普外科主任述职报告.doc

2018年普外科主任述职报告一.过去的一年工作 时光飞逝，转眼我们迎来了2019年。2018年在院党支部领的正确领导下，在医务科和护理部的关心和支持下，在医院其他各职能科室的关心帮助下，普外科全体医护人员的上下一心、团结协作，努力学习、扎实工作，转变工作作风，认真落实医院和科室两级负责制，带领全体职工发扬“一不怕累，二不怕苦”，坚持不懈，吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，继续按照医院改革的要求，不断扎实推进我科全面工作，在过去的一年普外科虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。现就全年工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：德2018年，带领全科职工领会及执行上级指示精神，不折不扣，和医院党支部保持高度一致。按照县委的指示，遵照医院党支部的部署，组织我科全体工作人员，深入学习“两学一作”，认真学习党的十九届一中、二中、三中全会精神，认真学习习总书记在庆祝改革开放40周年大会重要讲话精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引领方向、指导实践、推进临床全面工作、推动科室发展，同时带领全科人员按照自治区工作总要求，聚焦总目标，做维护社会稳定和长治久安的践行者，按部就班开展“四同四送”工作，响应党的号召，开展精准扶贫工作，带领全科树牢“四个意识”，带头讲政治、顾大局、守纪律、正确理解、自觉服从，不断提高全体职工的政治思想觉悟，努力把医疗、护理等各项工作做实做细，为实现和谐医院，建构美丽科室，扎实做好科室工作。全科不断改善医疗服务态度，努力提高医疗服务质量，坚持一切工作以病人为中心，一切围绕病人而工作的理念。 能2018年，在临床业务工作中，普外科紧紧围绕年前与医院签订的“2018年度科室综合目标管理责任书”为目标，全年的工作以目标为工作重心，严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗、护理管理核心制度，同时按照二甲医院评审标准做好每一项临床工作，使我科在医疗市场竞争更为激烈的情况下，仍能走的更稳，走的更快，走的更实，使之稳步扎实向前发展，全年较好地完成了临床各项工作任务和指标。 2018年度圆满完成科内急性重症胰腺炎的诊治、胆道疾病、水电解质平衡紊乱、甲状腺疾病、急腹症诊治、微创外科技术课程的培训工作。我科已经全面开展并拓宽腹腔镜手术，工作不断稳中求进，不断稳中求进。作为一名科室管理者，始终坚持高标准、严要求，努力在科室管理与医疗质量上下功夫，加强医疗安全管理。在科室管理上，采取全科员工参+科室管理的新模式，按照医疗质量控制、业务讲座、进修实习带教、控制院感管理、考勤绩效、科室台账、信息网络等进行分工管理，发挥科室每一位职工的工作特长，完成了科室各项基础管理工作，取得的良好的效果。勤今年由于聚焦总目标，狠抓维稳工作，加之外出进修、下乡访惠聚，及全民健康体检工作，我科多名医生和护士参与其工作，2018年10月3日普外科分为肝胆和胃肠肿瘤外科，加之医护人员原本不够的情况下，致我科医生和护理人员更加紧缺，住院病人多，手术量大，工作压力更加前所未有，加班加点常态化，全科职工任劳任怨，经常放弃节假日休息，白+黑、5+2已成工作常态。我始终以身作则，保持着工作的激情和向上的活力，及时传达上级领导和医院党支部会议精神，传达院周会和党办和院办精神，用正面的信息正确引导职工，传播正能量，为医院和科室的发展不懈工作；在日常工作中，坚持在一线工作岗位，参与医院维稳带班值班工作，虽然工作强度大，担子重、压力大，但一如既往指导全科医护人员提高工作质量和效率。以自己的事业心、责任感和敢于吃苦耐劳精神带动全科员工一起撸起袖子努力工作，为病人全心全意服务，为患者解除病痛。 绩（一）、 医疗业务情况 普外科2018年全年完成诊治门诊患者人次16930，较2017年同期11350人次增加5580人次，增加49.16%，住院总人数4361人次，较2017年同期 4162人次增加199人次，增加4.78%，业务总收入23677933.03元，较2017年同期24039138.16元，较去年增加-361205元，增加值1.5%，病床使用率达118.0%，病床周转率66.0次，平均住院日6.9天，药占比22.51%（指标33%），较2017年同期32.91%，下降31.6%，急危重症抢救成功率98.9.6%，无菌手术刀口感染率0.35%，院感漏报率2.6%，住院病人回访率达100% ，传染病登记漏报率2.6% ，院感1.2%，出入院疾病的诊断符合率9%（国标90%），入院三日确诊率月均达5.3%（国标90%）疑难和术前病例讨论100%，完成了年内科室综合目标管理的其他各项指标，2018年全年手术总数：2874例，较2017年全年2545例，增加329例，增加了12.9%，2018年全年腹腔镜手术：1956例，较2017年同期1756例，增加200例，增加了11.4%，全年腔镜手术与全年手术总数之比：68.1%，收获了良好的社会及经济效益。与2017年度相比，圆满地完成了院部下达的各项任务和指标，这一成绩的取得源自全科职工的功劳，与全体职工的辛勤劳动和努力工作是分不开的。 （二）、医疗质量管理 1、一年来，全科严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及相关操作规范，以确保医疗质量及医疗安全。 2、一年来，科室继续完善严格的医疗质量管理方案及计划，强化科主任、主治医师及质控员严格把关的质控体系，定期检查病历保证病历质量。3、科内加强大、新、疑难准入手术术前讨论制度的落实、加强疑难病案讨论制度的落实，对疑难杂症，重、危病人进行远程会诊，不断提高我科诊疗水平。（三）、医疗安全 2018年我科认真贯彻医院的各项医疗安全管理条例，落实三级医生查房，对多病种及疑难病患者及时请相关科室会诊和远程会诊、指导诊断及治疗，确保医疗安全。今年9月发生了一例1起 医疗差错，从中汲取深刻教训，不断强化各级医护人员的医患沟通及医疗安全意识，加强医疗核心制度的学习及落实，重点加强以普外科为主等相关学科理论知识的学习，及法律法规的培训，对科室的安全措施进一步梳理、调整及加强，责任落实到每一位医护人员，杜绝发生医疗责任事故。 （四）、业务培训 一年来，我科认真按照医务科的要求，加强落实医护人员“三基”（基本知识、基本理论、基本技能）培训计划、狠抓三基培训，切实加强技术规范操作，不断提高治疗效果，做到每人每年至少2-3次科内业务讲座，每月进行一次培训学习，全年共计12次讲课，定期进行每月一次的业务考试，累计12次，通过组织业务学习，提高了全科医生的诊治水平。鼓励全科医护人员考取上岗证及积极参加继续医学教育学习。廉 一年来，我科按照院党支部反腐倡廉的要求，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较2017年有了进一步的提高，虽然取得了较好的社会和经济效益，但还存在技术更新慢、科研能力欠缺等问题，如何在现有基础上进一步提高医疗质量、提高医疗技术，加快科室业务发展，达到“三好一满意”的标准。我们还要继续努力，加快建设技术创新新高地、品质活力新医院，谱写新的篇章！ 二.问题与不足1.学习上、创新上还欠深入，知识不够全面，需进一步加强学习，提高管理水平与能力，提升技术水平。2.科室要求虽严，仍存在落实力度不够，科室员工执行力有待提升。 3.科室整体人员学历、职称结构偏低，继续加强培训，提高整体水平。 4.新入职年轻医生多，持证上岗率低，同时临床医疗阅历低，存在极大的安全隐患。5.病房管理仍欠规范，缺乏科学管理，来年加大病房管理，努力提升管理水平。三.未来工作构想与想法（一）工作布局上重点抓好聚焦总目标，始终坚持以维护社会稳定和长治久安工作重心，狠抓稳定工作。（二）继续加快及加大科室人才递补建设工作步伐，不断提升普外科整体医疗技术水平。 （三）做好统筹兼顾，做实做细普外科微创技术，提升普外科微创手术质量。（四）加快普外科亚专业人才的培养，不断提高亚专业技术水平。 （五）继续加强科内业务学习与培训工作，不断提高理论水平和能力。（六）鼓励全科年轻医生考取执业医师/执业助理医师资格证和继续深造，提升整体水平。 （七）鼓励全科医护人员撰写学术论文，提高学术论文书写能力。 四.结束语总之，2018年已经成为历史，一年来，虽然自己做了一些工作，但是与领导的关怀、与职能科室指导和帮助分不开，与普外科全体职工的大力协作分不开。唯有回望，才能发现，普外科究竟已经走出多远；唯有前瞻，才能相信，普外科沿着院领导指定的方向，一定能抵达梦想的彼岸。在今后的工作中，始终保持奋斗姿态，工作与生活才能在状态、有收获。在今后的工作中，面对责任，多一些“舍我其谁”的担当，少一些“不归我管”的的推卸；面对目标，多一些久久为功的定力，少一些急于求成的浮躁；面对工作，干就干好的进取精神，少一些得过且过的混世心态。新的一年让我们撸起袖子加油干，脚踏实地向前走吗，用激情和汗水浇灌梦想之花！写完这些，更觉得2018一路走来，真的太不容易。有太多需要感恩的人和事，要感谢一直给予鼓励和支持的领导，要感谢默默付出的职能科室和兄弟科室，要感谢一直给予信任和理解的团队，要感谢支持普外科的全院同仁！希望2019可以做的更好，所有的等待和坚守换来可喜的成果，所有的付出和磨砺变成坚实的脚印，掷地有声，踏雪有痕！