教学部岗位职责、管理制度及薪资管理.doc

教学部岗位职责、管理制度及薪资管理一、岗位职责说明一）、教学总监1、遵守公司的各项规章管理制度,服从公司统一安排；贯彻执行公司办公会议决定的各项规章制度及业务准则；2、在董事长的领导下,负责部门的日常和业务管理工作；3、负责组建教学管理团队，激励团队,提高工作效率；4、制定和实施教师团队的管理工作,推进新课程研发，安排相关合作机构教师培训工作，建立听课评课制度，引导本部门开展教学相关工作；5、配合市场部推动公司市场及招生工作相应工作；6、了解教师体系构成,充分了解各学科内容；7、协调部门的有效工作，监督部门工作进展状况；协助市场业务面谈及促成，推动业务工作的有效进行;8、积极配合和协调公司各职能部门之间的关系;9、定期以书面及口头形式向董事长汇报日常工作情况；二）、文化课主管1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排;2、认真贯彻和执行教学部管理制度及业务准则；3、制定详细的工作计划,严格按照计划分配和落实文化课教师团队的业务工作；4、了解和掌握文化课团队成员每天工作进展,分析和总结当天工作情况,做出相应的解决措施;5、经常与上级和员工沟通交流，落实听课评课制度,催促完成课程教案等相关工作；6、管理和监督文化课团队,做好各学科老师课程安排，并完成日常授课；7、推动文化课工作的有效进行，落实新课程研发及相关内容；8、完成上级指派的公开课相关协调任务；9、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况;三）、记忆力主管1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排；2、认真贯彻和执行教学部管理制度及业务准则；3、制定详细的工作计划,严格按照计划分配和落实记忆力教师团队的业务工作；4、了解和掌握记忆力团队成员每天工作进展，分析和总结当天工作情况，做出相应的解决措施；5、经常与上级和员工沟通交流，落实听课评课制度，催促完成课程教案等相关工作;6、管理和监督文化课团队，做好各学科老师课程安排,并完成日常授课;7、推动记忆力工作的有效进行,落实新课程研发及相关内容；8、落实相关合作机构教师的培训工作；9、完成上级指派的公开课相关协调任务；10、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况;四）、国学主管1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排；2、认真贯彻和执行教学部管理制度及业务准则;3、制定详细的工作计划，严格按照计划分配和落实国学教师团队的业务工作；4、了解和掌握国学团队成员每天工作进展,分析和总结当天工作情况，做出相应的解决措施；5、经常与上级和员工沟通交流,落实听课评课制度，催促完成课程教案等相关工作；6、管理和监督国学团队,做好老师课程安排，并完成日常授课；7、推动国学课工作的有效进行,落实新课程研发及相关内容；8、完成上级指派的公开课相关协调任务;9、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况;五）、艺术主管1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排；2、认真贯彻和执行教学部管理制度及业务准则；3、制定详细的工作计划，严格按照计划分配和落实艺术教师团队的业务工作；4、了解和掌握艺术课团队成员每天工作进展，分析和总结当天工作情况，做出相应的解决措施；5、经常与上级和员工沟通交流，落实听课评课制度，催促完成课程教案等相关工作；6、管理和监督艺术课团队,做好老师课程安排，并完成日常授课;7、推动艺术课工作的有效进行，落实新课程研发及相关内容；8、完成上级指派的公开课相关协调任务;9、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况；六）、任课教师1、遵守公司各项规章管理制度和服从部门主管的统一安排；2、认真贯彻和执行公司教学部管理制度及其他各项目业务准则;3、教师应接受学校分配的教学任务，认真钻研教学大纲，并根据大纲要求和学生实际制定好授课计划，完整准确地完成课程的教授备课、准备教案。4、重视教学实效，认真做好学生调查,掌握学生对知识的吸收率和巩固率，收集教学信息和反馈信息,按教学计划圆满完成教学任务。5、组织每期课程的整体学习成果汇报，按时参加新课程研发的相关工作。6、汇总自己具体工作情况，学生成绩相关评估，整理后上交直接汇报上级主管领导;7、端正工作态度,保持积极乐观的心态，凡事行动要快，执行要严,坚持不懈,一定成功;二、日常及业务工作管理规定1、所有教学部员工均应遵守公司的各项管理制度，任何人不得擅离职守和消极怠工；2、教学部员工因公外出须向部门直接领导请示方可外出，部门主管外出要及时知会部门员工；3、未经主管领导批准，任何人不得擅自缺席部门业务工作会议；4、因业务工作需要进行休息日加班的，所有人员均要积极服从部门领导安排；加班天数可以即时调休或累积调休，需部门主管领导批准；5、所有教学部员工均应保持一定的工作高度，积极建言献策，为部门和公司的发展壮大贡献自己的力量.凡经部门或公司采纳,将给予一定形式鼓励或物质奖励；三、工作计划、总结管理规定1、教学部每天下班前后提交当日工作完成情况和次日工作日志安排，以便部门主管随时掌握各人工作进展状态；为了提高工作效率，工作日志以微信消息形式提交；2、每周二、三、四、五早上9：00-9:30为部门日早会时间,部门日例会形式和主题根据业务周期变化可以灵活多样，根据实际情况调整； 3、每周二9：00-9：40为部门周例会时间，对上周工作进行总结，并对下周工作做好部署和安排;如果时间与公司周例会时间有冲突,则视公司例会时间顺延调整;4、每周两次组织部门任课教师进行听课评课,针对授课中存在的问题进行及时改正，并完善课程体系。5、教师每周日下班前要提交当周工作总结和次周工作计划;四、教师人员薪资规定工资构成：工资=固定工资+课时费+绩效工资固定待遇：固定待遇中包括基本工资、工龄补助和福利补助.职级别实习教师正式教师教师主管基本工资工龄补贴备注：入职一年后享有工龄工资,并且每年递增。课时费构成：课时费为每课时每人。记忆力课时费课程人数5人以下510人10人以上实习教师￥2￥3￥4正式教师￥5￥6￥8教师主管￥8￥9￥10文化课课时费课程人数每次授课(90分钟）实习教师￥40正式教师￥50教师主管￥60绩效工资:老学员转报其他课程 当月招生人数1人2人3人及以上实习教师246正式教师358%教师主管3%58%备注:1.教师主管享受管理经费，管理经费为实习教师和正式教师绩效工资10%.五、教学部人员考核规定