生产部经理绩效考核表.docx

生产部经理考核评分表（月度)姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%生产原材料成本控制10原材料成本控制在总生产成本的25%以内A） 生产原材料成本控制率在25以内得10分B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分生产原材料次品率10原材料次品率不超过5A) 生产原材料次品率为5以内得10分B) 生产原材料次品率为6得5分C) 生产原材料次品率超过6得0分生产总成本控制20生产总成本较同期降低1A）生产成本降低率大于1得20分B）生产成本降低度1得10分C）生产总成本未降低或超出预算得0分生产合格率20%生产合格率为99A） 生产合格率大于99得20分B） 生产合格率为9599%得10分C） 生产合格率低于95得0分生产目标实现率10%生产目标实现率超95A) 生产目标实现率超95%得10分B) 生产目标实现率在90-95得5分C) 生产目标实现率低于90得0分生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80为0分安全培训5%每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分安全事故控制5无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分态度指标15%清财25%1级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用,并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性,成员不易违规1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分承担责任251级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任,不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级:举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分领导力251级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分总分：（能力考核得分85）+（态度考核得分15%)=被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格7080分C级良好80-90分B级胜任90-100分A级优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额