第一季度个人工作计划.doc

2012年第一季度个人工作计划
2012年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此,我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作.为了尽快的成长为一名优秀的人事主管,我制定了2012年第一季度个人工作计划:
一、 业务理论水平、组织管理能力及综合能力的提高
首先,把自己放在超市整体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高，能不能适应超市发展的需要、能不能适应任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己,要在超市立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意,不断学习专业知识，全面提高自己,在协调关系的能力上要有突破,在组织管理的能力上要有突破,在完成工作的标准上要有所突破。
二、 人员招聘与管理
针对愈发明显的用工难的问题，不断增加招聘途径和方式。除继续采用POP招聘启示外，增加网络招聘和熟人推荐的形式。员工入职以后，采取培养与管理有机结合，进行岗位培训并及时跟进，从工作上看成绩，从生活上体关心，帮助新员工及时融入到超市。同时，为使员工提高工作热情，积极进步，有针对性的进行人员调动，减少惰性工作现象的发生.
三、 学习及培训计划
作为人事主管，首先要履行好自身职责,及时“充电”,不断学习管理、营销、商品等相关超市知识，以此来提高自己的能力，增强自己干好本职工作的本领，做好员工服务意识的灌输。同时，针对2011年在培训方面的不足，2012年要吸取经验，建立和完善超市培训制度和培训体系，增加培训人和培训时间，不断提高培训质量。改变培训方式，采用点、面、体与纵向培训相结合的方式,以达到预期的培训效果。
四、销售目标
编号
部门
1月指标
2月指标
3月指标
一季度指标
000001
联营租赁
268390.99
95358.24
94429.99
458179.22
000002
散货组
772159。80
293373。00
351698.97
1417231.78
000003
休闲组
303578。74
271241.30
215736.43
790556。84
000004
酒饮组
1206184。43
995470。35
536402.06
2738056。84
000005
二楼
475934.89
373934。11
356955。20
1206824。19
09
奶粉
319137。86
227735.53
286612。42
833485.81
合计

3345386.72
2257112.52
1841835.06
7444334.30
为了打造一个沟通顺畅,有向心力的超市队伍，超市对人员进行了分组，模式为：主任+微控+库房+服务员+促销员,目的是达到“我为人人，人人为销售”的竞争局面。我所属的是食品组(休闲+散货），由上表数据看,完成任务的关键点就是1月份，几乎占了全季度销售任务的50％，主要是1月份含元旦和春节两个节日,尤以春节为最.农历正月贯穿于1和2月份。所以年前备货就显得尤为重要。所以，首先要辅助刘亚娜主任将年货备好、备齐、备足，俗话说的好“兵马未动粮草先行”嘛，只有充足的商品，卖起货来才有底气嘛！在者，充分发挥群策群力，积极联系团购，扩大消费范围,吸引大客户.
五、“万村千乡市场工程”工作目标
1、做好节前新建农家店的慰问工作
2、做好相关部门和人员的节前问候工作
3、认真做好农家店摸排工作，了解并掌握每个店的详细情况，进行汇总并分析
4、开辟商品渠道,研究集中采购的可能性
2011年，即将成为过去，让我们满怀信心的迎接2012，细心我们做得更好！
李建明
2011年11月29日