某售楼处施工方案.doc

住达·星河185售楼处内部装修工程
施工方案
编制：
审核：
批准：
江苏南通华鼎建筑工程有限公司
目 录
编 制 说 明-——————————-———-—--—-——-——-—--——--———————-—--—-——-———————-2
第一章编制依据-——-——--—-———————-———-—-——---—--——————---——————-———————- 2
第二章工程概况——————---——————-———-———---—-—-———-——-——————--—————-————— 4
第三章 工程特点与对策-——-——————————--—-—--—-—---——-—-———-—-———---————5
第四章施工部署————--—————-—-—---—--———--————-——————--———————-———-——- 9
第五章 施工进度计划及保障措施—-—----———-——————--———————-——-——-— 16
第六章主要项目施工方案--———--——-——-——-——-———--——-——-——————-—————- 18
第七章 质量控制保证体系——————-—-—-————----——-——-—————————----—-————52
第八章 各项管理措施———----———-—-——--——--——--——-——-———-————-—----—- 59
第九章 工程验收与保修——————-—--——-——————-———————-——-———--——-—————- 71
编 制 说 明
1、我精装项目部对住达·星河185售楼处内部装修工程高度重视，通过对招标文件、招标图纸结合现场考察精心编制了本施工方案设计。
2、我精装项目部在本施工方案的编制过程中,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究设计院设计的图纸，明确本工程特点，充分了解施工环境，准确把握建设单位要求的前提下,集思广益，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强.
3、根据本工程设计特点、功能要求、本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
第一章编制依据
1.1 施工图纸
由江苏南通三建集团有限公司设计的精装修施工图一套。
1。2 施工应用的主要规程、规范
1、工程测量规范(GB50026—93)
2、建筑内部装修设计防火规范(GB50222—95 2001年修定版)
3、高层民用建筑设计防火规范（GB50045—95 2001修定版）
4、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）
5、高级建筑装饰工程质量验收标准（DBJ/TO1—27—2003）
6、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300—2001)
7、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001)
8、建筑地面工程质量验收规范（GBJ50209—2002)
9、房屋建筑制图统一标准（GB/T50001-2001）
10、建筑制图标准(GB/T50104—2001）
1。3 施工应用的主要图集
1、华北地区《建筑构造通用图集》88J系列
2、华北标准图集（91SB、92DQ)
3、中国建筑标准图集(GJBT系列)
1。4 涉及的法律、法规
1、 中华人民共和国建筑法
2、 中华人民共和国安全生产法
3、 建筑工程安全生产管理条理
4、 安全生产许可证条例
5、中华人民共和国环境保护法
6、建设工程质量管理条例　　京建法［1997]172号
7、建筑安装工人安全技术操作规程
8、特种作业人员安全技术考核管理规则 GB5306—85
9、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86
10、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46—88
11、建设工程施工现场管理规定(建设部91年15号令）
12、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80—91
13、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99
14、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001
15、工程建设管理规程。 DBJ01—41—98
16、建筑工程资料管理规程. DBJ01—51—2003
第二章工程概况
2.1。工程简介
2.1。1　工程名称：住达·星河185售楼处内部装修工程
2。1。2　工程地点：燕郊东燕郊开发区燕顺路
2.1。3　建设单位：住达房地产开发有限公司
2。1。4　设计单位：江苏南通三建集团有限公司
2.1。5　主体结构类型：混凝土框架结构
2.1.6　建筑面积：2785。52㎡
2.1。7 工程质量等级：合格
2。1.8 工期：2010年6月20日至2010年8月30日
2。2.装修工程范围：
2.2.1 装饰工程
共计四层（地上三层、地下一层）
2。3。主要施工项目
2.3.1 天花：石膏板吊顶刷乳胶漆、樱桃木饰面刷漆、矿棉吸音板、大芯板基层、卫生间吊顶防水乳胶漆。
2。3。2 墙面：白色乳胶漆、超白洞石石材、肌理壁纸饰面、金属马赛克。
2。3。3 地面：西班牙米黄石材、浅啡网石材、地毯、米黄瓷砖。
2。3。4 地上三层及地下一层门套、门、踢脚；防火门；玻璃门安装。
2。4.其他施工项目
2.4。1 地上三层及地下一层卫生间隔断安装、木门安装、五金安装。
2。5 配合其他专业施工项目.
2。5。1 根据其他专业图纸及现场情况，配合消防、通风、弱电、水暖等专业的孔洞的预留、封堵、收口等。
第三章 工程特点与对策
3.1 工程特点
住达·星河185售楼处内部装修工程设计风格突出，装饰材料高档,尺寸规格精度高，施工工艺水平要求高，装修效果要充分满足住达·星河185售楼处的形象和企业形象，并满足使用功能和设计风格。我公司有着同类工程项目施工的丰富经验，如:财富中心售楼处装修工程、达谊恒欧地希机电(北京）有限公司北京新工厂工程等，有同类项目的施工现场管理经验和切身体会,对作好住达·星河185售楼处内部装修工程,我们有充分的信心和把握.
3。1.1我公司始终保持着部队的优良传统和严谨细致的工作作风，有一套完整的、行之有效的施工组织管理体系.
3。1.2在施工现场我们有一支技术过硬、管理到位、能打硬仗、敢于向工程质量负责，向甲方负责的最好管理团队和施工劳务合作队伍。
3.1。3组织机构图:

公司领导

工程总指挥部

财务总监
工程总监
设计总监

项目经理

项目经理部

设计负责人
技术负责人
项目副经理

后勤保障部
安全监察部
材料供应部
质量监督部
成品保护部
工程技术部
计划调度部
设

计

部
施工管理部

各专业施工班组

3。2 完成施工重点、难点保障措施
3.2.1 按设计图纸结合现场实际情况先做好深化设计方案及与其配套的各项节点图、排版图,确保各项材料规格、尺寸准确无误。
3。2.2 对重点材料的采购，我们实施驻场员制度。如：石材加工，我们坚持从选板开始，跟踪切割、打磨、抛光等全部加工工艺流程,上道工序加工的残次品不得流入下道工序。成品出厂驻场员不签字，不得打包装运，坚决执行残次品不得进入施工现场的制度.
3。2。3 从现在的施工作业班组中抽出手艺过硬、责任心强的施工骨干组成重点部位、难点部位的施工班组，严格按施工程序、工艺要求精心组织精心施工。
3.2.4 坚持工程师、质检员现场自检制度，发现问题及时解决。
3.3 相应对策
我公司经过对建设单位“住达房地产开发有限公司”招标文件和江苏南通三建集团有限公司设计图纸及答疑文件的学习,不断深入理解消化设计理念，有类似本工程重点项目经验的工程师现场的实际查看，研究确定了相应对策。
3.3。1 首先从公司领导层高度重视，把本项精装修工程列入我公司的重点工程。我公司与建设单位、监理单位、设计单位一定会紧密配合，共同公关，我们既是合同的各方单位，又是团结协作的集体.
3。3。2 我公司充分对本工程进行全方位的人员结构的调整，抓好管理人才关键因素。统一组织协调各种施工队伍,充分调动各专业各工种的优势，作好技术、质量、设备、材料、核算等管理人员的准备，从组织上保证本工程保质按期完成。
3.3。3 公司组织专题会议,确定成立太阳宫花园服务装饰工程精装修项目经理部。研究各工序开工顺序、组织方案、预测施工过程中的难点，事先确定解决方案，制定重要分部分项工程计划管理方案，编制周密的施工进度计划和实施细则，强化事前、事中进度控制。
3.3.4充分发挥公司以往大型装修工程经验，继续利用工程管理信息化的优势,在公司、项目部、分包单位之间建立信息网络系统，使不同管理层有最佳工作效率。还要进一步完善 办公自动化系统和施工技术管理系统,使施工资料、图纸资料、会议资料为本工程的创造性和前瞻性提供可靠高效保证。
3。3。5    进行主要分包、外协材料加工单位的考察，如石材加工、旋转楼梯制作等协作单位正在进一步考察中.
3。3.6 制定采用先进的施工机械设备的计划，根据本工程高空作业多的特点，及时调配足够的脚手管。配备足够的各专业运输工具、专用切割机械、现场机械加工设备、油漆涂料全套的喷刷设备、电焊机、空压机、电锤、电钻等小型机械,保证工程施工.
3.3。7 提前作好组织各专业施工作业面的生产排序，严格实行有序作业。提前做好各专业、各班组交叉作业的协调工作计划。针对各专业施工项目的工程特点,组织调配综合性工程施工组织能力强的工程技术人员，组织各专业、各班组的立体交叉施工.依据工期要求对现场各分项工程的施工进度情况、质量情况、安全文明施工情况进行全面合理的监控，发现问题及时采取措施、妥善解决，以确保施工进度计划的实现。
3。3。8 制定严格的设备及材料加工、订货、进场计划、供应、保管方案保证设备材料及时供应到位.
第四章施工部署
4。1、成立管理组织机构
4.1。1管理理念:
我们坚持“一流设计、一流施工、一流服务"的信念和追求，施工现场按《项目管理法》组织施工，实行“总公司监督”、“公司管理制"和“项目经理负责制”三级管理制度。
4。1。2公司成立工程指挥部
1)、公司把本工程列为2010年度重点工程.
2)、由公司总经理牵头,设计总监、工程总监、财务总监配合其工作。
3）、全力全面负责项目部人力、物力、财力的统一调度，为项目部的施工提供保障，为工程项目的顺利，保质、保量完成保驾护航，并监督、指导、协调项目部各项施工组织工作。
4.1。3组建项目经理部：
1）、本工程实行“项目经理负责制”，成立项目部。
2)、选派主持过大型精装修工程施工，懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理,项目经理全权负责工程项目的管理工作。公司总经理授与项目经理有人、财、物的控制与管理权.
3）、配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是:“素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成.
4.2、主要管理人员职责
4。2.1工程总指挥（公司领导）：
（1）、对本工程的施工质量、进度、成本、安全文明施工负领导责任.
(2）、批准施工中重大资源的使用确保施工中各项工作运行需求。
（3）、决策施工过程中的重大问题。
(4）、协调总公司各职能部门和外界有关部门与项目部间的关系。
4.2。2设计总监:
(1)、对整个工程施工过程实现设计意图负责.
(2)、把控施工过程的样板管理及设计变更事项。
4.2。3工程总监:
（1）、对工程的施工技术、质量负领导责任。
（2）、协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点和高科技项目提供技术支持，组织研究审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。
(3）、全面监督项目经理部工程合同、公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度、质量、成本、安全文明施工情况。
(4）、协调周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见，并采取措施监督项目经理部的落实与解决。
4。2。4项目经理：
（1）、认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任,在施工管理的各方面对公司“工程总指挥部”负责。
（2）、贯彻实施公司质量方针和目标、安全管理目标、环保管理目标.
（3）、认真执行施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金,使施工正常有序地运行。
（4)、协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位和社会的关系。
（5）、确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。
4。2.5项目总工程师：
(1）、在施工技术、工程质量等方面负主要责任,实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。
（2)、组织审查图纸和制定各种施工方案,组织实施施工组织设计和施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。
（3)、检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。
（4)、及时解决本工程施工中出现的技术质量问题.
（5）、及时和甲方、监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。
4。3劳动力宏观控制
4。3.1总则：我公司一直强调：“工程质量”是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的工程项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现,施工操作人员的素质是关键因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的领工员组成各专业施工组，同时筛选各专业精良的工人成立突击队，全面实现专业化施工与管理。
4。3.2专业化制作：在劳动力的安排上,采取“工厂成品或半成品加工制作”与“现场安装与半成品进步深化施工相结合”的方式进行，能在专业性强的工厂制作项目一定要在工厂制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到“优良”的工程质量。
4。3。3跟踪监督专业化加工：由项目部委派有经验、有技术、经公司质量管理体系培训合格后的管理人员进驻工厂,进行监督检查、指导，保证材料按质、按时到达现场。
4。3。4现场制作部份：选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人加盟本工程.
4.4施工人员安排
为满足作业面平行流水作业的要求，以高峰作业期间的情况下安排，各类施工人员需要86人，项目部选聘管理工段长1名。各班自选班长1名.
瓦工班18人.
木工班12人。
电工班2人。
焊接工班4人.
杂工班10人。
水工班2人。
油工班4人
4。5劳动力的技术培训与交底工作
4。5。1所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可录用.针对本工程在施工中需采用的一些新技术、新工艺和新方法，我们还要对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可参加施工。
4。5.2对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。
4。5。3每一工序施工前，项目部技术人员负责对各工段、班组施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量标准、注意什么、成品保护与安全施工等内容。
4.6做好劳动力管理工作
4.6。1工程开工前与所有参加施工人员签订《劳务合同》。
4.6。2所有参施人员证件齐全，特别是一些特殊工种:如电焊工、电工等。
4。6.3加强施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。
4。7施工用水电计划
4。7．1施工用水计划
1 施工用水：
施工用湿作业有客户休息区、客户洽谈区、大堂及男女卫生间等地面铺砌石材，用水计划为单项计算公式为: 消耗定额×面积
实际用水量为：0。035T/100 M2 ×1160 = 40T
4.8施工用电计划
现场临时用电,包括施工用电和照明用电两部分.按项目部指定的位置安装总电表箱，并严格计量管理。
临时机械用电：用于机械用电,具体位置由项目部现场在接入点设置两个一级电控箱，重点为焊接和切割石材焊接钢结构骨架分别设置。吊顶等作业每区域至少设置一个二级电箱，若干三级电箱和移动电控箱。
4．9施工总平面布置
4.9.1办公室库房:根据总包项目部安排设置临时办公室和库房。
4。9.2卫生间申请使用现总包设置的卫生间。
4.9。3大件材料设备运输到现场,限时占用场地，不长久占用楼外场地.
4。9。4材料运输利用人工搬运。
4.9。5灭火器材按施工现场不同工作面分布设置.
4.10材料设备采购及供应计划
4。10。1根据本工程的质量要求和特点,执行材料样版确认制度。材料供应在合同签约前采取从专业生产厂家取得并把实物送到甲方和监理鉴定确认后封样保存，并列入合同条款。其他主要材料正式进场前也将及时提供样版,确认后封样保存。
4。10。2 材料样板工作执行流程图：
建 设 单 位

厂家样板取得
设 计 单 位

监 理 单 位

样板封存
确认合格

报废登记
不合格

4。10。3本项目采购的各类材料，按建设单位确认的材料品种规格与供应商或生产厂家联系，签定供货合同，确定材料技术标准、质量和进场时间;
4。11与设计单位的配合
4.11。1及时审图、消除疑问
项目经理组织项目技术人员全面了解设计图纸及施工现场的具体情况，在甲方的组织下由设计单位进行设计交底和图纸会审,提出并解决有关设计方面的问题，提出我公司深化设计方案和图纸。
4。11。2配合设计单位深化设计和施工详图设计
现场我公司配备设计师,保持施工过程与设计单位的沟通与协调关系,及时将现场具体情况与设计图纸的矛盾之处向设计单位反映，并提出合理化建议，经设计同意并出具相应的设计修改文件后，方可继续施工.
4.12与监理工程师的配合
4。12。1准时参加监理例会,保持与监理工程师的有效沟通，及时解决相应问题。
4.12。2材料进场后及时按照工程资料要求填写报验，未经专业监理工程师审查、审批难过的材料不在工程中使用.有取样复试的材料严格按规范要求取样复试。
4.12。3 施工过程中,及时请监理工程师对本公司施工的区段提出意见，并及时修改监理单位提出的问题。分项工程完成后及时填写资料报验，未经监理对资料、工程实体验收合格的分项工程不进入下一分项工程。
4。12。4严格按监理单位对工期、质量、安全文明施工、成本控制方面的要求办事,在保证安全的前提下,积极组织人力、物力、财力保证工程的进度与质量。
4。12。5竣工后,及时按监理单位的要求整理工程资料，并在规定的时间内报监理单位对资料及工程实体进行检查，并及时整改在检查中发现的各种问题。
4.13与材料供应商的配合
4。13.1合同管理
公司材料部与供应商签订《材料加工定货合同》在合同中明确材料的名称、规格品种、数量、质量要求、进场日期、检验标准等，保证到场材料一次验收合格。
4。13。2计划修订与配合
项目部出具的《材料申请计划》因施工现场的具体变化，随时调整供货批量。现场材料员要与材料供应商保持密切联系,及时更新相应的计划与合同。
4.13。3 重点一类材料加工,设驻厂材料员跟踪加工质量，监督厂家不符合加工精度的不出厂。
第五章、施工进度计划及保障措施
根据建设单位招标文件要求和设计单位确定的施工工程量，项目部计划2010年6月20日进场,将整体工期确定为65天完成太阳宫花园服务装饰工程。
5.1 工期进度计划：
见附件（表一）
5.2计划工期管理目标
为了更好的把握住第一标段装修工程的全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力,物尽其用，以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益。本工程建立工期计划动态管理模式，把“各工段进度计划”、“工期倒计时牌”装裱在项目部墙上，时刻提示各级施工管理人员关注施工进度。以建设单位指令计划目标为标准,通过每日统计的工作量的信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶抢工计划，控制关键工序,做到日保周、周保月.确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标.
5。3工期进度计划会议制度
由项目经理主持每周例会，按照施工进度计划表,每周三各工段提交本周完成情况和下周完成计划。由项目经理或总工程师主持每天的施工碰头会.按时参加建设单位、监理单位确定的会议，及时汇报本工程计划实施情况，落实会议安排的内容.
5。4各项保证措施
5。4。1 在人员、机械、材料、施工工艺、作业条件落实后，进度保证的根本措施在于制定切实可行的班组作业计划，即将总进度目标落实到各专业、各工序,各个班组每天作业程序,干到什么程度。
5。4。2 各专业工程师,质量监督组和工程技术组负责人在每周例会上,定期向项目经理汇报各专业施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的实施。
5.4。3 由计划调度组对进度出现的问题，与有关部门和各专业施工班组共同分析研究，找出原因制订相应整改措施，把进度赶回来。
5.4。4 后勤保障组要保障施工人员的饮食卫生、科学配餐，使施工人员有旺盛的精力、充沛的体力保证工作效率。
5。4。5 发扬艰苦奋斗、连续作战的精神,在不影响办公、生活的前提下延长每日工作时间,加班加点,确保计划工期的完成。
5。5各专业的密切配合
各专业密切配合和协作十分重要，只有做好各专业密切配合才能协调有序保证工期进度的有效实施.各专业交叉作业的部位有；给排水工程、暖通工程、消防工程、强弱电工程。我项目部主动积极向各专业做好如下工作.
5.5.1向各专业进行资料交底,明确各专业施工范围、技术要求。
5。5。2与通风空调、消防系统、弱电施工单位等各专业进行专业工序协调。
5。5。3与各接口对接的工序和施工部位，要提前进行工序、工艺、施工进度计划交底,例如电气线路、暖通管道、给排水等,消防系统安好防火、灭火装置，同时做好与监理公司的配合验收工作，做好检测施工记录.
5.5。4与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案.在施工过程中,认真进行图纸会审，减少专业图纸失误。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法.主要项目均要先做样板，各方确定后铺开作业。
5。5。5主动接受监理单位的监督检查，建立正常的工作联系渠道。与建设单位、设计单位、监理单位及时沟通施工进度信息,以便于做好整个工程的宏观调控,共同保证施工进度。
第六章主要项目施工方案
6。1施工测量放线
6。1.1测量准备
在工程施工中，测量放线是首要的工作占有十分重要地位，它直接影响工程的质量、进度、效益等，施工测量必须认真贯彻执行《工程测量规范》(GB50026—2001）的有关规定.所有进入现场的测量器具须经检定周期的审定;与监理单位办理交验手续；对测量人员进行技术交底;编制测控布置以及方案计算测量数据并建立审报制度并资料存档.
6。1.2设备配置
仪器名称
精度
数量
用途
北京工程水准仪DS3
估读1mm
2台
水准点传递、标高测量与抄平等
计算机

2
内业计算与管理
50m钢尺

2
轴线量测，放样丈量
铝合金水准尺
3米
2
水准测量、腰线测量
6。1。3施工注意要点
①每次测量之前必须先检验前一次测量的情况,确认无误之后，再进行本次的施测工作。
②所用的仪器、量尺等都必须经过法定检验单位鉴定合格，否则不许使用。
③测量工作应保持“四固定”既：人员固定、器具固定、测站固定、测量方法固定.
④要及时整理资料并办理复验和签证手续.
6。2玻璃隔断、护栏工程
该项目设计的玻璃护拦为无框玻璃玻璃护拦，设计仅为风格的示意和尺寸的要求，钢结构脚件须与厂家重新作施工图设计，经建设单位和设计单位审核签字通过后再施工。
6.2.1施工前准备
1 材料及主要机具:
A玻璃:本工程各种钢化除外观质量和光学性能应符合现行的国家标准外,采釉和背漆应达到设计要求.
根据设计要求选用玻璃类型和规格尺寸，制作厂家对玻璃要提供出厂质量合格证明及必要的试验数据；玻璃进场后要抽样检查外观质量，玻璃颜色一致,表面平整，无污染、翘曲，镀膜层均匀，不得有划痕和脱膜.整箱进场要有专用钢制靠架,存放要立式放在室内水方钉制的靠架上。
B：不锈钢组件:不锈钢组件必须符合设计要求,其合金成分及机械性能应有生产厂家的合格证明，并应符合现行国家有关标准.进入现场要进行外观检查；要平直规方,表面无污染、麻面、凹坑、划痕、翘曲等缺陷，并分规格、型号分别码放在室内保管.
C钢制工字龙骨、竖向龙骨与水平龙骨之间的镀锌连接件、竖向龙骨矩形钢管、玻璃槽口等，均要在厂家预制加工好,材质及规格尺寸要符合设计要求。
D铝合金龙骨、槽钢、工字钢、承重紧固件,无扭曲、划痕、损伤现象，尺寸符合设计要求,并有出厂证明.
E橡胶条、橡胶垫:应有耐老化阻燃性能试验出厂证明,尺寸符合设计要求，无断裂现象.
F密封胶：接缝密封胶是保证幕墙具有防水性能、气密性能和抗震性能的关键。其材料必须有很好的防渗透、抗老化、抗腐蚀性能，并具有能适应结构变形和温度胀缩的弹性,因此应有出厂证明和防水试验记录。
G主要机具：垂直运输的外用电梯、电焊机、焊钉抢、电动改锥、手枪钻、梅花板手、活动扳手、经纬仪(或激光经纬仪）、水准仪、钢卷尺、铁水平、钢板尺、钢角尺。
6.2。2 作业条件：
1预先作好样板施工，经建设单位、设计单位、建设单位确认后
3 高空作业脚手架搭建完毕。
4各种电动工具的临时电源已预先接好，并进行安全试运转。
6。2.3工艺流程
测量放线→安装紧固钢件 → 紧固钢底板→焊接钢结构横竖龙骨 →焊接玻璃槽口 → 安装玻璃 → 紧固不锈钢组件→安装扶手
1预先进行测量放线:
根据主体结构往上已弹的竖向轴线，对照原结构设计图轴距尺寸,用经纬仪核实后，在砼柱上弹出竖向龙骨的中心线，同时核对预埋件中心线与竖向龙骨中心线是否一致相符，如果有误差，预先制定处理方案.
2 安装紧固铁件：主体结构施工时埋件预埋形式及紧固铁件与埋件连接方法，均要按设计图纸要求进行操作,一般有以下两种方式：
A 在主体结构的现浇混凝土楼板或梁内预埋铁件，角钢连接件与预埋件焊接，然后用螺栓（镀锌)再与竖向龙骨连接。
B 主体结构的现浇混凝土楼板打孔后，栽入镀锌膨胀螺栓再与钢底板连接。
3 紧固钢底版：将钻好孔的钢底板,对准紧固件位置，并对正纵横中心线后初拧螺栓,反复校正后再拧紧螺栓，使底板与紧固件牢固结合。紧固底板的安装是玻璃护拦安装过程中的主要环节,直接影响到与结构主体连接牢固和安全程度。
4 焊接钢结构龙骨：按设计要求用焊接的方法，将工字钢主副、矩形钢龙骨焊接在底板上,要求刷防锈漆两遍.
5 焊接玻璃槽口：将预制好的玻璃槽口焊接在工字钢主龙骨上，并校对调好尺寸。
6 安装玻璃：从一个方向起连续安装。将耐酸橡胶减震垫放置在焊好的玻璃槽口上，把玻璃对准槽口平稳的放在橡胶垫上，校正调直不锈钢组件位置，灌入玻璃胶。连续作业几块后用软木条夹板进行辅助支撑，不锈钢组件紧固玻璃后再撤掉软木条夹板。
7 安装不锈钢组件：几品玻璃安装注胶后，将不锈钢组件紧固玻璃预留孔上。
8 安装扶手:在玻璃、不锈钢组件安装好，玻璃胶彻底凝固后再装不锈钢扶手.在焊接不锈钢扶手时,要将玻璃进行防护后进行.焊口感观要均匀、光滑,焊点抛光要抛至与栏杆相同。
9 擦洗玻璃：幕墙玻璃各组装件安装完之后，在竣工验收前，利用擦窗机(或其他吊具）将玻璃擦洗一遍，达到表面洁净、明亮。
6。2。4质量标准
1整体护拦偏差,3米长度内为±2mm.1。2米高度垂直偏差±1 mm。
2玻璃：玻璃安装朝向正确，表面洁净、平整、无翘曲。无污染，玻璃颜色一致，膜面层完好，反映外界影象无畸变.四边45°角倒磨光滑，线条交圈，外观晶莹美观,外观质量和性能符合国家现行有关标准和规定.
3 不锈钢栏杆感观符合设计要求。
6。2.5成品保护：
1在验收前作好警示标识，避免施工人员碰创破坏。
2要进行软物包装、苫盖，避免油漆涂料的污染。
　6．3吊顶工程
6.3.1工艺流程:
顶棚标高弹水平线→固定吊挂杆件→安装边龙骨→安装主龙骨→安装次龙骨→安装石膏板
6。3.2操作方法
6。3。2。1顶棚标高弹水平线：用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点(若墙体较长,中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500mm），从水准线量至吊顶设计高度加上饰面板的厚度,用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置.主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000mm，并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距900～1000mm。如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求,应增加吊杆的固定点。
6。3。2。2固定吊挂杆件：采用膨胀螺栓固定吊挂杆件.吊杆长度小于1000mm，可以采用Ø8的吊杆，如果大于1000mm，应采用Ø10的吊杆。吊杆的一端同∟30×30×3角码焊接（角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定），另一端可以用攻丝套出大于100mm的丝杆，也可以买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上,用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。吊挂杆件应通直并有足够的承载能力.当预埋的杆件需要接长时,必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满，无预埋杆件时，应按设计要求，自制吊杆.吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。根据本工程的特殊性，有部分吊顶需采用25＊25方管充当吊杆,竖向间距为1150mm/根，横向间距为1000mm/根，吊杆与屋面采用50＊50角钢焊接固定,50*50角钢责用φ8膨胀螺栓与屋面固定，因吊杆跨度较大，需加斜向支撑,斜撑采用20＊20方管，支撑与屋面采用50＊50角钢固定，50＊50角钢采用φ8膨胀螺栓与屋面固定,斜撑另一端与吊杆焊接。
6。3。2。3安装边龙骨：边龙骨的安装应按大样图的要求弹线，沿墙（柱)上的水平龙骨线把L形金属龙骨用胶粘加水泥钉固定或用螺钉固定在预埋木砖上；如为混凝土墙（柱），也可用水泥钉固定,其间距应不大于吊顶次龙骨的间距，防止变形.
6。3。2。4安装主龙骨:
（1）主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距900～1000mm。主龙骨为不上人UC38龙骨。主龙骨应平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间短向跨度的1‰~3‰.主龙骨的悬臂段不应大于300mm,否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平.
（2）跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。
（3）跨度较高吊顶主龙骨采用40＊40角钢充当主龙骨，角钢与25＊25方管焊接固定.
6。3。2。5安装次龙骨：次龙骨应紧贴主龙骨安装.次龙骨间距不得大于600mm，在潮湿地区和场所，间距宜为300㎜～400㎜。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时,次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。墙上应预先标出次龙骨中心线的位置，以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。当用自攻螺丝钉安装饰面板时,接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。次龙骨不得搭接.在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。
6。3。2。6安装石膏板： 板材应在自由状态下安装，固定时应从板的中间向板的四周固定,不得多点同时作业，防止出现弯棱、凸鼓的现象；房间内湿度过大时不宜安装,棚顶四周应封闭，以防止板面受潮变形。纸面石膏板的长边（既包封边）应沿纵向次龙骨铺设；自攻螺丝与纸面石膏板边的距离，用面纸包封的板边以10~15mm为宜，切割的板边以15～20mm为宜；板周边钉距以150～170mm为宜，螺丝应于板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺丝,板中钉距不得大于300mm;螺丝钉头宜略埋入板面,但不得损坏纸面,钉帽应作防锈处理并用石膏腻子抹平；拌制石膏腻子时，必须用清洁水和清洁容器
6.3.3冬、雨季施工：
雨季施工,安装石膏板时其房间内湿度应控制在70%以下。吊顶材料运输、搬运、安装、存放时应采取相应措施，防止受潮变形.
6。3。4质量标准
6。3.4。1主控项目：
（1)轻钢骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求.吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。
（2）轻钢龙骨架的吊杆，龙骨安装必须位置正确,连接牢固，无松动。
（3）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求.金属吊杆、龙骨应经过表面防腐或防锈处理。
（4）罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须清洁、平整。
6。3.4.2一般项目：
（1）整面轻钢龙骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求，吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印.木质吊杆、龙骨应顺直,无劈裂、变形。
（2）罩面板表面平整、洁净、颜色一致,无污染等缺陷。
（3）饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口蓖子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。
（4）吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施.
(5）允许偏差项目见表7.9。5.2。
轻钢龙骨石膏板吊顶工程允许偏差和检查方法表 表 6。3.4.2
项次
项类
项目
允许偏差(mm）
检查方法
1
龙骨
龙骨间距
2
尺量检查
2
龙骨平直
3
尺量检查
3
起拱高度
+10
拉线尺量
4
龙骨四周水平
+5
尺量或水准仪检查
5
面板
表面平整
2
2m靠尺和塞尺检查
6
接缝平直
3
拉5m线检查
7
接缝高低差
1
直尺和塞尺检查
8
顶棚四周水平
+5
拉线或水准仪检查
6。3。5成品保护
6。3.5。1轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备上.
6。3。5。2轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理，板上不宜放置其他材料,保证板材不受潮、不变形。
6。3.5.3施工顶棚部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护,防止污损。
6.3.5。4已装轻钢骨架不得上人踩踏。其他工种吊挂件或重物严禁吊于轻钢骨架上。
6.3。5。5为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。
6。3。6应注意的质量问题
6。3.6。1吊顶龙骨必须牢固、平整
利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。安装龙骨时应严格按放线的水平标准线和规方线组装周边骨架。受力节点应装订严密、牢固、保证龙骨的整体刚度.龙骨的尺寸应符合设计要求，纵横起拱度均匀，互相适应。吊顶龙骨严禁有硬弯,否则必须调直后再进行固定。
6。3.6。2吊顶面层必须平整
吊顶面层不平整原因:主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直;未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置；测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。
施工前应弹线,中间按平线起拱.长龙骨的接长应采用对接；相邻龙骨接头要错开，避免主龙骨向边倾斜。龙骨安装完毕，应经检查合格后再安装饰面板.吊件必须安装牢固，严禁松动变形.龙骨分档的几何尺寸必须符合设计要求和饰面板块的模数。旋紧装饰板的螺丝时，避免板的两端紧中间松，表面出现凹形，板块调平规方后方可组装，否则应经调整再进行固定.边角处的固定点要准确,安装要密合。
6.3.6。3接缝应平直
接缝不平直原因：水平线控制不好，是吊