生产部经理绩效考核表.docx

资源描述

《生产部经理考核评分表（月度) 姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 生产原材料成本控制 10％原材料成本控制在总生产成本的25%以内 A）生产原材料成本控制率在25％以内得10分 B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分 C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分生产原材料次品率 10％原材料次品率不超过5‰ A) 生产原材料次品率为5‰以内得10分 B) 生产原材料次品率为6‰得5分 C) 生产原材料次品率超过6‰得0分生产总成本控制 20％生产总成本较同期降低1‰ A）生产成本降低率大于1‰得20分 B）生产成本降低度1‰得10分 C）生产总成本未降低或超出预算得0分生产合格率 20% 生产合格率为99％ A）生产合格率大于99％得20分 B）生产合格率为95％—99%得10分 C）生产合格率低于95％得0分生产目标实现率 10% 生产目标实现率超95％ A) 生产目标实现率超95%得10分 B) 生产目标实现率在90％-95％得5分 C) 生产目标实现率低于90％得0分生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80％为0分安全培训 5% 每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分安全事故控制 5％无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分态度指标15% 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级:没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用,并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分指挥 25% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性,成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分承担责任 25％ 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任,不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级:举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分领导力 25％ 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者 5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分总分：（能力考核得分×85％）+（态度考核得分×15%)= 被考核人签字：考核人签字：绩效得分 60分以下 E级-差级 60-70分 D级-及格 70—80分 C级—良好 80-90分 B级—胜任 90-100分 A级—优秀绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q 备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

展开阅读全文