收藏 分销(赏)

管理学原理(第2版)-在线作业-1.doc

上传人:精*** 文档编号:4007584 上传时间:2024-07-25 格式:DOC 页数:6 大小:44.54KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
管理学原理(第2版)-在线作业-1.doc_第1页
第1页 / 共6页
管理学原理(第2版)-在线作业-1.doc_第2页
第2页 / 共6页


点击查看更多>>
资源描述
管理学原理(第2版)_在线作业_1 一、单选题 1。 1961年12月,( )发表了《管理理论丛林》,成为西方现代管理理论形成的标志。 · C. 孔茨 答案 C 2. 某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中,一年期利率分别是3。15%,2。98%,3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于( )。 · A。 确定型决策 答案 A 3. )由霍桑试验的结论发展起来的学说是( )。 · A。 决策理论学说 · B. 科学管理学说 · C。 管理过程学说 · D。 人际关系学说 答案 D 4。 当员工人数较少,或者组织是新建的、环境简单的时候,( )结构效果较好。 · B。 直线型 答案 B 5. 以组织产品、地域和服务对象等为基础,把组织划分为若干单位而组成的组织结构,称为( )。 · A. 事业部制组织结构 答案 A 6. 在管理决策中,只要选择满意方案即可,无须苛求最优方案,对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力( )。 · A。 现实中不存在最优方案,只能寻求满意方案 答案 A 7。 根据菲德勒理论,当领导环境非常有利或非常不利时,采取( )方式领导为适宜. · A. 以关系导向型的领导 · B。 任务导向型领导 · C。 资源导向型领导 · D. 职位导向型领导 答案 B 8. 某研究所中存在许多不同的非正式群体,并因为需求不同而发生冲突,以致影响组织的发展。作为该研究所所长,你认为应该采取的措施是( )。 · D. 引导非正式群体的活动 答案 D 9. 某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中,一年期利率分别是3.15%,2。98%,3.21%。如果这三家银行都存在倒闭的可能,但不知道倒闭的概率,则这种决策属于( )。 · B。 不确定型决策 答案 B 10. 管理的二重性是由( ). · C。 生产经营过程是生产力和生产关系的统一体决定的 答案 C 二、多选题 1. 下列属于运用前馈控制的是( )。 · A. 企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构   · B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方   · C. 根据虫情预报,农业公司做好农药储备   · D. 汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器   纠错 得分: 0 知识点: 管理学原理(第2版) 收起解析 答案 B,C,D 解析 2。 (5分)冲突的处理方有( )。 · A。 强压 · B。 裁决 · C。 培训 · D. 改变组织结构 纠错 得分: 0 知识点: 管理学原理(第2版) 收起解析 答案 A,B,C,D 解析 3. (5分)事业部制的优点有( ). · A。 便于横向协调 · B。 便于调动各部门的积极性 · C. 利于管理人才的培养 · D. 便于集中统一指挥 纠错 得分: 0 知识点: 管理学原理(第2版) 收起解析 答案 B,C 解析 4。 (5分)下列关于计划描述不正确的是( )。 · A。 企业目标是追逐利润,因此,计划工作只要考虑经济效益   · B。 计划工作至关重要,因此必须面面俱到   · C。 计划与决策没有什么必然的关系   · D。 计划工作在各级管理工作中普遍存在 纠错 得分: 0 知识点: 管理学原理(第2版) 收起解析 答案 A,B,C 解析 三、判断 1. (5分)管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家,这样才能与组织成员进行有效的沟通,并实施有效的管理。 答案 错误 2。 组织必须禁止任何非正式沟通渠道。 答案 错误 3。 (5分)管理学的不确定性指的是管理者需要广博的知识才能进行有效管理. 答案 错误 解析 4。 综合性计划是长期的,专业性计划只能是短期的。 答案 错误 解析 5. 组织的生命周期到了成熟后阶段,肯定就是衰退。 答案 错误 解析 6。 马斯洛认为人的需要层次由高到低依次排列为:安全需要、自我实现需要、生理需要、社交需要、尊重需要. 答案 错误
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 教育专区 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服