年度述职评分表.doc

XX科技有限公司年度述职考核评定表（高层干部使用）姓名部门岗位入职时间指 标考核标准分值评定分值备 注部门业务工作见目标任务书0-50系统建设见目标任务书020学习与人才培养见目标任务书020团队建设部门团队凝聚力及员工士气010加分项业绩或贡献注：此表用于高层干部的评定XX科技有限公司年度述职考核评定表（此表用于下级对上级的评定）姓名部门岗位入职年 月 日指 标考核内容明细分值评分备注承担责任有委过避责情况04实事求是，不委过于人5-8主动承担自己应负的责任,从不委过于人910公平公正性讲道理，但缺乏换位思维0-4能够公平公正对待自己和他人58不分亲疏,严格按照规定办事910团队合作考虑团队和他人较少04尊重他人，同理心倾听,接纳不同意见，合理和包容5-8支持团队（领导者)的决定,即使自己有不同意见信息使团队前进910决策性能做本职及下级决策，出现时间延长0-4通过讨论,总能获取最后正确决策5-8有预见性,感性与理性决策误差小9-10创新精神没有改进和创新的热情与行为0-4乐于接受改变58有创新的热情和行为910遵守制度和规则有轻微违规现象,（有迟到早退、请假或旷工现象)04无任何违规现象和记录(无迟到早退、现象）5-8模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规910领导能力任命分配员工不合理0-4能正确评价员工付出与回报协调性5-8能对员工业绩与态度进行客观评价910指挥能力常规指标不清晰,04详细指导并告知操作方法58指挥具有艺术性,成员不易违规910商业保密工作期间遵守单位保密协议，但不宣传正面信息04不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略5-8有维护公司商业机密的确切事例910忠诚不散布公司信息、技术、公司不足之处，但不维护宣传04有在危机关键时刻对公司有利的义举5-8不断地通过本职工作，扭转局势，创造新局面910总得分XX科技有限公司年度述职考核评定表（此表用于事业上级对下级的评定）姓名部门岗位入职年 月 日指 标考核内容明细分值评分备注完成工作任务数量与质量任务完成60以下或存在质量不合格04任务完成60%100,质量合格58任务完成100120，高质量完成910遵守工作流程、技术路线和标准多次违反工艺流程、技术路线或标准要求0-4基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定58严格遵守工艺流程、技术路线和标准规定,积极参与系统建设与工艺流程改进910学习与人才培养参与了公司和部门要求的课程学习04完成了公司和部门要求的课程学习，考核合格并已经应用到工作中5-8完成了公司和部门要求的课程学习，并按个人生涯规划完成2个以上更高级岗位的能力点考核910团队建设与合作个人优先，考虑团队和他人较少,团队气士低落04合理和包容团队充满正能量 5-8支持领导者的决定，即使自己有不同意见信息都能使团队前进，气士很足够910主动性总是被动等待任务下达后方才执行04主动要求工作任务，偶尔提出建议58对份内和团队工作恪尽职责，发现问题主动寻找解决方法910学习性有学习意识但无行动0-4主动学习58学习后用于实践910创新精神没有改进和创新的热情与行为04乐于接受改变5-8有创新的热情和行为910遵守制度和规则有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）04无任何违规现象和记录(无迟到早退、现象）58模范遵守,无任何违规记录,能主动及时制止他人违规9-10领导能力任命分配员工不合理0-4能正确评价员工付出与回报协调性5-8能对员工业绩与态度进行客观评价910指挥能力常规指标清晰04详细指导并告知操作方法5-8指挥具有艺术性，成员不易违规910总得分