人力资源师工作总结.docx

人力资源师工作总结20XX人力资源师工作总结总结一：一、得机xx年9月23日，威立雅水处理技术有限公司人力资源经理宋经理主动联系陆老师，表示有意在我院招聘实习生，并继去年之后再次在我院召开宣讲会.感：本次与企业的交流活动又是一次我们被动的去接受机会，而非主动的去获得机会。当然，能得到这样的机会，也是威立雅对同济大学环境学院以及上一届实践部与之成功合作活动的认可.二、联系因为9月23日新一届研会尚未成立，当天下午，我个人代表实践部按照陆老师指示，通过email与宋经理进行沟通.两天后，接到宋经理电话，此次电话明确的内容有：（1）帮助威立雅推荐三名设计助理实习生候选人进行二面。具体的要求、待遇、工作地点等方面进行了明确。（2)她有意在我院召开宣讲会，但要与法方沟通，具体时间未定，说等10月20几号这次设计助理实习生招聘结束之后，或许可以确定下来，届时再谈。（3)宋经理留下了她的联系电话和工作地点。三、宣传研究生：主要面向研三兼顾研二同学。主要宣传方式是：（1)联系研三研二各班班长，通过班长飞信告知每位同学.(2）qq宣传，将根据威立雅要求编写的设计助理实习岗位宣传单上传至各班qq群共享.本科生:主要面向大四同学.有杨硕负责联系崔老师,并有崔老师安排。研究生宣传工作自“十一”陆续在各班开展.本科生宣传，鉴于假期，“十一”开始.至10月18日共收到简历20多封。宣传工作总结：从收到简历数来看,宣传做的还算比较到位的。这个环节的不足有：（1)宣传单中写道收简历截止日期为10月18日，并于18日进行了面试，时间过于拥挤,应把截止日期往前提2天，方便部员为面试做好准备.（2）本科生简历中环境工程人数很少，而威立雅更倾向于选择本科环境工程的女生,因此这一点的宣传是有一些问题的。原因可能出在，宣传之初考虑到当时情况，担心报名人数不足，而并没有强调环境工程这一点。由于杨硕同学靠自己关系的推荐，问题得到了一些弥补。四、面试由于收到简历较多,单从简历看，不能决定结果，且威立雅给的要求中提到实习生要有一定的沟通协调能力,因此经部员商讨，决定首先进行一轮面试。面试官：杨硕、桂学明、黄慧、李俊鹏、严潇楠、魏振；面试时间地点：10月18日2；00明镜楼112面试问题：英文自我介绍+个人时间、对该份工作的认识和态度、现场表现等面试人数：最终有10几人参与面试,主要是本科生。面试之前跟部分研究生有过沟通，她们因时间及威立雅更倾向于本科生等原因未参与面试。最终通过面试+简历+设计助理工作性质+威立雅要求综合考虑选择了三名本科生,并将三人推荐到宋经理处,她表示择日将进行二面.注:19日将三人简历发给宋经理，20日经宋经理要求将三人专业课成绩单发给她.至今日二面时间及地点仍未定下来,原因是她们那边一直很忙，有人出差，但二面肯定是要的。五、后续（1)经沟通了解到,威立雅方面因为有一名负责人在法国做一个项目可能到明年三月份才能回来，因此宣讲会估计要到明年三月份之后才能进行。之前再争取吧。11月17日她们在财大有个招聘会。(2）待二面结束后,与被选择的设计助理实习生继续保持联系，方便与威立雅沟通。总结二：一、一个月以来，我在工作中认识到自己的不少缺点和不足，深深地感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中专业知识的匮乏,工作中有时缺乏主动性,经验的不足和缺乏有时也影响到我对问题的判断、分析，不敢轻易的发表意见和看法，等等。这些不足之处,我将会在今后的学习、工作中逐步改正，以高度的自觉性来正确的认识自己、剖析自己，从一点一滴做起,努力工作、认真学习.保证对最新社会动态和司法实践、法律理论等知识的全面学习和把握，不断提高自己法律服务的质量和法律服务水平，养成良好的工作习惯,要求自己做到法律人的严谨、专业和细致，一丝不苟，真诚敬业.二、在实际工作中，我积极的学习有关建设工程及合同等方面的知识，加强我们所服务行业领域的专业技能，尽力要求自己充分领会当事人的意图和目的。注意加强与他们的交流和沟通，不自以为是，当然也不是一味的依从他们的意志和愿望，有时融入自己的见解和知识，用专业知识和法律的语言将他们的意志和愿望进行表达。我还要求自己提高修养、学会融入，运用不同的方式与不同的人沟通，学着站在对方的角度思考问题,寻求问题的解决方案，尽自己所能完成更多的事情，最大程度的保护当事人的合法利益，塑造法律人的良好形象.同时,在遇到简单明了有把握的问题时,会给予当事人适当的解答。但在遇到没有把握或者模糊等问题时,我就及时的向您和王哥汇报、请示,尽最大可能的减轻当事人和我们的风险 ，解决问题.在问题解决之后或工作之余，我会通过反思不断的提高自己的能力、对事的思维敏捷度和判断力;做好工作记录，把自己所掌握、收集的资料等及时整理、分类，努力提高自己处理事务的效率和效果。三、在今后法律服务的工作中,我将会更加努力学习法律专业知识，更加刻苦努力地工作。诚信做人，认真做事，听从安排，忠于您们，忠于法律，全心全意为当事人提供更好的法律服务。争取早日通过国家司法考试，为成为一名真正的执业律师而做充分准备。同时我在以后的工作中,有些什么缺点、错误、不足和您有些什么要求、在哪些方面需要改进,等等,希望您能指出，我会虚心改正，努力去做到。再次衷心的感谢您对我的关心、帮助、支持和教导，谢谢！今年上半年我们党支部在市司法局党委和律协党委的领导下主要抓了以下几个方面的工作。 一、抓了党员律师带头作用,促进了全所的业务发展。我所现有执业律师2xxxx（其中专职1xxxx，兼职xxxx)实习律师xxxx，助理xxxx，执业人员和准执业人员共计3xxxx。有组织关系的党员律师xxxx，助理xxxx，共计xxxx，占上述人员的四分之一左右，（其中另有xxxx专、兼律师系中共党员组织关系在原单位未转入。本地或外地诉讼，非诉讼业务大量由党员律师拓展和受理，从半年统计看，党员律师拓展业务占所总量的80 ，经济效益占9xxxx。由于党员律师的带头作用，非党员律师自拓业务明显上升，上半年无“挂白牌”（无自拓业务)情况,所有律师都有自拓业务.其创收也大幅度提高.二、提高了合作意识,加强了团队精神针对律师行业特点，我所党支部长期以来注重了对党员律师合作意识的培养，在所里已形成传统的前提下，继续针对新入所的党员律师进行合作意识的培养，有意识提倡协同办案,互相无偿进行业务互助,使之更快适应了所的氛围，团队精神得到了加强。三、坚持正确的政治方向,抓规范促发展。 我们继续抓了坚持党的领导,明确法律为经济、为民服务的政治方向。半年来，首先认真学习和落实了上级党委要求学习落实的有关方针政策,使党员明确了政治方向，提高了政治素质。其次,在抓政治方面做到了有失放失，把抓执业规范、执业管理，执业纪律、执业道德,与政治素质教育进行了结合,体现在了具体行为中践行了政治挂帅的基本指导思想，促进了发展，使业务发展,执业水平的提高有了明显的效果。四、存在的问题首先党员律师政治素质有待进一步提高，把自己混同于普遍律师的现象依然存在。其次，主动把政治学习和业务学习结合起来不够,有重业务轻政治的顷向。五、下半年工作安排（一） 强党支部组织生活，注重党员律师的教育（二） 加大对入党积极分子的培养，对已交入党申请书的并符合要求的抓紧发展(三) 结合律师队伍的整顿抓好所里的思想整顿、制度完善、行为规范。人力资源师工作总结我在一家民营企业从事人力资源管理及其相关工作已经4年多的时间了，从走出校门刚刚毕业的大学生到具有一定经验的人力资源管理人员，在这几年的工作中,我认识到企业对员工的培训是相当重要的，而我们公司目前在人力资源管理的六大模块中，培训与开发这一模块是我们相对其他五个来说是还有很多工作需要做的,不管是领导的重视方面还是公司目前的发展状态，现在我想着重谈论一下组织各种相关培训对企业和员工个人发展的重要性，其主要体现在以下四个方面：一对新员工的指导和引进作用刚招进公司的新员工，由于对企业的文化,组织结构以及工作习惯,各项规章制度等的不熟悉，往往不知道该从哪里着手,这是就需要我们人力资源部组织一个岗前关于公司文化,组织结构等的一个很系统化的培训，就像杜拉拉升职记里面一样。对新进公司员工的岗前培训就是新员工开始工作的步，也是在本公司正式工作的起点。俗话说：好的开头是成功的一半，使新员工顺利进入工作流程也是我们做好了培训的课。二对老员工潜能开发和士气激励的作用在公司已经工作一年以上的员工,由于对本岗位工作的熟悉，因为本岗位工作已经无法激起他们更大的工作热情在工作态度上可能存在着一些懈怠的情绪，如果这样的员工数目已经达到现有员工一定比例的话，就会严重影响公司的整体工作效率，不仅使公司整体运营效率效益降低，长期下去将会严重影响公司工作氛围和企业成长文化,大大阻碍公司的发展,是企业发展的严重弊病.这时就需要组织对他们进行关于潜能开发和士气激励方面的培训,尤其是占据人数比较多的中低层管理者,组织培训对他们工作态度，工作方式的改进，对工作效率的提高是尤其重要的.找出并列举整体中低层管理者一些普遍的诟病并加以去除。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作,另一方面可以对员工进行引导,鼓励员工去做正确的事,使员工素质有所提高,从而使人才增值。三对专业技能人员技术专业化的提升作用大家都知道进入21世纪不管是医疗科学还是信息技术都发展的相当快，昨天刚刚出现的新知识新技术今天就有可能被淘汰，另外，企业也会不断发展和变化，因此，对人才的要求也会不断变化和提高，而企业不可能靠频繁地换人来适应这种变化,唯一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展.所以作为企业专门技能人员,我们也需要聘请专业的老师或者资深从业人员对公司现有的技能人员进行知识和技能更新和补充方面的培训.四对管理人员自我素质和要求的提升作用企业的管理者门在面对员工管理的时候经常碰到令人头痛的局面，就因为在一个企业员工往往是最难管理的，事要人来做，而每一个员工的个体差异是客观存在的，如果缩小相同岗位上不同员工之间的差异,尤其是对于那些工作成绩明显不理想的员工,作为管理者的我们,在思考提高公司工作效率的整体因素上，如何使他们提高是我们需要密切关注的问题.既可以组织培训让他们相互学习，彼此交流工作心得，一来可以增加员工之间的感情，团结员工之间的和谐气氛，另外最重要的是使整个生产效率的提高，是公司领导乐于见到的发展现状。所以,组织更多有利于员工互相交流和互相学习的互动式培训是我们要做的重要工作。综上所述：以上是我自工作一来对人力资源管理工作的认识,当然,这其中还存在着很大的不足以及我认为需要改进和进步的地方.如何更好的让企业发展，归根结底还是人才，如何使人才更好的为公司服务，就是要通过培训使人才开发出来变成企业所需要的实用的人才,然而人才开发的主要方法是培训，培训可以采用多种方式,即可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训,因为是以为企业开发人才为目的，因此，无论采用哪种方式,都应从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。因此，以后我的工作中会更加重视并且让领导和员工也重视本公司需要组织和已经组织的培训工作。