专分合作工程施工组织方案.doc

专分合作区域工程项目实施
施工组织方案
一、 工程概况及规模
1、 工程概况
按承接片区简要描述
2、 工程规模
简要描述
二、 项目组织结构
结合专分合作区域区域承接的工程项目情况，我公司专门成立了项目经理部，对工程施工进行全面指挥和安排.任命项目经理及工程技术负责人、质量检查员（兼标准化施工管理)、安全生产员、现场资料收集员、材料供应员、施工队队长及工程协调员等，订立相应的工作职责,各司其职，各负其责，责任到人，奖惩挂钩。
1、 项目组织构架图：(重点）
2、 a）项目部管理人员的构成情况：
职务
姓名
联系电话
备注
项目经理

综合管理员

质量技术管理员

材料管理员

资料管理员

安全管理员

协调管理员

施工管理员

工程1队队长

光交箱安装
工程2队队长

光交箱安装
工程3队队长

光交箱安装
工程4队队长

光缆敷设

1

b） 主要管理及技术人员情况表
序号
姓名
年龄
现职务
职称
联系电话
施工业绩

项目经理

综合管理员

3、 项目人员岗位职责
项目经理职责:项目经理负责对整个工程进行统一组织、统一调配、统一部署项目资源，并代表公司行使各项工程管理职能，确保项目目标按合同要求实现，保证业主满意。
˜ 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定各关键环节控制点,保证工程全程受控。
˜ 组织、选拔精干、有效的项目管理班子，确定各相关岗位的管理人员。
˜ 代表本公司履行工程项目承包合同的责任和义务，协调内、外关系。
˜ 接受工程管理部、市场经营部、人力资源部、安全保卫部等相关部门的监督、考核。
˜ 执行本公司质量方针,贯彻ISO—9001标准体系,实现工程项目质量目标,对工程项目质量负全责.
质量技术管理员职责：
˜ 负责制订工程项目的技术规范、工艺要求、重大技术等相关措施。
˜ 负责监督控制各项目分部的质量、进度情况，并根据具体的进度情况提出资源调配方案。
˜ 负责设计变更、工程报告、书面申请、工程报表等技术性的日常工作.
˜ 负责统一竣工资料版式，组织、统计、审核各项目分部的竣工资料、结算，配合审计进行审核。
˜ 项目部经理安排的其他工作。
材料管理员职责：
˜ 负责本工程材料的采购、检验、实验和验证。
˜ 负责本工程业主提供产品的收料、清点、验货.
资料管理员职责：
˜ 负责本工程所有资料的收集、汇总和验证.
˜ 协助工程资料的编制。
综合管理员职责：
˜ 负责项目部日常事务的综合管理。
˜ 负责项目部后勤工作的管理。
˜ 负责项目部各种报表的编制,汇总，填报。
˜ 负责编制项目部各项费用开支明细表，监控项目部资金流向情况。
˜ 负责与公司财务部的工作交流，内部协调，及时汇报项目部资金流向情况。
˜ 负责统计、监督、审核工程项目材料的筹供.
˜ 项目部经理安排的其他工作。
安全管理员职责:
˜ 负责监督、控制施工段落的安全生产，保证工程安全.
˜ 负责宣传、贯彻和执行各种安全劳保政策、法规、制度。
˜ 定期组织安全巡检，对巡检中发现的违章指挥和违章作业要及时制止,消除安全事故隐患.
˜ 定期听取安全情况汇报，配合项目部经理研究和解决施工生产中的有关安全问题。
˜ 发生事故要及时上报,并认真分析事故原因，总结经验教训，制定和落实改进措施。
˜ 负责对项目分部安全生产进行监督、考核.
˜ 项目部经理安排的其他工作。
施工队长职责:
˜ 施工队职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体施工工段另行规定,并确定所有施工人员各自职责。
协调管理员职责：
˜ 在施工过程中，积极配合施工队对所有影响施工进度的因素进行管控协调，与相关部门机构的相关人员进行及时沟通。
三、 协调管理
1、 协调机构设置
由于本工程在成都地区实施，道路交通及共建共享等诸多因素都会影响工程实施，所以协调工作至关重要，根据工程特点,我公司针对此工程的协调机构如下：
职务
姓名
联系电话
备注
项目经理

协调组组长
综合管理员

协调组副组长
施工1队队长

组员
施工2队队长

组员
施工3队队长

组员
施工4队队长

组员
2、 协调办法及分工
l 由项目经理担任协调组组长，主要负责与相关部门机构的主要负责人进行协调沟通，向建设单位汇报协调情况.
l 协调副组长负责协助组长开展协调工作,办理相关的协调手续，对需要我公司出具的相关资质文件进行对上沟通。
l 各施工队长在各自的施工区域，严格按照相关部门机构的规定进行施工，做到不扰民，不接到公众向建设单位的投诉。
四、 施工管理
1、 施工管理流程
第一阶段:工程前期准备
l 参加设计会审，领取工程设计文件，熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，明确建设期限，明确建设、设计、供应、监理和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件;
l 熟悉本工程具体的施工及验收规范和相关技术规定；
l 按工程需要安排好人员,做好施工机具、仪表及车辆的配备、检查。
第二阶段：施工现场准备
l 会同建设单位与当地相关部门联系,做好协调工作；
l 做好施工手续办理；
l 现场初步勘查摸底，详细了解赔偿情况及当地民风民俗，特殊情况报建设单位；
l 编制施工组织设计报业主及监理审批;
l 编制开工报告报业主及监理审批；
l 填写领料单，通知器材公司及时发货；
l 清点机具、仪表，检查个人工具；
l 进行施工动员,工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接,特殊质量标准要求及安全事项.按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记,明确责任，完工交回。
第三阶段:施工阶段
l 工程实施;
l 掌握工程进度,及时调整安排，均衡施工；
l 按时上报工程周报;
l 做好文明施工,注意施工现场整洁；
l 隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证;
l 按公司规定做好各项原始记录，向监理报送相应的报表;
l 严格按施工规范及审查后的设计要求施工,如有工程变更，应办理签证手续；
l 定期进行安全教育和安全检查,注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故；
l 做好现场材料、机具清理，办理剩余材料交接；
l 整理竣工图纸资料。
第四阶段：施工收尾
l 编制竣工技术文件,提供正确的符合实际的竣工图纸，测试记录,核实已完工程明细表；
l 及时填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提出请建设单位组织相关单位验收；
l 在建设单位组织验收前，施工队应先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。
第五阶段：工程项目竣工，提供验收条件
l 全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件;
l 办理工程交接手续,处理遗留问题，并将验收签证等资料送公司；
l 安排施工机构转移,及时将人员撤离施工现场。
2、 施工进度管理
1）、影响工程进度得不到保障得主要因素:
l 人员的配置不够；
l 工程段、工程工序的安排不合理；
l 工程材料跟不上施工需要;
l 工程施工协调不力，受赔偿等问题的阻挡;
l 与其他部门协调不及时，沟通不到位，手续没有正常办理；
l 各方面技术力量不够，拖而不决.
2）、进度保障措施
l 根据项目规模和工期要求,项目部编制详细的进度计划，分工序同时开始线路工程施工；
l 光缆敷设、光交箱按照安排不同的施工队同时施工，光缆工程各工序的先后进行统筹安排，测试、接头技术人员由项目部统一调配,完成一个中继段,接头一个中继段，测试一个中继段;
l 每个中继段完成线路、设备后，根据设计文件中技术部分的规定，先进行该段的系统联调（或割接)；并组织人员编制竣工资料；
l 根据项目实施的实际,项目部视具体情况及时增调各工序的人员和机具以保障工程按期完工;
l 工程材料是工程正常进行的保障,材料不到位工程没有办法开展；工程未开工前筹备材料;工程施工过程中，由于工程多，生产、物流配送任务重，可能会出现材料、设备不能按申请时间到达施工地区,必然造成工程窝工,拖延工期；采取的措施：A、材料管理员会同技术管理员认真编制材料申请计划,提早计划、提早申请；B、项目经理、项目部人员发挥资源优势，积极协调、保证材料、设备及时到达工地；
l 施工过程中出现工程变更，可能产生材料的增加或型号的变更，施工现场可能没有满足的材料,当前工作无法正常进行，导致工期耽搁；采取措施:A、项目经理和材料管理员积极主动协调，争取在本工程内不同地、不同段落调配材料并及时提出材料申请；B、确实没有满足的材料，项目经理调整施工点、施工段落、施工工序,保证资源充分利用；
l 新建光缆、光交箱安装常常由于赔偿问题遭受阻挡，工程无法进行，项目经理、技术管理员、施工队负责人利用各种关系协调，保证赔偿顺利进行，后勤提供资金保障;直埋、管道开挖存在不确定的是土质比例发生变化，增加施工难度，延迟施工计划,项目经理部及时会同建设单位管理员、监理提出工程变更，重新制定施工计划，安排施工人员、机具,确保工期；附挂杆路涉及附挂其他运营商杆路、电力杆路等需要他们的同意和配合施工,需要申请周期,项目经理部协助建设单位提前办理各种申请手续，在各种施工条件成熟后抓紧时间突击，避免意外干扰;
3、 施工质量管理
1)、质量监督组配置及分工
职务
姓名
联系电话
备注
项目经理

监督组组长
质量技术管理员

监督组副组长
施工1队队长

组员
施工2队队长

组员
施工3队队长

组员
施工4队队长

组员
2)、质量监督组职责
l 项目经理对整个工程的实施进行整体的质量把控.
l 技术管理员要对质量控制落实到各个施工点；
l 各施工队长要求下面施工人员严格按照规范施工。
3）、质量保障具体措施
l 本工程项目重要物资选用质量信誉好的供应商,由厂家提供产品质量保证书，施工单位在接收产品前派材料管理员检查检验，并做好材料入库单,材料管理员对工程材料质量负责；施工申领材料时，材料员严格做好材料出库单。工程重点材料包括：光缆、接头盒、尾纤、电杆、铁附件、管材、电力电缆、光端设备等；
l 杜绝不合格材料进入施工环节；各施工站点认真进行开箱验货工作,发现有设备损伤情况及时上报建设单位和监理人员,不得擅自安装验货时发现有损伤的设备；
l 针对本工程光缆工程、管道工程、光交箱安装的特点和技术规范，对全体参与施工的人员进行施工规范岗前培训和技术交底；
l 项目开始全面实施前，会同当地建设单位管理人员、监理人员及督导人员，设备工程安装一个示范站点，后期施工工艺全部严格按照示范站点标准施工；线路工程在完成第一个中继段后邀请建设单位管理人员、监理人员等现场检查，统一技术规范；并请其他施工队派技术人员观摩，最终达到一个工程不同施工队伍的施工工艺、技术标准统一(如拉线制作、预留弯的绑扎等）；。
l 根据《过程控制程序》中关于质量控制点的设置原则，同时结合本工程技术重点和措施设置本工程项目的质量控制点和主要控制措施。各个工序施工人员持证上岗，打洞、立杆、新设拉线、布放吊线、布放光缆、光缆预留、光缆保护、机架安装、线缆布光交箱安装等符合设计要求和技术规范；
l 光缆单盘质量——检验100%符合技术指标；
l 接续-—按操作规程和技术要求进行，自检和质检结合，仪表监测传输质量；
l 按设计文件规定的技术指标、测试内容和标准测试方式对光纤进行测试工作，如发现测试指标不合格及时上报监理人员和建设单位管理人员；测试不合格及时报告项目部，由项目部组织施工、测试人员查找原因并整改;
4、 售后服务
1）、交维前服务队伍的人员配置及分工
职务
姓名
职责
备注
项目经理

售后主管

光缆整治队长

光缆整治

光交箱整治队长

光交箱整治

2）、故障响应时限
在接到故障通知后，6小时内做好故障排除准备工作并赶至故障现场。
3)、 故障处理时限
在故障现场,8小时内完成故障处理。
5、 材料设备管理
第一阶段:材料分屯
l 确定提供物资分屯点；
l 确定提供物资分屯计划
第二阶段：材料进场、调配
l 查验物质的相关合格文件;
l 物资保障（分屯点）；
l 物资调配。
第三阶段：材料清理
l 多余物资回收；
l 现场清理。
6、 车辆仪器仪表配置情况 (重点项目）
主要仪器仪表及机具设备:
设备名称
数 量
型 号
制造商
购置年份

主要工程车辆：

五、 施工总体计划
1、 工程质量目标：
l 工程项目质量创优计划：质量等级为优良；
l 工程一次交验合格率：100%，完工及时率100%；
l 适时对项目组织现场巡检；
l 竣工文件提交及时率：100％。
2、 工程前期准备:
1）、公司与项目部签订“安全生产责任书”，明确安全生产责任人;
2）、凡工程中需带电进行如电源作业、线路割接、电路割接等重点、难点工序，项目负责人要根据具体项目的特点制定出详细的施工流程和操作规范及应急处置预案；管道开挖、直埋光缆的开挖要先探测地下原有管线情况；跨越电力线的要现场了解并协同地方电力所制定停电方案和保障措施；有在线光缆同杆路施工制定专业施工方案，采用专业施工方法，杜绝施工中出现工障；
3）、对参加施工的人员进行岗前安全生产培训，让施工人员全面了解每一项工程的重点、难点工序的操作规范；
4)、项目负责人与建设单位项目负责人、监理等相关人员就工程施工的各项安排、措施进行充分的交流沟通，取得相关人员的配合。
3、 工程实施流程图
开始

接受施工委托

工程前准备工作

调谴施工队伍

中继段测试、配合开通
光交箱安装，敷设光缆
质保期
配合审计
提交工程结算资料
工程初验
提交竣工资料
工程完工
结束

4、 施工难点重点的技术措施
1） 路由复测：操作人员持证上岗、仪表使用前校验、测量正确率100％；
2） 打洞、立杆：洞位、洞深应符合设计要求；操作人员持证上岗、工序自检和质检相结合，严格把关；
3） 此工程施区域段涉及到的人员、门面、以及人行道较多,为确保工程的顺利实施,对有砼小方块的地段实施分段施工，长度控制在150米/天左右，做到当天开挖当天封闭,当天余土外运,尽最大努力不影响市容;不影响正常营业；
4） 新设拉线、敷设吊线：拉线位置、洞深、吊线程式强度应符合设计要求;
5） 敷设光缆：光缆弯曲半径不小于光缆外径15倍,超长布放时应采取盘∞字分段牵引或中间加辅助牵引,施工过程中避免尖锐物损伤光缆护套;操作人员持证上岗、放缆工具使用前校验、敷设前-配盘资料核对，光缆A/B端别的核对，敷设中-按操作规程和技术要求进行,尤其要防止机械损伤；
6） 接续、成端、测试：相应芯序对接，不能接错；盘纤整齐；曲线平滑、无明显衰减；
7） 测试仪表应在使用前交二级或二级以上仪表计量站进行校对;
8） 测试条件应达到操作人员和测试工作面有防静电措施；
9） 全程测试工作认真细致,测试数据要与掌握的资料进行核对；
10） 工程项目的其他工序的操作应遵守相关技术要求和规范。
5、 工程验收阶段
l 及时、准确、完整提交完工报告和竣工资料;
l 初验所需车辆、机具及仪表配置齐全；
l 开展自检自查，全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件；
l 办理工程交接手续,处理遗留问题,并将验收签证等资料送公司；
l 安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场.
六、 安全生产和文明施工措施
1、 本工程安全目标：无安全生产责任事故。
2、 文明施工措施：
l 进入中心机房施工时应严格遵守机房生产管理规范，确保施工期 间机房内其他设备的安全,按要求做好出入机房登记;
l 未经允许不得随意使用机房内的各种设备、设施；
l 施工现场有明显的施工标识,工程物资应放置在专门的工程物资堆放区 ；
l 每天施工完毕后应及时清理施工现场以保障工程物资及网络安全；
l 严禁在机房内吸烟、大声喧哗、从事与工程施工无关的事项；
l 尊重地方民俗民风，不打架斗殴，避免民族冲突；
3、 安全生产措施
l 重点、难点工序施工前，项目负责人要做好各项准备工作，如安排熟练工、技术的准备、安全措施的落实、应急方案的准备等；
l 须在现场指挥,至少安排未经负责人指派,任何人不得擅自进行重点、难点工序的施工，接受指派的施工人员不得擅自将工作转交他人;
l 进行重点、难点工序的施工应首先告知建设单位和监理人,取得认可后按建设单位相关管理规定和规范进行施工，与相关部门协商，必要时应要求相关人员现场监督或协调；
l 在重点、难点工序进行施工时,项目负责人必两名熟练技术人员，一人主做,其他人辅助。主做人员必须取得上岗证;
l 施工人员在进行带电操作前，应解除身上所有的金属物品。如：手机、钥匙、手表等,无法解除的金属物品应用绝缘物包扎牢固；使用的工具要用绝缘胶带包扎好,只露出尽量少的部分；用厚实牢固的绝缘物把可能引起事故的设备部分隔开。在操作前要再次确认使用的工具及设备关键部分已用绝缘物包扎牢固、无破损；
l 在进行设备线缆搭电操作时所有线缆必须抓牢，操作时螺钉、螺母等小部件及工具必须妥善放置和使用。在操作确认无误前,线缆不得离手；
l 对在用设备进行扩容操作时，布放的线缆两端须用绝缘材料包扎牢固；如需插拔机盘则必须经维护人员和设备督导确认不会对在用设备上的业务造成影响，具体实施时必须督导、监理在场,操作人员须带静电手环进行作业；
l 光缆线路施工时，电杆、拉线洞深符合规范要求，隐蔽必须现场签证，打洞、立杆的人必须有责任心（不得洞深不沟就立杆、拉线洞深不沟就打地锚杆的注意)；布放吊线、光缆关键地方必须派人值守,避免无人看守时车辆压坏器材，触电、绊倒车辆行人、甚至于造成倒杆等连锁破坏;管道、直埋开挖应先与地方建设部门联系,取得地下管线的资料（或者使用管线探测仪探测地线管线情况)避免地下管线遭破坏；
七、 应对突发事件的措施
施工时若发生突发事 件或重大,项目负责人应采取以下步骤进行处置：
l 立即启动事故处置预案，力争在最短时间内恢复电路畅通或设备正常运行;
l 项目负责人应及时将事故情况上报建设单位主管人员和现场监理;
l 如发现设备损坏,线路中断或无法迅速将电路或设备恢复正常,必须立即上报建设单位工程管理部门，并通知相关人员，寻求技术支援;
l 积极配合相关部门处理善后事宜,以切实可行的方法.