江南省工程总公司2012年度工作总结.doc

江南省工程总公司二一二年度工作总结2012年我公司工作在上级部门的正确领导下和兄弟单位指导关怀下，不断加快转变发展方式,加强科技创新与改革发展力度，牢固树立以人为本、和谐发展、科技兴司的理念，攻坚克难，奋力拼搏,抢抓机遇,谋求发展，做了大量卓有成效的工作.使安全、效益、稳定平稳有序同步发展，全公司安全生产、对外经营、基础建设、职工素质、企业竞争力都迈上一个新的台阶,各项工作取得了新的成绩,截至目前实现安全生产3500天。主要表现在以下几个方面：一、安全生产保持了持续稳定深入推行以安全风险管理为主线，以确保施工安全为核心的安全管理思路，坚持从管理入手，重点抓好安全生产基础管理、安全生产过程控制、健全安全考核机制、深化企业安全文化建设,构建全面、全员、全过程的安全风险控制体系。深化精细化管理持续改善，坚持过程控制为先导，推动作业流程标准化到岗位，依靠先进技术装备、科学管理和高素质人才队伍，进一步夯实安全根基,全面加强安全生产过程控制和应急处置能力建设,健全和完善了促进安全责任落实的检查考核机制，充分发挥党政工团各级组织的作用，全面推进安全风险管控措施的落实，确保安全持续稳定.二、营销取得丰硕成果今年以来，面对严峻的贸易压力和成本缺口，我们明确目标，主动应对，始终坚持解放思想、变中求立的观念，全公司干部职工“抢”字当先,高攀目标，全面落实上级领导的一系列部署要求，全力落实省公司制定的“六个方面攻坚推进措施。进一步加大多元化贸易攻坚力度，以市场需求为着力点,充分发挥自身优势,做大做强核心业务，统筹运用各类生产要素，开发具有比较优势的贸易项目。全方位拓展外围市场,从经营理念、经营范畴到经营主体、经营途径都发生了重大而深刻的变化。制定并完善建立了经营激励约束机制，出台了一体化管理、全口径预算、工效挂钩、经营业绩考核办法和实施一系列补强措施，为实现全年经营目标提供了机制保障，确保了经营持续健康发展.截至目前,对外签订贸易合同56项，合同总金额9006。656万元.合同履行完毕21项,到账资金6711。7万元。三、施工质量正点率大幅提高在每次施工前重点对关键岗位作业人员进行培训和实战演练，将磨合期提前到开工前，消除了施工组织模糊不清的被动性,并进行现场督导，明确了公司、车间、班组及劳务公司各自职责；在施工中按照施工作业流程（程序）认真抓好安全规章和作业标准的落实，并对照风险管理体系标准对重点岗位安全风险进行排查，将施工正点率、安全性作为施工组织是否符合科学严谨标准的关键；施工后重点保障巡查养护频度,将动态检测与静态检查相结合,落实自控、互控、他控职责，确保了今年任务的顺利完成。四、企业基础管理更上新台阶对全公司生产力布省进行调整之际，我们一如既往地将基础管理工作作为全公司工作的重点之一来抓，在取得各种产品质量提升的同时，基础管理也明显改观，各级干部能立足本职，克服困难，工作作风和执行力得到加强。在整章建制上，结合原有的规章制度,优化组合，取长补短，制定了全面的施工安全管理办法，细化完善了施工技术管理措施，完善了设备管理、劳动用工管理、人身安全保障、施工安全保障,劳动保护措施等一系列基础管理机制。围绕“抓基层、强基础、重培训、提素质”总体思路，强化日常培训学习，利用停点、停工的短暂时间不间断举办中层以上干部培训班，多措并举。在信息化推进上，搭建了办公自动化信息网络平台，将各种日常基础管理工作全部纳入信息平台，实现基础管理工作的实时监管、动态监管。积极引领干部职工主动、创造性地参与到建基础、强技能、提素质的工作上来，把基础管理工作真正抓细、抓实、抓出成效，使基础管理工作向规范化、信息化、纵深化不断改进,促使基础管理工作更上新台阶。五、职工职业化进程加快职工是企业的“主人，企业的发展壮大离不开干部职工的辛勤耕耘，我们清醒的认识到必须全心全意依靠职工办企业，要在不断提高职工职业技能和职业素养,全面激发职工提高安全生产的积极性和创造性,不断增强职工凝聚力和战斗力,形成加快发展的强大合力上面下功夫。积极落实一些列制度办法，强调以培养主要人员为重点,积极探索全方位的职工培训机制，试探性的采取案例教学、集中培训、班前学习、文艺小分队编公司子宣传等职工喜闻乐见的形式激发干部职工主动加强自我学习和自我提升的积极性.积极开展防护实作演练，采取多种形式，提高职工职业技能.在班组长管理上严格按照“先培训、后使用”规定要求,严格落实新职、转岗、晋升人员先培训后上岗的卡死制度,多途径、全方位、广覆盖的提升职工职业技术和职业素养，使职工职业化进程得到了较大的提高。六、装备技术大加强坚持“以科技促创新、以创新保质量、以质量保安全”的思路,持续不断的加大技术装备科研投入力度。积极引进先进成熟的技术力量，采取研究吸收再转化的方法，加强我公司施工车辆和设备的技术装备和装置.重视并加强对新装备、新技术的使用培训和学习，积极的储备技术人员力量。提倡并稳步实施“科技兴司、质量强司”战略，为施工生产创造了较好的设备保障，促进了科技创新意识的提高,加快了技术改革的步伐，全面提升了我公司的技术装备水平，为“科技兴司，质量强司”战略奠定了坚实的基础。七、企业资质大提升树立“品牌企业”发展战略，全面提升产品质量和竞争能力是我们全面提升企业资质的发展方向,我们坚持以过程改善为核心，以品牌创建为着力点,不断提高增强创精品工程的意识，坚定的走“质量兴业”之路。鼓励全员参与改善活动,积极建言献策，找出问题源头，锁定发展中的盲点,提出品牌战略的思路，促进我公司品牌创建和资质的提升。在创品牌过程中不断摸索编制了安全生产标准化建设实施方案,保证了体系建设更规范、更具体的稳步推进.通过精细化管理持续改善活动的持续开展,总共提报提案改善172个,已实施的提案53个,优秀提案21个。将持续改善积极推动职业健康安全管理体系的相结合，共梳理出现场安全风险源1322条,覆盖全公司十个车间122个作业岗位.持续不断的坚持ISO9000贯标工作的推进步伐，通过大力宣传积极组织全员性的QC小组活动，通过引导、激励共登记注册QC小组25个，申报课题数25个，极大的丰富了企业文化，提高了企业对外认可度，提升了企业品牌和资质.八、和谐建设大发展我们秉承“权力就是责任，职务就是工作,领导就是服务”的管理理念，坚持“以人为本、和谐发展”的思路和全心全意依靠职工群众办企业的方针不动摇,要把干部职工满意不满意、拥护不拥护作为工作的出发点和落脚点，充分发挥各级组织作用，深化企业文化建设，深入开展光荣传统和优良作风教育，增强职工队伍的凝聚力和战斗力。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，全心全力依靠广大干部职工推进我公司发展，加强民主管理、民主监督和民主参与，保障职工合法权益，完善厂务公开运行机制，保障职工的知情权、参与权和监督权.尽最大努力为职工创造良好的生产生活环境，激发职工共建共享、荣辱与共的热情,让干部职工在共建中共享改革发展成果，以实现我公司和谐稳定与可持续发展。一年来，我们主要坚持抓了如下九个方面的工作一、全力推行安全风险管理，深化安全体系建设,确保了施工安全持续稳定。安全是各项工作的生命线,是永恒的主题,也是关乎企业持续发展的关键和重中之重，我们始终坚持“安全生产大如天”,安全是“饭碗工程”,牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理的要求，以“安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强对安全风险的全面分析、科学研判,全面推行安全风险管理和构建安全风险控制体系，科学制定管控措施，不断增强安全风险的防范意识，大力加强规章制度建设和管理，完善以焊轨、换岔、换轨、移动焊、采石为重点的技术标准和作业规程,形成科学严密、规范有效的安全质量管理制度体系，达到最大限度的减少或消除安全风险的初步设想。（一)从思想上提高认识，从行动上贯彻落实一是组织干部职工认真学习贯彻盛部长的一系列讲话举措及路省安全工作会议精神，激发全公司干部职工振奋精神、立足本岗、忠于职守,牢固树立 “三点共识”,认真落实 “三个重中之重”的要求，积极行动起来,采取坚决有力措施，把思想和精力都集中到防范安全风险、确保安全生产上来；二是以推行安全风险管理为主线，以确保安全为核心，全面推进安全风险管控措施的落实，结合精细化管理持续改进措施，推动作业流程标准化到岗位;三是依靠先进技术装备、科学管理和高素质人才队伍,进一步夯实安全基础,全面加强安全生产过程控制和应急处置能力建设，健全和完善促进安全责任落实的检查考核机制,发挥党政工团各级组织作用，全力确保安全持续稳定。（二）完善安全基础管理工作,奠定安全文化基石一是坚持以实现班组安全自控为核心,加快推进标准化车间和自控型班组建设载体，大力推行持续改善,抓好流程程序的完善工作，从而形成立标、贯标、对标、达标的循环机制，实现安全基础管理标准化、规范化、日常化；二是扎实开展设备质量对规对标，做到按标检查检测、按标检修养护、按标检验把关,保证把设备隐患消除在上线运行之前和可控周期之内,实现设备质量达标；三是开展现场作业对规对标。以行车主要工种职工的现场作业为重点，扎实开展现场作业对规对标，大力减少惯性“两违”的发生，做到对标检查和发现问题，按标督导和解决问题;四是对照作业流程和标准，梳理岗位安全风险项点，并将安全风险点及控制措施纳入作业指导书,使标准化建设与安全风险管理有机结合,标准化体系文件得到进一步完善,对进一步规范现场管理工作起到了推动作用；五是科学制定管控措施,不断增强安全风险的防范意识，大力加强规章制度建设和管理,制订完善了消防安全管理办法月度综合验收考核办法等一系列安全管理文件。按照信息传递、追踪、整改、反馈的要求，将安全问题闭环管理,并落实考核奖惩机制。定期对设备管理人员等进行奖励。坚持月度安全质量检查验收,细化了月度安全质量检查考核项目，以坚持月度检查验收为有效载体，推动安全标准化建设，促进车间安全基础管理水平不断提高. (三）提高安全风险意识,健全安全风险管理体系按照省公司年度安全工作部署，我公司将安全风险管理纳入全年安全生产的中心工作之一,并在各类会议上广泛宣传推行安全风险管理的重要意义和目的.一是强力抓好各项工作落实，逐步建立健全安全风险管理体系，根据风险管理体系建设制定公司安全风险管理实施办法管理岗位安全风险控制表作业岗位安全风险控制表安全风险日常管理制度安全突发事件工务应急处置手册等一系列管理制度；二是制定安全风险管理重要讲话精神的学习和计划的落实，组织员工讨论梳理安全风险以及防控措施，共组织925人次进行了安全风险知识的培训，有力提高了职工的安全风险防范意识；三是聘请专业咨询公司及安全管理高级咨询师组成专班，对各车间的安全风险排查工作进行指导培训,引导干部职工对自身岗位的风险源进行排查和梳理，逐项确定风险控制等级，明确控制目标,制定防控措施；四是全面制定并完成了安全风险分布表共梳理风险源数量527个，非正常情况下的阻断和应急处理措施1462条.通过安全生产标准化体系建设，初步实现了“管理有序、作业规范、设备优良、环境美好”以及安全生产零事故的目标,真正达到了“管理规范化、作业标准化、设备常态化”的要求,奠定了安全风险管理体系建设的根基。(四) 落实安全风险管控措施，确保施工绝对安全一是按照安全风险管理工作的总体要求和工作目标，以 “作业标准化、管理规范化为载体，以持续改善为过程控制为目标，切实加强超前防范和施工安全现场控制措施,强化安全风险和作业标准意识，深化安全风险管控力度，实现安全风险全面受控；二是在施工过车中严格落实干部包保制度，强化现场安全盯控关键时公司和关键作业；三是加强了司乘人员行车规章制度学习，深入开展了安全生产月活动；四是强化了现场机具使用情况的检查，坚决杜绝了零星违章惯性问题；五是全力抓好了防暑降温工作和防寒过冬工作，经常性的开展消防演练、消防安全知识培训及防胀防断演练，确保了现场施工的绝对安全。二、全力转换贸易机制，拓展对外贸易渠道，企业营销工作取得新突破.受外部环境影响，当前的经营形势日益严峻，面对今年的经营目标和严峻形势，我们不等不靠，积极拓展外围工程，挖潜增效，对现有营销措施，生产布局不同程度的进行了调整及成本考核。积极推行体质机制改革，坚持开源节流并举、增收节支并重,出台全口径预算、工效挂钩、贸易业绩考核等一系列制度办法。在积极拓展多元贸易渠道,不断开辟新的公司场方面,一是提高经营管理水平，建立健全营销机制。研究和制定了公司经营管理实施办法营销管理办法销售管理办法等一系列办法措施,明确经营管理方法和制度，将贸易管理纳入主要议事日程。使经营管理走向制度化、程序化、规范化轨道；二是制定奖励标准，激励全员营销方略。经过班子慎重研究决定,出台了营销奖励机制，激励全公司职工发挥主观能动性,鼓励全员参与营销，使贸易合同有了明显的增加；三是积极开发新公司场，努力增加新业务.积极努力争取外省业务，签订12项共计约为7175。3万元的意向性合同,紧密与工程单位积极协调沟通，努力拓展新的经济增长点；四是加大债权债务清欠力度，坚定目标奋力前行。面对大量的债权债务问题，我们本着友好协商、频繁沟通、诚心善意的做法，并在各级干部职工共同努力下，共清理欠款12项,回收资金3855。4万元,缓解了资金压力和风险；五是激发紧迫责任感，谋定增利创效的信心.积极应对市场场不利因素,以“学习先进经验、优化管理流程、提升盈利能力”的管理措施为核心,做好年度经营责任制的分解、检查、落实，对照指标进行层层对比，牢牢把握科学发展这一主线,进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，以改革创新的精神、以壮士断腕的决心迎难而上,为增利创效积极谋定公司场根基；六是扩展服务方式,打造自主品牌。始终秉承顾客就是“上帝“的服务意识和质量就是企业赢取公司场的认识，严把工程质量关;七是深刻认识到提升从服务中看品牌，从品牌中看企业的重要认识。明确了只有把服务工作细微入至,想客户之所所想，急客户之所所需,才能为企业的服务品牌上不断增加取胜的砝码，使我们未来的贸易之路才会更坦荡。三、坚持持续改善，不断完善企业基础建设，大力提升企业核心竞争力精细化管理是一种理念，一种文化，持续改善是提高我们连续和增量的改进,从总体上来说是改进我们的效率和改善产品的质量，从而使我们的企业更具活力和竞争力.先后修订完善了提案改善活动管理办法,改变了评审的方式方法，明确了评委名单及职责,规定了日常工作制度，自实施以来，共提报提案169条,其中改善成果160条，优秀成果69条。在改善成果评审大会上，共计20余项成果进行了发布，取得了良好成效。这些成绩的初步取得，一是以坚持持续改善为核心,以推进安全生产标准化体系建设为手公司，以落实“作业标准化、管理规范化”为载体，围绕省公司提出的以确保施工安全,人身安全风险控制为重点，将安全风险管理与持续改善有机结合,同时借鉴外单位好的经验，制定了安全生产标准化建设实施方案，初步完成职业健康安全程序文件、安全生产标准化文件汇编及30余项设备操作规程的编制，保证了保证体系建设的稳步推进；二是积极推行OHSAS18001职业健康安全体系建设,深入车间现场进行查找梳理风险源，并制定切实可行的控制措施，通过查找共梳理安全风险源1322条，覆盖全公司十个车间，122个作业岗位,印发安全风险控制使用手册787本,有力保证了业健康安全体系建设稳步推进；三是认证集团对我公司的质量管理体系进行全面指导梳理，顺利通过专家的审核并取得新一期ISO9000证书；四是QC管理工作逐步走上正轨，QC小组的数量和质量也有了很大变化,通过宣传、督促，全公司参与QC活动的积极性明显提高,总计登记注册QC小组25个，申报课题数25个，成立3个QC小组，2人参加铁道部质量管理诊断师培训，并顺利结业，获得资质证书，在参加QC成果评审会以及省公司物资系统的QC发布会议上，我公司QC成果获得了较好的成绩。四、坚持规范施工流程，优化施工组织,确保施工任务顺利完成。一是对施工专项措施、技术标准规定等规章制度进行全面的修订完善.先后修订了施工技术标准施工结合部管理办法动态检测与静态检查质量管理办法，编制了全成本管理办法，细化了施工作业安全卡控措施开口技术标准作业安全技术措施等,确保了制度先行,有章可循；二是为确保工程施工顺利实施，对施工方案提前周密部署,组织人员现场调查，拟订初步施工方案,对方案反复推敲,专项召开方案讨论和技术交底会,逐项优化，并深入现场调研，使施工组织措施和管理进一步规范；三是明确主管科室、包保干部、车间管理人员必须以服务现场安全生产为第一要务,重点对关键岗位作业人员进行培训和实战演练，将磨合期提前到开工前,消除了施工组织的波动性，确保了现场作业安全、有序可控；四是将施工现场技术要素,如定置管理、质量等内容作为整治的重点，进一步明确目标，提高了施工人员对现场作业规范化、标准化的意识，促使现场问题积极暴漏并完善改进措施；五是为确保几何尺寸满足动力学指标要求,公司安排专人进行检查，将动态检测与现场静态检查相结合，逐步探索出了一套适合换轨施工的动态检测与质量检测的机制，并出台有针对性的质量核管理办法,确保了工程质量和效率的稳步提升;五、强化施工质量意识，更新施工设备,改进工艺流程，不断提高钢轨焊接质量和大修施工质量。我们深刻认识到质量是企业赖以生存和发展的根本，是开拓公司场的生命线,我们始终秉承“以科技促创新、以创新提质量、以质量保安全”的理念，大力实施“科技兴司、质量强司”战略，持续不断的加大技术装备和科研投入力度，积极引进研发先进成熟可靠的技术装备和装置，加强对新装备、新技术的培训和学习，超常规的储备技术人员力量，使我们的大修施工质量和钢轨焊接质量得到量的提升和质的飞跃。一是积极推进ISO9000质量体系认证工作,根据认证要求不断改进现场施工标准和施工工艺，严格执行国家强制性标准,提高企业质量管理水平、信誉度和产品知名度，从而降低成本,提高效益,为夺得更多的公司场增添话语权；二是加强与生产厂商协调对话，分别对综合监控系统、成品台防雷系统、外观尺寸检测系统、除锈机除尘设备及七组吊具等设备进行改造和技术升级更新，使之更符合施工要求；三是编制设备更改推进甘特图,严把推进时间节点，对每个设备更新改造项目逐一制订了时间结点推进甘特图,明确了每个关键环节的推进时间，确保设备技术改造按进度、按时间、按规定、按设计要求循序渐渐的稳步推进；五是制定了无线电设备管理办法GSM-R手持终端管理办法，增加了GYK 及三项设备管理的可操作性，组织编制了各主要常用小机具设备点检表21份,为施工生产创造了较好的设备保障,全面提升安全我公司的技术装备水平，以适应工程施工的要求；六是在外委业务中,利用一台施工车辆，在不增加人员的情况下，通过对流程优化，尝试性的让一台车点内焊4个头，实现了同点焊接的新突破，保证了焊接质量和施工质量；七是严格实行项目负责制，将旧料回收、施工质量、延点情况一并纳入全成本考核，按项目定期对劳务工用工进行分析，按照合同进行费用清算，将成本与施工质量合并量化，激发现场施工过程中的成本意识和质量意识；六、强化班组长队伍建设和行车主要工种队伍建设,全力提升职工职业化水平.职工的整体素质，是制约企业发展的关键因素,提高提高职工整体素质是摆在我们面前的关键所在,我们一贯坚持打造一支思想好、业务精、素质高的团队为宗旨，以提升职工整体素质、岗位成才为最终目的，采取多层次、全方位、立体式的技能培训、技术创新、技术比武活动，强化专业培训,让能力强、素质高、技能精的受训人员经过自身努力走上工班长管理岗位。一是规范职工培训基础，加强职教管理工作。制定了三级教育网工作制度职工、劳务工教育培训细化措施职工培训实施管理办法教学、演练设备使用管理办法等一系列培训管理制度，确保队伍建设有章可循和制度保障；二是提高职工业务技能,增强安全风险控制能力。以安全风险管理为先导，不断完善职工培训考核制度，采取案例教学、集中培训、班前学习等形式深入学习，结合典型事故案例开展警示教育，共对703人次进行了“安全风险知识及安全风险控制措施”的培训和补强培训；三是积极探索培养模式，强化班组长队伍建设.全面落实班组长培训与管理办法，将新知识、新技术、新设备、新工艺作为培训的重点,共举办中层干部及班组长培训班3次，培训班组长154人次.并积极筹备后备班组长及高技能人才培训，在班组长选拔上沿袭一贯的“培训-考核-使用”原则，有效的加强了班组长素质能的提高；四是以岗位“四新知识”、作业标准和季节性安全知识为重点，全面提升职工队伍素质.围绕“抓基层、强基础、重培训、提素质总体要求，突出季节重点,强化防火、防洪、防涨、防断的实作演练，开展劳动安全“一日一题”“安全问题大整改、安全基础大建设”活动,举办“双主体”、轨道司机GYK，新分大学生和“三车”人员共计926人次的学习培训考试,合格率达到；五是积极开展练功比武，提高学历达标水平。为激励主要行车工种岗位学、练、比的积极性，分别举办了防洪、防胀、防暑、防火“三位一体”防护、起拨改等形式多样的演练比武以及“学党史、知党情、跟党走党史知识竞赛活动,积极引导职工进行学历达标培训，有12人参加中专学历达标班的培训考试，有力的提升我公司职工队伍素质.七、优化车间、班组组织结构,强化班组建设，增强企业发展活力班组是企业的细胞,是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位,是管理的基础,班组建设是我公司今年的一项重点工程，也是我公司今年扎实推进，深入落实的一项重点项目,在班组建设中我们注重不断优化资源配置，不断在加强班组基础管理水平、完善标准化班组建设、强化精细化管理水平、班组的基础建设上做文章，积极构建班组管理信息化、网络化、科学化、高效化的管理模式，力争使自控型班组建设走向常态。一是广泛发动，不断增加宣传氛围。以提升班组建设为根本，以开展5S活动为有效载体,加快标准化班组建设.在2011年5S建设的基础上，继续通过工区综合管理看板、揭挂标语、编辑报刊、印发宣传指导手册和成果展示图册等多种形式开展广泛的宣传发动工作，形成浓厚氛围;二是重点突出,不断增强责任意识.在制定生产标准化建设实施方案的基础上，制作标准化作业岗位清单以及标准化机械、设备清单，对还没有完善的岗位流程进行全面梳理,明确岗位存在的安全风险,通过互控手公司强化各项作业标准的落实，增强职工的责任意识; 三是循序渐渐，不断完善管理制度。细化管理标准,创新管理手公司，指导各车间从作业管理、生产管理、安全管理、技术管理、岗位管理、环境管理等6个方面对车间班组基础管理细则进行全面梳理、修订和完善,全面指导安全生产；四是集思广益，不断健全管理机制。通过广泛征求包括机关科室、车间领导、班组长等的意见，最终形成了班组管理与建设实施办法的一系列若干意见,为班组建设提供了制度保证;五是积极引导，不断深化班组自控.以制度为载体，落实标准化班组检查考评机制,完善作业管理、现场管理、安全管理、岗位考评管理、QC管理等五个方面的内容及评分依据，充分调动了班组的自管积极性。八、强力推行施工项目管理负责制,严格控制成本支出，坚持成本挂钩考核,切实加强贸易管理工作.针对经营管理方面存在的思想观念不适应、经营战略不适应、体制机制不适应等问题，我们坚持以科学发展观为指导，深入研究并大力实施了多元化经营战略.为适应多元化经营的新形势新要求,坚持以公司场需求为导向，充分发挥自身优势，强力推行施工项目管理负责制,严格控制成本支出，坚持成本挂钩考核，切实加强贸易管理工作.一是严格落实项目负责制，每月定期召开分管项目统计分析协调会，对各车间生产成本支出（新料使用、机械使用费）进行统计分析，将旧料回收、施工质量、延点情况一并纳入全成本考核，按项目定期对劳务工用工进行分析,按照合同进行费用清算，基本实现了公司年度制定的生产贸易目标;二是采取措施加强招标采购和集中采购,采取必要措施控制采购成本.严格控制非生产性支出，大力压缩间管费支出，开展“节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔活动，反对奢侈浪费,间管费支出控制在路省下达控制目标以内;三是加强全口径预算管理,规范贸易行为。修订了2012年全口径预算资金管理办法等管理文件。实时组织召开季度经营活动分析会，对预算执行情况进行通报和考核，杜绝无预算、超预算支出，规范了车间生产贸易行为；四是按时完成会计报表上报，客观真实反映财务状况。按规定、按要求及时上报月度、季度财务决算,做好报表附注及决算说明的分析上报，积极组织完成月度结算工作，确保成本支出及时准确真实；五是加强合同管理,提高依法经营的意识。2012年对公司各项收入更新改造、委外修理项目，严格按照合同法的要求进行相关合同会签,对超过100万元以上的工程合同、50万元以上的其它合同，及时将合同及会签表报省法律事务机构审查，并办理一事一授权书，提高了守法依法贸易的意识；六是加强债权清理,提高资金使用效率。根据省债权控制目标要求,结合公司债权实际情况，下发了公司2012年债权控制目标，将债权目标下达到科室及车间，并落实到责任人。通过与路省沟通协调解决再用轨挂账问题，已收回以前年度欠款2413。13万元。九、注重和谐建设,坚持以人为本，职工生产生活条件明显改善.坚持科学发展观,创新经营思路，抢抓发展机遇,强化管理手公司,贯彻落实全心全意依靠职工的根本指导方针,进一步树立依靠职工办企业的思想，依法保障职工合法权益，完善企业经营管理,建立起劳动关系自主协调机制,保护、调动、发挥好职工和企业两个积极性，做到了互利、互爱、双赢，达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果的目标。一是健全民主管理制度,保障职工民主权利。建立和完善民主管理制度,加强源头参与，扎实开展厂务公开，建立健全以职代会为基本形式的民主参与、民主管理和民主监督机制，推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为发展和谐劳动关系的突破口；二是发挥工会工作职能，在企业和职工之间搭建“连心桥。积极配合工会做好劳动执法检查，坚持以人为本，关爱职工，促进职工民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的不断深化，为广大职工积极参加了养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险及其他各项保险保障措施，本着“预防为主、基层为主、调解为主”的劳动争议处理原则，积极配合党政妥善化解职工矛盾，维护职工队伍和企业政治稳定；三是维护职工安全健康权益，是构建和谐企业的基本要求。认真执行工会法安全生产法职业病防治法等劳动法律法规,以源头维护和办实事为抓手,维护女职工特殊权益,以每年开展的“安康杯”竞赛活动和“安全生产月”活动为载体，开展安全生产群防群治活动,群众性劳动安全卫生监督检查工作得到了进一步加强；四是提高职工素质，为实现企业持续发展、共建共享和谐企业打下坚实的物质基础。以“创建学习型组织,争做知识型职工”活动为依托，紧紧围绕企业改革发展的中心任务和生产贸易管理的重点、难点,扎扎实实开展了职工队伍素质提升工程和经济技术创新活动，并在活动的形式和内涵上实现了创新;五是坚持搞好企业文化建设，为创建和谐企业提供精神支柱。我们按照“月月有活动、节日有庆典、淡季有高潮的整体规划，组织职工举办了职工文艺晚会、书画展、球类运动会、职工运动会等丰富多彩、健康有益的文体活动，广大职工踊跃参加，采取自编自导自演的方式，充分发挥自我潜能，极大的提高了职工队伍的凝聚力和向心力,弘扬了“创新、拼搏、和谐、奉献”的企业精神,塑造了文明、健康、向上的企业形象,为企业创造了一个稳定的发展环境；六是大力改善职工生产生活条件，和谐稳定省面进一步发展.围绕年初职代会提出的实事工程，我们积极努力做到件件有回音，事事有结论，重点解决了一线施工车间办公车、会议车、洗浴车等生产办公及生活设施，投资35万余元,为三个流动车间安装了卫星电视接受器，为10个车间更换了空调、电视、配发了冰箱、洗衣机、哑铃、文学书籍等生活健身设备。继续深化“三不让”帮扶动态救助机制，慰问救助职工358人次，发放救助款267998元，有效地缓解了因病致困职工家庭的生活负担和重困职工子女入学压力,促进了困难职工家庭生活稳定。二一三年年工作设想2013年是全面落实党的十八大会议精神的关键一年,也是落实我公司安全、贸易、稳定即将取得质变的一年，我们既面临安全的新压力、深化改革的新课题、贸易目标的新挑战、服务质量的新要求、队伍素质的新考验等一系列挑战,也拥有公司场主体的新地位、贸易释放的新空间、优化产品的新机遇、拓展贸易的新机制、展示作为的新平台等有利条件。全公司必须充分认清面临的形势，在事关全省的重大问题上统一认识，扎扎实实做好本职工作.一、进一步规范安全风险管理,提升安全管理水平，确保安全持续稳定.全公司上下务必保持清醒认识，常怀紧迫压力,认真学习贯彻一系列讲话要求及省会议精神,牢固树立“三点共识,认真落实“三个重中之重”的要求,深入学习党中央、国务院领导关于安全工作一系列指示精神,始终坚持不懈的以安全风险管理为主线，全力推行安全生产标准化建设，以精细化管理和作业流程程序为切入点,集中全力抓好安全和稳定工作，重点抓好无计划施工、超前准备以及施工前后和过程中的机具问题。继续抓好运用安全，切实抓好劳动安全。严格技术标准,把好施工质量关。突出季节性安全工作,强化消防安全检查整治力度.深入分析各类事故暴露出的突出隐患。加强警示教育和动员全体干部职工清醒认识当前安全所面临的严峻形势,强化安全责任、落实岗位流程、增强工作责任感和忧患意识,把安全形势教育活动延伸到每一个岗位,使每一个人受教育、每一个岗位有所触动,形成人人为安全、人人抓安全、人人保安全的氛围，切实维护我公司当前安全生产长治久安的良好省面.二、进一步拓展对外贸易渠道，创大修施工品牌，提高铁路大修建设公司场占有率.面对严峻的经营形式、问题和挑战我们深感巨大压力，我们要进一步解放思想、转变观念、逆势上行，开辟新的经营项目。统筹运用各类生产要素，延伸服务链条，开发具有比较优势的经营项目,理清关系、明确责任、形成合力，全方位拓展公司场，对全公司所有的经营资源、经营领域、贸经营项目、经营收入等实施一体化管理。我们要遵循四个观点：即要在形成多元化经营合力上解放思想,推动各级干部由“业务型”向“经营型转变.要在调整产品结构上解放思想,推动经营方式由“卖方型”向“买方型”转变.要在拓展多元化经营领域上解放思想，推动贸经营开发由“传统型向“开拓型转变。要在推进集约化经营上解放思想，推动经营管理由“粗放型”向“集约型”转变。切实增强公司场的嗅觉力，善于研究公司场,不断开拓领域,捕捉商机，以公司场化的手公司去推动工作，拓展新的增长空间。切实改变“等、靠、要”的思想，努力实现产品及服务结构的转型升级。要不断强化管理的理念，强化管理的思想，强化管理的制度,强化管理的过程，强化管理的结果，在管理当中去创品牌，在管理当中去求发展，在管理当中去增效益。要重点盯控大额合同的客户,加大资金清欠力度，发挥有形和无形资产优势，多方联系协调, 充分利用省公司的政策，积极主动攻克难关，深入现场,跟踪服务, 加强对外合同条款的修改,建立规范的合同范本。在面临许多不确定性因素的情况下，更要强化节支的有效性，确保实现全年盈亏目标，以更加宽阔的视野、更具创新的举措，全面完成经营目标，不断开创我公司经营工作的新局面。三、进一步加强基础管理，提升企业资质，提高企业公司场竞争力。坚持管理创新,按照“一业为主,多元经营，站稳公司场，积极开拓外埠市场，培育新兴市场”的方针,不断增强企业的核心竞争力，保证我公司各项工作持续、快速、健康的发展。不断鼓励加大优秀提案的宣传及对标准化体系的跟踪力度，让职工积极踊跃的参与到标准的制定中来,及时完善和补充标准中不足。将标准化工作融入规模化、集约化贸易、专业化服务、信息化管理等各个方面加以认真总结,持续改进，不断创新，制订出科学性、实用性、创新性较强的企业标准,达到以标准促落实,以标准促应用。持续不断地推动安全生产标准化体系和ISO9000质量管理体系建设，根据标准体系积极推行提案改善活动，继续大力提倡从微观面和管理方式进行升级提案改善活动、5S管理以及标准化执行的落实，开展有自己特色的标准化班组管理与建设工作，不定期的对各工班进行检查评比,让班组在实现“五大管理”要求的前提下能够凸显自己的特色，形成适合自身工作条件的优秀标准化班组，从而全面加强企业管理工作，夯实管理基础，不断创新管理方式，提升管理水平，切实提高企业的公司场竞争力和生产经营效益.四、进一步坚持科技兴公司，注重技术创新，全面提升设备设施运用效能.积极做好设备管理的规划和论证，按照“坚持方向,突出重点，持续创新，支撑发展的总体要求,找出差距，找准方向，明确目标，实施科技兴公司发展战略.不断加强对科技工作的领导，建立健全机构，搭建科技发展技术平台。构建科技创新体系.建立以技术规范为龙头的科技创新体系和车间班组为主体的科技推广体系。完善科技管理机制，按照以人为本的原则,从运行机制、激励机制、绩效机制等方面入手,大胆探索,建立一套有利于科技创新,运行高效、充满活力的科技管理机制。注重科技人才培养，造就一支科技意识强、业务素质高、技术水平精、创新能力强、有高度责任感的科技人才队伍。调动各方面积极力量,加快全公司科技进步步伐，着力解决制约我公司发展的重大技术问题和发展瓶颈,破解发展难题。通过2-3年的努力,实现科技管理水平提升和全面进步。五、进一步加强职工队伍建设,培养职业素养,全面提升职工职业化水平.设定科学、全面、有效的绩效考核指标体系，注重将岗位绩效与体系审核结果、督查和考评结果相结合，深入开展劳动用工分配制度改革。开展岗位评价和岗位写实工作，以管理体系要求、业务流程特点以及职能部门的职能为依据,并对原有工作标准进行细化、补充和完善。将绩效指标与安全目标、业务流程指标、技术操作规范要求、工作时限要求等相结合。既要考虑全面性，又要考虑可操作性。完善和加强岗位人员的上岗证管理,通过不断的绩效考核，促进岗位职责的落实,逐步建立绩效考核对职工评价、人才选拔、约束分配等有效的联动机制,进一步加强职工队伍建设，培养职业素养，全面提升职工职业化水平。 六、进一步转换贸易机制,建立内部公司场竞争机制，全面提升项目管理水平.克服本位思想，实行多元化贸易,首先要理清关系、明确责任、形成合力是关键。其次要切实增强公司场嗅觉力，要善于研究公司场，捕捉商机，开拓创新，以公司场化的手公司去推动工作，既要做好围绕核心业务开展的延伸性服务，更要不断开拓领域，拓展新的增长空间，切实改变“等、靠、要的思想。最后要善于从狭隘观念中解脱出来,要在培养和产生一批真正具有公司场竞争力的业务上下功夫。将解放思想、转变观念作为我们落实公司场主体权责第一位的任务，我们要丢掉依靠、面对公司场,直接投入到严峻的公司场竞争中.竞争是残酷的,讲的是优胜劣汰，但又是必须的，物竞天择，适者生存。加强贸易管理，总的要求是要改变以往传统的重速度轻效益、重数量轻质量、重投入轻产出的做法,从主要依靠生产要素投入、追求数量扩张的增长方式，转变到注重依靠公司场开发、加强精细管理的发展方式上来.各级领导干部要切实强化管理意识，加强生产过程中的成本分析与控制,不断提高管理的效能和质量,保证贸易效益的不断增长。进一步转换贸易机制,建立内部公司场竞争机制,全面提升项目管理水平。七、进一步加强企业文化建设，全面推进我公司和谐发展，全面发展。加强企业文化建设,全面构建和谐大修公司是当前的形势和发展的客观要求,经过多年的发展,我公司的生产规模和生产能力都得到迅速扩大,但要进一步做强，还要通过建设企业文化、构建和谐企业来凝聚人心,提升士气，进而增强企业的核心竞争力才能实现。和谐发展是目