职能管理员工绩效考核表.doc

职能管理员工绩效考核表
姓名

性别

年龄

工作单位(部门)

学历

专业技术资质

专业技术职务

岗位

绩效
类别
分数
考核标准
分值
个人分项自评分
基层单位综合评分
上级主管领导评分
结果性
效标
60
1．与企业总体目标相关的本岗位工作职责履行情况。
5

2、与本部门系统管理目标相关的本岗位工作职责履行情况。
5

3、履行岗位职责的执行力、把握方针政策准确程度与工作任务完成情况.
40

4、上期考核存在问题的改进程度。
10

行为性
效标
30
1、恪守职业道德(爱岗敬业、诚实守信、办事公道).
5

2、遵守企业规章制度、业务规范、安全规程、礼仪规范.
10

3、工作协作。
10

4、管理创新意识与效果。
5

参加集体学习考勤（按学习组织者给出结果填写）
5

正负激
励项目
合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。
+5

存在〈劳动合同法>六种情况之一(另纸附详细文字说明）.
-36
-—

个人分项自评分确认（签字）：

——
——
考核等级
A
B
C
D
评分合计
—-

分级标准
81以上
71-80
60—70
59以下
计算公式
考核权重分=（个人分项自评分×0.1）+(基层单位综合评分×0.2)+（上级主管评分×0。7）
考核
权重分

本考核为
年
第 季度情况
绩效考核面谈沟通情况：
考核结果确认
主管考核人(签字）:
年 月 日
基层考核人（签字）：
年 月 日
被考评人（签字)：
年 月 日
（200 8年1月制）
生产岗位员工绩效考核表
姓名

性别

年龄

工作单位（部门、班组、车间）

学历

现有岗位资质

资质等级

岗位

绩效
类别
分数
考核标准
分值
个人分项自评分
基层单位综合评分
上级主管领导评分
结果性
效标
80
1．与企业总体目标相关的本岗位工作任务完成情况。
5

2、与本工序、班组相关的本岗位工作任务完成情况。
10

3、本岗位工作任务与定额的完成数量、质量、工期、工时符合绩效规定要求程度与岗位应知应会情况。
40

4、安全生产情况。
20

5、上期考核存在问题改进程度。
5

行为性
效标
15
1、恪守职业道德（爱岗敬业、爱护劳动工具、团结互助、节约原材料）。
5

2、遵守企业规章制度、生产工艺操作规范、安全卫生规程、礼仪规范。
5

3、尊重领导，服从调度。
5

正负激
励项目
合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。
+5

存在〈劳动合同法〉六种情况之一(另纸附详细文字说明）。
—36
—-

个人分项自评分确认（签字）：

-—
-—
考核等级
A
B
C
D
评分
合计
——

分级标准
81以上
71—80
60—70
59以下
计算公式
考核权重分=（个人分项自评分×0.1)+(基层单位综合评分×0.3）+（上级主管评分×0。6）
考核
权重分

本考核为
年
第 季度情况
绩效考核面谈沟通情况：
考核结果确认
主管考核人（签字）：
年 月 日
基层考核人（签字）：
年 月 日
被考评人（签字）：
年 月 日
（2008年1月制）
员工绩效考核激励加分情况说明表
（ 年 季度）
被考核人

所在单位

正激励
项目

加分
具体
事由

基层考核人意见
签字： 年 月 日
上级主管意见
签字： 年 月 日
涉及劳动关系调整的考核内容情况表
( 年 季度）
被考核人

所在单位

涉及劳动关系调整的内容

具体
事由

基层考核人意见
签字: 年 月 日
上级主管
意见
签字： 年 月 日