1、精品文档 上半年人事工作总结 人事2016年上半年工作总结 2016年人事工作根据公司的战略思想,积极配合公司的整体经营和管理,整体工作如下: 一、 招聘工作 1、网络招聘:蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议,同时借助集团媒介发布招聘信息,自今年元月到目前,蚌埠公司自主有效招聘10人。 2、现场招聘:本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会,因招聘岗位的专业性及特殊性,现场招聘效果不明显,不能有效的满足公司的招聘需求。 3、截止目前蚌埠公司共计54人,各个岗位人员已到岗。 5、负责建立和维护当地招聘渠道,基于集团确定的城市公司岗位设置方案,制订、上报人员需求计划。 二、培训工作 1、新员工培
2、训。按照集团要求加强新员工培训工作,截止目前,共培训新员工5场,培训人员10人。 2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多,组织全员对通用流程重新进行了一轮培训.组织全员流程考试1次,企业文化考试1次,新员工考试2次。 3、开展部门专业培训,监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成.涉及部门有项目部、成本部、营销部,涉及到各个模块的专业流程,共计21场. 4、管理者培训。参照年度KPI要求,组织管理者进行不低于8小时的培训,配合高管选定课题,组织1场管理者培训。 5、拓展培训。为了加强团队合作性,增强团队凝聚力,于今年3月份
3、进行了拓展素质培训,并要求每人就此次培训提交个人心得体会,将优秀的个人心得体会上传至群共享. 三、绩效考核 1、完成年度各部门的月绩效考核.每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放. 2、认真兑现考核结果,将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。 四、加强员工关系管理,完善员工福利体系。 1、参照员工福利管理作业指引 ,发放节日礼金,夏季降温费;婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。 2、加强员工人事档案的管理工作,参照公司员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,建立人事档案、信息的查询。 3、为新进员工办理
4、了入职手续并签订了劳动合同,劳动合同的签属工作开展的比较的顺利;负责办理城市公司员工的劳动合同,管理员工的劳动关系。 4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作,每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。 5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。 五、团队建设 打造培养自己的管理团队,是公司人才理念的具体体现,持续培养专业的富有激情和创造力的队伍,让每一个员工都成长为全面发展,能独挡一面的综合性人才,是企业一项重要使命.每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。 年工作计划 一、在年的基础上,全面提高行政人事管理 1、完善制度,狠
5、抓落实。年月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、 把人才管理看作战略支持,抓好年后备人才培养计划的落实工作。年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本,尊严至上,加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作:每季度未进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动:加
6、强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 每年一次员工满意度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。 认真落实各项福利措施:年福利措施制度化,狠抓落实。 规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。 二、完成招聘工作,提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。 2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证
7、件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。 3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册年月完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与
8、各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估. 3、加强对管理人员的培训工作:根据年培训预算,开展形式多样的管理培训。企业内训:请行业内的专家、教授到公司做培训,或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训:派管理人员外出参加培训学习,回公司后进行经验分享.管理人员读书学习等。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系. 5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核,加大直接主管
9、考核力度.将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩. 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度 人事行政部 2016年上半年工作总结 2016年上半年,在公司领导和各位同事们的关心支持下,人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点,强化提升自身内部管理,充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,通过全体成员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,现将上半年的工作情况汇报如下. 一、上半年完成主要工作 1、项目申报 完成恒天重工2016年度工作报告,2016年度工作总结的编制和
10、上报. 完成2016年度省级企业技术中心汇报材料,并按时上交至相关部门。 完成恒天重工所需资料的上报。 完成2016年诚信企业的材料申报,并取得证书,奖牌。 2016年4月取得惠济区首届区长质量奖,并领取证书、奖牌。 2、规章制度建设 编制人事行政部管理制度汇编,已完成初稿,正在编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制,并在部门内试运行。 3、人力资源方面2016年上半年,人事行政部共参加招聘会6次,到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份,通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径,招聘员工141人,其中:生产一线员工117人;销售业务员13人;售后服务1人;食堂3人;供
11、应内勤1人;技术研发6人.并对新员工进行了入职培训. 2016年上半年度办理新员工入职141人次;办理员工离职19人次;完成新入职员工培训141人次;签订劳动合同141人次. 2016年上半年度办理员工社保新增13人次;办理员工离职退保11人次;办理女职工生育津贴3人次;办理团体意外险人员变更141人次。 4、行政事务方面 完成了2016年作业场所职业危害申报。 完成了2016年营业执照以及机构代码证的年检。 完成了2016年3C认证工作,包括部门协调、材料整理、来人接待等工作;完成不符合项的改进等工作. 完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行
12、监测,取得企业标准报告书以及产品监测报告。 完成了2016年23台特种设备监测年检;3名厂内机动车驾驶员证件复审;2台厂内机动车监测;以及9名特种作业操作证的办理及复审。 公司2016年新建办公楼,由于手续欠缺,到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜,避免处罚,成效显著。 3月份,在古荥镇租赁员工宿舍一套,解决了公司员工住宿问题,并制定相应的宿舍管理规章制度,为公司引进人才,稳定员工提供了后勤保证。 我公司630变压器无功盘损坏,造成供电变压器及输送线路损耗大,供电效率低,电压负荷过高,为降低公司经济损失,及时维修,积极协调与电力公司相关事宜. 上半年,食堂共
13、招聘员工3人,并制定完善食堂管理制度,加强对食堂的管理.现食堂有5名工作人员,分工明确,基本能保证员工就餐。 5、车辆管理方面 上半年共出车236次,公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制车辆管理制度,加强对公司车辆的管理。 二、下半年工作计划 1、降本增效. 按照公司决定,在保证正常工作的前提下,合理安排部门员工调休. 规范办公用品管理,做好办公用品采购、库存管理,加强对部门办公用品的管控,逐步实施部门办公用品费用考核制度;对耐用办公用品实行以旧换新制度,提高办公用品的使用率,切实降低办公用品采购费用。做好固定电话话费管理,减少固定资产资金投入等方法,切实降低费用,减少浪费。 2、制
14、度修订和完善 进一步完善人事行政部制度汇编,完善配套表格的修改和确定.并对制度进行宣贯和执行.在完善本部门制度汇编的基础上,协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编,使公司管理制度得到完善,管理水平得到提升。 3、人力资源方面 做好人员的稳定工作,特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作,确保人力资源稳定。 a定期举办座谈会,及时了解员工思想动态,听取员工合理化建议,提高员工满意度,树立“以人为本观念。 b.加强企业文化建设,营造和谐的企业氛围. c.满足员工多方面的需求,建立牢固的感情基础。 重视员工培训,加大技能开发和能力培养 通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念
15、、人际交往和专业技术能力. 4、质量体系方面 做好ISO9001质量管理体系的内审工作,做好ISO9001质量体系换证审核,将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。 逐步建立质量目标分解和考核制度.根据公司质量方针和质量目标,对各部门关键质量数据进行分解,实施月统计、月上报、月分析的制度,持续改进公司质量体系,提高产品质量. 5、加强安全消防管理 加强公司的安全消防管理,7月份对已制定的相关制度,与相关责任部门进行讨论,确定管理方法.8月份试运行相关制度,完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置,按照划分的管理区域,实行“谁主管,谁负责”的原则,使消防器材经常处于良好备用状态.加强消
16、防设施的巡视、检查、保养、更换,发现隐患及时处理。通过对消防安全的管理,使公司消防安全工作进入良性循环,摆脱应付上级检查的局面,做到“消防结合,安全第一”,切实保证安全生产,文明生产. 6、车辆管理 加强公司公用车辆的管理,出车必须填写申请单,对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管,杜绝公车私用现象的发生,提高车辆使用率,降低燃油费用. 加强公司配车的管理。对各部门所配车辆,建立车辆台账,完善并对每月实际里程、用油金额进行统计,计算百公里油耗,控制、降低车辆费用。 7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作,进一步健全工作机制,提高工作水平,增
17、强工作的主动性、积极性和创造性。 2016年上半年工作总结 -李若鑫 随着夏季的到来,2016年已经过去一半,这也是玉鹰实业重要的一年:厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等,这标志着我公司的进一步发展壮大!上半年除了人事工作外还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等.以下是我上年您工作汇报: 一、 人员现状: 总部现有员工50人,工程公司57人,残疾人34人,玉龙1人,李纲纪念馆1人。总部新入职员工7人,工程公司新入职员工8人.总部离职员工4人,工程公司离职3人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少,公司员工30-50岁员工比例较大,2030员工比例略少。 二、 人事档案: 1、 根据公司、
18、部门进行分类,并且对档案进行健全补充: 包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等; 2、 人事档案分类:在职员工档案、离职员工档案、残疾人 档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。 三、 组织员工体检: 5月份组织公司全体员工在南院进行体检,共119人,费用17850元.无重大疾病,部分高血压。 四、 考勤及薪酬福利 1、 对员工考勤机和考勤表核对; 2、 对未打卡的收集打卡异常单; 3、 对每月考勤和奖惩进行公示; 4、 根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表,核对车间、 工程公司工资表; 5、 根据转正、离职
19、、工程公司、续签、新入职人员办理社 保; 6、 办理员工退休2名,工伤0,生育0,失业1名。 五、 招聘 1、 了解各部门岗位需求情况; 2、 通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘; 3、 招聘岗位:已招聘,仓库管理员1名,化验员1名,行 政专员1名,基建管理员1名;还需招聘:业务员、保安; 六、 培训: 1、 针对新员工入职培训:公司企业文化、陈列室、产品展 示厅、公司考核制度等培训; 2、 培训计划:专业技能、安全生产、员工思想教育等培训; 七、 考核制度: 1、1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计;2、6月份组织制度考核,统计考核结果; 3、针对总经理要求进行考核制度补充、
20、修改、完善,并组织征求意见; 八、陈列室整改 1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划; 2、针对问题组织实施整改,保持美观、持久; 九、李纲纪念馆 1、每月对李纲纪念馆巡查12次,并总结归纳汇报总经理; 2、近半年来李纲纪念馆解决问题:标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等; 十、办公室相关工作 1、会议纪要、通知等文字撰写; 2、通讯录的制作、更新; 3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传; 4、总经理相关工作温馨提醒; 十一、工作中存在问题: 1、 与各部门缺乏沟通,导致部分工作未衔接到位; 2、 工作缺乏主动性、创新性、
21、经验; 3、 工作计划不够详细; 4、 对人事工作的重点没有把握清楚,没有认真分析过,导 致忽视了人员思想教育,以致发生了很多问题;5、 岗位职责不够明确,制度考核没有逐步完善,导致很多 事故无法考核或者考核力度不够,以致造成了很多推诿现象的发生; 6、 培训工作缺乏,技能培训缺少组织,思想培训过于忽视, 宣传工作没有充分认识,各个环节没有衔接上去,致使很多员工对工作没有充分认识,对企业没有归属感; 7、 招聘缺少统一规划,入职离职手续没有规范,要进行统 一规定,按照程序进行。 十二、2016下半年工作计划: 1、 继续完善员工档案,对员工调查表完善,及员工测评; 2、 工程公司员工流动性调查
22、、整理; 3、 根据公司需求,安排培训计划; 4、 根绝公司发展不断完善考核制度; 5、 根据各部门需求进行招聘及人才储备; 6、 续签劳动合同、人员入职、离职手续办理,完善各种表 格; 7、 协助办公室进行各种宣传工作,加强团队建设; 8、 加强沟通渠道建立; 9、 党务性工作联系追踪; 10、 其他日常事务:李纲纪念馆、玉龙、老家绿化、卫生等 工作,总经理安排其他事务。 以上是我上半年工作总结及工作中存在问题和下半年工作计划,虽然工作存在很多问题,但是现在学会了总结和归纳,并且要学会有计划的进行工作,这样才能有条不紊且无遗漏的进行工作。我将继续总结归纳,争取使工作有更多突破! 2016年7月122016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 17 / 17