对工程实施做一个总体叙述，具体各个子系统设计我们会在后面章节做具体实施说明。2.9.1 基础工程施工基础施工是搭建经开区国税局经开区国税局弱电工程系统管线铺设，作为本工程基础工程，也是本工程关键工序之一。根据施工设计方案规范要求，依据05X101-2通信线缆敷设标准对各系统线缆进行铺设，并确保线缆通路。各部分采取PVC管布线方法、公共部分采取经开区国税局经开区国税局已经有管道进行敷设，线缆由各个弱电工程区域汇聚中心出来后经过PVC管线将其敷设到位，室内施工关键经过墙面内预埋PVC管线槽将线缆根据施工图纸指定位置将线缆铺设到位。2.9.2 外接设备施工1） 外接设备安装：外接设备安装规范，以该设备产品提供商提供施工规范为准，具体安装位置及方法，应由设备安装工程师按弱电系统及弱电系统系统施工图纸指导实施。以确保该设备能正常、有效地工作。2） 外接设备连接在出线盒盖板上掏适宜孔，将设备连接电缆从出线盒引出。依据各外接设备说明书，弄明白该设备电源输入（有设备不用供电则没有电源输入），信号线，控制线，地线连接位置，按外接设备端口分配表芯线定义，将对应颜色芯线和该设备对应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必需用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要确保电缆线头标签仍完好、可识。2.9.3 设备安装调试工程设备安装调试工程在各系统线缆铺设完成后，依据装修施工进度进行对应设备安装和调试工作。依据施工前图纸审核和技术交底工作，安排施工前施工培训工作，根据培训要求安装各系统相关设备，并确保设备可运行性；工程在施工前对可预见施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，确保工程进度和工程质量，按期完成施工进度。2.10 总体管理方法2.10.1 工程总体管理1） 设置测量放线小组，专职测量和确保线路正确度，将损线缆耗降到最低点。2） 结合本工程特点，在开工前制订详尽施工组织方案和创优良工程质量目标计划及质量确保方法，设置质量管理小组对工程质量实施全方面弱电系统，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实施过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达成较高质量水平。3） 针对本工程预留预埋多及专业施工特点，设置工程流水作业和对应施工小组，各小组负责不一样工作任务提升工程效率和进度。4） 采取信息化技术作为关键管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程工期、质量、成本进行有效控制。编制具体而周密施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以确保整体计划按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业配合协调，加强对各专业部分质量控制，经过严密完善企业质量管理体系，确保“优良工程”实现。5） 依据施工现场场地概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开布署，尽可能避免相互间影响。2.10.2 施工制度准备施工管理制度建立序号按项目管理要求和ISO9001： 质量体系文件要求而建立项目管理制度。1） 项目经理部组织机构及职责2） 项目现场标准化管理制度3） 项目安全管理制度4） 项目施工生产管理制度5） 项目质量管理制度6） 项目技术管理制度7） 项目材料管理制度8） 项目机械使用管理制度9） 项目技术资料管理制度10） 项目现场管理制度2.10.3 施工技术准备1） 由企业技术部门帮助项目部相关人员认真学习图纸，熟悉了解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、正确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺步骤。中标接到图纸后应在要求时间内组织会审，会审采取分部、分项进行。努力争取将问题在图纸会审中处理。2） 由企业技术部门配合项目部认真编制本工程施工组织设计，在投标方案基础上补充和健全施工方案，明确施工操作关键点，对可能出现问题和工序，提出针对性方法，为工程施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。3） 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程企业质量目标，深入全方面掌握工程质量检评标准，掌握创样板质量标准和质量控制。4） 依据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单下达和限额领料单签发提供可靠依据。5） 依据周围环境概况，制订环境保护方案和安全施工方案。2.10.4 其它施工准备1 现场准备 查勘现场，熟悉场地情况，依据监理及计划部门移交控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护方法和安装必需设备。 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织方法，并按方案要求进行水、电部署，搞好污水排出管道相关手续。 针对本工程关键设备性质，安装要领、技术要求等进行资料搜集，对调试要求进行搜集并做好调试工具工作准备。2 施工队伍准备 从企业建立施工队伍中选择高素质施工班组，依据施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力需用量。 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一正确思想。使施工班组明确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守相关施工和安全技术法规和地方治安法规。 做好后勤工作安排，做好临时设施修建为进场工作处理食、住、工作问题，方便进场人员能够进场后快速投入施工，充足调动职员生产主动性。3 材料进场准备 依据施工组织设计中施工进度控制计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。 依据施工总平面部署要求，合理部署材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一辅助设施及仓库。4 施工使用设备 按施工组织设计中确定施工方法，为需要进场安装电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以确保施工设备正常运行。2.10.5 施工平面部署施工平面部署标准施工总平面部署合理是否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为确保现场施工顺利进行，具体施工平面部署标准以下：1) 在满足施工条件下，节省施工用地；2) 满足施工需要和文明施工前提下，降低临时建设投资；3) 在确保场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运；4) 在平面交通上，避免装修、安全及生产相互干扰；5) 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6) 施工平面部署本工程施工现场应比较宽广，按办公、生活、生产三区全部部署于现场并相对独立分开，以确保达成优良文明工地要求。施工平面部署依上述标准对施工现场平面部署以下：1） 关键施工设备部署本工程分为2个施工队，其中管线隐蔽安装施工队为1个，含有2 个施工面同时施工能力，每个施工队全部配置齐全施工工具，以确保施工流水作业顺利进行（施工设备由施工队内人员进行专员保管和维护）。其它设备安装施工队为一个独立施工面，按施工要求配置装修工程所必备施工工具，以确保装修工程顺利进行。如2个施工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。2） 办公设施部署现场办公场所尽可能设在现场周围，部署有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以确保现场管理机构齐备。临时水电管线部署1) 临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施部署，并由支管道接至对应水点，办理相关手续协调好各单位关系；2) 临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点施工用电；3) 依据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够电接入点，在工作完工前整个施工过程中供施工之用。2.11 施工布署2.11.1 施工指导思想要求工程项目部严格根据企业行之有效质量确保体系和管理措施进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制订和落实实施本工程质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检验和试验、不合格品预防和纠正、产品保护、质量统计、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格根据施工规范、操作规程和相关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术方法，强化安全检验和整改工作，以确保施工安全。尽力采取“四新”技术，以优异施工机械设备和优异施工方法，经过系统和科学组织管理，达成国际中国综合布线标准，确保工期按期完成目标。充足发挥我企业现有施工技术水平，做到守协议、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部协议要求任务，使用户满意。2.11.2 项目施工管理架构项目施工管理架构依据本工程规模、特点，本工程施工实施项目施工法管理。组织以项目经理为主施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验各级管理人员，对该工程质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。施工管理人员包含项目经理（高级工程师）、项目副经理（工程师） 、总工（高级工程师）、技术责任人（工程师）、施工员、质安员、资料员、材料员、预算员、会计、出纳、施工技术人、技术管理人员。2.11.3 施工阶段划分施工阶段划分本工程特点为了便于组织施工、做到关键、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务完成，拟将整个工程划分为以下七个施工段。1） 第一阶段为打洞开槽打洞阶段，其关键是在主体墙面和地面开槽打洞，为安装线缆做准备；2） 第二阶段为预埋阶段，其关键是根据施工进度将线管按设计图纸要求安装到对应墙面及地面内，为安装线缆做准备；3） 第三阶段为铺设线缆阶段，根据设备安装位置，铺设对应线缆，并确保其线缆通路；4） 第四阶段为弱电系统及弱电系统设备安装阶段，其关键是将设备根据施工图纸标注位置、根据标准规范安装到位，并和相对应梯口设备连接确保设备通路；5） 第五阶段是后端控制设备安装阶段，设备关键为矩阵，弱电系统主机，弱电系统电视墙，数字录像机等。依据设计要求和施工图纸规范将各个系统设备安装到位，并确保设备可运行性；6） 第六阶段为调试阶段，关键是将设备根据技术要求和控制中心连通，并调试设备使其正常运行达成设计要求。2.11.4 各施工段施工次序1） 确定经开区国税局经开区国税局系统和控制中心位置，依据设计要求确定弱电井位置和管道数目，分析设计方案和施工前技术交底工作。2） 预埋弱电管道，在弱电路进行防潮、排水处理，预防以后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电线路内，造成线缆浸泡水中造成系统瘫痪（防潮可延长线缆使用寿命）；根据规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。3） 选择弱电管道，安装线缆或光缆依据弱电设计要求，根据设计规范安装光缆或线缆，实现各子系统之间和中心控制机房连接，组成弱电工程系统数据传输平台。在线缆和光缆时，依据综合布线工序具体要求和施工规范进行施工，严格根据现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为发生，确保本工程达成优良“样板”工程目标。4） 安装控制设备、传输设备和前端设备，以确保系统能立即分期投入运行。2.12 工程资源投入计划2.12.1 施工设备投入 在工程施工中投入优异、数量足够施工设备实施、流水作业施工是保障项目顺利实施关键条件之一。依据施工计划安排，我企业将投入关键施工设备配置情况以下：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1冲击钻博士4美国 弱电综合布线自有2工程车长安之星1重庆 材料运输自有3电焊机1重庆焊接自有4开墙槽用切割机4重庆开槽自有5熔接机1广东光纤熔接自有6场强仪1天津线路测试自有7电烙铁5重庆自有8螺丝刀40重庆自有9电工刀30重庆自有10斜口钳30重庆自有11地阻测试仪2重庆自有12万用表2重庆自有2.12.2 劳动力投入充足劳动力投入是确保工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选择，必需以素质高、技术好为条件进行选择，我企业将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我企业将依据各分项工程特点和工期控制要求配置足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务顺利完成。依据施工计划安排，各施工区在施工期间配置一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实施流水作业，设备安装工程依据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力进场。包含：施工管理人员（项目经理、技术责任人、质安员、材料员、资料员、会计、，采纳、预算）、作业操作工人（共人计划分为2个施工班组，每个施工队负责一个施工面；每个组组员职能划分由班组长依据施工具体情况进行安排），详见下表:重庆市经济技术开发区国税局弱电工程 单位：人数表工种开槽打洞预埋铺设线缆前端设备安装控制设备安装调试阶段项目经理111111项目副经理111111总工程师 111111技术责任人334446施工员101560404025质安员111111材料员111221资料员111111会计员111111采购员111221预算员1111112.12.3 关键材料进场计划关键材料及设备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货，并确保在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中依据堆放场地情况分批进场，以确保施工需要。1）辅材进场计划在施工人员进场前5 天左右进场，根据协议书内选定辅助材料型号、品牌向供货约定货，如在协议书中没有指定辅材材料品牌及型号，我企业将选择3 种型号相同品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场前1-2 天完成材料交和甲方审核、检验、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场临时仓库内，做好开工前准备工作。施工用辅材包含：多种型号PVC管、多种规格金属线槽及PVC 管等辅材。2）线缆进场计划因为现场施工工序采取流水作业方法进行施工，所以各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，依据施工现场实际施工情况分批将各系统使用线缆投入施工工地，根据施工布线工程计划表进行布线工程实施。在基础工程完工前5 天左右，预先根据协议书内选定线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料审核、检验、审查等工作。确保施工工地现场施工工程根据施工进度顺利进行，预防误工现象发生。3）设备检验计划到货检验设备到货后，我企业将通知业主或监理方对设备进行到货检验。根据协议设备型号、规格及数量进行查对。开箱检验在开箱检验时我企业项目责任人和业主或监理方要求全部在场，对设备内外包装设备外观进行检验，若发觉设备短缺和外观破损，供货商应立即处理。2.13 工程进度安排及保障2.13.1 施工进度计划控制目标：绝对工程日期为60日天。2.13.2 工期确保方法 组织精干高效项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我企业选派年富力强工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部关键管理者均是我企业从事高层施工骨干，她们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制订具体施工进度计划，并将责任落实到人，经过严格科学管理，确保计划得到落实。 加强施工进度计划管理我企业将严格依据和业主约定工期要求更深入更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我企业对于该计划编制根据现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目根据施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，确保各工期控制点目标实现。项目经理部将依据施工总控制计划根据实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期给予保障。项目经理部每个月、每七天定时召开项目生产会，针对施工生产中出现制约施工进度不利原因进行分析，立即找出制约施工进度不利原因，立即处理出现矛盾及问题，并依据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。 组织强有力专业施工队伍，确保劳动力需求我企业将选派强有力高技术专业施工队伍，该队伍是我企业专业队伍为我企业在多个项目中已创建名优工程做出突出贡献。在劳动力需求量上，我企业将依据各分项目工程特点和工期控制要求配置足够劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，确保施工任务顺利完成。 以严格质量控制，确保一次成优，确保计划实施把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序出现，把影响工期进度不利原因降低到最低程度，确保计划按期实施。 加强和装修方、监理、设计、其它部门协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工发明良好条件，我企业一贯重视和业主、监理、设计、专业分包之间协调及沟通，融洽相互之间关系，对于工程方面问题及矛盾，我企业将从大局出发，从工程进展出发，主动主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工发明有利条件。立即组织图纸