资源描述
管理组织网络图
项目经理:陈生贤
治安后勤员:丁寿法
机管员:陈军
资料员:徐成长
材料员:董天水
安全员:冯国强
施工员:胡国庆
技术员:屠国权
仓库保管
安装班长
钢筋班长
泥工班长
木工班长
架子班长
工 人
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表
安全保证体系要素
项目经理
职能部门
施工员
技术员
资料员
安全员
材料员
治安后勤
机管员
3。2
策划
3·2·2安全目标
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3·2·2危险源与不利环境因素识别评价和控制
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3·2·3适用法律、法规和规范
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3·二·4施工现场安全生产保证计划
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3。3
实施
3·3·1组织机构与职责权限
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3·3·2安全教育和培训
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3·3·3文件控制
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3·3·4安全物资采购和进场验证
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3·3·5分包控制
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3·3·6施工过程控制
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3·3·7事故的应急救援
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3。4
检查和改进
3·4·l安全检查
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3·4·2纠正措施和预防措施
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3·4·3内部审核
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3·4·4安全评估
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3·4·5安全记录
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注:★—主管领导 ●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)
安全管理网络图
项目经理 职责:组织编写项目安全保证计划措施、责任制,筹措安全经费,并对保证计划运行负主要责任
资料员
治安后勤
机管员
材料员
技术员
施工员
安全员
职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放,对安全资料进行整理收集
职责:负责安保计划中工人生活、食堂卫生劳保用品发放及综治工作
职责:负责安保计划中机械设备检查、验收、保养管理工作
职责:负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施,防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案,施工用电等方方案析编者按制
职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作
职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录
仓库保管员
安装班长
泥工班长
钢筋班长
架子班长
木工班长
职责:负责安保计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
职责:负责安保计划中安装班施工现场管理,按规定进行操作
职责:负责安保计划中泥工班施工现场管理,按规定进行操作
职责:负责安保计划中钢筋班施工现场的管理,按规定进行操作
职责:负责安保计划中架子班施工现场管理,按规定进行操作
职责:负责安保计划中木工班施工现场的管理,按规定进行操作
工 人 职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制定,不违章作业,不违反劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施
安全质量标准化责任目标分解图
项目安全管理
脚手架工程安全达标准 责任人:
项目经理:
现场用电安全达标准 责任人:
组织安全目标的考核
督促各项目标的落实
小型机具安全达标准 责任人:
消防防火达标准 责任人:
材料堆放达标准 责任人:
地面卫生达标准 责任人:
文明施工管理
办公室卫生达标准 责任人:
道路场地达标准 责任人:
责任人:
食堂卫生达标准 责任人:
专职安全员
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信息化管理 责任人:
安全资料管理 责任人:
职业病危害防护 责任人:
提升机、井架安全达标准 责任人:
塔吊和电梯安全达标准 责任人:
危险源辨识与控制 责任人:
安全达标目标 责任人:
基坑与模板安全达标准 责任人:
三宝”“四口”防护安全达标准 责任人:
安全文明施工责任目标总负责
现场防护管理
职工宿舍卫生状况达标准 责任人:
伤亡事故控制目标 责任人:
项目工程安全目标管理网络图
安2—4
公司安全生产委员会
鉴定年度安全生产
王 王望于、综合目标管理责任
项 目 经 理
管理人员:所管理班组死亡重伤事故为零,无火灾,违章事故
班 组 长 :所辖班组无重伤以上事故,轻伤频率不超过 ‰
项目部目标分解
工 长
工 长
工 长
工 长
安全员
劳 资
后 勤
工 会
钢 筋
组 长
钢 模
组 长
砼
组 长
砖 工
组 长
抹 灰
组 长
普 工
组 长
电 工
组 长
架 工
组 长
管理人员、班组
每月考核
信息反馈
机 操
组 长
项目部安全生产目标分解(参考)
安2—4-1
为贯彻“安全第一,预防为主”方针,实行“谁管谁负责"原则,以抓重点部位(危险点、源)、除隐患、防事故为总目标,切实贯彻安全生产目标责任制,严密控制和预防“三大伤害”的发生,制定安全目标分解如下:
一、项目经理
项目安全生产第一责任人。
目标:贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训,并落实各级安全责任,保证安全资金,确保工程工期间无重大伤亡事故发生,工伤负伤率不得超过上级下达的 ‰。
二、项目工程师
负责施工组织设计、施工方案编制,同时制定有针对性的安全措施,并监督实施.
目标:按国家规程规范编制施工组织方案,并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底.
安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标:按标准、规范查隐患、堵漏洞,反“三违”;严防事故的隐患,处理违章;监督全员遵章守纪;收集资料。重大伤亡事故为零,负伤率不超过 ‰.
三、责任工长
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标:执行施工组织设计、施工方案,做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训,保证安全防护可靠,确保重大伤亡事故为零,负伤频率不超过 ‰.
四、材料员
负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标:按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场.
五、模板工长 班组长
负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标:督促班组正确使用“三宝"做好班前检查,制止违章作业;无重伤、死亡事故,负伤率不超过 ‰。
六、钢筋工长 班组长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全
目标:督促班组正确使用“三宝,做好班前检查,制止违章作业,无重伤、死亡事故,负伤率不超过 ‰。
七、砼工长、班组长
负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。
目标:督促班组正确使用“三宝“,做好班前检查,制止违章作业;无重任、死亡事故,负伤率不超过 ‰.
八、临时用电工长: 电工
负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。
目标:按临时施工用电方案设置TN—S供电系统,做到三相五线,三级配电两级保护,保证安全用电。督促电工遵章守纪,无违章冒险作业,无触电伤害、死亡事故,负伤频率不超过 ‰。
安 全 目 标 分 解 图
安2—4-2
安全第一责任人
项 目 经 理
专职安全员
现场安全总负责
责 任 工 长
方案负责人
项目工程师
安全防护用品
责 任 人
模板工程
钢筋工长
砼工长
架工工长
临电工长
塔吊工长
总平面工长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
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