管理学原理(第2版)-在线作业-4.doc

管理学原理(第2版）_在线作业_4
CACCD ACAAB ACD ABCD ACD BCD ××××××
一、单选题
1。
（5分)下面正确的陈述为( ）.
· A. 战术计划时间跨度大,覆盖范围窄
· B。 战术计划时间跨度大，涉及范围广
· C. 战略计划时间跨度大，涉及范围广
· D. 战略计划时间跨度小，覆盖范围窄
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得分： 5
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答案 C
解析
2.
(5分）某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
· A。 战略决策
· B. 战术决策
· C. 业务决策
· D. 日常决策
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得分： 5
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答案 A
解析
3.
(5分)双因素理论中的双因素指的是( )。
· A。 人和物的因素
· B。 信息与环境的因素
· C. 保健因素与激励因素
· D。 自然因素和社会因素
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得分： 5
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答案 C
解析
4.
（5分)在企业收购决策中，管理者必须全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地，这时管理人员需要的技能主要是( )
· A. 诊断技能
· B。 人际关系技能
· C。 概念技能
· D. 技术技能
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得分： 5
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答案 C
解析
5.
（5分)对经常发生、原因明确的结构性问题，应制定明确的政策，规则和程序来解决。在下述问题中，哪个属于政策层面的问题( ）。
· A。 百货公司处理顾客退货问题，对在何种情况下可以,何种情况下不可以退货的规定
· B. 某公司提出：“在未来5年内，公司将大大提高员工的素质.”
· C. 某公司为控制加班失控问题而指定的由原来负责审核、批准的规定
· D. 某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日300元
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得分： 5
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答案 D
解析
6。
（5分）科学管理之父是（ ）
· A。 泰勒
· B。 法约尔
· C. 梅奥
· D。 福特
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得分： 5
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答案 A
解析
7。
（5分)地区经理、项目主管和事业部经理都可以被称为（ ）。
· A. 基层管理者
· B. 非管理雇员
· C. 中层管理者
· D. 高层管理者
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得分: 5
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答案 C
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8。
(5分)弗鲁姆提出的激励理论认为( ）。
· A. 激励力=期望值×效价
· B. 人是社会人
· C. 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
· D. 激励因素一定能带来员工满意
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得分： 5
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答案 A
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9.
（5分）瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为,遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了（ ）
· A. 决策对企业发展影响至关重要
· B. 技术比管理更能给企业带来竞争力
· C。 技术要发挥作用离不开资本的投入
· D。 技术要发挥作用离不开社会环境条件
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得分： 5
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答案 A
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10.
(5分)（ ）理论指出了有效的领导形态与被领导者的成熟度有关。
· A。 费德勒领导理论
· B。 领导的生命周期理论
· C. 管理方格理论
· D。 领导行为四分图
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得分： 5
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答案 B
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二、多选题
1.
（5分)以下关于群体决策优缺点的说法中正确的是（ ）。
· A. 群体思维是群体决策中常见的现象
· B。 群体决策总是优于个人决策
· C。 群体决策有时比不上杰出的个人所做出的决策
· D。 就决策效率来说，群体决策总是劣于个人决策
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得分： 5
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答案 A,C,D
解析
2。
(5分）霍桑试验包括（ ）。
· A。 电话线圈装配工试验
· B. 继电器装配室试验
· C. 工场照明试验
· D。 大规模的访问与普查
· E. 搬运生铁试验
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得分: 5
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答案 A，B,C，D
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3.
(5分)进行控制时,首先要建立标准.关于建立标准，下列四种说法正确的是（ ）。
· A。 标准应考虑实际情况
· B。 标准应越高越好
· C. 标准应考虑实施成本
· D。 标准应考虑可行程度
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得分: 5
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答案 A，C，D
解析
4.
（5分)不属于直线型结构特点的是（ ）。
· A. 结构简单、命令统一
· B。 在命令统一基础上可充分发挥专家的作用
· C。 强调结果，会提高效率
· D。 对于环境的适应性高
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得分： 5
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答案 B,C，D
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三、判断
1.
(5分)组织的决策很少受到过去决策的影响。
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得分: 5
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答案 错误
解析
2.
（5分）匿名性是头脑风暴法的一个特点。
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得分: 5
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答案 错误
解析
3.
(5分)霍桑试验的试验结果大大出乎人们的意料，影响工人劳动生产率的因素并非是在工作中发展起来的人群关系，而是工作中的物质因素.
纠错
得分： 5
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答案 错误
解析
4。
(5分)正强化就是奖励，负强化就是惩罚。
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得分： 5
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答案 错误
解析
5.
（5分）人员稳定原则是指无论什么时候、无论对什么工作,一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令。
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得分： 5
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答案 错误
解析
6。
（5分)中层管理者的概念技能最重要。
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得分： 5
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