某某产业园建设实施项目施工组织设计.doc

*产业园基础设施项目目 录1。0总体概述31。1编制原则31。2编制依据31.3工程概况51。4工程简述51。5工程重点、特点121.6施工段划分131。7施工程序安排141。8施工总承包组织与管理方案141.9施工准备221。10项目的内、外接口管理措施及BT工程内部的接口方案242.0施工进度计划和各阶段进度的保证措施252.1施工进度计划252.2施工进度表及其保证措施283.0劳动力和材料投入计划及其保证措施363。1劳动力保证措施363。2劳动力动员周期383.3劳动力投入计划保证措施404。0机械设备投入计划424。1机械设备动员周期表425。0施工平面布置及临时设施布置455。1施工平面布置及临时设施布置总体思路455.2施工平面布置及临时设施布置455。3施工平面布置图475。4平面管理476。0关键施工技术、工艺496.1道路工程施工496.2绿化工程施工716.3雨水管工程、污水管工程786.4挡土墙、栏杆工程836.5路灯工程906。6推填土方工程937.0本工程的重点、难点分析及技术处理方案和保证措施1057.1工程测量施工方案及精度保证措施1057.2推填土方施工1077.3雨季及炎热高温期混凝土的施工1087。4防台风、防汛施工1128.0质量管理与保证方式1158。1质量管理方式1158。2质量保证方法1249。0安全文明施工措施1369。1施工安全与环境卫生维护方案1369.2环境卫生的维护原则与方法1469。3紧急事故的处理1529。4防灾紧急应变方案15410。0服务承诺和说明15810。1竣工资料管理承诺15910。2工期管理服务承诺16010.3质量管理服务承诺16010。4安全文明、环保施工管理承诺16010.5新技术应用承诺16110。6工程维修及回访承诺161*产业园基础设施项目施工组织设计1。0总体概述1.1编制原则1、认真贯彻国家和地方有关的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和横道图技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料、新设备,科学地确定施工方案.1.2编制依据作为指导工程施工的依据-施工组织设计，其编制是依据以下文件进行的：1、*设计院有限公司设计的*产业园基础设施项目施工图纸。2、国家及广东地区现行施工规范和规程。工程测量规范 GB50026-93公路工程技术标准 JTG B012003公路工程施工安全技术规程 JTJ 076-95强夯地基处理技术规程CECS279-2010道路交通标志和标线 GB57682009公路路基施工技术规范 JTJ 03395公路路面基层施工技术规范 JTJ 0342000公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F302003城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-20083全年的气象条件、建设地点、地形和环境情况。4本单位的技术装备力量及施工经验。5、与甲方签订的施工合同。6、提供的规划图。7据施工现场的实际情况、工程特点、施工条件、工期要求等综合因素进行编制。1。3工程概况工程名称：*产业园基础设施项目建设单位:*公司 建设地点：*开发区 设计单位：*设计院有限公司工程规模：项目包括：1、填挖土方*万立方米;2、铺设道路长*米,其中:宽*米道路长*米、宽*米道路长米、宽*米道路*米;3、铺设供水管网长*米;4、铺设排水及排污管网米;5、建设综合管线沟米;6、安装路灯套；7、绿化面积平方米；8、本项目范围内,招标人征地过程中，产生的约定的山体土方平整、道路建设及村道旧排渠清淤工程和乡村供水工程。 工 期:*个日历天 1。4工程简述道路工程本项目共设计条市政道路，其中条城市主干路，*条城市次干路，*条城市支路平面设计根据新兴规划局提供的道路交点坐标及规划条件确定平面线位。纵断面设计依据新兴县规划局提供的道路规划设计控制高程。本项目平面坐标系：1980年西安坐标系统；高程系：1956年黄海高程系统。主要设计标准公路等级：城市主干路、城市次干路、城市支路;设计速度：城市主干路40km/h、城市次干路30km/h、城市支路20km/h;设计荷载：标准轴载BZZ100；设计年限:20年；路基宽度：主干道路基宽40米:4.5m人行道+1。5m树池+11。25m机动车道+5。5m中央分隔带+11。25m机动车道+1。5m树池+4。5m人行道=40m；次干道路基宽24米：2m人行道+1。5m树池+7。5m机动车道+2m中央分隔带+7。5m机动车道+1.5m树池+2m人行道=24m;次干道路基宽16米:1.5m人行道+1.5m树池+5m机动车道+5m机动车道+1。5m树池+1.5m人行道=16m。路面结构：水泥混凝土路面。设计洪水频率:1/50。路基横断面布置路基设计说明鱼塘路段,应先围堰、排水、情愿,然后将原地挖成台阶，台阶宽度1。0m，内倾3%,并回填5石灰土或开山石至原水面以上50cm。路基高度2。0m路段,清表后将原地面翻松25cm深,压实后才可填筑,底部设3土拱。填方路基，当路堤边坡高度H6。0m时,其边坡率为1：1.5,当路堤边坡高度6。0mH20。0m时,其上部6。0m高范围内边坡率为1:1。5设1。0m平台，以下部分采用1：0。75，坡脚采用生态挡墙。挖方路堑，挖方路堑边坡率采用1:1。5，每级高6米，级与级之间设一道宽1。0m平台.特殊路基设计：本路线局经过现状为河流、鱼塘、沟道等地质不良路段,施工时采用清淤泥换填的方式处理，即清除淤泥以后，直接回填透水性较好的沙砾土。路基压实标准与压实度的说明基底处理为保证路基边缘的压实度，填方路堤两侧各超宽填筑50cm，路基防护工程施工时再对边坡进行清理。路基基底土密实，地面横坡缓于1：5时，路堤可直接填筑在地面上,地基有树根草皮或腐植土应予以清除.路堤基底土质疏散时，应在填筑前进行压实，其压实度标准应符合有关路基施工规范的要求.地面横坡陡于1：5时,横向、纵向应做成内斜的台阶进行处理，台阶每级宽约2m。压实度标准及路基填料路基填料应具有一定强度,路基填料应经野外取土试验，符合下表要求,方可使用。路基应分层摊铺压实，每层实铺厚度不宜超过30cm,路基土压实度标准采用重型压实标准，路基压实度施工应符合后表要求：土质路堤（土石路堤）填料强度、料径及压实标准表填挖类型路面底面以下深度（cm）控制项目压实度（）填料最小强度CBR（）填料最大粒径(cm)填方路基上路床03095610下路床308095410上路堤8015094315下路堤150以下93215 注：上表中压实度数值系指公路土工试验规程重型击实试验法求的最大干密度的压实度。路基、路面排水系统及防护工程设计说明1。路基、路面排水设计（1）设计原则道路排水设计考虑雨水、污水的排除，依据规划提供的条件，在非机动车道上设置排水渠，在机动车道上设置雨水井收集道路范围内的雨水，并在人行道上隔一定位置设置检查井,以方便日后道路两旁雨水收集。(2）路基排水设计充分考虑现状，尤其是沿线地形、气象、水文地质等条件，填方路段采用浆砌片石梯形排水沟,挖方边坡采用矩形边沟，顺坡挖方路段堑顶外3m设置截水沟.（3)路面排水本项目一般路段行车道横坡采用1。5，人行道横坡采用2%，路面采取双向横坡排水形式,混凝土路面设置雨水井收集道路范围内的雨水。路面设计1、主要设计标准:自然区划：7区；交通等级:城市主干路、城市次干路、城市支路设计年限：20年；标准轴载：BZZ100；土基回弹模量35MPa；基层 5%水泥稳定碎石回弹模量1300MPa；底基层 4水泥稳定碎石回弹模量1100MPa；垫层 石粉渣回弹模量500MPa；混凝土28d弯拉强度达到5。0MPa。2、路面结构组合设计：（1）城市主、次干道路段路面结构：面 层：25cmC40水泥混凝土上基层：18cm5水泥稳定碎石下基层：18cm4%水泥稳定碎石垫 层:20cm石粉渣垫层土基压实95% (2)城市支路段路面结构:面 层:23cm C40水泥混凝土上基层:18cm5水泥稳定碎石下基层：18cm4水泥稳定碎石垫 层:20cm 石粉渣垫层土基压实95 (3）人行道结构（纬二路）：6060石井锈石烧面花岗岩 5cm1：3水泥砂浆 3cm5%水泥稳定碎石 15cm土基压实 93（4)人行道结构(除纬二路以外）：C30彩色环保砖(12246cm） 6cm1：3水泥砂浆 3cm5%水泥稳定碎石 15cm土基压实 93%3、混凝土面板的接缝严格按照交通部颁发的公路水泥混凝土路面施工规范(JTG F302003）规定设置。每日施工结束或因临时原因中断时，必须设置横向施工缝,其位置设在胀缝或者缩缝处，设在缩缝处的施工缝采用加传力杆的平缝形式，设在胀缝处的施工缝构造与胀缝相同；主线一般路段按300m设胀缝。4、路面面层、基层需采用集中拌合、机械化运输、机械化摊铺和碾压的方法进行施工，路面面层采用机械摊铺装备和工艺。5、路面表面构造采用拉毛和刻槽等方法制作,视具体情况采用，面层表面构造深度在使用初期达到0.40。6mm。推填土方工程*产业园推填土方工程:投资本金估算*亿元,填挖土方万立方米。推填土方分区：B1区、B2区、B3区、B4区、B5区、B6区、B7区、B8区、B9区、B10区、B11区、B12 、B13区、B14区、B15区、B16区.推填土方工程与新建道路开发同时进行。1。5工程重点、特点1、本工程施工组织管理方面主要难点解决措施本工程招标工期为*个日历天，在工期短,施工项目多而复杂、工程量大的情况下，特别是推填土方工程的施工和施工现场安全防护及保证道路的行驶畅通.如何保证在最短的时间内实现施工管理目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排,严密地组织是实现本工程工期的最佳途径.每一分部分项工程分成若干施工段组织流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅,人力物力（包括足够的人力班组及材料设备的均衡供应)齐备充足。抓住主要项目及关键路径,其工期实现了，其它非关键线路上次要分部分项工程则迎刃而解.因此，我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制定切实可行的施工进度保证措施,并加以实施。总体计划安排:因本工程工期紧,我司计划按每日精心组织连续施工方式。施工期间，采取半封闭式施工，施工围蔽场地按国家有关的标准执行，杜绝一切安全事故的发生，做到安全文明施工。2、本工程施工的重难点分析工程量大、工期紧。本工程工期紧,历时*个日历天，本工程包括施工便道的修建、土方填挖及清淤、软基处理、排水管道、路基土方回填碾压、基层、路面工程.而工程测量及其精度的保证措施及施工现场安全防护是本工程的施工重点与难点。1.6施工段划分从本工程的工程内容特点及现场的实际情况、施工范围以及用地情况来看，我公司拟将整个工程分成、四个施工区段进行施工.施工区段为前*亩推填土方工程，主要工程量为土石方工程。施工区段为余下全部推填土方工程，主要工程量为土石方工程.施工区段为园区道路工程,主要工程量为园区内*条市政道路、路基处理、人行道、给排水管道、燃气管道、综合管线、砌石挡土墙及栏杆、路灯、绿化及交通设施等工程。施工区段为主入口广场和区外附属工程，主要工程量为挡土墙、广场铺装、水池、停车场、电气及给排水、绿化、区外周边村道、排水箱涵、土方平整、道路及清淤工程、乡村供水工程。此种划分有以下优点：四个施工区相对比较独立,各个区的主要分项工程及施工方法各有不同:施工区和施工区主要为推填土方工程,该区段土石方工程量大，场内土方可内部平衡调配，施工周期较长.施工机具、车辆可经省道*线进出，交通方便.施工区主要为道路工程,路基工程主要为挖方路基，该区段线路长，土石方工程量大，施工周期较长.施工机具、车辆可经省道*线进出，交通方便。施工区主要为园区内、外附属工程,该区段工作内容多样，混凝土工程量较大，施工周期较长。施工机具、车辆可经站前路和省道*线进出，交通方便.四个施工区可同时施工，互不干扰，施工区内部又可以组织分段流水施工，能有效地保证施工工期。1.7施工程序安排本标段道路工程在平面上分为四个施工区,在总体施工程序上,原则上各施工区分别同时进行平衡施工。同时结合道路工程施工顺序,以及场内运输等实际情况，协调人力、物力、机械等资源，在施工区内做合理调配，从而加快施工进度，减轻施工压力。1。8施工总承包组织与管理方案为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利进行，我公司将按照建设工程项目管理规范(GB/T503262006)建立总承包项目经理部。其组织管理架构、岗位设置和管理人员完全独立。按建设工程项目管理规范组成的项目经理部，可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。项目经理部的决策层由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名执法负责人和一名材料组长组成,管理层由质安组、内业技术组、检测试验组、施工管理组、物资管理组、机械管理组、后勤保卫组、工程测量组八个专业职能部门组成。操作层由各专业班组组成.以上项目组织管理架构的有效运作，可确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现,可确保本工程施工技术的先进性和可靠性，可确保为业主奉献出一个精品工程.1.8.1项目组织管理架构图15给、排水班组燃气管道班组路面班组箱涵班组隧道班组强夯班组项目经理：*人行道铺装班组绿化班组路灯安装班组土方班组质安负责人：*施工组：*机修工电工机操工焊工材料组：*后勤保卫组：*机电组：*预结算组：*工程测量组：*检测试验组：*内业技术组：*资料员：*质安组：*财务负责人：*技术负责人：*挡墙砌筑班组综合管线班组 *产业园基础设施项目1。8。2项目管理班子管理职能1、项目负责人职责:a、负责组建项目部并对项目部进行全面管理。b、根据项目总进度计划、编制项目月进度计划，编制材料、机具、资金使用计划.依据施工计划,每天负责安排工程项目部相关人员的工作。c、负责与甲方、监理、技术部、执法部等职能部门进行工作联系。d、负责严格按施工合同实施项目管理工作,督促施工员提供施工资料.e、督促施工员完成施工日记、工作日记的记录工作及有关工程资料整理工作。f、每天对项目工地现场的工程质量、成本、进度、安全进行检查和监督、落实、整改要求，对工程项目的安全、质量、进度、成本全面负责。g、辅导施工员进行改善工作。h、对下属员工进行月度业绩评估，并提出建议对员工实行相应的激励措施.i、做好项目部月度工作总结.2、技术负责人职责:a、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。b、执行有关市政、道路、给排水的技术标准、规范、规程.c、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸.d、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计.e、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。f、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告.g、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。h、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。i、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。j、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。3、财务负责人职责：a、负责项目公司的全面财务会计工作；b、负责制定并完成项目公司的财务会计制度、规定和办法；c、解释、解答与项目公司的财务会计有关的法规和制度；d、分析检查项目公司财务收支和预算的执行情况；e、审核项目公司的原始单据和办理日常的会计业务；f、编制项目公司的记帐凭证，登记会计帐簿；g、编制项目公司的会计报表；h、编制、核算每月的工资、奖金发放表；i、定期检查项目公司库存现金和银行存款是否帐实相符；j、按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；4、质安负责人职责：a、贯彻执行国家有关安全生产、质量的方针、政策、法律、法规，及上级的有关文件、规定，并做好宣传教育工作.b、在项目负责人领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制适用于本工程的安全生产、质量管理的规章制度、技术措施、管理目标和项目质量、安全工作计划,并督促实施.c、建立健全安全生产和质量管理体系；组织、督促安全监察和质量专职人员实施安全、质量管理工作，促进提高安全生产、质量管理水平.d、负责组织实施危险因素及环境因素辨识、评价工作。对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管理技术措施，并检查贯彻实施.e、根据业主（或监理）的要求划定工程分级检查验收项目；严格执行“三检制度”，组织工程项目的中间交安验收及竣工移交验收工作;协助上级主管部门做好“评优”的系列工作。f、督促做好安全、质量的各项报表、资料、事故报告及总结工作。g、负责做好各类原材料试验,过程试验，各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。h、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确,字迹清晰,整齐规范，签证齐全。i、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系.5、技术生产主管职责： a、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家规范和企业技术标准.负责本工程项目的施工质量，对工程安全、质量、进度、成本工作负责.b、熟悉施工图纸,了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。c、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。d、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。e、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程,严抓质量，确保安全,负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。f、编制单位工程生产计划.填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比.负责安排各分部分项的检测。g、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。h、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工.i、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。j、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力.对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。 k、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。6、机管员职责：a负责本项目各种机械、起重、压力容器、锅炉、电气和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之保持良好状态。b负责制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。c负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。d确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行.e负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写机械设备进场验收及试验记录。f负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作.g。负责对机械操作人员进行指导、监督和管理.h。参加重大伤亡事故的调查、分析，作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。7、资料管理员职责：a. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理，对工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。b。 监督检查施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性.c. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司.文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续.移交目录一式二份,双方各持一份。d。 负责向质监站移交资料档案工作:提请质监站对工程档案进行预验收,取得建设工程竣工验收意见，在竣工验收后将工程档案移交质监站备案。1。9施工准备根据本工程的施工特点必须分阶段、分部位地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证质量目标的前提下，克服施工中的可能遇到的不利因素的影响，确保工期目标.本工程工期较紧,工程量大，必须作好一切预防措施，保证工程质量、安全,力争提前完成工程.为了保证工程按质、按量提前完成。必须按施工程序，集中施工力量保重点、难点工程，做到施工忙而不乱. （一)、现场准备:我公司将首先进行现场交接的准备,与业主、监理单位进行沟通、交流,充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整,以使整个现场符合我公司的布置原则及要求.这些工作在大批劳动力进场前全部完成.与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定,将现场进一步平整，施工水电接入、做好临时道路,进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线布置等工作.(二）、技术准备：在本施工组织设计的指导下,按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本公司的情况,进一步细化编制分部、分项工程的施工专项方案，采用行之有效的施工方法、工艺流程,科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计,作到质量优、工期短，无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程审查批准后实施。根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目总工程师(项目经理）主持组织有关人员熟悉图纸,充分了解设计意图，提出问题，作好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书，施工方案，明确岗位责任制。（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。（2）原始资料的调查分析。（3）编制施工图预算.（4)编制中标后的施工组织设计。(5)编制施工专项方案。（6）编制作业指导书。合理划分施工段，组织施工生产也是整个工程的关键.为了配合甲方的工期要求我公司根据现场的实际情况和公司自身的特点编制施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。施工进度计划网络图见附图施工进度计划横道图见附图1.10项目的内、外接口管理措施及BT工程内部的接口方案项目的对外管理接口是作为投资方的*公司，作为招标人的“公司.对内接口主要为项目部内部的质量、安全、进度、成本管理。项目的接口管理将围绕着以项目经理为中心的对内、外接口进行管理。对内建立以项目经理为首的层级管理架构，进行内部的安全、质量、进度、成本控制的层级管理措施.对外建立以项目经理为纵向横向接口的中心,接授公司、业主、相关政府职能部门的监督和指导。24 *产业园基础设施项目2。0施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1施工进度计划2。1.1关键工序时间控制点根据招标要求预计最迟开工时间为年月日为开工时间，工期为日历天，竣工时间为*年*月日。根据该预计开工时间确定以下关键工序的开始/完成时间如下表：工作项目工期(天）开 始 时 间完 成 时 间施工进场准备10完成推填土方360*完成管道、管线310*完成道路路基305完成路面基层400*完成路面面层420*完成道路配套437*完成主入口广场188完成区外主排渠周边村道251*完成黄岗村分项工程100*根据本工程的施工特点必须分阶段、分施工区段、分流水施工段的组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源，在保证质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响,确保工期目标.2。1。2施工阶段的划分1、道路工程施工阶段的划分该道路工程的工作内容,主要可分为以下五个施工阶段:第一施工阶段：施工准备(便道修筑、表土清理）;第二施工阶段:测量放线（里程桩号、中线、边线等）；第三施工阶段：路基土石方施工(道路排水、排污管及管沟的安装)；第四施工阶段：路面结构层施工；第五施工阶段：道路附属工程施工(路灯及绿化工程等)。2、推填土方工程施工阶段的划分推填土方工程的工作内容，主要可分以下四个施工阶段：第一施工阶段：施工准备（便道修筑）第二施工阶段:施工测量第三施工阶段：土石方的挖填（临时排水施工）第四施工阶段：土石方压实、碾压3、附属工程施工阶段的划分该附属工程的工作内容,主要可分为以下五个施工阶段：第一施工阶段:施工准备(便道修筑、表土清理）；第二施工阶段:测量放线（广场轴线、道路及箱涵里程桩号、中线、边线等);第三施工阶段:土石方施工(道路排水、水电管沟的安装、旧渠清淤、排水箱涵)；第四施工阶段：广场铺装、水池、停车场、路面结构层施工;第五施工阶段：广场附属工程施工(路灯及绿化工程等）1、推2.1.3施工程序安排及施工方法本标段道路工程在平面上分为四个施工区，在总体施工程序上，原则上各施工区分别同时进行平衡施工。同时结合道路工程施工顺序，以及场内运输等实际情况，协调人力、物力、机械等资源，在施工区内做合理调配，从而加快施工进度，减轻施工压力.本工程工期较紧，工程量大，必须作好一切预防措施，保证工程质量、安全，力争提前完成工程.为了保证工程按质、按量提前完成。必须按施工程序，集中施工力量保重点、难点工程，做到施工忙而不乱。2.1。4初步人力动员与组织劳动力是在施工过程中的实际操作人员配置力度,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳动力人员的原则为：具有良好的质量、安全意识;具有较高的技工能力和综合素质；具有相类似工程施工经验的作业人员。1、本工程劳动力划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,其中包括机械操作工、机修工、电工、焊工、起重工、测量人员等。这些人员均为我公司曾经参加过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种,其中包括模板工、钢筋工、混凝土工、土方工、砌筑工、管工等,以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,如普通工、杂工、搬运工等，根据施工各阶段需要灵活调配，配备到各个分项工程中，次类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司培训合格的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。2、劳动力组织由公司项目经理根据项目部的每月的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工进度为最基本的原则。3、根据施工流程的需要，进行择优选取专业施工队伍,开工前双方签订好施工协议合同、各种技术、安全责任书和交底卡,进行技术书面交底,必要时进行专项培训学习，努力提高工人素质。2.2施工进度表及其保证措施2。2。1工期目标总工期913个日历天，拟定开工时间为2013年6月5日（具体开工日期以招标人开工报告批准日期为准），在2013年9月5日前(即开工后三个月内）完成1000亩土地平整工作交招标人调配使用，在2014年6月5日前（即开工后一年内）完成该工程图纸、预算和工程量清单中所有土方工程,2015年12月4日全部完工，确保在913个日历天完成所有工作。2。2。2关键节点工期保证措施本工程计划管理工作由项目经理主持各施工员、核算员、材料设备员和施工队等，通过精心编制施工进度网络计划、科学的确定关键线路和关键节点、合理调节、动态管理。确保进度计划的实现.本工程将以施工图为依据,结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析,在组织管理上、工艺流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标、并力争能够提前完成.工程施工进度计划管理流程如下：施工进度计划管理流程图施工总进度计划施工月计划劳动力总数月度计划审核安排周计划提出意见及存在问题套用定额算出工日数周计划未完成确定周进度计划计算工程量确定月度计划编制周进度计划实施周计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成周计划完成处理解决发现问题调查2。2。3作好各部门的协调工作、保证施工进度在本工程中.我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责.施工进度计划能否按时完成，存在很多条件.故此，施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。1、公司技术部、物资部、项目部、经营部应与甲方、监理加强沟通，密切配合，或提供参考意见，对施工中要使用的材料应早商量、早确定、早准备。2、物资部、项目部及技术部与有关检测部门密切配合，对所采用的材料按时按量提前送检，确保施工材料的质量，依程序办事.3、各施工环节要认真作好三检制度,做到早发现、早整改、早完成,再请监理、甲方及有关主管部门进行最终检查验收，争取一次验收通过。2。2。4建立制度计划动态管理模式，加强施工进度及工期的监控进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标,以控制关键节点工期为主干,以滚动计划为链条，确保计划的衔接.稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。1、四级计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理,对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术人员进行编制，技术负责人协调同意后,报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划.审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周,把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测行计划，所以,周计划也是滚动计划,周计划比月计划更具体,更具有实践性,凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划,由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时,全体工长以会议形式在一起安排第二天进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据计划和当时的实际情况，明确第三天要进行的各项工作和进度要求，为了保证实现第二天的目标和第三天的工作创造条件,需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后,再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划.2、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、钢模板等供应计划,并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的主动控制.对计划执行的过程跟踪检查，获得计划执行全过程的信息,通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际情况和计划对比,如有延