第一季度个人工作计划.doc

2012年第一季度个人工作计划2012年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此,我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作.为了尽快的成长为一名优秀的人事主管,我制定了2012年第一季度个人工作计划:一、 业务理论水平、组织管理能力及综合能力的提高首先,把自己放在超市整体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高，能不能适应超市发展的需要、能不能适应任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己,要在超市立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意,不断学习专业知识，全面提高自己,在协调关系的能力上要有突破,在组织管理的能力上要有突破,在完成工作的标准上要有所突破。二、 人员招聘与管理针对愈发明显的用工难的问题，不断增加招聘途径和方式。除继续采用POP招聘启示外，增加网络招聘和熟人推荐的形式。员工入职以后，采取培养与管理有机结合，进行岗位培训并及时跟进，从工作上看成绩，从生活上体关心，帮助新员工及时融入到超市。同时，为使员工提高工作热情，积极进步，有针对性的进行人员调动，减少惰性工作现象的发生.三、 学习及培训计划作为人事主管，首先要履行好自身职责,及时“充电”,不断学习管理、营销、商品等相关超市知识，以此来提高自己的能力，增强自己干好本职工作的本领，做好员工服务意识的灌输。同时，针对2011年在培训方面的不足，2012年要吸取经验，建立和完善超市培训制度和培训体系，增加培训人和培训时间，不断提高培训质量。改变培训方式，采用点、面、体与纵向培训相结合的方式,以达到预期的培训效果。四、销售目标编号部门1月指标2月指标3月指标一季度指标000001联营租赁268390.9995358.2494429.99458179.22000002散货组772159。80293373。00351698.971417231.78000003休闲组303578。74271241.30215736.43790556。84000004酒饮组1206184。43995470。35536402.062738056。84000005二楼475934.89373934。11356955。201206824。1909奶粉319137。86227735.53286612。42833485.81合计3345386.722257112.521841835.067444334.30为了打造一个沟通顺畅,有向心力的超市队伍，超市对人员进行了分组，模式为：主任+微控+库房+服务员+促销员,目的是达到“我为人人，人人为销售”的竞争局面。我所属的是食品组(休闲+散货），由上表数据看,完成任务的关键点就是1月份，几乎占了全季度销售任务的50，主要是1月份含元旦和春节两个节日,尤以春节为最.农历正月贯穿于1和2月份。所以年前备货就显得尤为重要。所以，首先要辅助刘亚娜主任将年货备好、备齐、备足，俗话说的好“兵马未动粮草先行”嘛，只有充足的商品，卖起货来才有底气嘛！在者，充分发挥群策群力，积极联系团购，扩大消费范围,吸引大客户.五、“万村千乡市场工程”工作目标1、做好节前新建农家店的慰问工作2、做好相关部门和人员的节前问候工作3、认真做好农家店摸排工作，了解并掌握每个店的详细情况，进行汇总并分析4、开辟商品渠道,研究集中采购的可能性2011年，即将成为过去，让我们满怀信心的迎接2012，细心我们做得更好！ 李建明 2011年11月29日